已加入本站2034天 , 點擊量：25786 次
涂圣偉老師（北京）
中國人民大學管理學博士
國家發改委產業經濟研究所副研究員、副主任
國家“十三五”規劃起草小組成員
中國區域經濟學會理事
【成果獲獎】曾獲得國家發展改革委員會優秀成果獎二等獎；國家發展改革委員會宏觀經濟研究院優秀成果一等獎等多個獎項【點擊詳細】
田(tian)牧(mu)(mu)遠(yuan)(yuan)老師(shi)(shi)作為顛覆性(xing)產品(pin)設計及生意(yi)增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)(de)詳(xiang)細概述(shu)： 一(yi)、豐富(fu)的(de)(de)從(cong)(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務(wu)領域 從(cong)(cong)業時間：田(tian)牧(mu)(mu)遠(yuan)(yuan)老師(shi)(shi)從(cong)(cong)事品(pin)牌(pai)創意(yi)工(gong)作已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)行業經驗(yan)。
在這個(ge)日(ri)新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴張和多元化發(fa)展(zhan)。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先(xian)產業(ye)深耕(geng)有(you)助于(yu)企業(ye)深入了
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同(tong)時(shi)做幾件事(shi)且親力(li)(li)親為，可(ke)能每件事(shi)都做得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底(di)做到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多企業創(chuang)始人喜歡做加法，缺乏定力(li)(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不(bu)聚焦一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)。 現(xian)代(dai)做企業要有戰略(lve)，聚焦核(he)心(xin)競(jing)(jing)
雷軍的(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍從小(xiao)是學霸，進(jin)金山兩三(san)年就(jiu)成(cheng)為(wei)總經理，這除了(le)自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常人的(de)努(nu)力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷軍做過(guo)很多(duo)不同業(ye)務，從金山軟件到小(xiao)米，再到金山云(yun)、WPS 等，甚至同
在創業道路(lu)上，合(he)(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)角色(se)和定位存在誤(wu)差，導(dao)致(zhi)合(he)(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)(hen)多創業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種(zhong)想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)做
在(zai)企(qi)業管理(li)的過程當中，常常過于強調某一些(xie)員工的個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成(cheng)企(qi)業經(jing)營管理(li)的目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉(diao)入(ru)到(dao)了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的陷(xian)阱里面去了，那么如(ru)何(he)避免(mian)過度的依賴(lai)個人(ren)(ren)
2023 年(nian)已(yi)經接(jie)近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好(hao)市場(chang)(chang)調(diao)研和分析，以便(bian)及時調(diao)整(zheng)自身(shen)的(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
零售企業經(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以下(xia)是關于零售企業經(jing)營創新(xin)的(de)具體(ti)做法以供參(can)考。 一(yi)、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺，實現(xian)線上線下(xia)融(rong)合，提供便(bian)捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升(sheng)交易效率
劉志娟
李家貴
大高華
鄭科
沈立榮
李明明
趙楠(BJGL)
王安輝
蒙華
蔣樺偉
趙凡霆
董彥峰
班華靖
谷奇峰
楊梅（GZ）