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【講師背景】
發改委國家信息中心專家委員會辦公室副主任
發改委國家信息中心發展研究部戰略規劃研究室主任
亞洲風險管理協會CERM專家認證委員會委員
中國經濟體制改革研究會特邀研究員
中國社會科學院國際金融研究中心特約研究員
中國不動產研究中【點擊詳細】
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)(da)步驟 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二大(da)(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步驟 賽道進化的(de)五(wu)種選擇 從(cong)內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)(da)要素
在變(bian)局中企(qi)業應(ying)(ying)對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于(yu)敏銳(rui)洞察(cha)、靈(ling)活應(ying)(ying)變(bian)以及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如(ru)數(shu)字(zi)化轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業在變(bian)化中搶占先機(ji)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的(de)有效方法可以(yi)(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)(yi)下幾個方面進行。 一、戰略規(gui)劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新(xin)其長(chang)期發展戰略，以(yi)(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場、技術(shu)、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰略時應(ying)具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)(yi)便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
創業成功并非偶(ou)然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核(he)心(xin)要素(su)的(de)(de)(de)(de)綜合運用與(yu)(yu)有效執(zhi)行。以下(xia)是(shi)幾點對(dui)于提高(gao)創業成功率至關重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)(de)(de)(de)創業首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)深入理解(jie)與(yu)(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分(fen)滿足的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者創新(xin)
傳(chuan)統的(de)ERP軟件在(zai)工廠難以落(luo)地的(de)三大原因： 一、數據不準確：很多企業在(zai)ERP上(shang)線(xian)一段時間后，尤其是年(nian)底做靜(jing)態(tai)盤點時，會(hui)發現(xian)ERP系(xi)統里(li)，經常(chang)出現(xian)數據錯漏(lou)不準確的(de)問(wen)題，每(mei)年(nian)會(hui)請軟件公司上(shang)門做售后維護，其中(zhong)一項重要工作，就是把系(xi)統里(li)不準確
數字化(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)(de)(de)(de)制定，需(xu)要清晰的(de)(de)(de)(de)目標和(he)(he)詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，以確保實(shi)現預期的(de)(de)(de)(de)成效，并成功實(shi)施(shi)轉(zhuan)型。 一、需(xu)要確立清晰明確的(de)(de)(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型目標和(he)(he)愿景，至(zhi)關重要。這些目標應該是(shi)(shi)具體、可衡(heng)量和(he)(he)可達成的(de)(de)(de)(de)，也就是(shi)(shi)要遵(zun)循 SMART 原則，這就需(xu)要和(he)(he)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長期
企(qi)業(ye)成(cheng)功必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模式，而(er)是要(yao)找(zhao)到底(di)層邏(luo)輯并(bing)根(gen)據(ju)自己(ji)的(de)(de)特征去實(shi)(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)(shi)現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
企業制定(ding)戰略的(de)(de)十部曲： 1、經營現(xian)狀(zhuang)分(fen)析(xi)：包括(kuo)(kuo)業績分(fen)析(xi)，最主(zhu)要的(de)(de)是分(fen)析(xi)年產(chan)值(zhi)、利(li)潤總額、利(li)潤率三個(ge)數據；市場分(fen)析(xi)，包括(kuo)(kuo)市場占有率、客戶的(de)(de)需求(qiu)、業績的(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)分(fen)析(xi)；競爭力分(fen)析(xi)，要分(fen)析(xi)企業產(chan)品的(de)(de)性(xing)價(jia)比、性(xing)能比、技術的(de)(de)先(xian)進性(xing)、品質的(de)(de)穩定(ding)
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