企(qi)業(ye)如(ru)何找到(dao)對的(de)人，這是(shi)(shi)一家我作(zuo)為顧問服務了八年的(de)上市公司總(zong)(zong)經理(li)的(de)總(zong)(zong)結，很值得參(can)考。這個世界不變的(de)就是(shi)(shi)變，面(mian)對越來(lai)越多的(de)不確定性，企(qi)業(ye)究竟需要什(shen)么樣的(de)人才(cai)？這位總(zong)(zong)經理(li)總(zong)(zong)結了兩個關于(yu)對的(de)人的(de)標準。
1、首先是不固守經(jing)驗(yan)。在(zai)目前的(de)(de)環(huan)境形(xing)勢下，大(da)多數團隊都需要(yao)用(yong)新的(de)(de)辦法來(lai)完成目前的(de)(de)所(suo)有工作，就是快速變化的(de)(de)環(huan)境所(suo)提出(chu)的(de)(de)要(yao)求。所(suo)以對(dui)(dui)的(de)(de)人首先具有的(de)(de)特質(zhi)就是不固守經(jing)驗(yan)，對(dui)(dui)的(de)(de)人，會(hui)堅持引領(ling)大(da)家超越經(jing)驗(yan)，甚至忘掉經(jing)驗(yan)，會(hui)用(yong)全新的(de)(de)角度來(lai)看問(wen)題(ti)，并不斷嘗試新的(de)(de)做法，這樣才有可能(neng)突破。
2、對的(de)(de)(de)人(ren)要敢于創(chuang)新(xin)(xin)并(bing)勇于承擔責(ze)任(ren)(ren)(ren)。今天(tian)所(suo)發生的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)變化是，管(guan)理(li)者需要創(chuang)新(xin)(xin)工作，組織對創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)鼓勵和期待也達到了從未有過的(de)(de)(de)高度。創(chuang)新(xin)(xin)已經是對每一(yi)個成(cheng)員的(de)(de)(de)根本(ben)(ben)要求，也是對一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)個基(ji)本(ben)(ben)特征。不過很多(duo)時候創(chuang)新(xin)(xin)會(hui)帶(dai)(dai)來不確定性，會(hui)帶(dai)(dai)來更高的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。對的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)與責(ze)任(ren)(ren)(ren)組合在一(yi)起，明確責(ze)任(ren)(ren)(ren)和任(ren)(ren)(ren)務(wu)，并(bing)發揮(hui)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)功效(xiao)。這些基(ji)本(ben)(ben)上都是這位總經理(li)的(de)(de)(de)原話，我(wo)覺(jue)得(de)很值得(de)參考分享給你，祝(zhu)你早日找(zhao)到對的(de)(de)(de)人(ren)。
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