已加入本站1992天 , 點擊量：25734 次
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克(ke)服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需(xu)要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)開(kai)會時(shi)的緊(jin)張和語無(wu)倫次。
夸(kua)(kua)(kua)人的(de)最高(gao)境界是(shi)夸(kua)(kua)(kua)到(dao)心坎(kan)里，會夸(kua)(kua)(kua)人是(shi)本事，分(fen)享四個夸(kua)(kua)(kua)人技巧可(ke)提升情商(shang)。 一、有理有據(ju)細節見真誠(cheng)。大部分(fen)人聽到(dao)贊美(mei)希望對方展(zhan)開講，一是(shi)判斷(duan)可(ke)信度，二是(shi)確認(ren)被夸(kua)(kua)(kua)點，所(suo)以夸(kua)(kua)(kua)獎(jiang)要具體。 二、一如(ru)既(ji)往保(bao)持信任與支持。夸(kua)(kua)(kua)人要有底(di)氣，要真心認(ren)
在職場和(he)生活中，遇到不情(qing)愿幫忙(mang)或(huo)赴(fu)約的情(qing)況，可用(yong)以下(xia)五(wu)招(zhao)不傷和(he)氣地(di)拒(ju)絕。 一、看場合再(zai)拒(ju)絕。私下(xia)拒(ju)絕比當眾拒(ju)絕好，若(ruo)無法避開他(ta)人，事后要馬上找機會向對方(fang)(fang)說(shuo)明(ming)。 二、表現(xian)友好，先肯定(ding)再(zai)拒(ju)絕。先給予肯定(ding)，能降低對方(fang)(fang)被(bei)否定(ding)感(gan)，比如用(yong)
主要探討了在職場中犯(fan)錯(cuo)后應如(ru)(ru)何認(ren)錯(cuo)的(de)問題，強調(diao)了高情(qing)商認(ren)錯(cuo)的(de)重要性及(ji)(ji)不同對象的(de)認(ren)錯(cuo)技巧，具體內容如(ru)(ru)下。 一、向老板(ban)認(ren)錯(cuo)。老板(ban)更在意事情(qing)是(shi)否(fou)解(jie)決，所以做錯(cuo)事時(shi)要向老板(ban)表明確實做錯(cuo)了，重點(dian)是(shi)說明如(ru)(ru)何補救以及(ji)(ji)何時(shi)能(neng)解(jie)決問題，這樣老板(ban)會欣(xin)賞你(ni)
職場上(shang)不會(hui)說(shuo)話容易吃虧，以下(xia)兩(liang)招可反擊嘴毒嘴欠(qian)同(tong)(tong)事。 第一(yi)招：學會(hui)裝傻。 適用于(yu)喜歡(huan)打壓(ya)你(ni)的同(tong)(tong)事。比如(ru)當(dang)尖酸刻薄的同(tong)(tong)事說(shuo)你(ni) ppt 做(zuo)得不咋地時(shi)，不要正(zheng)面硬剛，而(er)是笑(xiao)著說(shuo)自己對 ppt 不懂(dong)，感覺對方(fang)很懂(dong)。做(zuo)完 ppt 后發給他(ta)
很多(duo)人(ren)會(hui)因(yin)說(shuo)話(hua)(hua)時腦子轉(zhuan)得不夠快或沒準備(bei)好而事后懊惱(nao)，其實有方(fang)法可提高說(shuo)話(hua)(hua)瞬間反應(ying)能力，具體如下。 一(yi)、記住對方(fang)話(hua)(hua)的(de)后半句，用疑問句重(zhong)復，因(yin)中國人(ren)說(shuo)話(hua)(hua)重(zhong)要(yao)點(dian)多(duo)在后邊，這樣可延(yan)續話(hua)(hua)題并爭取(qu)思考(kao)時間。 二、要(yao)會(hui)回話(hua)(hua)先學會(hui)聽話(hua)(hua)，尤其是長
警惕職場中他人套話的(de)三種方(fang)式。 一、故意用錯誤信息提問(wen)。例如(ru)，對(dui)方(fang)可(ke)能會(hui)說 “聽說你(ni)下個(ge)月升職了(le)，恭喜恭喜啊”，在你(ni)毫(hao)無防備時，你(ni)可(ke)能會(hui)如(ru)實回(hui)答自己的(de)真實情況(kuang)，如(ru) “哪有啊，我(wo)這(zhe)累死累活的(de)才混(hun)了(le)個(ge)副(fu)
某公司(si)部門經(jing)理李(li)先(xian)生(sheng)在團(tuan)(tuan)隊(dui)溝(gou)(gou)通中常遇誤解(jie)和沖突，意識到問題后他(ta)積極學(xue)習(xi)溝(gou)(gou)通技巧(qiao)。他(ta)學(xue)會傾聽以理解(jie)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員觀點，使用(yong)簡潔語言表(biao)達(da)減少誤解(jie)。還根據成員性格和偏好靈活調整溝(gou)(gou)通方式，一段(duan)時間后團(tuan)(tuan)隊(dui)溝(gou)(gou)通更順暢，工作(zuo)效率顯著(zhu)提(ti)升。 優化建議如下(xia)：
溝通的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)在(zai)于促進信息的(de)(de)(de)(de)準確傳(chuan)遞、增強理解與合作，最終(zhong)達到(dao)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)目標。有(you)效的(de)(de)(de)(de)溝通策略至(zhi)關重要，以中日農機設備談(tan)判(pan)為例，雙(shuang)方(fang)通過充(chong)分準備、靈活應(ying)變(bian)的(de)(de)(de)(de)策略最終(zhong)達成滿意協議。中方(fang)在(zai)談(tan)判(pan)中深(shen)入了解市(shi)場行情，制定詳細談(tan)判(pan)方(fang)案，還靈活運(yun)用(yong)談(tan)判(pan)技(ji)巧（如(ru)欲
在某公司由于溝通環境和(he)氛圍不(bu)佳，導致項目延期(qi)(qi)和(he)員工士氣低(di)落。具體表(biao)現為信(xin)息傳遞不(bu)暢、員工對項目目標理解不(bu)一、管理層(ceng)與基層(ceng)員工溝通缺(que)乏、問(wen)題(ti)得(de)不(bu)到及時(shi)解決、工作氛圍緊(jin)張、團隊合作受阻。優化建議如下。 一、建立開放溝通渠(qu)道(dao)。設(she)立定期(qi)(qi)的員工
職場中(zhong)拍(pai)馬(ma)屁(pi)有(you)不同類型(xing)(xing)和境界(jie)，以(yi)下是具體內容。 一、職場拍(pai)馬(ma)屁(pi)的類型(xing)(xing)。 1. 無(wu)知型(xing)(xing)。從不拍(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)(xing)。內心想拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽(mang)撞型(xing)(xing)。馬(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
在職(zhi)場中，千(qian)萬(wan)別(bie)用以下三種回復與領(ling)導(dao)交(jiao)流(liu)，不然容(rong)易(yi)得罪領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺(jue)得你拎不清自己(ji)的位置(zhi)。 一(yi)、領(ling)導(dao)詢問想法(fa)時(shi)：當領(ling)導(dao)和你交(jiao)流(liu)想法(fa)并問你 “覺(jue)得怎么樣” 時(shi)，不能直(zhi)接回 “不錯，我(wo)還可以&rdqu
主(zhu)要(yao)分享(xiang)了職場(chang)高情商溝(gou)通(tong)(tong)的十(shi)句(ju)必用模板，助力職場(chang)人士提升(sheng)溝(gou)通(tong)(tong)能力，具體內(nei)容(rong)如下。職場(chang)高情商溝(gou)通(tong)(tong)十(shi)句(ju)模板。 一、上司交辦任務時，回(hui)復 “好，我現(xian)在(zai)就去(qu)辦”，展現(xian)做事利索靠(kao)譜。 二、開會時他人說(shuo)出關(guan)鍵內(nei)容(rong)，說(shuo)
職(zhi)場中高情商(shang)回(hui)復領導的四個技巧如下(xia)(xia)： 一、學會(hui)確(que)認細節：領導說(shuo)這(zhe)兩天把報告做(zuo)完(wan)，應回(hui)復 “明白，我(wo)會(hui)在(zai)今天下(xia)(xia)班之(zhi)前給”。 二、懂(dong)得表現(xian)意識：領導說(shuo)發(fa)現(xian)程(cheng)序有很多 bug，應回(hui)復 “我(wo)們還在(zai)做(zuo)內
在職(zhi)場，掌握正確提意見(jian)與(yu)夸贊(zan)他人技巧(qiao)至關(guan)重要(yao)。關(guan)鍵(jian)在于 “難聽的(de)(de)話說得(de)真一(yi)點，好聽的(de)(de)話說得(de)假一(yi)點”。 一(yi)、提意見(jian)時(shi)。同事常以 “我這(zhe)人比較直，沒別的(de)(de)意思” 開場提意見(jian)，卻(que)易被視(shi)
職場(chang)中難免遇到在(zai)(zai)(zai)背后(hou)說壞(huai)話的同(tong)事，應對(dui)方法(fa)如下。 一、反(fan)夸策略(lve)。知道同(tong)事在(zai)(zai)(zai)背后(hou)說壞(huai)話時，不(bu)要沖(chong)動罵戰，要沉(chen)住氣(qi)。裝(zhuang)作不(bu)知道，在(zai)(zai)(zai)各種(zhong)場(chang)景自(zi)(zi)然地反(fan)夸他。比如聊衣(yi)服時夸其衣(yi)品好有(you)氣(qi)質，聊工(gong)作時夸其曾幫助(zhu)自(zi)(zi)己等。運用心理(li)學(xue)的投射效應，即人們會
高水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的兩招(zhao)技巧： 一、硬夸(kua)(kua)(kua)的問題及示例。職(zhi)場中有些人硬夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大公司(si) CEO “張總您(nin)水(shui)平真(zhen)高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏說服(fu)力，對方可能(neng)因(yin)聽多(duo)了此類話語(yu)而不當回事(shi)。 二、高水(shui)平夸(kua)(kua)(kua)人的技巧： 1、不左(zuo)
有(you)幽默感有(you)助于獲(huo)得(de)良(liang)好人(ren)際關系，介紹(shao)三(san)招培養幽默感的秘籍，可(ke)(ke)讓人(ren)擁有(you)好人(ren)緣并成為職(zhi)場焦(jiao)點。 一、冷(leng)笑話。如團隊談客(ke)戶(hu)失敗(bai)士氣(qi)低落時，leader 可(ke)(ke)講冷(leng)笑話活躍氛圍，比如談客(ke)戶(hu)花(hua) 4 小時沒成功。今(jin)天(tian)花(hua) 2 小時取得(de)同樣 &ldquo
若(ruo)情商不(bu)在線、說(shuo)話(hua)水平難(nan)提(ti)高，可掌握三(san)套聊天萬能公式。 一、同(tong)頻回(hui)敬法。別人(ren)夸(kua)你(ni)時(shi)，不(bu)要僅說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣，而要同(tong)頻回(hui)敬或反夸(kua)。如別人(ren)夸(kua)衣(yi)服漂(piao)亮，可回(hui) “有品(pin)位的人(ren)都是這么說(shuo)&rdq
職場高(gao)情(qing)商接話技(ji)巧。 一、領(ling)導(dao)(dao)詢(xun)問工作進(jin)(jin)展時。應(ying)回答：“領(ling)導(dao)(dao)您好(hao)，目前已經(jing)完(wan)成(cheng)了初(chu)始部(bu)分內容(rong)，正在抓緊進(jin)(jin)行中(zhong)，預計(ji)在明天下(xia)班前全(quan)部(bu)完(wan)成(cheng)。” 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)夸工作完(wan)成(cheng)不錯(cuo)時。應(ying)回答：“謝(xie)謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)的夸獎，
職(zhi)場(chang)女生應學會(hui)的四句接話公(gong)式： 一(yi)、“是這(zhe)個思路”：無論對方提出(chu)何(he)種觀點(dian)，都可回答 “哎呀是這(zhe)個思路”。這(zhe)樣既不會(hui)中(zhong)斷對話，也(ye)不表(biao)示反(fan)對，能(neng)使對話持續進行(xing)。 二、“有啟(qi)
身邊可(ke)能存(cun)在(zai)霸道強(qiang)勢(shi)的同事，職場中存(cun)在(zai)因(yin)實力強(qiang)勢(shi)和因(yin)自負(fu)(fu)強(qiang)勢(shi)兩種(zhong)類型(xing)，對(dui)(dui)于因(yin)自負(fu)(fu)強(qiang)勢(shi)的同事，有以下兩種(zhong)溝通方法。 一、以柔克剛，先退后進。對(dui)(dui)方強(qiang)勢(shi)時(shi)學(xue)會(hui)適當(dang)退讓，先聽對(dui)(dui)方說不(bu)插嘴，等對(dui)(dui)方把話(hua)說完、情緒發泄差不(bu)多時(shi)再發表看法。 二
不會講話在職(zhi)場是一種(zhong)災難。以下是讓人(ren)討(tao)厭(yan)的(de) 3 種(zhong)講話方(fang)式： 一、假裝(zhuang)聽懂(dong)：總是不懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟(gen)人(ren)夸夸其談，顯得自己很厲害，實則(ze)能(neng)力(li)一般般。 二、愛挑毛(mao)病(bing)：總喜歡挑別人(ren)小毛(mao)病(bing)，以自己標(biao)準(zhun)衡量別人(ren)，覺得別人(ren)做的(de)都不對(dui)，只有自己對(dui)，跟(gen)這(zhe)
在職場(chang)中，越專(zhuan)業的(de)人(ren)可能過得(de)越憋(bie)屈(qu)，因為專(zhuan)業牌單出(chu)易輸。小李(li)是(shi)(shi)自媒體部門剪(jian)輯高手(shou)，公司 70% 爆款視頻出(chu)自他(ta)手(shou)，但他(ta)與(yu)新(xin)來的(de)市場(chang)總(zong)監不(bu)對付。市場(chang)總(zong)監讓(rang)他(ta)剪(jian)新(xin)產品發(fa)布(bu)視頻，本是(shi)(shi)小李(li)駕輕就(jiu)熟的(de)工(gong)作(zuo)，卻(que)因總(zong)監挑剔，反復(fu)修改了八次。第九版發(fa)過去后
當被(bei)下屬懟時，很(hen)多人會覺(jue)得沒面子、對領導(dao)力產生懷疑(yi)、不知(zhi)如何反應(ying)或語(yu)無倫次。比(bi)如上周一(yi)同(tong)事在辦公室當面摔(shuai)筆，以前的自己(ji)可能會被(bei)卷入對方情緒，或慌張、或退(tui)讓、或急于(yu)結束不愉快(kuai)，事后還會委(wei)屈不開心。因(yin)為被(bei)壓制(zhi)的情緒會找(zhao)其他出口。但這次被(bei)懟時，察
關于溝(gou)通(tong)(tong)在工作場景(jing)中的重要性及應用。 一、常見溝(gou)通(tong)(tong)缺失場景(jing)。有人剛當上(shang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不知如何搞定(ding)下屬，卻(que)(que)未與(yu)下屬溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)；有人發(fa)現領(ling)(ling)導(dao)(dao)態(tai)度轉變，也未與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)(tong)過(guo)。 二(er)、對溝(gou)通(tong)(tong)的誤解及溝(gou)通(tong)(tong)的本質。大(da)家學了(le)很(hen)多(duo)溝(gou)通(tong)(tong)技巧卻(que)(que)不愿(yuan)溝(gou)通(tong)(tong)，原因可能是(shi)怕對
在創業公司團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理中(zhong)，溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)至關重要且令管(guan)(guan)理者頭疼。若成員間溝通(tong)不(bu)(bu)暢、信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)不(bu)(bu)足，會影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊合作協作。分(fen)享(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)(tuan)隊溝通(tong)和信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)的實用技巧(qiao)。 一、孔子 “三(san)人(ren)行必有我師” 思想可應用其中(zhong)，創
生活中 90% 的矛盾源于 “我(wo)執”，即想證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)對別人錯。比(bi)如開會時市場部(bu)小王提不同意(yi)見，“我(wo)” 不高興是覺得被挑(tiao)釁權威(wei)。過生日老公沒(mei)買禮物，生氣是認為沒(mei)被放(fang)在心上。看(kan)不慣同事盛贊
人(ren)們(men)雖重視(shi)溝通(tong)(tong)并(bing)學習其技巧(qiao)，但在日常生(sheng)活和工作中(zhong)未必用對方(fang)式。以下是(shi)三種(zhong)無效(xiao)溝通(tong)(tong)方(fang)式。 一(yi)、講道理。用自(zi)己認為正確的去說服對方(fang)，常被年齡(ling)偏大、職位高、經驗豐富(fu)者使用。如親(qin)子(zi)關(guan)系中(zhong)的家(jia)長、職場中(zhong)的領導、親(qin)密關(guan)系中(zhong)的男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講
職(zhi)場(chang)黑話(hua)(hua)即話(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)，并非(fei)表(biao)面意思(si)。總結了職(zhi)場(chang)高(gao)頻(pin)且實(shi)用的八句黑話(hua)(hua)及其(qi)背(bei)后含義。 一、“你要(yao)有(you)大(da)局觀，眼光放(fang)長遠一點”，意味著可能(neng)需(xu)要(yao)犧牲個人利益(yi)，老板(ban)不想給利益(yi)卻想讓(rang)員工效(xiao)力，有(you)畫餅充饑之意。 二、&ld