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固體飲料老板的引流神操(cao)作包括。 一、設置(zhi)體驗款商品免費(fei)送，支付 9 塊 9 成(cheng)為(wei)本店會員，可享(xiang)受多種(zhong)福利。如支付 15 元運費(fei)可獲得價值 69 元的一盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉，還(huan)能生(sheng)成(cheng)全年別人掃碼就(jiu)與自己綁定(ding)推薦關系的二維碼。粉絲支付 9 塊
九(jiu)零(ling)后小姑(gu)娘從(cong)(cong)一(yi)(yi)家店做到(dao)一(yi)(yi)百(bai)零(ling)九(jiu)家店，她在開第一(yi)(yi)家店時最初只有(you)三個(ge)客(ke)戶，是(shi)(shi)朋友帶(dai)來的(de)。從(cong)(cong)三個(ge)客(ke)戶裂變到(dao)一(yi)(yi)百(bai)個(ge)忠實客(ke)戶用到(dao)了(le)很(hen)多(duo)(duo)方法，分享三招，尤其是(shi)(shi)第三招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引(yin)流。去(qu)附(fu)近人流多(duo)(duo)的(de)地方擺(bai)桌(zhuo)子、展架，帶(dai)拓客(ke)卡，準備多(duo)(duo)肉和(he)盆栽，
七(qi)月二十五日(ri)晚董宇(yu)輝(hui)(hui)和東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選官宣分手，宇(yu)輝(hui)(hui)同(tong)行正式從(cong)東(dong)(dong)方(fang)(fang)甄選獨立。新東(dong)(dong)方(fang)(fang)當年轉(zhuan)型期拉出一支團(tuan)(tuan)隊做(zuo)電商(shang)，其實大家都不知道能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公司也(ye)沒(mei)有刻意去培(pei)養宇(yu)輝(hui)(hui)，但是宇(yu)輝(hui)(hui)出圈(quan)了。這(zhe)就(jiu)出現(xian)問(wen)題，他一個(ge)人創造的價值超過(guo)了整個(ge)團(tuan)(tuan)隊，原有的薪酬分配激勵
一、定(ding)價學問(wen)。賣衣(yi)服標價 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為顧客(ke)對(dui) 50 多(duo)塊(kuai)差價不(bu)(bu)敏感，但(dan)北京大(da)學劉德(de)寰(huan)教(jiao)授稱在中國某(mou)些討價還(huan)價市場不(bu)(bu)一定(ding)管用。實驗(yan)中，標價 59 塊(kuai)顧客(ke)還(huan)價從(cong) 30 開始(shi)，成交(jiao)價 35 - 40 塊(kuai)。
認為(wei)單純(chun)依賴某(mou)團等平臺的流(liu)量不算真正(zheng)的流(liu)量，流(liu)量被平臺反復出租，商家(jia)賺錢(qian)要(yao)交租，還得看平臺臉(lian)色。以啤酒(jiu)代理商老(lao)王為(wei)例，他(ta)做了商家(jia)抱(bao)團的商業(ye)模式，把幾個(ge)餐飲商戶(hu)找到(dao)一起(qi)，給每(mei)個(ge)商戶(hu)建立抖(dou)音企業(ye)號，拉到(dao)同(tong)一個(ge)群(qun)里，以前(qian)留不住流(liu)量顧客(ke)，現在留住了
一種共(gong)享股東(dong)模式(shi)，既能幫助商家(jia)快速(su)裂變(bian)客(ke)戶，又能快速(su)收錢回本，適合很(hen)多行業，以休閑會(hui)所為例。現在(zai)(zai)開(kai)店做(zuo)生意(yi)等(deng)客(ke)上(shang)門等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方式(shi)如發傳單費力不(bu)(bu)討好，不(bu)(bu)建議這(zhe)么做(zuo)。共(gong)享股東(dong)模式(shi)是一種分(fen)紅股東(dong)模式(shi)，不(bu)(bu)存在(zai)(zai)股權糾紛。休閑會(hui)所老板的方案是，
“秋碩品字型，賺(zhuan)錢肯(ken)定行(xing)！”是(shi)(shi)秋碩農(nong)業(ye)的廣告語，也是(shi)(shi)核心發(fa)展目(mu)標(biao)，該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我2023年(nian)8月深(shen)度服務的一家技(ji)術(shu)(shu)創新農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的明星(xing)產(chan)品是(shi)(shi)《品字型種植技(ji)術(shu)(shu)》即“玉米超高產(chan)種植模式”。早在201
林(lin)總在 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴(yan)重時，用體(ti)驗式(shi)私(si)(si)域(yu)(yu)流量(liang)的打法。一年(nian)(nian)時間(jian)銷量(liang)提升十倍，做(zuo)到五千萬業績(ji)。他做(zuo)了(le)十一年(nian)(nian)服裝，在寫字樓開小(xiao)店，以(yi)男(nan)裝定制(zhi)西裝為主，以(yi)前一年(nian)(nian)流水兩(liang)百多萬，生意依賴(lai)人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)大難(nan)，后(hou)選(xuan)擇私(si)(si)域(yu)(yu)流量(liang)打法。選(xuan)擇該打法后(hou)改造
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校創始人李美美校長（已脫敏）來(lai)蘇州找到我，該校創辦于2007年，是教育局(ju)、民政局(ju)審批的正規藝術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音樂(le)表(biao)演、音樂(le)欣賞(shang)、臺
做大(da)生(sheng)意的人懂得用(yong)系統(tong)操盤操控(kong)他人，這是(shi)立足社會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的技能。什么是(shi)系統(tong)操盤，以拆(chai)遷(qian)案例說明，老(lao)王是(shi)拆(chai)遷(qian)委員會(hui)(hui)老(lao)大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額(e)。現(xian)狀是(shi) 200 戶(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)意愿強(qiang)烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
隨著(zhu)消(xiao)費市場(chang)壓力增加，電商失去吸(xi)引力，商家需(xu)尋找新營銷(xiao)模式，幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)模式以獨特魅力和(he)實用價值(zhi)成(cheng)首選(xuan)。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)是一種新拼團(tuan)模式，通過互動和(he)分享實現銷(xiao)售和(he)用戶(hu)增長，能(neng)夠吸(xi)引潛在客(ke)戶(hu)和(he)提(ti)升用戶(hu)活(huo)躍度。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單(dan)，商家設定商品價格(ge)和(he)參與人
門(men)店如何做直播(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳統實(shi)體(ti)(ti)是(shi)面對面、有(you)溫度(du)、有(you)體(ti)(ti)驗、有(you)互動(dong)的(de)銷售與服務活動(dong)，屬于慢熱(re)、決定時間長、貨比三家的(de)消費心理(li)。直播(bo)是(shi)視覺、聽覺遠程(cheng)的(de)銷售模(mo)式，靠(kao)搶購、饑(ji)餓營(ying)銷、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二(er)者差異巨大(da)，照(zhao)搬現有(you)直播(bo)模(mo)式
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十億，其模式與(yu)完(wan)美日記(ji)不(bu)同，具體如下。 一、大(da)招是把(ba)線下八千家化妝品店直(zhi)接開通八千個社群，同時配(pei)上五萬(wan)人(ren)的微商(shang)(shang)團隊。為(wei)每個微商(shang)(shang)經銷(xiao)商(shang)(shang)配(pei)專屬二(er)維(wei)碼(ma)，官方直(zhi)播時用戶(hu)掃碼(ma)進入直(zhi)播間(jian)，系(xi)統(tong)可識(shi)別(bie)流(liu)量來源。用戶(hu)購(gou)買后微商(shang)(shang)能(neng)獲得分成
介(jie)紹了一(yi)種(zhong)現(xian)在超(chao)級火爆(bao)的模(mo)式(shi)玩(wan)法，裂變速度極快。有十幾(ji)款產(chan)品在平臺上，經過(guo)幾(ji)個月的努力，每(mei)月流轉已高達兩(liang)三個億(yi)，會員已超(chao)萬人。成為代(dai)理只需 499 元，可獲得 499 元產(chan)品和推廣(guang)權限，成功推薦兩(liang)人消費 499 元就能升級為老板，直接推薦的
一家健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房的營銷玩(wan)法(fa)，一家受疫情影響生意不(bu)好的健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房打出廣告，每(mei)天堅持(chi)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具(ju)體(ti)規則是(shi)辦理一張 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)一次返 6 元，一年可(ke)返 2190 元，不(bu)僅(jin)免費(fei)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)還能賺 310 元。 實(shi)際情況(kuang)
在(zai)國(guo)外有一家(jia)超級火爆的(de)健(jian)身房(fang)，只專注(zhu)于動(dong)感單車項目，在(zai)美(mei)國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了(le)數百(bai)家(jia)工作室，擁有三十多萬會員(yuan)，其經營理念(nian)源自夜場。幾(ji)乎所有去那里健(jian)身的(de)人都被努力(li)和激(ji)情所感動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的(de)引(yin)導下(xia)，人們拼命突(tu)破自己的(de)極(ji)限，釋放情緒。
靠著一首洗(xi)腦神曲(qu)，賣(mai)(mai)著 3 元一個的冰淇(qi)淋(lin)、8 塊一杯的奶茶(cha)。蜜(mi)(mi)雪冰城卻做(zuo)到了(le) 1.2 萬家門店(dian)、65 億營收。蜜(mi)(mi)雪冰城產品(pin)(pin)價格(ge)便宜(yi)還能賺錢的做(zuo)法。 一、打(da)造(zao)引流爆(bao)品(pin)(pin)。同(tong)樣一個冰淇(qi)淋(lin)別人賣(mai)(mai) 10 元，蜜(mi)(mi)雪冰城只(zhi)要 2 元。賣(mai)(mai)了(le)二十多年(nian)
老(lao)王的美甲店(dian)用營(ying)銷方(fang)法年賺 800 萬。一(yi)般實體(ti)(ti)(ti)店(dian)鋪鎖(suo)定客戶方(fang)式是(shi)不(bu)求(qiu)盈利，讓(rang)員工拉人體(ti)(ti)(ti)驗后推(tui)銷年卡，但效果不(bu)佳，原因是(shi)人群不(bu)精(jing)準、產(chan)品價(jia)值(zhi)未體(ti)(ti)(ti)現，老(lao)王做法。 一(yi)、不(bu)在大街(jie)拉人。把(ba) 50 元(yuan)美甲服(fu)務當(dang)禮品讓(rang)飯店(dian)送(song)給客戶，持(chi)卡可免費(fei)享(xiang)受(shou)
成功從來不是偶然的，阿(a)里(li)巴巴用了 7 年做(zuo)到市值過(guo)百(bai)億(yi)(yi)，騰訊用了 8 年做(zuo)到市值過(guo)百(bai)億(yi)(yi)，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用了 18 個月就做(zuo)到了市值 1800 億(yi)(yi)。它(ta)和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索(suo)式購買，拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始(shi)崛起(qi)時(shi)連個小程序都(dou)沒有，就一(yi)個 H5 開始(shi)進(jin)
關于商品標價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某些(xie)市場(chang)上(shang)，標價(jia)(jia)(jia) 59 時顧客還價(jia)(jia)(jia)起點一般是 30，成交在(zai) 35 到(dao)(dao) 40 之(zhi)間(jian)。標價(jia)(jia)(jia) 57 時顧客還價(jia)(jia)(jia)起點變(bian)成 50，成交在(zai) 50 到(dao)(dao) 55 之(zhi)間(jian)，標價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因為(wei)中國某些(xie)市場(chang)存(cun)在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)的
想要賺大(da)錢就要懂營銷(xiao)，昨天(tian)一(yi)個(ge)做了(le)十幾(ji)年培訓的(de)朋(peng)友把我(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓(dun)，說(shuo)我(wo)空有一(yi)身打造產品的(de)好本事，不會賣，如果換(huan)他來賣的(de)話一(yi)年至少五(wu)個(ge)億。我(wo)聽(ting)了(le)心里很不是(shi)滋味(wei)，不過(guo)他說(shuo)的(de)一(yi)個(ge)核心點確實觸動到了(le)我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶是(shi)不是(shi)必須要買你的(de)產品，我(wo)說(shuo)
一家蛋(dan)糕店(dian)與(yu)幾十家超市合作賣(mai)(mai)蛋(dan)糕的(de)裂變方法，以及這種(zhong)借(jie)網捕(bu)魚方式的(de)原理和(he)應用(yong)。蛋(dan)糕店(dian)在(zai)半個月內與(yu)幾十家社區超市合作，讓(rang)超市幫忙賣(mai)(mai)蛋(dan)糕，其營銷活(huo)動是周邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕卡可(ke)得到 40 元(yuan)社區超市購物卡，每個客戶限(xian)購一張。這樣的(de)宣(xuan)傳(chuan)可(ke)能促進
潮汕馬總知識付費項目的營銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動及其(qi)玩(wan)法(fa)(fa)。馬總推(tui)出的社群課程(cheng)營銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動成交火爆，其(qi)玩(wan)法(fa)(fa)可供(gong)賣產(chan)品或招(zhao)代(dai)理的人(ren)套用。商家做優惠活(huo)動時(shi)，客戶往往因認為是常用促銷(xiao)手段而不心動、不立刻(ke)行動。所以活(huo)動要限(xian)時(shi)限(xian)量，讓客戶有緊迫感并立刻(ke)決定(ding)。很多準(zhun)客
在河南新鄉有一個非常(chang)牛逼的商超(chao)胖(pang)東來，被譽(yu)為中國最好(hao)的店。開業(ye)不到一小時因超(chao)負荷運轉(zhuan)老(lao)板親自關門送客，還(huan)吸引(yin)了(le)雷(lei)布斯朝圣學習。也被收入美國哈佛商學院案(an)例庫，馬(ma)云稱(cheng)其為中國企業(ye)的一面旗幟(zhi)。有胖(pang)東來的城市，其方(fang)圓一公里是其他(ta)零售商超(chao)的墳(fen)場(chang)。
客(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變的(de)玩法(fa)，客(ke)(ke)戶(hu)是可以自(zi)己(ji)裂變的(de)。中(zhong)醫養生(sheng)朋友就運用(yong)了(le)這(zhe)套玩法(fa)，現(xian)在(zai)顧客(ke)(ke)每天預約且要(yao)排隊，生(sheng)意很好。沒花錢做廣告買流量(liang)(liang)，卻有很多人幫他拉流量(liang)(liang)且不用(yong)發工資。客(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變需要(yao)一個分享的(de)理由，要(yao)符合利己(ji)和(he)利他兩(liang)個條件(jian)，利己(ji)是只要(yao)分享就可以省錢
近年來，喜茶(cha)憑借獨特口味和(he)高(gao)品(pin)質(zhi)服(fu)務成為國內茶(cha)飲(yin)市場領軍者之一，每(mei)天可售出(chu)超過五(wu)千杯飲(yin)料，顧客需等待(dai)長(chang)達七小時。喜茶(cha)的成功(gong)源于精心策劃的運營策略，善于利(li)用(yong)線下(xia)流(liu)量循環，門店前總是人頭(tou)攢動。通過吸引消費(fei)者目光、引發好奇心促使(shi)他們排隊，同時利(li)用(yong)
今年中(zhong)(zhong)秋節快(kuai)(kuai)到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋快(kuai)(kuai)樂能讓某些人(ren)(ren)賺(zhuan)幾百上千(qian)萬甚(shen)至過億。這歸功于(yu)富人(ren)(ren)們(men)的營銷游戲，用蟹券拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋送禮主要是月餅和大(da)閘蟹，但有(you)兩個問(wen)題(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋只(zhi)有(you)一(yi)天，大(da)閘蟹不(bu)好保存，全部在一(yi)天發貨有(you)物流問(wen)題(ti)。二是禮品(pin)單一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)一(yi)元裂(lie)變的(de)模式可使流(liu)量從每天(tian) 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每天(tian)只(zhi)有 20 人(ren)進店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人(ren)開始(shi)裂(lie)變。在(zai)本(ben)店(dian)(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只(zhi)要再加(jia)一(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲得一(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋(dan)(dan)撻。加(jia)一(yi)塊(kuai)錢(qian)
設計具有強勁驅動力的(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)秘訣，包括三個重點。 一(yi)、相關性(xing)互補性(xing)。要明白(bai)客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)，不(bu)同(tong)群(qun)體(ti)有不(bu)同(tong)的(de)利益需求(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接(jie)的(de)利益點是(shi)金錢(qian)，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層次的(de)利益因素，高層群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄明白(bai)客戶群(qun)體(ti)的(de)真實需求(qiu)并對癥(zheng)