來談(tan)一個(ge)各(ge)位老(lao)板都很關心的(de)(de)問題。每個(ge)老(lao)板都想(xiang)選擇一個(ge)好的(de)(de)HRD，但不(bu)見得每個(ge)老(lao)板都能甄別出靠(kao)譜(pu)的(de)(de)HRD。在這個(ge)時代組織人(ren)力(li)資(zi)源工作(zuo)者，他(ta)絕不(bu)簡簡單單是個(ge)后(hou)勤靠(kao)譜(pu)的(de)(de)HRD。能夠理解生(sheng)意，并且搭配適配的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源體系，他(ta)們*是企(qi)業飛(fei)速發展的(de)(de)底(di)氣(qi)。我(wo)(wo)們先(xian)不(bu)說什么(me)HRD靠(kao)譜(pu)，我(wo)(wo)們先(xian)談(tan)談(tan)什么(me)HRD不(bu)太靠(kao)譜(pu)。
1、從選(xuan)用預留職能(neng)，而非從支持戰(zhan)略開始談工作(zuo)的他多半(ban)不靠譜。這(zhe)種HRD過于匠氣，他們(men)滿口什么人才盤點呢？什么人才畫像(xiang)等(deng)等(deng)專(zhuan)業術語，表面上(shang)看起(qi)來輕車熟路(lu)，實際(ji)上(shang)非常油膩，所有的專(zhuan)業動作(zuo)它并不能(neng)轉化為企(qi)業期待的業績結果。
2、從崗位系統，而非從公司的(de)生(sheng)意開始談(tan)工作的(de)多半也(ye)不靠(kao)譜。這種HRD格(ge)局(ju)太(tai)小，他們眼中的(de)人力資源工作就是(shi)往(wang)坑里填蘿(luo)卜坑就是(shi)他們看到的(de)全部。
3、天女(nv)散花，選用(yong)預留什么(me)(me)都要做，什么(me)(me)都要來一點(dian)，完(wan)全沒有主題性，這種的(de)(de)HRD，談(tan)人力資源工作，往往把老板越談(tan)越糊涂。請記住，如果你(ni)對一個領域有足夠(gou)的(de)(de)了解，那(nei)么(me)(me)這個領域再復雜(za)，你(ni)也可(ke)以(yi)把它描述一個栩(xu)栩(xu)如生的(de)(de)商(shang)業故事(shi)。
4、三句話沒有(you)數(shu)據的(de)(de)，多半也不靠(kao)譜。你(ni)(ni)做了(le)這(zhe)么久的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源工(gong)作(zuo)了(le)，連(lian)幾個(ge)有(you)穿透力(li)(li)的(de)(de)數(shu)據都給不出來(lai)，這(zhe)種人(ren)得(de)有(you)多不靠(kao)譜啊。請記(ji)住，當你(ni)(ni)對(dui)一(yi)個(ge)領域深(shen)耕多時，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)會形成獨特的(de)(de)觀察視角，一(yi)定(ding)能在這(zhe)個(ge)視角里(li)面呈現出有(you)穿透力(li)(li)的(de)(de)數(shu)據。
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