已加入本站1894天 , 點擊量：25914 次
<p>春節期間，大家伙(huo)閑聊(liao)，聊(liao)著聊(liao)著呢，就聊(liao)到了(le)我舅(jiu)媽的侄女。這個女子，當年嫁(jia)到一(yi)戶家境貧(pin)寒的人家。為了(le)生計，學(xue)會了(le)做(zuo)(zuo)豆(dou)渣去(qu)市場賣。豆(dou)渣是(shi)什么呢？就是(shi)做(zuo)(zuo)豆(dou)腐的時候過(guo)濾出來(lai)的渣，在我們家鄉是(shi)可以做(zuo)(zuo)成(cheng)美味(wei)佳肴(yao)的。她做(zuo)(zuo)事很用心，起早貪...
一個(ge)企業要想發展起來，必須要找到自(zi)己的主模(mo)式。你(ni)見過任何一個(ge)品牌(pai)是通過別(bie)人給你(ni)帶貨(huo)帶起來的嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們如果走電(dian)商直(zhi)播的話，你(ni)們也(ye)知道電(dian)商直(zhi)播。如果你(ni)們自(zi)己搞直(zhi)播的話，是不是一時半會兒走不起來，要么你(ni)搭建團隊，要么找第三方，然后(hou)很難的。第二個(ge)
不管是傳統品(pin)牌(pai)方，還是電(dian)商(shang)品(pin)牌(pai)，都(dou)很依賴渠(qu)(qu)道商(shang)或者平臺方，都(dou)無(wu)法直(zhi)接觸達(da)用戶。所以對用戶不敏(min)感(gan)，無(wu)法感(gan)知(zhi)用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自(zi)然難以保(bao)證。 有(you)人問(wen)，DTC和傳統渠(qu)(qu)道的邏輯有(you)什(shen)么區(qu)別(bie)？ DTC（直(zhi)接
如果遇到了(le)(le)用戶(hu)差評，那這(zhe)個(ge)時候(hou)千萬不要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系用戶(hu)刪除差評。因(yin)為用戶(hu)實在是太聰明了(le)(le)，他們會保(bao)留你(ni)的(de)聊天(tian)記錄和錄音。把品(pin)牌(pai)妥(tuo)協的(de)要(yao)(yao)求，商品(pin)及交涉的(de)證據留起來，這(zhe)個(ge)證據可(ke)能來要(yao)(yao)挾品(pin)牌(pai)加(jia)價。所(suo)以遇到用戶(hu)惡(e)評，我們要(yao)(yao)謹慎的(de)善于溝(gou)通(tong)的(de)處理，了(le)(le)解為什
如(ru)果(guo)要(yao)去吃飯，面對(dui)上面這兩家(jia)(jia)餐飲(yin)店，毫無疑(yi)問(wen)會選擇(ze)右邊的(de)，因(yin)為它沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這是(shi)同一(yi)品(pin)牌的(de)同一(yi)家(jia)(jia)門店，為了(le)品(pin)牌升級(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全案策劃，并選擇(ze)在第(di)一(yi)百家(jia)(jia)分店進(jin)(jin)行(xing)(xing)試點，結果(guo)門店營收平(ping)均增加了(le)三分之一(yi)。那么(me)是(shi)如(ru)何進(jin)(jin)行(xing)(xing)超級(ji)符(fu)號打造的(de)呢(ni)？ 一(yi)
去過宜(yi)(yi)(yi)家應該(gai)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)感受，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)會發現宜(yi)(yi)(yi)家最便(bian)宜(yi)(yi)(yi)的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)(yi)(yi)的(de)他(ta)門口的(de)那個(ge)(ge)甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)甜(tian)筒是(shi)(shi)(shi)(shi)，有(you)人說(shuo)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)，那不(bu)賠(pei)死了？要知道一(yi)(yi)年(nian)賣甜(tian)筒賣出(chu)一(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬，這多(duo)么(me)大(da)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)數字(zi)。其實甜(tian)筒不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓別
恒(heng)大冰泉(quan)耗費六(liu)十億(yi)瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧(kui)四十億(yi)被(bei)甩賣，就(jiu)連房產界叱咤風(feng)云的許(xu)老(lao)板(ban)也沒想到，他玩不(bu)轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆(jie)時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉(quan)橫空出世(shi)，所有(you)人都以(yi)為第(di)二個農夫山泉(quan)出現了(le)，為什(shen)么一(yi)向高舉高打的恒(heng)大會栽了(le)跟頭呢(ni)？究其(qi)原因，就(jiu)是品牌定
一個玉米引(yin)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)口(kou)水戰依然在(zai)不斷升(sheng)級。六月份(fen)東(dong)方甄選火(huo)爆(bao)全網(wang)時，直(zhi)播(bo)間6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)(de)(de)玉米引(yin)發(fa)了爭議(yi)。面對(dui)網(wang)友的(de)(de)(de)(de)(de)質疑，六元(yuan)太(tai)貴的(de)(de)(de)(de)(de)董宇輝在(zai)直(zhi)播(bo)間的(de)(de)(de)(de)(de)隔空回應表示東(dong)方甄選的(de)(de)(de)(de)(de)玉米和普通玉米不一樣(yang)。大部分玉米不是用來給人吃的(de)(de)(de)(de)(de)，而是用來養牲口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以價格
營銷上面(mian)為(wei)什么有(you)(you)一(yi)些品牌(pai)就是有(you)(you)很多(duo)的死忠粉(fen)。那天四十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大(da)太陽(yang)，我陪著(zhu)自(zi)己的朋友(you)在上海(hai)比(bi)斯特(te)購(gou)物區的始祖鳥品牌(pai)店的門口排(pai)(pai)隊。我這人特(te)別的懶，我寧愿(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)意排(pai)(pai)隊等候一(yi)件好東西。所(suo)以我就問我說大(da)哥，咱們為(wei)什么要排(pai)(pai)隊啊？沒想到他回(hui)了一(yi)
鄭(zheng)州(zhou)有一(yi)(yi)(yi)家(jia)三只燜鍋(guo)店，僅僅把名字(zi)(zi)改成了鮑汁燜鍋(guo)，一(yi)(yi)(yi)字(zi)(zi)之差就讓營業額(e)增加了六倍。看完它的這八步品牌升級(ji)，你不用花錢同樣(yang)也能打造(zao)出自己的餐飲品牌： 一(yi)(yi)(yi)、產品重新定位：燜鍋(guo)的核心(xin)價值(zhi)就是“汁”，當時同行(xing)們做(zuo)的都(dou)是&l
大娘水餃(jiao)(jiao)的老板夜夜以淚(lei)洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jing)營半輩子的企業(ye)被資(zi)本吃干抹(mo)凈。當年(nian)吳國(guo)強聘請了一位東(dong)北大娘來(lai)做包(bao)餃(jiao)(jiao)工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現包(bao)水餃(jiao)(jiao)生意越(yue)做越(yue)大，到(dao)一三年(nian)門店就開(kai)了四百多家，員工(gong)超過七千人。但(dan)是好景(jing)不長，為(wei)了加速擴(kuo)張，他拿出百分之九
與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨(sui)，不(bu)如站在對(dui)手(shou)的對(dui)立(li)面。以(yi)曾(ceng)經的七(qi)(qi)喜為例(li)，早年間，美國的飲(yin)料市場(chang)一直被可樂(le)所壟斷(duan)。可樂(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)料的代名詞，其他飲(yin)料根本沒(mei)有機會(hui)。直到七(qi)(qi)喜提出(chu)了七(qi)(qi)喜非(fei)可樂(le)的slogan，才(cai)改變了市場(chang)格局(ju)。簡單一句(ju)話就(jiu)把碳酸飲(yin)料做
品(pin)牌負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)有什么影響(xiang)？如何處(chu)(chu)理(li)？品(pin)牌負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)(xin)很多品(pin)牌遇到(dao)了負面(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不知(zhi)道(dao)怎么處(chu)(chu)理(li)。給大家講解(jie)一(yi)下品(pin)牌企業(ye)面(mian)(mian)對網絡(luo)危機公(gong)關的(de)時(shi)候常見的(de)一(yi)些處(chu)(chu)理(li)方法。 1、就(jiu)是(shi)輸出大量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)(xi)，進行(xing)負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)壓(ya)制。負面(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)壓(ya)制是(shi)針對搜
想要把廉(lian)價品(pin)牌(pai)快(kuai)速走向(xiang)高端，這七種品(pin)牌(pai)背(bei)書打造方法必不可少，今(jin)天(tian)一(yi)次(ci)性給你講全(quan)了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書。比如(ru)一(yi)年賣出一(yi)億杯，兩(liang)億人都(dou)在用(yong)繞地球三(san)圈門(men)店(dian)七千家，每天(tian)巡一(yi)家要花十九年等。 2、熟人效應。有(you)兩(liang)種方法，第一(yi)是利用(yong)熟人
所以我們(men)(men)說品牌(pai)招商(shang)體(ti)系(xi)當中的最核(he)心(xin)的80%的精力應該是(shi)在(zai)內容(rong)上。通過你們(men)(men)的這個(ge)VI logo，然后(hou)再到你們(men)(men)這個(ge)定位(wei)什么的。我實(shi)事求是(shi)講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)(men)就得說實(shi)話，就是(shi)任何一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)(di)著這個(ge)品牌(pai)的信息，任何一個(ge)品牌(pai)商(shang)也在(zai)傳(chuan)遞(di)(di)著這個(ge)品牌(pai)
可口可樂最早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)(bu)開(kai)中(zhong)國市場，不(bu)(bu)得(de)已(yi)花了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才(cai)改(gai)成了可口可樂。放(fang)到現如今(jin)，品(pin)牌名(ming)字(zi)不(bu)(bu)好記(ji)，至少(shao)得(de)花上(shang)幾百萬，告訴你品(pin)牌命(ming)名(ming)的四(si)個基本原則。 一、要(yao)容(rong)易記(ji)：首先字(zi)數要(yao)少(shao)，最好是(shi)兩(liang)三個字(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超過(guo)四(si)個
近(jin)年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業亂(luan)象頻發，給(gei)學員(yuan)和社(she)會帶來(lai)很多問題(ti)。互聯網營銷專(zhuan)家(jia)(jia)楊建允結合(he)家(jia)(jia)人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校學車的不愉快(kuai)經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)行業的評論(lun)員(yuan)文(wen)章中(zhong)指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些亂(luan)象。 一些駕(jia)(jia)(jia)校為(wei)了追求利潤，降低培(pei)(pei)訓(xun)質量，使
雷軍花了(le)兩百萬，換(huan)了(le)個新logo，真的(de)是人傻錢(qian)多嗎(ma)？對(dui)于這個出(chu)自日本設(she)計(ji)(ji)大師原研哉(zai)之手耗時三年精挑細(xi)選出(chu)來的(de)新logo。很(hen)多網友表示，設(she)計(ji)(ji)師真是辛(xin)苦(ku)了(le)，感(gan)覺自己也能(neng)搞設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對(dui)于它結合(he)了(le)東方哲(zhe)學的(de)生命感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這些里面普通(tong)人很(hen)難(nan)理解(jie)，但(dan)
客觀市場怎樣才能變成(cheng)我(wo)(wo)們(men)品(pin)(pin)牌(pai)主(zhu)場？為(wei)什么要主(zhu)場？主(zhu)場有人(ren)氣有支(zhi)持率(lv)(lv)啊，所(suo)以這個(ge)答(da)案(an)也就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要有品(pin)(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持率(lv)(lv)，支(zhi)持率(lv)(lv)是什么？就(jiu)(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持者，除以整體(ti)的(de)消費(fei)人(ren)數的(de)比(bi)重，這個(ge)支(zhi)持率(lv)(lv)越(yue)高，我(wo)(wo)們(men)的(de)人(ren)氣就(jiu)(jiu)越(yue)足。這個(ge)就(jiu)(jiu)像(xiang)選舉一樣，有更(geng)多的(de)選舉力。那這
每(mei)個做(zuo)企(qi)業的人(ren)，其實都想(xiang)把企(qi)業做(zuo)成品牌(pai)(pai)(pai)，那(nei)么(me)品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)什(shen)(shen)么(me)？做(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)能帶(dai)來(lai)什(shen)(shen)么(me)收益？品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)不是(shi)得等到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了生死區，甚至已(yi)經(jing)進入到(dao)溫飽(bao)狀態的時候，再(zai)來(lai)考慮的事情，品牌(pai)(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)(shen)么(me)那(nei)么(me)重(zhong)要(yao)？為什(shen)(shen)么(me)一家公(gong)(gong)司(si)最核心的資產就是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)？很多大(da)公(gong)(gong)司(si)如果要(yao)做(zuo)資
沒錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低成本策略到底是什么(me)？1997年的(de)時候，有(you)人居然敢花三個億(yi)去中央(yang)電視(shi)臺當標王。后來(lai)他(ta)為什么(me)一年的(de)時間(jian)就(jiu)變(bian)成了白酒(jiu)行(xing)業銷量的(de)前(qian)五名，那是因為他(ta)抓住了那個時代的(de)傳播陣地，他(ta)敢到中央(yang)電視(shi)臺去拼標王，任何品(pin)牌的(de)崛起都(dou)是抓住
五年前的海(hai)底(di)撈如日中天，上市在即(ji)，就連華為和小米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展得好(hao)好(hao)的，卻進(jin)行品(pin)牌(pai)(pai)升級(ji)，看完以下三點大概就會明(ming)白原(yuan)因(yin)： 一、品(pin)牌(pai)(pai)標識(shi)：海(hai)底(di)撈第(di)一個字是“海(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)&rdquo
什(shen)么東西(xi)逼(bi)格越(yue)高(gao)，你(ni)就(jiu)越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)，對不對？你(ni)都分(fen)享過哪些(xie)東西(xi)，或(huo)者用年輕人的(de)話說，你(ni)給別人種過什(shen)么草(cao)發(fa)朋(peng)友(you)圈(quan)了(le)(le)。不是為了(le)(le)幫別人去推廣產品(pin)(pin)，曬衣服(fu)曬美食給朋(peng)友(you)們看，你(ni)穿的(de)多好看，你(ni)吃的(de)多美味(wei)。大(da)多數的(de)時候我(wo)們分(fen)享的(de)不是產品(pin)(pin)本身，
品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技術、招商能力都不(bu)是做招商加盟的核心(xin)，核心(xin)是盈(ying)利能力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是核心(xin)優勢。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道的才叫品(pin)(pin)牌(pai)，能自帶流量(liang)或別人愿意分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)只是一個(ge)牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二、產品(pin)(pin)不(bu)是核心(xin)優勢。以前
西安慶華(hua)駕(jia)校怎么了(le)，楊建允關于(yu)(yu)慶華(hua)駕(jia)校的(de)文章中(zhong)指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)哪些問題？ 汽車(che)進入(ru)尋(xun)常百姓家(jia)，學(xue)(xue)車(che)難(nan)的(de)呼(hu)聲卻時有耳(er)聞。 只是(shi)因(yin)為考試科(ke)目的(de)難(nan)度大嗎？讓學(xue)(xue)車(che)人頭疼的(de)，不僅是(shi)考試難(nan)，還有存在于(yu)(yu)駕(jia)校的(de)各種&ldqu
品(pin)(pin)牌初創(chuang)期的(de)廣告(gao)語(yu)如(ru)何設計才能不花冤(yuan)枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)語(yu)的(de)目(mu)的(de)無(wu)非有(you)這(zhe)(zhe)三點就(jiu)是(shi)告(gao)訴顧(gu)客(ke)你(ni)是(shi)誰(shui)是(shi)什(shen)么(me)產品(pin)(pin)，對顧(gu)客(ke)有(you)什(shen)么(me)用(yong)，有(you)什(shen)么(me)價值。所以你(ni)要(yao)盡量(liang)避(bi)開下面這(zhe)(zhe)兩(liang)個坑。 1、廣告(gao)語(yu)盡量(liang)要(yao)體現品(pin)(pin)牌名，品(pin)(pin)牌每(mei)一(yi)(yi)次(ci)曝(pu)光，顧(gu)客(ke)就(jiu)會記一(yi)(yi)次(ci)。但(dan)是(shi)
發現(xian)了(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事和(he)可(ke)(ke)口(kou)兩(liang)種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)他公司就做(zuo)不(bu)出來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)實曾(ceng)經(jing)市(shi)場(chang)上也出現(xian)過非常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退出了(le)市(shi)場(chang)，因為賺不(bu)到錢(qian)。可(ke)(ke)口(kou)和(he)百事兩(liang)位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)場(chang)，用規(gui)模經(jing)濟把成本壓(ya)到極(ji)致，形成了(le)雙(shuang)
公(gong)司的(de)(de)(de)文化落腳點到底從哪里體現的(de)(de)(de)呢？我(wo)們在拜訪客戶的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，前面(mian)四個(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)(de)(de)司機(ji)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)和(he)熱(re)情，他(ta)(ta)(ta)一進來(lai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)服(fu)務是否到位，一個(ge)好的(de)(de)(de)司機(ji)體現了公(gong)司的(de)(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司之前到保(bao)安室(shi)進行登記(ji)。保(bao)安既要(yao)
二零一二年，一個湖南小伙拿著辛苦積(ji)攢的兩百多(duo)萬跑(pao)到上(shang)海(hai)開了一家(jia)(jia)湘菜館，苦苦支(zhi)撐(cheng)了兩年，結果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重(zhong)新殺(sha)回(hui)上(shang)海(hai)，報(bao)了當年一箭之仇。此時的他已經(jing)成為了擁有(you)幾十家(jia)(jia)餐飲店的老板(ban)，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場(chang)的費糧會從
凡是(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策(ce)劃的(de)企業，我們最后(hou)發現其(qi)實背后(hou)他(ta)們的(de)動機就(jiu)是(shi)三個點(dian)，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由(you)品牌來決定的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個核心(xin)的(de)要(yao)素，第一個是(shi)定位(wei)，第二個是(shi)形象，第三個是(shi)模式(shi)。定位(wei)就(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產？就(jiu)是顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的某一(yi)個(ge)符號(hao)(hao)，就(jiu)能(neng)夠讓他產生(sheng)購買欲望的這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)元素，這(zhe)就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產。先(xian)看品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)(hao)，就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的資產，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)(hao)不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的命名，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)