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在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環境(jing)中，許多(duo)企業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而(er)正(zheng)如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上，合伙機制是(shi)繞不(bu)開的話(hua)題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色(se)和定(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合作出現問題(ti)，合伙人(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能提供(gong)幫助。 一(yi)、強調合伙人(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板(ban)，無論(lun)持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應(ying)平分股份，這種想法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合伙做(zuo)
企(qi)業創(chuang)業成功(gong)的精(jing)髓在于(yu)整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要素(su)。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商業模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解(jie)決市(shi)場痛點，創(chuang)造出(chu)新的消費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有(you)需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業趨(qu)勢和市(shi)場動(dong)態，深
ESG理念(nian)對于社(she)(she)會發展(zhan)具有(you)什么樣(yang)的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境責(ze)任的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)保等技(ji)術(shu)，促進(jin)環(huan)(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)(she)會發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)創(chuang)造價值，實現(xian)經(jing)濟效益(yi)、社(she)(she)會效益(yi)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向(xiang)主要有以下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求規模(mo)，若(ruo)組織和管(guan)理無法(fa)跟(gen)上規模(mo)擴(kuo)張，會導致質(zhi)量、交貨(huo)等問(wen)題，進而無法(fa)盈利(li)。 二(er)、極(ji)致追求細分(fen)賽道：深入(ru)了解(jie)細分(fen)應用場景下(xia)的客戶需求，將產品做到(dao)極(ji)致，并(bing)通過服(fu)務
亞馬遜(xun)作為全球領先的電(dian)子商務和云計(ji)算公司(si)，其成功得益于持續(xu)的戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、數據驅動。高(gao)度依(yi)賴數據評(ping)(ping)估戰略(lve)有(you)效(xiao)性，用數據分析工具(ju)實時(shi)監控銷售數據、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指(zhi)標(biao)。 二(er)、客(ke)戶(hu)反饋。重視(shi)客(ke)戶(hu)反饋，通
零(ling)售(shou)企業經營創(chuang)新是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求的關鍵，以下(xia)是(shi)關于零(ling)售(shou)企業經營創(chuang)新的具體(ti)做(zuo)法(fa)以供參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動支付與數據分(fen)析：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效(xiao)率(lv)
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發展(zhan)至少有(you)三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客(ke)(ke)戶端(duan)的運營問(wen)題，能(neng)否找到適合(he)自(zi)己(ji)的一套(tao)客(ke)(ke)戶運營與(yu)服(fu)務模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦
企業(ye)要做好(hao)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度(du)綜合考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值(zhi)(zhi)點的(de)(de)梳理(li)，以(yi)幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的(de)(de)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與核(he)心價值(zhi)(zhi)。市場需(xu)(xu)求分析：深入了解本(ben)地市場需(xu)(xu)求，識別目標(biao)客戶群體(ti)的(de)(de)需(xu)(xu)求和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
最近(jin)大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的事情，從(cong)人力資源的角度，這件事情對大(da)家(jia)而言，重要的不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么(me)印(yin)度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不(bu)談，重要的是(shi)兩點： 一、企業戰略的更新(xin)，必然伴隨著組織結構(gou)的調整及(ji)優化。
真正(zheng)的(de)高手(shou)能(neng)洞察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)要按照這(zhe)個(ge)思路才不會(hui)出大差錯。高手(shou)做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公司(si)定(ding)位為產品公司(si)、渠(qu)道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老(lao)板要明確做哪一種公司(si)。比如拼多多
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源和能(neng)力(li)的(de)建(jian)(jian)設，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)(jian)設的(de)關系(xi)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源，企業經營核心(xin)(xin)是資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧客創(chuang)造價值的(de)資(zi)源以及形成組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)(xin)在于資(zi)
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所處環境和(he)自身實力制定(ding)的未來較長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間的發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)額目(mu)標，而是包含至少三(san)個層次的體系。 第二(er)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的
把生意重做一遍的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌(pai)價值(zhi)的(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為新一代王者(zhe)的(de)六大(da)(da)發(fa)力點 完(wan)成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產品(pin)升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標（如市場份額增長(chang)(chang)、技術創新等），再層層分解為(wei)具(ju)體績(ji)效(xiao)指標。通(tong)過定(ding)期(qi)評估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)(shi)現，提升(sheng)員工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實(shi)(shi)現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功(gong)并非(fei)偶(ou)然(ran)，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要(yao)素的綜合運用與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾(ji)點對(dui)于提高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)業成功(gong)率至關重(zhong)要(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求(qiu)精準(zhun)定(ding)位。成功(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)業首先源于對(dui)市(shi)場的深(shen)入(ru)理(li)解(jie)與(yu)敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)(man)足(zu)(zu)尚未被(bei)充分滿(man)(man)足(zu)(zu)的需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)
企業成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或(huo)特(te)征，不(bu)是簡單地分享他們的(de)成功(gong)(gong)模式，而是要(yao)找到底層邏輯并根據(ju)自己的(de)特(te)征去實施(shi)。 一(yi)、有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)發展戰略(lve)(lve)。成功(gong)(gong)的(de)企業通(tong)常有(you)清晰(xi)的(de)發展戰略(lve)(lve)，能夠明(ming)(ming)確(que)企業的(de)長(chang)遠目標，并制定出(chu)實現這些目標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
戰(zhan)略是(shi)聚焦(jiao)(jiao)的(de)藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為(wei)，可(ke)能每件事(shi)都做(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多(duo)企(qi)業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題(ti)，不聚焦(jiao)(jiao)一點持(chi)續投入，很難(nan)形成(cheng)核(he)心競(jing)(jing)爭力。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)(jing)
電商(shang)已成(cheng)為(wei)三(san)家巨(ju)頭(tou)并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來說可(ke)排個一二三(san)。但只要(yao)堅持(chi)經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有(you)機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴(ban)我們近二十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我們
當下時局復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)(hou)動(dong)，如孫(sun)子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
企業應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企業需要定期(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技術、政(zheng)策等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備(bei)預見性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便及(ji)時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
優(you)(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他(ta)們有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)(ding)位(wei)和市場(chang)策略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客戶(hu)群，了解(jie)他(ta)們的(de)需(xu)求和偏好(hao)，并據此制定(ding)(ding)產品和服務(wu)的(de)定(ding)(ding)位(wei)。同時，他(ta)們會根據市場(chang)變(bian)化及時調(diao)整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)(you)秀
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對(dui)(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)的(de)本質(zhi)是商品(pin)、渠(qu)道(dao)和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是新技術在商業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因渠(qu)道(dao)銷售方(fang)式改(gai)變
各位老(lao)板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)(de)關系(xi)，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)指南針和(he)(he)(he)方向標，決定企(qi)業做什么(me)和(he)(he)(he)不(bu)做什么(me)。像航海燈塔，明確核心(xin)目(mu)標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域以實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
由于數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云(yun)計算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字技(ji)(ji)術就(jiu)過于淺顯了，因為一(yi)個
企業需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優(you)質(zhi)人才、先進管理以(yi)及社會(hui)責(ze)任五個維度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核心驅(qu)動(dong)力(li)。企業家應積極推動(dong)技術創新(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方(fang)法(fa)包括。 一、市場(chang)(chang)調研。通過(guo)大規模市場(chang)(chang)調研收集消費者需(xu)求和市場(chang)(chang)趨勢來(lai)評估(gu)戰略(lve)有(you)(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到(dao)一線員工的多層(ceng)級反饋機制，使所有(you)(you)人
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略選擇組織合力(li)(li)，選擇大(da)于(yu)努力(li)(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)戰略，但是卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選對了，但是找不到(dao)撬動點(dian)，你是十分力(li)(li)，但是只(zhi)能拿到(dao)一份(fen)的(de)結果。 第(di)
田牧遠老(lao)師作為顛(dian)覆性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專(zhuan)家(jia)，在營(ying)銷領(ling)域取得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域 從業(ye)時間：田牧遠老(lao)師從事品牌創意工作已超過二十年，積累了(le)(le)豐富的(de)(de)行業(ye)經驗。
民營小(xiao)微企(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發展壯大(da)是一(yi)項重要(yao)課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明(ming)確(que)自(zi)身的(de)市(shi)場(chang)定位和戰略方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分(fen)領域，打造出(chu)自(zi)身特色(se)和核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力，避免盲(mang)