已加入本站2053天 , 點擊量：26031 次
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及多(duo)個復(fu)雜層面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企(qi)業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識(shi)難度和細分市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
在創(chuang)業(ye)道(dao)路上，合(he)(he)伙機制是繞(rao)不(bu)(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和(he)定位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不(bu)(bu)是老板(ban)，無論持有多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應平分(fen)股(gu)份，這種想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不(bu)(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙做
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)。華為(wei)在 2
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業(ye)管理(li)者要(yao)(yao)思(si)考(kao)未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)(yao)謀定而(er)(er)后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先勝而(er)(er)后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度(du)，邁克波特提(ti)出(chu)戰略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位并形成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰略(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論(lun)是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變
很多(duo)公(gong)司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結果(guo)(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得(de)?德魯(lu)克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路易(yi)來看(kan)計(ji)(ji)劃，如(ru)果(guo)(guo)路易(yi)能(neng)輕松理(li)解就執行，否則計(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件(jian)事情時(shi)，要
民營小微企(qi)業在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經(jing)濟環(huan)境復雜的背(bei)景下，如何生存并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發展。 一、戰略定(ding)位清晰(xi)。明(ming)確(que)自身的市(shi)場(chang)定(ding)位和戰略方向，專注并深(shen)耕(geng)某一細分(fen)領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭力(li)，避免盲(mang)
優秀的(de)(de)零(ling)售企業通(tong)常具(ju)備(bei)以(yi)下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他(ta)們有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位(wei)和(he)市場策略。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他(ta)們的(de)(de)需求(qiu)和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務的(de)(de)定位(wei)。同時，他(ta)們會根據市場變化及時調整(zheng)策略，以(yi)保(bao)持競爭優勢。 二(er)、其次，優秀
雷軍(jun)(jun)的(de)排(pai)兵(bing)布陣能力，體現(xian)在(zai)三(san)個方面。 一、非(fei)(fei)常努力。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山兩(liang)三(san)年(nian)就成為(wei)總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超乎常人的(de)努力和堅韌(ren)。 二、非(fei)(fei)常會用人。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)(you)基本的邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的成(cheng)功模式，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)(bing)根據自己的特征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一(yi)、有(you)(you)明(ming)確(que)的發展(zhan)戰略。成(cheng)功的企(qi)業(ye)通常有(you)(you)清晰的發展(zhan)戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的長遠目標(biao)，并(bing)(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目標(biao)的步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部(bu)分企業在制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以往(wang)激進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企業從機(ji)會驅動的(de)(de)野蠻增長
在這(zhe)(zhe)個(ge)日(ri)新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一觀點強調(diao)了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
真(zhen)正的高手能洞察(cha)生意(yi)(yi)的底層邏輯，打(da)造商(shang)業帝(di)國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這(zhe)個思路才(cai)不會出大差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板(ban)要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司。比如拼(pin)多多
中國(guo)進(jin)入大內卷時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷成為企業(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔(fu)導(dao)一家餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企業(ye)倒(dao)(dao)閉上(shang)百萬(wan)家，接近去(qu)年全年倒(dao)(dao)
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我(wo)國經(jing)濟的(de)重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明確(que)市場定(ding)位(wei)，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢(shi)。深入分析市場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找(zhao)到適(shi)合自(zi)己
亞馬(ma)遜(xun)作為全球領先的電子商(shang)務和(he)云計算公(gong)司(si)，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度(du)依賴數(shu)據評估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)據、用戶(hu)(hu)行為、庫(ku)存水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)(fan)饋。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反(fan)(fan)饋，通
通(tong)用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評(ping)估機(ji)制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競(jing)爭力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成長四(si)個維(wei)度全(quan)面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略目標分解到各部門和個
蘋果公司以創新產品和強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、多(duo)維(wei)(wei)度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市場指(zhi)(zhi)標(biao)（市場份額、品牌(pai)認(ren)知度）、運營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供應鏈(lian)管理(li)）等多(duo)維(wei)(wei)度評(ping)估(gu)。 二(er)、定期回
某科技(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先明確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員工績(ji)效(xiao)，確保員工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提(ti)升員工動力并加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向(xiang)。制定績(ji)
不同(tong)時(shi)間(jian)段(duan)應選擇不同(tong)的盈(ying)利(li)方式，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模式突(tu)破(po)和創新。企業盈(ying)利(li)方式包括靠(kao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌(pai)、模式或系統，是(shi)賣產(chan)(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
回歸經營(ying)本質，戰略是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)的建設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰略與(yu)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)的關系。公司戰略明確后要開發資(zi)源，企業經營(ying)核心是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)。實(shi)現戰略需開發能(neng)(neng)為顧客創造價值的資(zi)源以(yi)及形成(cheng)(cheng)組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰略核心在于資(zi)
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一(yi)、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發現并(bing)解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的消費需求或提升現有(you)需求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市場(chang)動態，深
零售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新(xin)是提(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于零售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新(xin)的具體(ti)做(zuo)法以供參(can)考。 一、數字化轉型。電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立(li)電(dian)子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)提(ti)升交易效率(lv)
戰略(lve)是聚焦的(de)藝術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾(ji)件(jian)事(shi)且親力親為，可能(neng)每件(jian)事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持續投入，很難形(xing)成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要(yao)有(you)戰略(lve)，聚焦核(he)心競
企業(ye)(ye)應(ying)對變化的(de)(de)有效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適(shi)應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部環境的(de)(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及時調(diao)整方向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的(de)(de)研(yan)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化自(zi)身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設(she)，是一個人力(li)(li)資源管理的(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這(zhe)個問(wen)題，首(shou)先得明(ming)白企業(ye)的(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化形式(shi)存(cun)在(zai)的(de)要(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設(she)施設(she)備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等(deng)，是衡量企業(ye)能(neng)否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
企業(ye)需要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才(cai)、先進管(guan)理以及社會(hui)責任五(wu)個維(wei)度的(de)戰(zhan)略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企業(ye)家應積極推動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
由于(yu)數字經(jing)濟是(shi)(shi)用(yong)數字技(ji)術(shu)賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數字技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數字經(jing)濟活(huo)動的(de)必(bi)要(yao)前提，和基(ji)礎(chu)性保障，當前在(zai)談到數字技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到大數據、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣(yang)理解數字技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為一(yi)個
未來中小制(zhi)造型(xing)企業(ye)的(de)發展方向主要有以下三(san)點： 一、小而美(mei)：不應單純追求規(gui)模，若組織(zhi)和管(guan)理(li)無法(fa)(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而無法(fa)(fa)盈利。 二、極(ji)(ji)致(zhi)追求細(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)分應用場(chang)景下的(de)客(ke)戶需求，將產品做(zuo)到極(ji)(ji)致(zhi)，并通過服務
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三家(jia)巨頭并存的(de)(de)時代(dai)，市值(zhi)說明市場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可排個一二三。但(dan)只要堅持經營(ying)戰略滿(man)足客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都(dou)有(you)機(ji)會，短期內(nei)不存在誰(shui)被消滅(mie)的(de)(de)問題，三足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二十年，顛覆和改(gai)變(bian)了(le)人們(men)的(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓(rang)我們(men)