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歐英明德創始人、首席咨詢師
和佑養老集團創始人、2011年度中原慈善人物
中國房地產協會老年住區委員會專家
全國老年宜居住區建設試點工程專家委員會專家
國家老年服務與管理專業教學指導委員會委員
中國坐標營銷理論創始人、營銷策劃專家
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當前，企(qi)業CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合(he)力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時(shi)間資(zi)源和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點(dian)方向，哪怕選對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是十(shi)分力(li)，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結果(guo)。 第
二零二四年的民(min)企(qi)可(ke)謂是前所未有的困難，你(ni)們知道如(ru)果(guo)這個(ge)社會(hui)民(min)企(qi)大規模的倒閉，這個(ge)社會(hui)會(hui)變成什(shen)么樣子嗎？如(ru)果(guo)民(min)營企(qi)業真(zhen)的垮了，誰的日子都(dou)不(bu)好過，沒(mei)有人可(ke)以獨善其中。 一(yi)、首先老板過不(bu)下(xia)去了，整(zheng)個(ge)社會(hui)將(jiang)面(mian)臨大面(mian)積的失業潮，因為民(min)營企(qi)業解決
真(zhen)正的高手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明(ming)確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
在數字(zi)化(hua)轉型(xing)中(zhong)，數據(ju)扮(ban)演著核(he)心驅動(dong)的重要角色，它(ta)不僅是企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策(ce)的相關依據(ju)，更(geng)是推動(dong)業(ye)(ye)務創新和(he)發(fa)展(zhan)的強大動(dong)力。數據(ju)驅動(dong)決(jue)策(ce)，讓企(qi)業(ye)(ye)的決(jue)策(ce)更(geng)加(jia)明智和(he)精準，通過(guo)深入分析和(he)挖掘數據(ju)，企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠獲取(qu)到準確的市場信息和(he)客戶需求，為(wei)制(zhi)定戰略和(he)規劃(hua)未來，提供(gong)
一、戰略(lve)咨(zi)詢(xun)概述(shu)與目的(de) 企業(ye)管理咨(zi)詢(xun)中(zhong)的(de)戰略(lve)咨(zi)詢(xun)旨在幫助企業(ye)識別、評估并利用內外部環境(jing)中(zhong)的(de)機會，以構建持久競(jing)爭優勢。其目的(de)在于協助企業(ye)制定(ding)符合其長期發展目標(biao)的(de)戰略(lve)規劃，確保企業(ye)能夠在競(jing)爭激烈的(de)市場環境(jing)中(zhong)穩定(ding)發展。 二、企業(ye)內外部
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式，而(er)是要(yao)找到底層邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一(yi)、有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能(neng)夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出(chu)實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
在變局中企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應變以及持(chi)續創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢。如數(shu)字(zi)化轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為模式的(de)變化、新興技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在變化中搶占先機
最近大(da)(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角(jiao)度(du)(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)(da)家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利益的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略(lve)的(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)調整及優化(hua)。
許燕
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