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質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)中研發質(zhi)(zhi)量(liang)如何開展(zhan)？研發質(zhi)(zhi)量(liang)，這(zhe)可(ke)是關乎產品競爭力的核(he)心要素，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃(hua)階段就得給(gei)力，明確(que)研發目標和(he)(he)方向(xiang)，考(kao)慮活動的性質(zhi)(zhi)、時間和(he)(he)復雜性，還得確(que)定評(ping)審、驗證和(he)(he)確(que)認(ren)活動。這(zhe)就像給(gei)研發
質量是(shi)(shi)(shi)生產出來的，這樣的場景(jing)你(ni)(ni)一(yi)定(ding)不會(hui)陌生，在工廠的生產車間里，機器轟鳴(ming)，在辦(ban)公室內卻彌漫著(zhu)火(huo)藥(yao)味(wei)，生產主管(guan)怒(nu)氣(qi)沖(chong)沖(chong)地(di)找到品質主管(guan)說：“首件和巡檢都沒有(you)問題(ti)，現在入庫(ku)了(le)，你(ni)(ni)們評檢員說有(you)問題(ti)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)故意刁難我(wo)啊(a)，要返工你(ni)(ni)們質量部
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量人(ren)總有一種(zhong)錯誤的認知，認為只要把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理體系做(zuo)好(hao)，有時甚(shen)至于說(shuo)只要把(ba)ISO9001貫徹好(hao)，那(nei)么公司質(zhi)(zhi)(zhi)量就(jiu)能提升。但是大(da)家(jia)要注意質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理，它(ta)實(shi)際(ji)上是對企業各種(zhong)能力的一種(zhong)綜合運(yun)營和運(yun)作。如果(guo)說(shuo)你連基本(ben)的能力都沒有你運(yun)營的再(zai)好(hao)。就(jiu)好(hao)比練武
我要和(he)大(da)家聊點不一(yi)樣的(de)(de)，在制(zhi)造領域(yu)，質(zhi)量(liang)那可(ke)(ke)是咱們企業的(de)(de)金(jin)字招牌。但你知(zhi)(zhi)道(dao)嗎？有(you)時候光堅(jian)持原(yuan)則還真不一(yi)定(ding)(ding)能搞定(ding)(ding)所(suo)有(you)問(wen)題。咱們都知(zhi)(zhi)道(dao)質(zhi)量(liang)控制(zhi)是個(ge)大(da)事(shi)，關系到產(chan)品的(de)(de)合格(ge)性，更關系到企業的(de)(de)聲譽和(he)市(shi)場地位。可(ke)(ke)有(you)時候那些看似完美的(de)(de)標準，在面對生產(chan)中(zhong)的(de)(de)
我要跟大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理，他們可是(shi)被視(shi)為(wei)可以做國家(jia)代表的(de)人選(xuan)哦，想知道為(wei)什么嗎？那(nei)就跟我一起激(ji)情澎(peng)湃的(de)探(tan)索吧。首先，華為(wei)的(de)質(zhi)量經(jing)理們不(bu)(bu)僅技術過(guo)硬。還具備(bei)三項軟技能，懂經(jing)營、重質(zhi)量、領導力，這可不(bu)(bu)是(shi)鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營就是(shi)要能夠支
要想(xiang)管理(li)好產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量，實現質(zhi)(zhi)量目標，樹立正確的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)理(li)念(nian)是(shi)至關重要，因為理(li)念(nian)決定(ding)(ding)了方向思路和(he)措施理(li)念(nian)，也決定(ding)(ding)了質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)成敗，分(fen)享(xiang)質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)四(si)大(da)理(li)念(nian)。 一、意識決定(ding)(ding)態度(du)，態度(du)決定(ding)(ding)行動，行動決定(ding)(ding)結果。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量做不做的(de)(de)好，關鍵取決于質(zhi)(zhi)量意
你知道(dao)嗎？我(wo)們質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人作為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)守護者(zhe)，每一(yi)(yi)天都在(zai)為(wei)捍衛卓(zhuo)越而努力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)(yi)份工作，更是(shi)一(yi)(yi)份使(shi)命(ming)，一(yi)(yi)種(zhong)堅定不(bu)移的(de)態度。當面對任何瑕疵(ci)和(he)不(bu)足，我(wo)們選(xuan)擇大聲說出來(lai)，我(wo)們不(bu)會挑戰(zhan)，不(bu)懼困(kun)難，因為(wei)我(wo)們的(de)聲音就(jiu)(jiu)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)捍衛者(zhe)，就(jiu)(jiu)是(shi)改進(jin)的(de)先驅(qu)者(zhe)。
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的常(chang)用(yong)方法有哪(na)些？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)應貫徹(che)全面、全員、全過(guo)程的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，主要運用(yong)動態控制原理(li)，進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的事(shi)前事(shi)中和事(shi)后控制管(guan)理(li)，企業(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的三(san)大方法。 第一，事(shi)前質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)。即在生(sheng)產活動進(jin)行前的主動質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制，通(tong)過(guo)編制產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)(zhi)
很多(duo)人(ren)最(zui)容易(yi)搞錯的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)也就會變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)潭死水，分享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大(da)核心。 第一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準制定。建立明(ming)確可衡量(liang)(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎，企(qi)業需要(yao)確定產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求(qiu)，并制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，以
質(zhi)量管理(li)8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八(ba)個步驟。當遇到(dao)重大的制程品質(zhi)問題，或(huo)客(ke)戶要(yao)求回復客(ke)戶投訴的時候，管理(li)者需(xu)要(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如何寫(xie)好(hao)一份 8D 報(bao)告？ 一、問題描述。首先需(xu)要(yao)詳細描述客(ke)戶反饋的問題，包括(kuo)問題的性(xing)質(zhi)、發生的時間、地(di)點等等
知道(dao)嗎實現零缺(que)陷質(zhi)量只要八步，接下來(lai)我(wo)將帶你走(zou)進(jin)這神奇的(de)(de)八步之旅。 1、我(wo)們要樹(shu)立正確(que)的(de)(de)質(zhi)量觀(guan)念。質(zhi)量不是口號，不是空(kong)談，而是我(wo)們每一位員工心(xin)中的(de)(de)信(xin)仰，我(wo)們要時刻牢(lao)記(ji)質(zhi)量是企業的(de)(de)生命(ming)線，是我(wo)們贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)(de)質(zhi)量
咱(zan)們來聊聊一(yi)個在企(qi)業里(li)常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問題(ti)，那就是品質(zhi)部門的(de)定位是應(ying)該主要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問題(ti)？、我給大家好(hao)(hao)好(hao)(hao)扒一(yi)扒這(zhe)個看似矛盾實則(ze)關(guan)鍵的(de)議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品管(guan)部門作為檢查部門的(de)事兒。在很多(duo)公司里(li)，品管(guan)部門就像是警察，時刻(ke)盯著
品(pin)質管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生(sheng)產(chan)過程中，千(qian)萬別(bie)做錯(cuo)了，品(pin)質是制造出(chu)(chu)來的(de)(de)，不(bu)是檢驗出(chu)(chu)來。很多企業，由于對品(pin)質管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)質管(guan)理(li)等同于質量檢驗，認為品(pin)質管(guan)理(li)，就是對自己已經生(sheng)產(chan)出(chu)(chu)來的(de)(de)產(chan)品(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)質把(ba)關(guan)，以(yi)及不(bu)良品(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)質的(de)(de)事前控(kong)制與
你知道(dao)嗎？在(zai)當(dang)前激烈競(jing)爭的市場格局(ju)下，企業(ye)想(xiang)站穩腳跟、脫(tuo)穎而出，關鍵在(zai)于打造(zao)(zao)一套(tao)個性(xing)化(hua)且高效的品質(zhi)管理系統，別只盯著(zhu)復雜的流(liu)程或(huo)嚴苛的標準，要(yao)因地制(zhi)宜(yi)，確保體系切(qie)實可行，真正實用(yong)。小企業(ye)要(yao)注意一味效仿(fang)大企業(ye)的質(zhi)量管理方(fang)式，可能只會造(zao)(zao)成資(zi)源耗
流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積(ji)累(lei)智力資(zi)產，保障(zhang)企業平穩運營(ying)，而(er)且還是(shi)企業進(jin)行(xing)項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)等其他(ta)管(guan)理(li)的基礎，如何將(jiang)質量管(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)體(ti)系，進(jin)行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋(gai)到(dao)的業務及操(cao)作，在此(ci)基礎上，通過流(liu)程(cheng)信
質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，生產不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)生產出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)；品質(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)。其實，好(hao)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)都是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，產品質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的(de)(de)源頭，百分之(zhi)(zhi)三十來(lai)(lai)(lai)自(zi)于制造，而百分之(zhi)(zhi)七十來(lai)(lai)(lai)自(zi)于產品設(she)計的(de)(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著質(zhi)檢(jian)員不(bu)放(fang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工要(yao)提高質(zhi)量(liang)(liang)意識，但
不同行(xing)(xing)業(ye)的(de)品(pin)質管理(li)的(de)側重點不同，管理(li)者千萬(wan)不要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)按行(xing)(xing)業(ye)分類，主要可以分為加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，組(zu)裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)和(he)化工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)(qi)業(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)。就是把(ba)一(yi)個原材料通過不斷的(de)打磨，不斷的(de)加(jia)工(gong)，不斷的(de)造型(xing)，
品質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產過程中(zhong)(zhong)，品質(zhi)是制造出來的(de)(de)，不是檢驗(yan)出來的(de)(de)，很多企業將品質(zhi)管(guan)理(li)等(deng)同于質(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品質(zhi)的(de)(de)事(shi)(shi)前控(kong)制與事(shi)(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)過程控(kong)制，做(zuo)好過程控(kong)制要做(zuo)到以(yi)下幾點： 一(yi)、嚴格按照作業指導書操作，可以(yi)通(tong)過現(xian)場的(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時(shi)的(de)(de)抽檢等(deng)方式(shi)
流程管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力資產，保障(zhang)企業(ye)平(ping)穩運(yun)營，而且還是企業(ye)進行(xing)項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)其他管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎，如何(he)將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)融入流程建(jian)設。 一、在(zai)對(dui)現有(you)的(de)(de)(de)流程體(ti)(ti)系進行(xing)評估(gu)，發現流程沒有(you)覆蓋到的(de)(de)(de)業(ye)務及(ji)操作，在(zai)此基(ji)礎上，通過(guo)流程體(ti)(ti)系
設(she)定合適的(de)(de)質量水平，也是企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)存策略(lve)之一(yi)，企(qi)(qi)(qi)業終究要(yao)追求利(li)潤，沒有(you)利(li)潤，哪里有(you)發展和(he)進(jin)步？不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)市場，不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)產品(pin)，不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)時期，不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)定位，產品(pin)設(she)定的(de)(de)質量標準應當有(you)所不(bu)同(tong)(tong)(tong)，互聯網上(shang)通常對(dui)中國(guo)的(de)(de)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業，一(yi)般都是負(fu)面(mian)評價，企(qi)(qi)(qi)業質量管理水平和(he)產
我(wo)們(men)來聊聊一個很多企(qi)業(ye)都(dou)可能遇到的問題，當(dang)產品(pin)質(zhi)量與交貨期(qi)發生沖(chong)突時(shi)，我(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)們(men)都(dou)知道(dao)產品(pin)質(zhi)量是企(qi)業(ye)的生命線(xian)，它關系到企(qi)業(ye)的聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和長遠發展。但同時(shi)交貨期(qi)也是至關重要的，它關系到企(qi)業(ye)的效率和客(ke)戶滿(man)意度。那么當(dang)這兩者(zhe)發生沖(chong)
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需(xu)要抓好(hao)哪幾個工作(zuo)。 一、構(gou)建(jian)并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系，建(jian)立和完善符合國際(ji)標(biao)(biao)準，又(you)適(shi)應企業(ye)特色(se)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系。比(bi)如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)(biao)，既要適(shi)合企業(ye)的(de)現狀，又(you)要對現狀有改進或促進作(zuo)用，同時要與組(zu)織(zhi)的(de)總目標(biao)(biao)，和發展方(fang)向協(xie)調一致，當然，管(guan)(guan)理者需(xu)
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)都(dou)在(zai)談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其(qi)實根(gen)本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)(de)群體(ti)(ti)性的(de)(de)行為所展現(xian)出來一種(zhong)(zhong)傾(qing)向(xiang)。是(shi)(shi)因(yin)為有了這種(zhong)(zhong)傾(qing)向(xiang)，所以(yi)才(cai)有了我們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)。因(yin)此(ci)大(da)家注(zhu)意質(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設并不(bu)是(shi)(shi)
質量檢驗(yan)在生產過(guo)程中發揮(hui)了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)職(zhi)能(neng)。也就是把關的(de)職(zhi)能(neng)，通過(guo)對(dui)原(yuan)材料、半成品(pin)的(de)檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)合格品(pin)，并決(jue)定該產品(pin)，或該批(pi)產品(pin)是否接(jie)受，保證(zheng)不(bu)合格的(de)原(yuan)材料不(bu)投產，不(bu)合格的(de)半產品(pin)不(bu)轉入下道(dao)工序(xu)，不(bu)合格的(de)產品(pin)不(bu)出(chu)廠
隨著社會(hui)的(de)(de)(de)發展和科技的(de)(de)(de)進步，顧客對產(chan)品和服務(wu)的(de)(de)(de)期望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競爭也不斷(duan)加劇，這一切都(dou)要求企(qi)(qi)業(ye)對自身產(chan)品質(zhi)(zhi)量和，服務(wu)質(zhi)(zhi)量提(ti)出更高的(de)(de)(de)要求，有兩句話可以(yi)形象的(de)(de)(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)量無(wu)極限，顧客就是(shi)上(shang)帝。世(shi)界著名的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)大師朱蘭博士提(ti)出了質(zhi)(zhi)量
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)公(gong)(gong)司的(de)水平(ping)和層次，當然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯(si)拉亞馬遜等一(yi)線外資(zi)企業權力(li)和地位都很高，存在(zai)的(de)價(jia)值和意義在(zai)于(yu)提前預防，用(yong)數據指(zhi)導公(gong)(gong)司的(de)戰略目標分為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)(liang)這(zhe)一(yi)整套(tao)就是(shi)歐(ou)美日(ri)企業學習過(guo)來的(de)
質量(liang)管(guan)理中的(de)(de)十(shi)大誤區。 一、片面(mian)依賴于事后把關(guan)，寧愿(yuan)(yuan)將(jiang)大量(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)和(he)精(jing)力(li)，投(tou)入(ru)到質量(liang)檢驗(yan)和(he)不(bu)合(he)格品的(de)(de)處理上，而(er)不(bu)愿(yuan)(yuan)意將(jiang)資源投(tou)入(ru)到質量(liang)管(guan)理體(ti)系的(de)(de)保持改(gai)進(jin)和(he)完善上。 二、忽視科學(xue)的(de)(de)措施和(he)方法，完全(quan)依靠(kao)個人的(de)(de)經驗(yan)和(he)喜好形(xing)式，管(guan)理行
你知道嗎(ma)產(chan)品質(zhi)量(liang)保(bao)證依賴(lai)的五(wu)大(da)核心要素，工(gong)程原理(li)、設計(ji)質(zhi)量(liang)、生(sheng)產(chan)條件、檢驗(yan)數據以及實際應用(yong)(yong)反(fan)饋(kui)。 1、首先，產(chan)品的工(gong)程原理(li)如(ru)同構建(jian)質(zhi)量(liang)大(da)廈的基石，科學嚴謹的應用(yong)(yong)是產(chan)品技術性能達標(biao)的基礎保(bao)障(zhang)。 2、其次，設計(ji)質(zhi)量(liang)作為產(chan)品創(chuang)新(xin)與價值
做到(dao)這(zhe)四點，員工的質(zhi)量意識(shi)大幅度提(ti)升(sheng)。 第一(yi)，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭(tou)做出示范。沒有(you)(you)不(bu)合(he)格的員工，只有(you)(you)不(bu)合(he)格的管(guan)理(li)者(zhe)，質(zhi)量意識(shi)的加(jia)(jia)強，應該是(shi)自上而(er)下的，如果管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)違規現(xian)象(xiang)視而(er)不(bu)見，不(bu)制(zhi)止不(bu)糾(jiu)正，員工就會逐步淡(dan)化(hua)質(zhi)量意識(shi)，違規現(xian)象(xiang)就會不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)(jia)，為此(ci)
工廠(chang)的品(pin)質管理(li)要(yao)(yao)掌握好這二十一(yi)字要(yao)(yao)訣： 一(yi)、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括技術(shu)標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)產品(pin)或服務(wu)的技術(shu)性(xing)能、規(gui)格參數等；質量管理(li)標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)員工的作業方式、檢(jian)驗方法等；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以實(shi)物(wu)樣(yang)品(pin)可(ke)視化(hua)的方式呈現(xian)出來；還包括安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等。 二、勤