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往往很(hen)多企(qi)業在(zai)突破(po)過程當中，通(tong)常(chang)都會(hui)做(zuo)出如下幾(ji)種選擇，最多的(de)是(shi)(shi)去簡(jian)單模仿，所有成(cheng)功的(de)大機會(hui)，都是(shi)(shi)歷史給予的(de)，不會(hui)重復(fu)(fu)來一次(ci)，以復(fu)(fu)制與(yu)模仿的(de)心態去做(zuo)事(shi)，起(qi)點(dian)(dian)就錯了，這也是(shi)(shi)眾多互聯網企(qi)業在(zai)TMD面(mian)前一敗涂地(di)的(de)根本(ben)原因。其(qi)次(ci)，最多的(de)是(shi)(shi)喜歡追熱點(dian)(dian)，...
我們都知道任正非的(de)(de)厲害，這(zhe)(zhe)不僅在于他(ta)個人的(de)(de)格(ge)局(ju)、洞見(jian)和領導力，而在于他(ta)打造了一個強大的(de)(de)華為組(zu)織(zhi)體系，這(zhe)(zhe)個組(zu)織(zhi)具有(you)高度(du)的(de)(de)集體奮斗的(de)(de)凝聚力。事實(shi)上(shang)我們做(zuo)企業的(de)(de)就是要去(qu)培(pei)養(yang)這(zhe)(zhe)種組(zu)織(zhi)能力，才(cai)能應對時(shi)局(ju)的(de)(de)變化，并能夠領先時(shi)代。 問題是如(ru)何培(pei)養(yang)這(zhe)(zhe)...
這有一(yi)(yi)個(ge)經典(dian)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)，效率是(shi)以(yi)正確的(de)(de)(de)(de)方式做(zuo)事兒(er)，而(er)效能(neng)則是(shi)做(zuo)正確的(de)(de)(de)(de)事兒(er)。這不是(shi)我(wo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)管理大師彼得德魯(lu)克說(shuo)的(de)(de)(de)(de)。而(er)在雇主的(de)(de)(de)(de)眼(yan)中，優秀的(de)(de)(de)(de)員工無論是(shi)在哪(na)個(ge)崗位(wei)，往往都有一(yi)(yi)個(ge)共性，那就是(shi)不滿足于正確的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事兒(er)。首先要(yao)懂得如何做(zuo)正確的(de)(de)(de)(de)事兒(er)，當你接到一(yi)(yi)個(ge)...
做(zuo)了幾年的(de)中層管(guan)理，感覺越做(zuo)越累，每天自己的(de)時(shi)間都不夠用，嚴(yan)重影(ying)響到(dao)家庭(ting)生活(huo)跟(gen)事(shi)業的(de)平衡(heng)。怎么呢？其實在(zai)我(wo)看來(lai)管(guan)理者要把那些(xie)不產生成效的(de)浪費時(shi)間的(de)事(shi)情跟(gen)活(huo)動找出來(lai)，盡最大的(de)努力把他們(men)砍掉(diao)，為此，要先學會診斷幾個問題。 1、哪些(xie)事(shi)情是根...
有(you)(you)人(ren)來(lai)(lai)問我說(shuo)，我在(zai)公(gong)司擔任HR有(you)(you)五年時(shi)間了，近年來(lai)(lai)我們業務發展比(bi)較(jiao)糾(jiu)結，究竟是(shi)戰(zhan)略(lve)出了問題，還(huan)是(shi)組(zu)織能力出了問題呢？我建(jian)議你這樣看(kan)，一定(ding)是(shi)組(zu)織能力出了問題，他說(shuo)您真的可以(yi)未卜先知，難道我們的戰(zhan)略(lve)一定(ding)沒有(you)(you)問題嗎(ma)？戰(zhan)略(lve)是(shi)誰(shui)定(ding)的？是(shi)老板(ban)是(shi)吧？你能...
首先我們(men)在(zai)團(tuan)隊(dui)內部(bu)(bu)要(yao)做(zuo)哪些事情才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)把人(ren)才留住呢？ 1、我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)事情就是(shi)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)上(shang)(shang)司，我相(xiang)信大家一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)(gou)理解(jie)。什(shen)么樣是(shi)好(hao)的(de)上(shang)(shang)司呢？能(neng)(neng)夠(gou)(gou)教(jiao)人(ren)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)輔導人(ren)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)因(yin)人(ren)而異的(de)去(qu)了解(jie)聊天(tian)、談話、溝(gou)通激勵，是(shi)不是(shi)這是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)管理者。大部(bu)(bu)分管...
1、首(shou)先是(shi)圍堵式招(zhao)聘。什么意思？你(ni)覺得你(ni)們企(qi)業想(xiang)要的人才通(tong)常在(zai)哪里？對(dui)，在(zai)競爭(zheng)對(dui)手那里，所以怎么辦？堵呀，把想(xiang)要的人才列一(yi)張名單，天(tian)天(tian)蹲點守在(zai)別人家(jia)門口，心儀(yi)的對(dui)象下班出現了就(jiu)走過去圍堵住他(ta)，向他(ta)請教問題，對(dui)他(ta)表(biao)示欣賞，給他(ta)發offer, ...
企業如何找到(dao)對的人，這是(shi)一家我作為顧(gu)問(wen)服務了八年的上(shang)市公司總(zong)經(jing)理(li)的總(zong)結，很值得參考。這個世界不變的就是(shi)變，面對越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的不確定性，企業究竟需(xu)要什么樣的人才(cai)？這位總(zong)經(jing)理(li)總(zong)結了兩(liang)個關(guan)于對的人的標準。 1、首先是(shi)不固守經(jing)驗。在目前的環(huan)境(jing)形(xing)勢...
不(bu)能因為業(ye)務缺少人(ren)(ren)而迅速找(zhao)人(ren)(ren)，很多管理(li)者都不(bu)明白其中(zhong)的(de)(de)(de)道理(li)，缺少人(ren)(ren)不(bu)會讓(rang)公司出問題，但是(shi)(shi)招(zhao)錯人(ren)(ren)，你會為未(wei)來(lai)埋下一(yi)(yi)顆又(you)一(yi)(yi)顆的(de)(de)(de)炸彈。其實你要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)招(zhao)更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)要從無數人(ren)(ren)中(zhong)找(zhao)到(dao)真正對的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。記住(zhu)未(wei)來(lai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)敗，就在(zai)今天你招(zhao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)身上。那...
你(ni)(ni)(ni)還在以為你(ni)(ni)(ni)的對(dui)(dui)(dui)手是競品嗎(ma)(ma)？No，一招(zhao)教你(ni)(ni)(ni)如(ru)何找出隱形(xing)競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手。我(wo)們(men)以谷(gu)歌為例，你(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)谷(gu)歌的競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手是誰？是facebook嗎(ma)(ma)？是蘋果嗎(ma)(ma)？都(dou)不(bu)是，谷(gu)歌的競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手，是誰呢？你(ni)(ni)(ni)可(ke)能(neng)想都(dou)想不(bu)到(dao)，谷(gu)歌自己(ji)說，我(wo)們(men)的頭號競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)手是NASA，也就是美國(guo)...
公司準(zhun)備辭退你(ni)(ni)的(de)十大征兆。 第一，領導不(bu)再(zai)單獨和你(ni)(ni)談工(gong)作上(shang)的(de)問題的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)要危險。 第二(er)，突然被安排(pai)指導新人。 第三(san)，從關鍵崗位被調離到普通的(de)崗位。 第四，給你(ni)(ni)安排(pai)不(bu)可能完(wan)成的(de)任務(wu)。 第五，減少對你(ni)(ni)的(de)資源投入。 第六，HR開始關...
<p>創業的(de)(de)兩種常用套(tao)(tao)路。<br /> 第一(yi)(yi)個套(tao)(tao)路，普通人玩的(de)(de)套(tao)(tao)路。是先做(zuo)好(hao)(hao)一(yi)(yi)件(jian)力(li)所能及的(de)(de)小事(shi)。然后在(zai)這件(jian)小事(shi)周圍畫(hua)同心(xin)圓，擴(kuo)(kuo)大(da)一(yi)(yi)圈(quan)，把(ba)擴(kuo)(kuo)大(da)一(yi)(yi)圈(quan)的(de)(de)事(shi)情做(zuo)好(hao)(hao)，然后再擴(kuo)(kuo)大(da)一(yi)(yi)圈(quan)，又把(ba)進一(yi)(yi)步擴(kuo)(kuo)大(da)的(de)(de)事(shi)情做(zuo)好(hao)(hao)。最(zui)開始的(de)(de)時(shi)候，你要...
怎么高效(xiao)的(de)建(jian)(jian)立崗位能(neng)(neng)力模(mo)型 崗位能(neng)(neng)力模(mo)型建(jian)(jian)設是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企(qi)業都想做的(de)事兒，但真正能(neng)(neng)夠做好做完整的(de)企(qi)業是(shi)(shi)(shi)比較少的(de)，為(wei)什么呢？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)此工作量的(de)這個大，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)這種規模(mo)化的(de)企(qi)業。 二、就是(shi)(shi)(shi)方法不對。 三、最重要(yao)的(de)就是(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)立...
<p>作為職業經理(li)人，有12項關鍵的管理(li)能(neng)力(li)(li)。今天給大家分(fen)享一下，<br /> 第(di)一，時間管理(li)和(he)分(fen)配能(neng)力(li)(li)。<br /> 第(di)二，目標與標準的設定能(neng)力(li)(li)。<br /> 第(di)三，計劃制定和(he)安(an)排的能(neng)力(li)(li)。這...
什么是人(ren)性化的(de)管理呢？企業現在(zai)都知道人(ren)性化管理了，而人(ren)性又是一(yi)個(ge)復(fu)雜的(de)問題。而管理又要(yao)精準簡單高效。首(shou)先(xian)我們(men)要(yao)將職業的(de)這個(ge)人(ren)性簡單化，我們(men)將人(ren)性大致分成這種兩種。 第一(yi)種，我們(men)叫做上(shang)揚性的(de)人(ren)性，上(shang)揚就是人(ren)們(men)都喜歡取得效益(yi)，有成就受表揚...
有一件事很(hen)重要，就是管(guan)理者與(yu)老(lao)板的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)同(tong)頻很(hen)關鍵。處于戰(zhan)略(lve)轉型關鍵階段的(de)(de)一些企業，創始人老(lao)板一般都比較焦慮。所以(yi)他(ta)在(zai)外面不斷的(de)(de)學習(xi)，他(ta)回(hui)去以(yi)后就調整組(zu)織。而(er)公(gong)司內部的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)職業高管(guan)，對這(zhe)(zhe)種(zhong)折騰也(ye)頗(po)為抗拒。所以(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)時候，高管(guan)團隊(dui)要與(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)創始人或...
跳槽(cao)是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)職場的里面的一(yi)個(ge)(ge)(ge)常(chang)規話題了，大(da)家知道嗎？主動跳槽(cao)的各(ge)個(ge)(ge)(ge)原因(yin)和比率(lv)是多少？今(jin)天我給大(da)家來分享(xiang)一(yi)下，大(da)家來聽一(yi)聽。這(zhe)是每(mei)個(ge)(ge)(ge)人跳槽(cao)最直(zhi)接的原因(yin)，有(you)以下六點， 第一(yi)，尋找更好的個(ge)(ge)(ge)人發展空間。這(zhe)種其實(shi)占比很大(da)，占40%。 第二，...
<p>人(ren)們往往愛評(ping)價某(mou)某(mou)某(mou)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)強，誰誰誰的(de)(de)(de)能(neng)力(li)弱，關于(yu)能(neng)力(li)這個(ge)話題，今天我給大(da)家來分享(xiang)一(yi)個(ge)有(you)意思的(de)(de)(de)理論，這叫人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)四階梯(ti)。個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)這個(ge)能(neng)力(li)一(yi)生中都就會有(you)四大(da)階梯(ti)。<br /> 第一(yi)階段：你(ni)是無(wu)意識有(you)能(neng)力(li)，就是你(ni)無(wu)...
作為總經理(li)應(ying)該都(dou)(dou)有哪些特質才(cai)能夠(gou)符合這(zhe)個(ge)(ge)身份(fen)呢？我也給大家總結了(le)18點(dian)，這(zhe)18條如(ru)果你們都(dou)(dou)能做到，那肯定能管好(hao)一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)。而(er)且你也是(shi)一個(ge)(ge)卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)總經理(li)，卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)老(lao)板。 1、記(ji)住(zhu)要有雄心(xin)，這(zhe)一點(dian)是(shi)非常關(guan)鍵的(de)。作為老(lao)板你沒有雄心(xin)，那是(shi)不行的(de)。...
<p>那么作為總(zong)經(jing)(jing)理(li)、作為企業(ye)的(de)(de)(de)老板啊，其(qi)實有五個(ge)主(zhu)要的(de)(de)(de)任務，這五項主(zhu)要的(de)(de)(de)任務你(ni)(ni)如果都能做好(hao)，你(ni)(ni)一定可以(yi)把(ba)團(tuan)隊(dui)帶(dai)好(hao)，也能把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)經(jing)(jing)營好(hao)。<br /> 第一：是挑(tiao)(tiao)戰現狀。作為總(zong)經(jing)(jing)理(li)，一定要敢于挑(tiao)(tiao)戰現狀。你(ni)(ni)作為老板，你(ni)(ni)...
我(wo)們作為管理者，我(wo)們最應該(gai)關注員工的(de)哪些特質呢？這一(yi)點(dian)(dian)(dian)我(wo)給大家總結四點(dian)(dian)(dian)，這四點(dian)(dian)(dian)非(fei)常重要(yao)。你(ni)們一(yi)定要(yao)能掌握。 首先我(wo)們針(zhen)對過去而(er)言(yan)叫什(shen)么呢？針(zhen)對過去員工的(de)過去，我(wo)們要(yao)考核(he)他們績效(xiao)(xiao)，這是工作成(cheng)果，要(yao)考核(he)他的(de)績效(xiao)(xiao)，要(yao)關注他的(de)績效(xiao)(xiao)好壞。這個是...
<p>有一次一個人力的(de)做績效(xiao)的(de)干部，他(ta)來問我(wo)(wo)說我(wo)(wo)們最近(jin)要展開績效(xiao)考核(he)等。但(dan)是我(wo)(wo)就問他(ta)，我(wo)(wo)說那(nei)你企業(ye)里(li)(li)面(mian)有幾大(da)績效(xiao)，你知道(dao)嗎(ma)？他(ta)說馬(ma)校長那(nei)有哪幾大(da)績效(xiao)，我(wo)(wo)來給他(ta)做了個分享(xiang)。今(jin)天我(wo)(wo)也分享(xiang)給大(da)家，企業(ye)里(li)(li)面(mian)的(de)績效(xiao)不是簡單(dan)的(de)業(ye)績，而不是簡...
那(nei)高(gao)效能(neng)這個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)士往往有七(qi)個(ge)(ge)(ge)(ge)習慣(guan)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)表現出他是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)效的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)士啊。今天我給大(da)家來(lai)(lai)分享一(yi)下(xia)七(qi)個(ge)(ge)(ge)(ge)習慣(guan)的(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)話題。 習慣(guan)一(yi)：首先是(shi)要(yao)積極(ji)主動(dong)。這個(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)效能(neng)的(de)人(ren)士他干(gan)什(shen)么事都(dou)會積極(ji)主動(dong)，他從(cong)來(lai)(lai)不消(xiao)極(ji)等待，這個(ge)(ge)(ge)(ge)特(te)質(zhi)非常關(guan)鍵。 習慣(guan)二：是(shi)...
<p>很(hen)多職(zhi)場人士都(dou)認為(wei)這(zhe)個(ge)跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)很(hen)難，這(zhe)為(wei)什么呢(ni)？往(wang)往(wang)會在這(zhe)個(ge)跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)之(zhi)間產生很(hen)多的矛盾。但是職(zhi)場里面(mian)又(you)不(bu)得(de)不(bu)很(hen)多部(bu)門(men)之(zhi)間要溝(gou)通(tong)(tong)，所以今天(tian)我(wo)給大家(jia)總結了這(zhe)個(ge)六點，我(wo)們來(lai)看一下首(shou)先跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)為(wei)什么這(zhe)么難，我(wo)們先把原因找(zhao)出來(lai)...
<p>那么如(ru)何做好(hao)這個(ge)跨(kua)部門(men)(men)這個(ge)溝(gou)通(tong)呢？那這時候(hou)跨(kua)部門(men)(men)溝(gou)通(tong)之間其實是有技巧的。給大(da)家(jia)分享十大(da)原則(ze)。<br /> 原則(ze)一(yi)：溝(gou)通(tong)前(qian)一(yi)定要先做好(hao)準備，你(ni)希望對方能(neng)幫你(ni)做什么，你(ni)認(ren)為他會要求你(ni)什么。如(ru)果對方萬一(yi)不同(tong)意，那你(ni)有...
作(zuo)(zuo)為職場的(de)(de)(de)人(ren)士(shi)，你(ni)(ni)如何能夠成為一(yi)個(ge)管理者(zhe)呢？這(zhe)(zhe)是咱們職場人(ren)士(shi)都有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)訴求。今天給大家分享(xiang)這(zhe)(zhe)十點，這(zhe)(zhe)十點都很重要(yao)。 第一(yi)點：一(yi)定要(yao)能夠接(jie)受(shou)挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)或者(zhe)任(ren)務。這(zhe)(zhe)是你(ni)(ni)70%的(de)(de)(de)進步的(de)(de)(de)機會。如果你(ni)(ni)不(bu)接(jie)受(shou)挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)任(ren)務和工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)不(bu)可能...
作為領(ling)導者，核心職(zhi)責有(you)哪些呢？其實(shi)只有(you)四(si)點(dian)。大(da)家(jia)要記(ji)住每一(yi)點(dian)都非常重(zhong)要。你(ni)缺一(yi)點(dian)，你(ni)的(de)企業都搞(gao)不(bu)好。大(da)家(jia)首(shou)先把這個前提先跟大(da)家(jia)交流一(yi)下，就是(shi)所有(you)的(de)業績，你(ni)的(de)企業成功與否(fou)，你(ni)的(de)業績做(zuo)(zuo)的(de)好壞與否(fou)，都是(shi)誰做(zuo)(zuo)的(de)呢？都是(shi)人做(zuo)(zuo)的(de)對吧？所以說我(wo)們管理者領(ling)...
<p>關(guan)(guan)鍵(jian)人才他內在的這(zhe)(zhe)個(ge)素(su)質。因為(wei)企業里(li)我們(men)培養人才主要(yao)瞄準的是(shi)關(guan)(guan)鍵(jian)人才，而關(guan)(guan)鍵(jian)人才的這(zhe)(zhe)個(ge)基本內在的素(su)質，我們(men)首先要(yao)搞(gao)清楚。主要(yao)有(you)四個(ge)方面(mian)。<br /> 第一方面(mian)這(zhe)(zhe)個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)人才首先要(yao)自(zi)信，這(zhe)(zhe)是(shi)它的價值(zhi)感(gan)，自(zi)信就是(shi)他這(zhe)(zhe)...
<p>每個(ge)職場人(ren)士都會經(jing)歷(li)過(guo)面試(shi)這(zhe)樣一個(ge)環節。在(zai)面試(shi)的(de)過(guo)程中，千(qian)萬不(bu)(bu)能(neng)犯的(de)錯誤，也不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)的(de)話。這(zhe)一點(dian)是經(jing)驗之談，你(ni)們聽我說(shuo)(shuo)的(de)對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？首(shou)先(xian)我先(xian)給大家來說(shuo)(shuo)一下人(ren)的(de)這(zhe)個(ge)成功來自于兩(liang)個(ge)方面，或者你(ni)做任何一件事兒。你(ni)如(ru)果覺得累也只(zhi)有(you)兩(liang)個(ge)原...
<p>企業(ye)文化建(jian)設，這(zhe)是一個(ge)(ge)老話題。但是也(ye)很關鍵(jian)。我給大(da)家分享企業(ye)文化建(jian)設的(de)(de)(de)(de)這(zhe)五大(da)原則。<br /> 第一個(ge)(ge)：一個(ge)(ge)基本點。就體現你(ni)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)發展觀，致(zhi)力于(yu)也(ye)提升你(ni)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體素質(zhi)。就是怎么樣體現你(ni)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力...