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公(gong)(gong)(gong)司(si)年會新(xin)人發言公(gong)(gong)(gong)式。 尊敬的各位(wei)領導、各位(wei)同事，大家好。首先自我介紹，我叫黃小明(ming)，是(shi)業務部新(xin)人，很高(gao)興有(you)機(ji)會交(jiao)流。公(gong)(gong)(gong)司(si)給新(xin)員工(gong)發展(zhan)舞臺，我們要(yao)展(zhan)現光彩，不辜負領導信任和同事支持(chi)，更快成長。 剛進(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)從零學起，應端正態(tai)度積極學
人(ren)(ren)們(men)雖重視溝通并學習其技巧，但在日常生活和工作(zuo)中(zhong)(zhong)未必用對方式。以下是三種無效溝通方式。 一、講道理。用自己(ji)認(ren)為正(zheng)確的(de)(de)去說服對方，常被年齡(ling)偏大、職(zhi)位(wei)高、經(jing)驗豐(feng)富者使用。如親(qin)子關系中(zhong)(zhong)的(de)(de)家長、職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)領(ling)導、親(qin)密關系中(zhong)(zhong)的(de)(de)男人(ren)(ren)。男人(ren)(ren)比女人(ren)(ren)更愛講
在(zai)職場，掌握正確提意(yi)(yi)見與夸贊他(ta)人(ren)技巧(qiao)至關(guan)(guan)重要。關(guan)(guan)鍵在(zai)于 “難(nan)聽的話(hua)說(shuo)得真一(yi)(yi)點(dian)，好聽的話(hua)說(shuo)得假(jia)一(yi)(yi)點(dian)”。 一(yi)(yi)、提意(yi)(yi)見時。同事(shi)常以(yi) “我這人(ren)比較直，沒別的意(yi)(yi)思” ;開場提意(yi)(yi)見，卻(que)易(yi)被視
生(sheng)活中 90% 的矛盾源(yuan)于 “我執”，即想證明自己對別人錯。比如開會時(shi)市(shi)場部小(xiao)王提不同(tong)意見，“我” 不高興是覺得被(bei)挑釁(xin)權威。過生(sheng)日老(lao)公沒買禮(li)物，生(sheng)氣是認為沒被(bei)放在(zai)心上。看不慣同(tong)事盛(sheng)贊(zan)
擁有(you)招(zhao)(zhao)人喜(xi)歡的說(shuo)話能力會(hui)獲得更多幸福感(gan)。說(shuo)話不招(zhao)(zhao)人喜(xi)歡的人有(you)兩個特點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)歡用祈(qi)使(shi)句，如(ru) “把門關(guan)一(yi)下”“把上周報(bao)告寫一(yi)下” 等，讓人因恐懼而(er)做，心(xin)里不爽。 二、是(shi)
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的人以及他的想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導的想法(fa)比自(zi)己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)急
某公(gong)司在項目執行過程中，因部(bu)門(men)之(zhi)間溝通不暢導致項目進展(zhan)延誤(wu)。具體表(biao)現為(wei)市場部(bu)未及(ji)時將客戶需求變更傳(chuan)達給技術部(bu)，技術部(bu)按(an)原計劃開發，最(zui)終造成返工和資(zi)源浪費。優化建議如下(xia)。 一、明確溝通機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門(men)溝通流程和責任分(fen)配，確保信息及(ji)時準確
職場(chang)黑話即話里有(you)話，并(bing)非表面意(yi)思。總結了職場(chang)高頻且實用(yong)的八句黑話及其(qi)背(bei)后含(han)義。 一、“你(ni)要有(you)大局觀，眼光放長(chang)遠一點”，意(yi)味著可(ke)能需要犧牲個(ge)人利益，老板不(bu)想給利益卻想讓(rang)員工效(xiao)力，有(you)畫餅充饑之意(yi)。 二、&ld
溝(gou)通(tong)的目的在(zai)于促進信息的準確(que)傳遞、增強理解與合(he)作，最終達(da)到共同(tong)的目標。有(you)效的溝(gou)通(tong)策略(lve)至關(guan)重要，以中(zhong)日農(nong)機設備(bei)談判(pan)為例，雙方通(tong)過充(chong)分(fen)準備(bei)、靈(ling)活應變(bian)的策略(lve)最終達(da)成滿意協議。中(zhong)方在(zai)談判(pan)中(zhong)深(shen)入了解市(shi)場(chang)行情，制定詳細(xi)談判(pan)方案，還靈(ling)活運用談判(pan)技巧（如欲
職場上不會說(shuo)話容易吃虧，以下兩(liang)招(zhao)可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠(qian)同(tong)事。 第(di)一招(zhao)：學會裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓(ya)你的(de)同(tong)事。比如當(dang)尖酸刻薄的(de)同(tong)事說(shuo)你 ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛，而(er)是(shi)笑(xiao)著說(shuo)自己對 ppt 不懂(dong)，感(gan)覺(jue)對方很(hen)懂(dong)。做完 ppt 后發給他
若(ruo)想在職場擁有好口才(cai)，成為(wei)領(ling)導喜歡的(de)好員(yuan)工，需學會以下 6 句話。 一(yi)、上級交代(dai)任務時，別(bie)說 “我不行(xing)”，應說 “我馬上去(qu)辦(ban)”，隨后(hou)馬上匯報(bao)執(zhi)行(xing)計(ji)劃。 二、傳遞(di)壞消息(xi)時，不要直接說
在某公司(si)由于溝(gou)通(tong)環境和(he)氛(fen)圍不(bu)佳，導致項目(mu)(mu)延期和(he)員工(gong)(gong)士氣低落(luo)。具體表現(xian)為信息傳遞不(bu)暢、員工(gong)(gong)對項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標理解(jie)不(bu)一(yi)、管理層(ceng)與基層(ceng)員工(gong)(gong)溝(gou)通(tong)缺乏、問題得(de)不(bu)到及時解(jie)決、工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍緊張、團(tuan)隊合(he)作(zuo)受阻。優化建議如下。 一(yi)、建立開放(fang)溝(gou)通(tong)渠道。設立定期的員工(gong)(gong)
有(you)不少(shao)小(xiao)伙伴認為上(shang)(shang)班只(zhi)需安靜做事(shi)、按質按量完成任務，沒必(bi)要(yao)跟領(ling)(ling)導(dao)套(tao)近(jin)乎，但悶頭做事(shi)和向(xiang)上(shang)(shang)溝通是(shi)兩種(zhong)不同且在(zai)職場(chang)都非常必(bi)要(yao)的(de)(de)能力，將向(xiang)上(shang)(shang)溝通簡單理解為拍(pai)馬屁(pi)、套(tao)近(jin)乎太過片面。身居高位(wei)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)大多精力放在(zai)公司發展方向(xiang)思考、業務調整、人才選拔等方面
在人際(ji)交(jiao)往中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語的人（心機綠茶(cha)），職(zhi)場人不(bu)能嘴慫，可(ke)用以下9句話(hua)回(hui)懟。 一、“如果說話(hua)傷到(dao)了你，那你得(de)和我(wo)(wo)(wo)一樣(yang)難受(shou)才算道歉。” 二、“我(wo)(wo)(wo)可(ke)以有(you)好(hao)脾(pi)氣(qi)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)不(bu)允許你侵犯我(wo)(wo)(wo)的底(di)線。&rd
職場黑(hei)話常常表意不明確。例(li)如 ： 一、“對齊(qi)一下顆粒(li)度” 意思(si)是鞏固誰都(dou)搞(gao)不清楚(chu)的細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指只干某(mou)一項，其他不管。 三、“建(jian)立矩陣(zhen)”
職場中 “有(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)” 易吃虧(kui)，常得罪人(ren)而不(bu)自知，錯失(shi)諸多(duo)機遇。可(ke)教職場說(shuo)(shuo)話(hua)技巧的建議(yi)卻鮮(xian)少(shao)提及 “有(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)”，因其(qi)確有(you)諸多(duo)不(bu)能直(zhi)說(shuo)(shuo)之話(hua)。 一、領導錯誤不(bu)可(ke)直(zhi)說(shuo)(shuo)。即便領導犯錯說(shuo)(shuo)錯
警惕職場中他人套話的三(san)種方(fang)式。 一、故意用錯誤(wu)信息提(ti)問(wen)。例如(ru)，對方(fang)可能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下個月升職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊(a)”，在(zai)你(ni)毫(hao)無防備(bei)時，你(ni)可能會(hui)如(ru)實(shi)回答(da)自己的真實(shi)情況，如(ru) “哪有啊(a)，我這累死累活(huo)的才(cai)混了個副(fu)
職場中難免遇到在背(bei)后(hou)說(shuo)壞話(hua)的(de)同事，應對方法(fa)如下。 一、反夸策(ce)略。知道同事在背(bei)后(hou)說(shuo)壞話(hua)時，不要(yao)沖動罵戰(zhan)，要(yao)沉住氣(qi)。裝作(zuo)(zuo)不知道，在各(ge)種場景自(zi)然地反夸他。比如聊(liao)衣服時夸其(qi)衣品好有(you)氣(qi)質，聊(liao)工作(zuo)(zuo)時夸其(qi)曾幫(bang)助自(zi)己(ji)等(deng)。運用心理學的(de)投射效應，即人們會
某公(gong)司部門經理(li)李(li)先生在團(tuan)隊溝(gou)(gou)通中常遇誤解和沖(chong)突，意(yi)識(shi)到問(wen)題后他積極(ji)學習溝(gou)(gou)通技巧。他學會傾聽以理(li)解團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)觀點，使用簡潔(jie)語言表達減少誤解。還根據成(cheng)員(yuan)性格(ge)和偏好靈活調整(zheng)溝(gou)(gou)通方式，一段時(shi)間(jian)后團(tuan)隊溝(gou)(gou)通更順暢，工(gong)作效率顯著提(ti)升。 優(you)化建議如下：
在(zai)職場和生活中，遇(yu)到(dao)不情(qing)愿幫忙或(huo)赴約的(de)情(qing)況，可(ke)用(yong)以下(xia)五招不傷和氣地拒絕(jue)(jue)。 一、看場合再拒絕(jue)(jue)。私下(xia)拒絕(jue)(jue)比(bi)(bi)當眾拒絕(jue)(jue)好，若無(wu)法(fa)避開他(ta)人(ren)，事后(hou)要馬上(shang)找機會向對方說明。 二、表現友好，先肯(ken)定(ding)(ding)再拒絕(jue)(jue)。先給(gei)予肯(ken)定(ding)(ding)，能降低對方被否定(ding)(ding)感，比(bi)(bi)如(ru)用(yong)
工(gong)作中對(dui)下屬進行(xing)負(fu)面(mian)反饋(kui)有三個步驟。 一、首先(xian)是(shi)(shi)開放式提(ti)問以抹平雙方認知(zhi)差異(yi)，目的是(shi)(shi)讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其(qi)對(dui)工(gong)作和(he)自身(shen)行(xing)為的看法及原因、是(shi)(shi)否有難處等。 二(er)、其(qi)次(ci)根據(ju)員(yuan)工(gong)回復明確溝通策略，若員(yuan)工(gong)對(dui)低績效無所(suo)謂(wei)。要明確
在職場(chang)若想脫(tuo)穎而出(chu)、獲得(de)他人(ren)助(zhu)力(li)，處(chu)世之道很重要(yao)，有三個社(she)交小心機。 一、保(bao)持神秘(mi)感，調動好奇心。保(bao)持一定(ding)神秘(mi)感可利(li)用人(ren)性好奇心，吸引(yin)別人(ren)，話(hua)不(bu)能說全，有所(suo)保(bao)留，否(fou)則別人(ren)不(bu)會敬畏，還可能算計你。 二(er)、借力(li)成(cheng)就自(zi)己。單靠自(zi)身能力(li)難
在工作中(zhong)，表揚下(xia)(xia)屬(shu)容(rong)易，批(pi)評下(xia)(xia)屬(shu)卻較難，若批(pi)評不當，員工可能抵觸或聽不懂。以下(xia)(xia)三條心法(fa)可讓(rang)批(pi)評被快樂(le)接受。 一、只論事不論人(ren)。如小王本周遲到三次，若說 “小王你怎么(me)總是遲到” 是評價人(ren)，會讓(rang)小王抵觸。
職場女生應學會(hui)的四句接話公式： 一、“是這個(ge)思路”：無論對方(fang)提出(chu)何種觀點，都可(ke)回答(da) “哎呀是這個(ge)思路”。這樣既不(bu)(bu)會(hui)中斷對話，也不(bu)(bu)表示反對，能使對話持續進行。 二(er)、“有(you)啟
長期吃領導大(da)餅的(de)人能(neng)識(shi)別其口味，領導畫(hua)餅主要有(you)以下幾種(zhong)類型。 一、時間上的(de)畫(hua)餅。把目前(qian)沒有(you)的(de)說(shuo)成未(wei)來(lai)一定有(you)，如(ru)老(lao)板(ban)說(shuo)等(deng)五年公司(si)上市后員(yuan)工可年入(ru)百(bai)萬、財務自(zi)由，將 “望(wang)梅止渴” 運(yun)用到極致。 二、
職(zhi)場高(gao)情商接話技(ji)巧。 一、領導(dao)詢問工作進展時(shi)。應回(hui)答：“領導(dao)您好(hao)，目前已經(jing)完成了初始部分內(nei)容，正在抓緊進行中，預(yu)計在明天下班前全部完成。” 二、領導(dao)夸(kua)工作完成不錯(cuo)時(shi)。應回(hui)答：“謝謝領導(dao)的夸(kua)獎(jiang)，
會說話(hua)(hua)能讓人(ren)事事順(shun)利(li)，記住這四句口訣準能用上。 一、逢人(ren)減歲(sui)。猜(cai)(cai)對方年(nian)齡要往(wang)低(di)了猜(cai)(cai)，比如看(kan)著像 50 歲(sui)就往(wang) 40 歲(sui)猜(cai)(cai)，對方會被夸得(de)開心。能打(da)開話(hua)(hua)題、消除陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍齡秘(mi)訣。 二(er)、遇物加(jia)錢。看(kan)到別人(ren)的(de)新衣物、新包(bao)、新
職場中高情(qing)商(shang)回復領導(dao)的四個技巧如下： 一(yi)、學會(hui)確認(ren)細節：領導(dao)說這兩天把報告做(zuo)完，應回復 “明白，我會(hui)在(zai)今天下班(ban)之前給”。 二、懂得表現(xian)意識(shi)：領導(dao)說發(fa)現(xian)程序(xu)有(you)很多 bug，應回復 “我們還在(zai)做(zuo)內(nei)
主要探討了在(zai)職場中犯錯(cuo)后應如何(he)認錯(cuo)的問(wen)題，強調(diao)了高情商認錯(cuo)的重要性及不同對(dui)象的認錯(cuo)技巧，具體內容(rong)如下(xia)。 一、向老(lao)板(ban)(ban)認錯(cuo)。老(lao)板(ban)(ban)更在(zai)意事(shi)情是(shi)否解(jie)決，所以做錯(cuo)事(shi)時要向老(lao)板(ban)(ban)表明(ming)確(que)實(shi)做錯(cuo)了，重點是(shi)說明(ming)如何(he)補救以及何(he)時能解(jie)決問(wen)題，這樣老(lao)板(ban)(ban)會欣賞你
離職時與(yu)領導最后一(yi)(yi)(yi)次談話的(de)策略(lve)： 第(di)一(yi)(yi)(yi)回(hui)合，領導問好好的(de)為什么(me)走人(ren)(ren)，可(ke)回(hui)答個人(ren)(ren)原因(yin)，工(gong)作多(duo)年(nian)想(xiang)休息一(yi)(yi)(yi)段時間。 第(di)二回(hui)合，領導問是不是工(gong)資低(di)有何要(yao)求，若已決定走，可(ke)答工(gong)作多(duo)年(nian)沒陪家人(ren)(ren)，想(xiang)和家人(ren)(ren)旅游(you)。 第(di)三回(hui)合，領導說公司會(hui)重