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養老(lao)產(chan)業(ye)(ye)都有哪些分(fen)(fen)類？養老(lao)產(chan)業(ye)(ye)按(an)照需求(qiu)屬性的(de)(de)不同，大致可以分(fen)(fen)為九(jiu)個細分(fen)(fen)產(chan)業(ye)(ye)，尤其是第九(jiu)個真(zhen)的(de)(de)非常(chang)重要(yao)。 一、老(lao)年(nian)醫療(liao)保(bao)健(jian)業(ye)(ye)主要(yao)涉及(ji)到藥品、保(bao)健(jian)品、醫療(liao)器(qi)械以及(ji)康(kang)復器(qi)具的(de)(de)生產(chan)與服(fu)務(wu)。 二、老(lao)年(nian)家政服(fu)務(wu)業(ye)(ye)，主要(yao)以家庭護理，日常(chang)家庭照...
創業成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉及到一系(xi)列關(guan)(guan)鍵核(he)心要素的(de)(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于(yu)提高(gao)創業成(cheng)功率至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)(shi)場需求精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)(de)創業首先(xian)源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)(de)深入(ru)理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或者創新
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因(yin)此(ci)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基(ji)礎性保障，當(dang)前在談(tan)到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為一個
一、華為戰略規劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起(qi)源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一套完整的戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一的戰略規劃方法。華為在 2
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)思維(wei)、前(qian)沿(yan)科技、優(you)質人(ren)才(cai)、先進管理以及社會責任(ren)五個維(wei)度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力成就未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力的(de)核心驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家應積極推(tui)動技術創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工(gong)智(zhi)能、區(qu)塊鏈
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償標準，也不(bu)是(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
田牧(mu)遠老師作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)(xiao)領(ling)域(yu)取得(de)了顯著的(de)(de)成就。以下是(shi)對其(qi)營銷(xiao)(xiao)成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業經驗和廣泛(fan)的(de)(de)服(fu)務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超(chao)過(guo)二十(shi)年，積累了豐富的(de)(de)行(xing)業經驗。
中小企業的(de)市場機會主(zhu)要體現在以(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細分市場。由于大企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流市場，中小企業可以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細分市場，滿足特定(ding)消費(fei)群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中小企業在技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)靈(ling)
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋(wu)庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質(zhi)是商(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯網相(xiang)關理論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其(qi)存在是因(yin)渠(qu)道銷售方式(shi)改變
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五(wu)大核心要素。 一(yi)、創新定(ding)位(wei)(wei)。企業(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現并解決市場(chang)痛點，創造出新的(de)消費需求或提升現有需求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市場(chang)動態，深
企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得成功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科學合理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好、計劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不盡人(ren)意。管(guan)理(li)大師彼得(de)?德魯克(ke)年輕(qing)時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理(li)解就執行(xing)，否則(ze)計劃(hua)可能太困難無(wu)法落(luo)地。 這說明在(zai)(zai)計劃(hua)每(mei)件事情時(shi)，要
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方面(mian)。 一(yi)、明確(que)的愿景和使(shi)命，為(wei)公司提供長期方向與動(dong)力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨(qu)勢(shi)與客戶需求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
在競(jing)爭激烈的紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現(xian)(xian)商機并非易事，但并非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現(xian)(xian)商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵。企業(ye)需要(yao)對所在行業(ye)、競(jing)爭對手(shou)以及目標消費群體(ti)進行細致分析，理解市場(chang)需求和變化趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策(ce)法(fa)規的變化，及時捕捉(zhuo)可(ke)
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞(rao)不(bu)(bu)開的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和(he)定位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業者認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)性(xing)經(jing)不(bu)(bu)起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
真正的高(gao)手能洞察生意(yi)的底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照這個思(si)路才不會出(chu)大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流(liu)量(liang)公(gong)司(si)，老板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會(hui)發(fa)展具(ju)有(you)什么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)企業環境責任的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引導企業實踐綠色(se)發(fa)展的(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓(gu)勵企業采用(yong)節能環保等技術，促進環境友(you)好型(xing)的(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企業ESG表現良好，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創(chuang)造價值，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
優秀的(de)零售企業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)(he)市場(chang)策略。這些企業明確自己的(de)目(mu)標客戶群，了解他(ta)們(men)(men)的(de)需求和(he)(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)(men)會(hui)根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的難(nan)題。所有行業(ye)都(dou)在卷(juan)價格、產(chan)品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒
HR 如(ru)何幫助公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是一個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧，要(yao)(yao)搞清楚(chu)這個問(wen)題，首(shou)先得明(ming)白企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存(cun)在(zai)的(de)(de)要(yao)(yao)素(su)，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是衡量企業(ye)能否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎。
在這個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然而正如(ru)查理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深入了
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業是我(wo)國經濟的重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家(jia)經濟的穩定與發展。在當前市場競爭(zheng)(zheng)激烈的環境下，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業的生存能(neng)力(li)是亟待解(jie)決的問題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業應明確市場定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求(qiu)和競爭(zheng)(zheng)態勢，找(zhao)到適(shi)合自己
當下(xia)時(shi)局復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要思(si)考未來機會。戰略上要謀定而后(hou)動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略集(ji)中度，邁克波特提出戰略要創(chuang)造獨特定位(wei)并形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業發(fa)展戰略要找到自己(ji)最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好(hao)產(chan)
民營小微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背景下，如何(he)生存并(bing)發(fa)展壯(zhuang)大(da)是一(yi)項重要課(ke)題(ti)，以下幾點策略可助(zhu)其在(zai)逆境中(zhong)求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身的(de)市場定位和戰略方向(xiang)，專注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出(chu)自(zi)身特色和核心競爭力，避免盲
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何(he)應對(dui) 2024 年的(de)(de)未(wei)知市場，企(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下措(cuo)施明年才能運(yun)營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研(yan)。企(qi)業(ye)需要深入了解(jie)市場需求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做好(hao)市場調研(yan)和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的(de)(de)發展戰(zhan)略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二(er)、保(bao)
各(ge)位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術三(san)者的關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指(zhi)南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明確(que)核心目標和重點(dian)，引導資源和精力集中在特定領域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)組織合力，選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)大于努(nu)力，錯誤的(de)(de)方(fang)向，只會浪費時間資(zi)源和人力。 第二，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰略(lve)的(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)(xuan)對了(le)，但是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只能(neng)拿到一份的(de)(de)結果。 第
寶潔公司(si)作為(wei)全球最大(da)消費品公司(si)之一，其成功(gong)得益(yi)于嚴格的(de)戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市場(chang)調(diao)研收(shou)集消費者需(xu)求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建(jian)立從高(gao)層(ceng)到一線員工的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制，使所有(you)人
企業(ye)(ye)要做好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需從多(duo)個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值(zhi)點的梳(shu)理，以幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)構建(jian)和(he)運營成功的本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位與(yu)核心(xin)價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目標客戶群體的需求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
企業成功(gong)必有基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)(shi)簡單地分享他(ta)們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)(shi)要找到底層(ceng)邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發(fa)展戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)企業的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)(biao)，并制定出實現(xian)這些目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建(jian)立完善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到(dao)各部門和個(ge)