有(you)(you)人來(lai)問我(wo)說，我(wo)在(zai)公司擔任(ren)HR有(you)(you)五(wu)年時間了(le)，近年來(lai)我(wo)們業(ye)務發展比(bi)較糾結，究竟是(shi)戰略(lve)(lve)出了(le)問題(ti)，還是(shi)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)出了(le)問題(ti)呢？我(wo)建議你這(zhe)(zhe)樣看，一(yi)定是(shi)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)出了(le)問題(ti)，他說您真(zhen)的可(ke)以未卜先知，難(nan)道我(wo)們的戰略(lve)(lve)一(yi)定沒有(you)(you)問題(ti)嗎(ma)？戰略(lve)(lve)是(shi)誰定的？是(shi)老(lao)板是(shi)吧？你能(neng)改變(bian)老(lao)板的戰略(lve)(lve)思(si)路(lu)嗎(ma)？不(bu)能(neng)，所以你只有(you)(you)假設組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)出了(le)問題(ti)，從(cong)這(zhe)(zhe)個(ge)角度去解決問題(ti)，盡量(liang)的幫(bang)到企業(ye)。
你(ni)(ni)討(tao)論(lun)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題的(de)(de)(de)(de)意(yi)義是什么呢(ni)(ni)？哪個(ge)老(lao)板(ban)不覺(jue)得自(zi)己(ji)對戰(zhan)(zhan)略(lve)是無比(bi)正確的(de)(de)(de)(de)呢(ni)(ni)？如(ru)果老(lao)板(ban)聽(ting)得進(jin)意(yi)見，早聽(ting)了會(hui)等到需要HR去影響(xiang)他(ta)嗎？如(ru)果我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)出(chu)了問題，作為HR能(neng)夠發(fa)揮作用嗎？我(wo)(wo)們應(ying)該怎么做呢(ni)(ni)？HR要影響(xiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)有三個(ge)條件(jian)(jian)，一(yi)是能(neng)夠理解生意(yi)和業(ye)務(wu)，和老(lao)板(ban)處于同一(yi)個(ge)頻(pin)道對話(hua)。二是能(neng)夠基于人力資源(yuan)專業(ye)進(jin)行解讀，給(gei)老(lao)板(ban)一(yi)個(ge)讓(rang)他(ta)眼(yan)前一(yi)亮的(de)(de)(de)(de)結論(lun)。三是老(lao)板(ban)不是鐵腦袋，愿(yuan)意(yi)傾聽(ting)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)觀點。當(dang)然，條件(jian)(jian)適合的(de)(de)(de)(de)場合下，你(ni)(ni)還(huan)可以搭建一(yi)些討(tao)論(lun)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)場景(jing)，自(zi)己(ji)充當(dang)教練，引導老(lao)板(ban)和高管輸出(chu)結論(lun)，那這(zhe)就是高級段位(wei)了。如(ru)果我(wo)(wo)們老(lao)板(ban)比(bi)較固執，我(wo)(wo)還(huan)能(neng)做什么呢(ni)(ni)？你(ni)(ni)送他(ta)一(yi)個(ge)自(zi)由，你(ni)(ni)好(hao)，他(ta)也好(hao)。
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