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我們(men)既樣說(shuo)企業(ye)要(yao)先(xian)算(suan)(suan)再干，因(yin)為算(suan)(suan)得清(qing)楚，才能(neng)干得明白(bai)，最后才能(neng)夠分(fen)得開心。就(jiu)是說(shuo)企業(ye)利潤是預算(suan)(suan)與(yu)管控出來的，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可持續，就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)重視經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核(he)算(suan)(suan)，要(yao)樹(shu)立好三個認知。一核(he)算(suan)(suan)不僅是財務問題(ti)，更是經(jing)營(ying)問題(ti)。二核(he)算(suan)(suan)是決策(ce)的前提，也
小規(gui)模納(na)稅人(ren)連(lian)續12個月銷售額累計超過(guo)500萬元，會被強制要求(qiu)轉(zhuan)為(wei)一般納(na)稅人(ren)，但(dan)是(shi)在(zai)這個過(guo)程(cheng)中，大部分企(qi)業不(bu)知道具體(ti)如(ru)何操作，更(geng)不(bu)知道如(ru)何運(yun)用納(na)稅身份切換進行納(na)稅籌劃。 微信群(qun)里有朋友(you)問錢力(li)老師：我公司是(shi)小規(gui)模納(na)稅人(ren)，4月份之
如何去計算公司的毛(mao)利率(lv)(lv)?毛(mao)利率(lv)(lv)的高(gao)低，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)到底有什么(me)影響？公司的毛(mao)利率(lv)(lv)，是指企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)銷售商品或(huo)者是提(ti)供服務之后，減去直(zhi)接(jie)成(cheng)本后，所(suo)剩下的利潤，占到總收入的比例，毛(mao)利率(lv)(lv)是衡量企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營效益的一個非常重(zhong)要的指標，可(ke)以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)評(ping)估產品或(huo)者是服務的這
中小企業(ye)貸(dai)款太難了，我們基本上就貸(dai)不上款。首先銀(yin)行要我們的抵押物，那這個(ge)你沒有辦法。所以說往往我也給大家分(fen)享幾點，就是(shi)(shi)銀(yin)行選擇這個(ge)融資對(dui)象(xiang)，它要考慮哪(na)幾點。其實主(zhu)要是(shi)(shi)四個(ge)方(fang)向(xiang)。 1、公司的發展(zhan)狀況怎么樣。你是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個(ge)在(zai)(zai)這個(ge)階段，在(zai)(zai)這個(ge)
很多老板(ban)(ban)問(wen)說開公司(si)(si)老板(ban)(ban)一定要(yao)懂財務相(xiang)關(guan)的知識。如(ru)果想要(yao)把一家企業(ye)經(jing)營好(hao)，必(bi)須要(yao)懂得財務的相(xiang)關(guan)知識。如(ru)果不懂財務知識的老板(ban)(ban)，在月末，你問(wen)財務說這個月我們公司(si)(si)賺(zhuan)了(le)多少錢(qian)？支(zhi)出了(le)多少錢(qian)呢？于是財務就給你報，說這個月老板(ban)(ban)總共賺(zhuan)了(le)110萬，支(zhi)出了(le)15
如何去提高(gao)(gao)公司的(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv),增(zeng)加利(li)潤(run)(run)?提高(gao)(gao)企(qi)業的(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv)，是(shi)企(qi)業管理(li)當中一(yi)個非常重要的(de)(de)目標，因(yin)為毛利(li)率(lv)(lv)是(shi)企(qi)業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重要指標，它反映了企(qi)業在(zai)銷售(shou)商品和(he)提供服務(wu)過程當中獲得(de)的(de)(de)利(li)潤(run)(run)水平，增(zeng)強(qiang)毛利(li)率(lv)(lv)可以幫(bang)助(zhu)企(qi)業提高(gao)(gao)盈利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)競爭(zheng)力，降低成
增加企業(ye)利潤的(de)(de)5種財務方(fang)法。 第(di)一，稅(shui)(shui)務利潤。通過(guo)稅(shui)(shui)務籌劃(hua)為公司合(he)法合(he)理的(de)(de)降低(di)稅(shui)(shui)負，省(sheng)下的(de)(de)就是(shi)利潤。那么如何(he)做稅(shui)(shui)務籌劃(hua)呢？通過(guo)改變業(ye)務模式和(he)交(jiao)易結構，運用國(guo)家的(de)(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓(rang)企業(ye)合(he)法合(he)理的(de)(de)降低(di)稅(shui)(shui)負。 第(di)二，是(shi)政策利潤。了解國(guo)家
當前這個時代(dai)里最大的痛(tong)點，那(nei)就(jiu)是(shi)財富焦(jiao)(jiao)慮。所以咱們接下來的內(nei)容就(jiu)是(shi)聊聊錢。不(bu)管說你(ni)看完(wan)就(jiu)能完(wan)全(quan)不(bu)焦(jiao)(jiao)慮了(le)，但(dan)是(shi)我敢保證你(ni)一定會(hui)找到一些方向。我不(bu)認為財富焦(jiao)(jiao)慮跟錢多錢少有什么必然聯系。焦(jiao)(jiao)慮的底層原(yuan)因(yin)無外乎(hu)兩個，一個是(shi)收入比例有問題，說白了(le)就(jiu)是(shi)你(ni)
什么(me)是(shi)財富思維？說的通俗一(yi)(yi)點就是(shi)在(zai)(zai)你(ni)(ni)還沒有(you)錢的時候，你(ni)(ni)到底(di)該給自己(ji)怎么(me)去洗腦，讓自己(ji)去調整一(yi)(yi)個(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)變得富有(you)的概(gai)率更高一(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有(you)三個(ge)命題，一(yi)(yi)定要和(he)自己(ji)好好談一(yi)(yi)談。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)命題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)(zai)浪(lang)費你(ni)(ni)的決(jue)策力(li)。你(ni)(ni)會發(fa)現其實窮人也好，
要談一(yi)(yi)公(gong)司里面(mian)哪(na)個部門最容易(yi)(yi)招(zhao)人(ren)恨，財(cai)務(wu)部必(bi)有其姓名，據說(shuo)唯一(yi)(yi)能與之抗衡的(de)是HR。客觀來(lai)，財(cai)務(wu)天然有審批權限，那審批不(bu)通過的(de)時候自然容易(yi)(yi)不(bu)被理解，有些財(cai)務(wu)同學的(de)財(cai)務(wu)管理思維有需要扭轉(zhuan)跟提升的(de)地方(fang)。 第一(yi)(yi)，就是不(bu)能只say no，還要告
在財務(wu)架構(gou)當(dang)中(zhong)，財務(wu)不(bu)同的(de)(de)角色大概都干什么？ 第一個職位(wei)，會計。會計是(shi)(shi)把(ba)所(suo)有公(gong)司的(de)(de)各個場景(jing)下發(fa)生的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變成(cheng)會計憑證(zheng)，變成(cheng)賬務(wu)，實際上就(jiu)是(shi)(shi)用財務(wu)語言(yan)來記錄(lu)大家業(ye)(ye)務(wu)當(dang)中(zhong)都發(fa)生了(le)什么。好的(de)(de)會計一定是(shi)(shi)懂業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)，因為懂業(ye)(ye)務(wu)他才(cai)知道(dao)業(ye)(ye)務(wu)場景(jing)
財(cai)務管理非常重要，每一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)企業有個(ge)好(hao)的(de)(de)財(cai)務管理的(de)(de)一(yi)個(ge)水(shui)平(ping)(ping)，但事(shi)實上就是每一(yi)個(ge)企業的(de)(de)財(cai)務管理，它(ta)的(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是不一(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務管理水(shui)平(ping)(ping)有哪幾個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，它(ta)是屬于記賬式的(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。也就是這樣的(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)財(cai)務部(bu)門的(de)(de)一(yi)些人(ren)員
財(cai)務(wu)部(bu)門需(xu)不需(xu)要(yao)做精益改(gai)善(shan)？答(da)案是(shi)(shi)肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)時候(hou)，看到(dao)(dao)他們(men)(men)的(de)報告，看到(dao)(dao)他們(men)(men)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)(shi)的(de)5S我感覺他是(shi)(shi)我見過的(de)，開展(zhan)精益改(gai)善(shan)活動(dong)，財(cai)務(wu)部(bu)門里面是(shi)(shi)做的(de)最好(hao)的(de)，至少(shao)是(shi)(shi)最好(hao)之一。為(wei)什(shen)么這樣講？辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)(shi)的(de)5S抽屜里面，按(an)照定制的(de)要(yao)
<p>稅務機關(guan)現在要(yao)查一(yi)個公司，他只(zhi)要(yao)認為他有(you)必要(yao)就(jiu)可以(yi)在你(ni)不知情的(de)(de)情況下半天時(shi)間(jian)，就(jiu)可以(yi)把你(ni)們(men)公司所有(you)賬戶上流(liu)水(shui)全部查到，你(ni)們(men)這公司，只(zhi)要(yao)已經立案過(guo)，第一(yi)次檢查的(de)(de)時(shi)候說請你(ni)們(men)公司的(de)(de)法人和財務過(guo)來，蓋上你(ni)們(men)的(de)(de)公章干什么，先簽一(yi)個
企業(ye)發展(zhan)(zhan)一般(ban)來說分為初創、發展(zhan)(zhan)、穩定、衰退(tui)四個時(shi)(shi)期(qi)。企業(ye)在不(bu)同的(de)時(shi)(shi)期(qi)對于(yu)管理(li)的(de)需求是(shi)不(bu)一樣的(de)，當(dang)你的(de)企業(ye)剛成立的(de)時(shi)(shi)候，企業(ye)只有一個人或是(shi)幾(ji)個人時(shi)(shi)，這個時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)重點工作就是(shi)活下(xia)來，這個時(shi)(shi)期(qi)企業(ye)家最(zui)關注(zhu)的(de)就是(shi)業(ye)務。當(dang)公司開始(shi)發展(zhan)(zhan)，迅速(su)壯大(da)的(de)
過去四十年的(de)(de)高(gao)速發展，我們享受(shou)了太多的(de)(de)紅利，人口土地政策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境(jing)的(de)(de)巨大變化(hua)，傳統行業的(de)(de)高(gao)度同質化(hua)，市場從增量到存量，以及國家(jia)政策(ce)的(de)(de)調整，中小(xiao)企業的(de)(de)生存發展空間(jian)越來越小(xiao)，生存越來越
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)最(zui)重(zhong)要的財務指標是(shi)什么？如(ru)果(guo)你(ni)能準確地回(hui)答出這個(ge)(ge)問題啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經(jing)不是(shi)一(yi)名剛剛起步的創業(ye)者(zhe)，而是(shi)一(yi)名成(cheng)熟的企業(ye)家了。有人會說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)不是(shi)利潤？啊企業(ye)不就是(shi)要賺錢嗎？那(nei)好(hao)，a企業(ye)現在利潤十萬，b企業(ye)利潤二十萬，這個(ge)(ge)時候你(ni)是(shi)不是(shi)
年底了(le)，很多企業財務報表上賬(zhang)上是(shi)(shi)有利潤的(de)，實際上并沒(mei)有現金流(liu)，老板發工資(zi)(zi)和發獎金都存在困難，背后(hou)的(de)原因主要(yao)有以下三個(ge)方面。 1、是(shi)(shi)存貨(huo)過大，原材(cai)料、半成品、成品占(zhan)用(yong)過多的(de)資(zi)(zi)金。存貨(huo)當中最可(ke)怕的(de)是(shi)(shi)原材(cai)料，是(shi)(shi)因為產品的(de)變(bian)更，零部件的(de)變(bian)更，
可(ke)能很(hen)多老板有這樣(yang)的(de)體會，就(jiu)是賬(zhang)面(mian)上(shang)的(de)有清(qing)晰可(ke)見(jian)的(de)利潤，但是企業(ye)依舊出(chu)現(xian)運(yun)營困難，資金周轉不靈的(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這種(zhong)問題(ti)的(de)原(yuan)因在于什么(me)呢？原(yuan)因在于企業(ye)賬(zhang)面(mian)上(shang)可(ke)見(jian)的(de)利潤，只是以應收賬(zhang)款、存貨等，不能迅(xun)速變現(xian)的(de)資產形(xing)式而存在的(de)。應收賬(zhang)款和存貨是否能夠
在(zai)中國民(min)營企業(ye)中間(jian)，不懂(dong)財務的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)占了絕大(da)多數，許多老(lao)(lao)板(ban)所(suo)認(ren)知的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎(hu)就是(shi)差價，卻很少有人懂(dong)得財務的(de)(de)四個(ge)杠桿(gan)，我們企業(ye)所(suo)有的(de)(de)賺(zhuan)錢是(shi)四個(ge)杠桿(gan)撬動的(de)(de)結果(guo)。接下來我將和大(da)家詳細的(de)(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財務的(de)(de)四個(ge)杠桿(gan)。我所(suo)說(shuo)的(de)(de)財務四杠桿(gan)所(suo)指的(de)(de)是(shi)市場杠桿(gan)、管理杠
供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)優化(hua)建議。 第一點，是要做好信息化(hua)建設(she)和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下(xia)的(de)(de)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式。關于(yu)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)信息化(hua)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱這一現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好信息化(hua)建設(she)的(de)(de)前(qian)期投入(ru)。關于(yu)做好內(nei)部培訓模(mo)式、熟練(lian)操作(zuo)
我用大白話給你(ni)(ni)(ni)講毛(mao)利率的(de)(de)(de)重(zhong)要性。假設你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個月的(de)(de)(de)流(liu)水是100萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛(mao)利率是50的(de)(de)(de)情況下，咱們算一(yi)(yi)筆賬(zhang)，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)進貨了(le)是吧？剩(sheng)下的(de)(de)(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了(le)人(ren)工(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)工(gong)資多(duo)少(shao)？如果你(ni)(ni)(ni)工(gong)資是20萬(wan)(wan)，你(ni)(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊。且先不說(shuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)房(fang)租，這是多(duo)少(shao)錢
很多人問老(lao)(lao)板要不(bu)要懂(dong)(dong)財務(wu)？老(lao)(lao)板一(yi)(yi)定要懂(dong)(dong)財務(wu)，老(lao)(lao)板懂(dong)(dong)財務(wu)對于一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一(yi)(yi)個，做(zuo)出(chu)(chu)明智的商業(ye)(ye)決策。財務(wu)數據提供(gong)了企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的客(ke)觀指標，可以幫助老(lao)(lao)板做(zuo)出(chu)(chu)明智的商業(ye)(ye)決策。通過了解財務(wu)報表、利潤(run)表、現
相(xiang)信很多(duo)人，都聽說過稻盛和夫(fu)先(xian)生的(de)這么一(yi)句(ju)話：不懂財(cai)務就無法成為真正(zheng)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)。為什么這么說呢？ 如果把經(jing)營(ying)企(qi)業比喻成駕駛飛機，那(nei)么，老板就相(xiang)當(dang)于機長，而數據就相(xiang)當(dang)于駕駛艙儀表上的(de)數字，時刻顯(xian)示著(zhu)飛機的(de)高度、速(su)度、姿勢、方向(xiang)等各
財(cai)(cai)務是(shi)(shi)每一(yi)位商業(ye)人士都必須要掌握的一(yi)門語言。財(cai)(cai)務之(zhi)于商業(ye)，就像法律之(zhi)于政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)金流，首(shou)先財(cai)(cai)務語言中最基本(ben)的一(yi)組詞(ci)匯(hui)就是(shi)(shi)收入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)和現(xian)金流。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)收入(ru)的質量，現(xian)金流是(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的質量，只有到(dao)賬了的現(xian)金流才是(shi)(shi)你(ni)真正的利(li)(li)潤(run)(run)，否則
你真的知道年(nian)(nian)終(zhong)決算(suan)怎么(me)做嗎？掌握(wo)以下內容，就能快速知道年(nian)(nian)終(zhong)決算(suan)需要關(guan)注的關(guan)鍵(jian)價(jia)值點和動(dong)作，年(nian)(nian)終(zhong)角色(se)需要關(guan)注的關(guan)鍵(jian)價(jia)值點和動(dong)作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價(jia)，為(wei)股東，為(wei)員工(gong)，體(ti)現價(jia)值和優異的回報。 2、是預期管理，通過業績出
我們來講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)那些似是(shi)而(er)非(fei)，讓(rang)人半懂不懂的(de)財(cai)報科目。說到(dao)奇葩的(de)資產類科目，就(jiu)不得不提到(dao)一個資本化的(de)費用(yong)，包括長期(qi)待攤費用(yong)、開發支出等等。簡單來說就(jiu)是(shi)花了一大(da)筆(bi)錢又沒有(you)換回實實在在的(de)東西，卻不繼承費用(yong)，而(er)是(shi)繼承資產。這憑空而(er)來的(de)資產在哪兒呢(ni)？大(da)家(jia)
在企(qi)業當(dang)中，費用控(kong)制(zhi)到底(di)是誰的(de)責任呢？相(xiang)信(xin)很多企(qi)業都是由財務(wu)部(bu)門(men)(men)來進行控(kong)制(zhi)的(de)，因為財務(wu)是報(bao)銷(xiao)流程(cheng)當(dang)中的(de)最后一環，也是企(qi)業執(zhi)行內部(bu)控(kong)制(zhi)的(de)守門(men)(men)員。但(dan)是財務(wu)他并不是業務(wu)經營部(bu)門(men)(men)，因為他不背業績(ji)指標(biao)，也不了解(jie)業務(wu)活動的(de)目(mu)標(biao)和過程(cheng)。所以他就只能從(cong)發票
懂業(ye)務(wu)、會(hui)分析(xi)決(jue)定財(cai)務(wu)人員薪資(zi)(zi)的(de)天花板，而(er)控(kong)風(feng)險、會(hui)避坑決(jue)定能不(bu)能保住飯碗，分享七個常見(jian)風(feng)險點，學會(hui)了保平安。 第一(yi)，公司的(de)三流(liu)合一(yi)了嗎？稅務(wu)流(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)、會(hui)計賬(zhang)面(mian)流(liu)能匹配的(de)上嗎？特(te)別是有沒(mei)有公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)情況(kuang)，如果有，這種(zhong)情況(kuang)一(yi)查一(yi)
<p>企業(ye)一(yi)(yi)(yi)旦做得很(hen)(hen)成功，無論是創業(ye)者(zhe)誰來介(jie)(jie)紹經(jing)驗(yan)，都(dou)會談到(dao)很(hen)(hen)多。有人會說，市場定(ding)位準確，戰略定(ding)位準確，但是無一(yi)(yi)(yi)例外，他們都(dou)會強(qiang)調，財務管(guan)理(li)對(dui)于(yu)他們起到(dao)了重要的作用(yong)。而失敗破產的企業(ye)，他們不用(yong)介(jie)(jie)紹經(jing)驗(yan)，我們都(dou)會總結(jie)出(chu)一(yi)(yi)(yi)條經(jing)驗(yan)來，