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零(ling)售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭力(li)、滿足消費者需求的關鍵，以下是(shi)關于零(ling)售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供(gong)(gong)參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子商務平(ping)臺建設：建立電子商務平(ping)臺，實現線上線下融合(he)，提供(gong)(gong)便(bian)捷的購物體驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數(shu)據分析：引入(ru)移動(dong)支付(fu)提升交易效(xiao)率(lv)
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業績最(zui)差的記(ji)賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
優秀的(de)(de)(de)零(ling)售企(qi)業通常(chang)具備以下(xia)特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有著清晰的(de)(de)(de)品牌(pai)定位和市(shi)場(chang)策略。這些(xie)企(qi)業明確(que)自己的(de)(de)(de)目標(biao)客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)和偏好，并(bing)據(ju)此制定產(chan)品和服務的(de)(de)(de)定位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)變化及(ji)時(shi)調(diao)整策略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并形成差異化經營活(huo)動。 企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己(ji)最擅(shan)長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠(chang)就做好產
中小企業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主要(yao)體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企業(ye)(ye)往往專注(zhu)于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈(ling)活(huo)性和(he)快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消(xiao)費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)新。中小企業(ye)(ye)在技(ji)術創(chuang)新方面(mian)往往具有更(geng)高的(de)靈(ling)
未來(lai)中小(xiao)制造型企業(ye)的(de)發(fa)展方向主要(yao)有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而(er)(er)美：不(bu)應(ying)單(dan)純(chun)追求規模(mo)，若組織和管理(li)無法跟上規模(mo)擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)(er)無法盈利。 二(er)、極致追求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下的(de)客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極致，并通過服務(wu)
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其職責，與約定過(guo)程(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管理過(guo)程(cheng)中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要(yao)培養契(qi)約精神(shen)，大到履行(xing)合約，小(xiao)到開會(hui)
亞(ya)馬(ma)遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電子(zi)商務和云計算公司(si)，其成(cheng)功得(de)益于持續的戰(zhan)略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度(du)依賴數(shu)(shu)據評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通(tong)
電商已(yi)成為三家巨頭并存的(de)時(shi)代(dai)，市(shi)(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)(shi)場的(de)走(zou)向，從單(dan)一品(pin)類來說(shuo)可排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需(xu)求(qiu)，未來都有機會(hui)，短(duan)期內不存在(zai)誰被消滅的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命(ming)。電商陪伴(ban)我們近二十年，顛(dian)覆(fu)和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我們
中國進入大(da)內卷(juan)(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)(ye)面臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷(juan)(juan)成為企業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)難題(ti)。所有行業(ye)(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖(suo)企業(ye)(ye)(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全(quan)年倒
最近大(da)家(jia)都在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力(li)資源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構(gou)的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
戰略是聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能(neng)每(mei)件事都做(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多(duo)企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定(ding)力(li)，忽(hu)視戰略問題，不聚焦(jiao)一(yi)點(dian)持續投入(ru)，很(hen)難形成核(he)心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚焦(jiao)核(he)心競
企(qi)業要(yao)做好(hao)本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合(he)考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要(yao)素和(he)價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解(jie)本地市(shi)場(chang)需求，識別目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
中小企業(ye)是(shi)我國經濟的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，其生存(cun)能力直(zhi)接關系到(dao)國家經濟的(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中小企業(ye)的(de)(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解(jie)決(jue)的(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中小企業(ye)應明確市場定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢。深(shen)入分析市場需求(qiu)和競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)，結合(he)華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科(ke)學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素(su)主要(yao)包括把握方向
寶(bao)潔公(gong)司作為全球(qiu)最大消費品公(gong)司之一，其成功(gong)得益于嚴格的戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市場調研(yan)。通過大規模市場調研(yan)收集消費者需求和市場趨勢來評估(gu)戰略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級(ji)反饋。建立從高層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級(ji)反饋機制，使所有(you)人(ren)
在企業(ye)管(guan)理(li)的(de)過程當中(zhong)，常常過于(yu)強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去(qu)外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉(diao)入(ru)到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那么(me)如何避免過度的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
真(zhen)正的(de)高手能洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造(zao)商(shang)業(ye)帝(di)國，做生(sheng)意要(yao)按照這個思(si)路才不(bu)會出大差錯。高手做生(sheng)意的(de)思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
企業(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單(dan)地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)模(mo)式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)并根(gen)據自(zi)己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)通(tong)常(chang)有(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能(neng)夠明確企業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定(ding)出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和(he)計劃(hua)。 二、擁有(you)核
ESG理念對于社會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意義(yi)。 第(di)一(yi)，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采用節能環保等(deng)技術(shu)，促進環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
由于數(shu)字經濟是(shi)用數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)賦能的經濟活動，因(yin)此數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字經濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云(yun)計算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字技(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
雷(lei)(lei)軍的排兵布陣(zhen)能(neng)力(li)，體現(xian)在三(san)(san)個方面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍從(cong)小(xiao)(xiao)是學霸，進金山兩三(san)(san)年就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努(nu)力(li)和堅韌。 二(er)、非常會用(yong)人。雷(lei)(lei)軍做過(guo)很多不同業務，從(cong)金山軟(ruan)件(jian)到小(xiao)(xiao)米，再(zai)到金山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
不同時間段應選擇不同的(de)盈利方式，近年(nian)來快速成功的(de)公司靠模式突破和創(chuang)新。企業盈利方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式或系統，是賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是企業戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營銷模式賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿缽滿。
企(qi)業需(xu)要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新思維、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優(you)質人才、先(xian)進管理(li)以及社會責(ze)任五個維度的(de)(de)戰略(lve)布(bu)局，用新質生產力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)(chuang)新是(shi)新質生產力的(de)(de)核(he)心驅動(dong)力。企(qi)業家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新，不(bu)斷引入和研發新技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新產品、新業態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化自身的軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)資源管(guan)理的高(gao)端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的軟(ruan)硬實(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化形式存在的要素，如公司(si)的場(chang)地(di)、設施(shi)設備、資金儲(chu)備等(deng)，是(shi)衡量企業能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的客(ke)觀標準和基礎。
企業應對(dui)變(bian)化的(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調整。企業需要定(ding)期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)(yi)適應市(shi)場、技術(shu)、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的(de)研
企業創業成(cheng)功的精髓(sui)在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一(yi)、創新定位(wei)。企業需具備獨特(te)且前瞻性的商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新的消(xiao)費需求或(huo)提(ti)升現(xian)有需求的滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和市(shi)場動態(tai)，深
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了(le)重要作用(yong)，對(dui)企業經營影響毋庸置疑。商業實(shi)體企業發展多年，用(yong)二十年的互聯(lian)(lian)網(wang)模(mo)式顛覆兩千年的商業鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡，商業的本質是(shi)商品(pin)、渠道(dao)和客戶需求。互聯(lian)(lian)網(wang)相關理論是(shi)新技術在商業上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
零(ling)售企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)(de)發(fa)展至少(shao)有三(san)個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端(duan)各(ge)自獨(du)立(li)，用自給自足方式難(nan)以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客(ke)(ke)戶(hu)端(duan)的(de)(de)運(yun)(yun)營問題，能否找到適合自己(ji)的(de)(de)一(yi)套客(ke)(ke)戶(hu)運(yun)(yun)營與服務模式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
蘋果公司以創新產品和強大(da)品牌(pai)影響力(li)著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)估方(fang)法如(ru)下。 一、多維(wei)度(du)(du)評(ping)估。通過財務(wu)指標（營(ying)(ying)收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)(du)）、運營(ying)(ying)指標（生產效(xiao)率、供應(ying)鏈(lian)管(guan)理）等多維(wei)度(du)(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回