已加入本站3898天 , 點擊量：25641 次
中國首位將培訓師培養視為終生使命的倡導者。一直致力推崇、傳播“人人可以成為老師，人人應該成為老師，人人可以幫助別人成為老師，”和“不做CEO就做培訓師，”的理念。個人簡介楊老師，的學習與研究領域長期聚焦于中國企業培訓、企業管理教練領域，擅長領域專注于培訓師，隊伍的信念建立與發展，致力于企業管理問題的【點擊詳細】
主(zhu)要(yao)(yao)探討了在職場中(zhong)犯錯后應如(ru)何(he)認(ren)(ren)(ren)錯的(de)問(wen)題(ti)，強調(diao)了高情商認(ren)(ren)(ren)錯的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)及(ji)不(bu)同對象的(de)認(ren)(ren)(ren)錯技(ji)巧，具體內容如(ru)下(xia)。 一、向老(lao)板(ban)(ban)認(ren)(ren)(ren)錯。老(lao)板(ban)(ban)更在意事(shi)情是(shi)否(fou)解(jie)決，所以(yi)做錯事(shi)時(shi)要(yao)(yao)向老(lao)板(ban)(ban)表明(ming)確(que)實做錯了，重(zhong)點(dian)是(shi)說明(ming)如(ru)何(he)補救以(yi)及(ji)何(he)時(shi)能解(jie)決問(wen)題(ti)，這樣老(lao)板(ban)(ban)會欣賞你
夸(kua)人的(de)最高境界是(shi)(shi)夸(kua)到心坎里，會夸(kua)人是(shi)(shi)本事，分(fen)享四(si)個夸(kua)人技(ji)巧可提(ti)升情商。 一(yi)、有理有據細節見真(zhen)誠。大部(bu)分(fen)人聽(ting)到贊(zan)美希望對(dui)方展開講，一(yi)是(shi)(shi)判(pan)斷(duan)可信度，二是(shi)(shi)確認(ren)被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要(yao)具體。 二、一(yi)如既(ji)往保持信任與支持。夸(kua)人要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)心認(ren)
主要分享了職(zhi)(zhi)場高情商溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的十句(ju)(ju)必用模(mo)板(ban)，助(zhu)力職(zhi)(zhi)場人(ren)士提(ti)升溝(gou)(gou)(gou)通(tong)能力，具體內容如下。職(zhi)(zhi)場高情商溝(gou)(gou)(gou)通(tong)十句(ju)(ju)模(mo)板(ban)。 一、上司(si)交辦(ban)任務(wu)時，回(hui)復 “好，我(wo)現(xian)在就去辦(ban)”，展現(xian)做事利索靠譜。 二、開會時他人(ren)說(shuo)(shuo)出關鍵內容，說(shuo)(shuo)
高水平夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的(de)兩(liang)招技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)的(de)問題及示例。職場中有(you)些人(ren)硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)他人(ren)，如夸(kua)(kua)(kua)大公司 CEO “張總(zong)您水平真高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法(fa)缺乏說服力，對方(fang)可能因聽多了此(ci)類話語而不(bu)當回事。 二、高水平夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的(de)技(ji)巧(qiao)： 1、不(bu)左
職場上不(bu)(bu)會(hui)說話(hua)容易(yi)吃虧，以(yi)下兩招可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事。 第(di)一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜(xi)歡打壓(ya)你的同事。比如當尖酸(suan)刻薄的同事說你 ppt 做得不(bu)(bu)咋(za)地時，不(bu)(bu)要(yao)正面硬剛(gang)，而是(shi)笑著說自己對(dui) ppt 不(bu)(bu)懂，感覺(jue)對(dui)方很懂。做完 ppt 后發給他
職場(chang)中 “有(you)話直說” 易吃虧，常得(de)罪人而不自知，錯(cuo)失諸(zhu)多機遇。可教職場(chang)說話技巧(qiao)的建議卻鮮少提及 “有(you)話直說”，因其確有(you)諸(zhu)多不能直說之話。 一(yi)、領導錯(cuo)誤不可直說。即便領導犯錯(cuo)說錯(cuo)
職(zhi)場黑(hei)話(hua)(hua)即話(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)，并非表面意思。總(zong)結(jie)了職(zhi)場高頻(pin)且實用的(de)八句黑(hei)話(hua)(hua)及(ji)其背后含義。 一、“你要(yao)有(you)大(da)局(ju)觀，眼光放長遠一點(dian)”，意味著可能需(xu)要(yao)犧牲(sheng)個人利益，老(lao)板不想給利益卻想讓員工效力，有(you)畫餅充(chong)饑之意。 二(er)、&ld
職場高情商接話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢問工作進(jin)展時(shi)。應(ying)回答：“領(ling)導(dao)您好(hao)，目前(qian)已經完成(cheng)(cheng)了(le)初(chu)始(shi)部(bu)分(fen)內容，正在(zai)抓緊進(jin)行中，預(yu)計(ji)在(zai)明天下班前(qian)全部(bu)完成(cheng)(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工作完成(cheng)(cheng)不錯(cuo)時(shi)。應(ying)回答：“謝謝領(ling)導(dao)的(de)夸獎，
史明
傅東云
邱麗詩
祖維龍
韓哲
大衛祁
馮強
黃育德
張紅領
周劍鋒
謝小語
趙向
郭霓
楊偉
尹智程