這(zhe)樣的小(xiao)人(ren)領導(dao)(dao)只(zhi)會越來越愛，怎(zen)么給(gei)領導(dao)(dao)告你(ni)(ni)同事的狀(zhuang)，還不(bu)顯得你(ni)(ni)是(shi)個小(xiao)人(ren)？舉(ju)個例子，就是(shi)同事特別(bie)不(bu)配合你(ni)(ni)的工作，然后(hou)你(ni)(ni)現(xian)在想給(gei)領導(dao)(dao)告他的狀(zhuang)。
1、低情商的人會這樣說：領導小王做事，拖拖拉拉的，我催他好多次了，他都不把(ba)那個(ge)文件交給(gei)我，結(jie)果現在(zai)咱們整個(ge)項(xiang)目都拖遲(chi)了，那我也沒辦(ban)法(fa)，我已(yi)經盡力了，您看看怎么辦(ban)。
2、高(gao)情商(shang)的人會(hui)怎么說：領導咱們這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)進展(zhan)，我要(yao)給您一(yi)個(ge)(ge)反(fan)饋(kui)，需要(yao)您這(zhe)邊(bian)一(yi)點建議，現在整個(ge)(ge)項目(mu)(mu)卡在了小(xiao)王負責的統計環(huan)節，那我也(ye)跟他(ta)也(ye)溝通了很多次，但是都沒(mei)有效果，我不知道是哪(na)做錯了，也(ye)沒(mei)找到答案，所以找您商(shang)量一(yi)下，要(yao)不您找他(ta)單(dan)獨聊一(yi)下，或者您叫過來我們一(yi)起(qi)做，看(kan)看(kan)怎么把這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)盡快推進，達成咱們團隊的目(mu)(mu)標。
高情商的人(ren)(ren)在(zai)職場永(yong)遠(yuan)事半功倍，做了小人(ren)(ren)，他都不覺得你是個小人(ren)(ren)。
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