企業(ye)推行精益生產時，要(yao)想(xiang)提高發(fa)展質量，應該(gai)注(zhu)意(yi)些(xie)什么(me)？企業(ye)在決(jue)定實(shi)施數字化經濟生產管(guan)理的(de)時候，能夠有哪些(xie)直(zhi)接收益的(de)收益的(de)因素呢？
第一，能夠(gou)降低生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)成本(ben)。生(sheng)(sheng)產(chan)精益化管理是關(guan)于利(li)潤的*化，這代表著(zhu)在生(sheng)(sheng)產(chan)現場運(yun)營(ying)管理中降低成本(ben)和(he)增加利(li)潤。雖(sui)然產(chan)品價格受到多(duo)方面關(guan)鍵因素影(ying)響(xiang)，還有產(chan)品品質等多(duo)種(zhong)因素的影(ying)響(xiang)，但(dan)公(gong)司(si)可以(yi)使(shi)用成本(ben)管控來達到特定目的，精益生(sheng)(sheng)產(chan)實踐將(jiang)有利(li)于節省成本(ben)和(he)節省利(li)潤。
第二，提(ti)(ti)高車(che)間現場產(chan)品(pin)(pin)數字化質量。數字化精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加注重按需(xu)生(sheng)產(chan)不做(zuo)提(ti)(ti)前生(sheng)產(chan)工作(zuo)的(de)步驟，不會因為其他(ta)客觀因素就做(zuo)出積壓庫(ku)存的(de)生(sheng)產(chan)需(xu)求。一切生(sheng)產(chan)標(biao)準都在向提(ti)(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)質量和價值(zhi)的(de)方向發展。工作(zuo)目標(biao)是為了降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)(pin)的(de)返工率和瑕疵品(pin)(pin)。所以(yi)數字化精益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)可以(yi)有(you)效提(ti)(ti)高車(che)間現場。這里特(te)指異常管(guan)(guan)(guan)理(li)和分(fen)層審核的(de)作(zuo)用。
第三，加強終端的(de)溝通交(jiao)流(liu)(liu)。數字化經濟生產管理(li)，很多(duo)需(xu)求(qiu)是從客戶角度(du)(du)出發考慮的(de)，在這個角度(du)(du)上(shang)(shang)，與(yu)生公司(si)員(yuan)工溝通，和客戶溝通交(jiao)流(liu)(liu)，更加直觀的(de)了解需(xu)求(qiu)導向對于問題的(de)處(chu)理(li)解決辦法和能力，都可以在管理(li)流(liu)(liu)程上(shang)(shang)起到一定(ding)作用，在產品體驗上(shang)(shang)也是消除浪費的(de)關(guan)鍵推動(dong)力。
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