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2023年(nian)是后疫情時(shi)(shi)代的第一年(nian)，是企業發(fa)(fa)展至關重要的一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業在制定戰略時(shi)(shi)，都(dou)已經改變以(yi)往激進的策略，轉變為穩健(jian)發(fa)(fa)展、穩健(jian)增長，這(zhe)主要是基(ji)于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動的野(ye)蠻增長
中小(xiao)企業(ye)是我(wo)國經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其生存能(neng)力(li)(li)直接關(guan)系到(dao)(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前(qian)市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)企業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)應明確市(shi)(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市(shi)(shi)場需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)(dao)適合自(zi)己
中小(xiao)企業的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)(zhu)要體現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主(zhu)(zhu)流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以憑借其靈活(huo)性(xing)和快速響(xiang)應能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿(man)足(zu)特定(ding)消費群體的(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企業在(zai)技(ji)術(shu)創新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更(geng)高的(de)靈
最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對(dui)大家而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也不談，重要的(de)(de)是兩(liang)點(dian)： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
在(zai)變局中(zhong)企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)(shi)和(he)挑(tiao)戰的關(guan)鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以(yi)及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字化轉型的加(jia)速、消費者行(xing)(xing)為模式的變化、新興技術的涌現等(deng)。把(ba)握這些(xie)趨(qu)勢(shi)(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略(lve)方向，有(you)助(zhu)于企業(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占先(xian)機
企業(ye)(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)(de)有(you)效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企業(ye)(ye)需要定期審視(shi)并更新其(qi)長期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)便(bian)及時(shi)(shi)調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)(de)研
由于數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能、云(yun)計(ji)算、物聯(lian)網、區塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)就(jiu)過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
創業成功(gong)并(bing)非偶(ou)然，它涉(she)及(ji)到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用(yong)與(yu)有效(xiao)執行。以下是(shi)幾點對于提高創業成功(gong)率至關(guan)重要的(de)一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市場需求(qiu)精(jing)準定位。成功(gong)的(de)創業首先源于對市場的(de)深(shen)入理(li)解(jie)與(yu)敏(min)銳洞察，找準消(xiao)費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求(qiu)，或者創新
零(ling)售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的必由之路，現在(zai)的發展至(zhi)少(shao)有三個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端各自獨(du)立，用自給自足(zu)方式(shi)難(nan)以(yi)走(zou)向專業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶端的運(yun)營問題，能否找到適合(he)自己的一套客戶運(yun)營與(yu)服(fu)務模式(shi)。 三、平臺端的賦
雷軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在(zai)三個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)(nu)力。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸，進(jin)金山(shan)兩三年(nian)就成為總經理，這除(chu)了自身天(tian)賦外(wai)，還源(yuan)于超乎常(chang)人的努(nu)(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企(qi)業需具備獨特且(qie)前(qian)瞻性的(de)商業模(mo)式和產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現(xian)并(bing)解決市場痛(tong)點，創(chuang)造(zao)出新(xin)的(de)消費(fei)需求或提升現(xian)有(you)需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市場動(dong)態，深
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要(yao)作用(yong)，對企業(ye)(ye)經營(ying)影(ying)響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網模(mo)式顛覆兩千年的(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯網相(xiang)關理論(lun)是(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式改變
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要思(si)考未來機會。戰略上要謀定(ding)而后動，如孫(sun)子兵(bing)法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略集(ji)中度，邁克波特提出戰略要創造獨特定(ding)位(wei)并形成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰略要找到自己最擅長(chang)的事(shi)并堅持(chi)。比如開(kai)工廠就(jiu)做好產
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規劃的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起源與(yu)發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的戰略規劃方法。華為(wei)在 2
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工(gong)作(zuo)，他(ta)寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最(zui)差(cha)的記賬員路(lu)(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路(lu)(lu)易能輕(qing)松理解就執行，否則(ze)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
中(zhong)國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底(di)，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行(xing)業(ye)都(dou)在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選擇不(bu)同(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近(jin)年來(lai)快速成(cheng)功(gong)的公(gong)司靠模式(shi)突(tu)破和(he)創新。企(qi)業盈利方(fang)式(shi)包括靠產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是賣產(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
企業(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)(shi)簡單(dan)地(di)分(fen)享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式(shi)，而是(shi)(shi)要(yao)找(zhao)到底層邏輯(ji)并(bing)根(gen)據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定(ding)出實(shi)現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業必須思(si)考如何(he)應對 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)場，企(qi)業可采(cai)取(qu)以下(xia)措施明年才(cai)能(neng)運營的更好。 一、做好市(shi)(shi)場調研。企(qi)業需要深入了解市(shi)(shi)場需求和趨(qu)勢，做好市(shi)(shi)場調研和分析，以便及(ji)時調整(zheng)自身的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)和業務(wu)模式。 二、保(bao)
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)步驟 成為新一代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五個(ge)步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術(shu)三者的關系，不(bu)然企業發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是(shi)(shi)企業發(fa)展的指南針和(he)方(fang)向(xiang)標(biao)，決定企業做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確(que)核心目標(biao)和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)(shi)連接戰
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電子商(shang)務和(he)云計算公司，其(qi)成功(gong)得益于持續的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水平(ping)等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
戰略是(shi)聚焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可(ke)能(neng)每件事(shi)都(dou)做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰略問題，不聚焦一(yi)點持續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚焦核心競
顛(dian)覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)(de)生意(yi)增長(chang)(chang)法，其評價可以從多(duo)個維度進行。以下(xia)是(shi)對(dui)顛(dian)覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細(xi)評價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆性增長(chang)(chang)源自創新理(li)論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思(si)想，并(bing)由田牧(mu)遠
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)(de)(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形(xing)式存在的(de)(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)(de)場(chang)地、設施設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確(que)的愿景和(he)使(shi)命，為公(gong)司提(ti)供長期方向(xiang)與動(dong)力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通(tong)過市場(chang)調(diao)研和(he)數據(ju)分(fen)析(xi)深入(ru)了解市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
田牧遠(yuan)老師作為顛覆性產(chan)品(pin)設(she)計及(ji)生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對其(qi)營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事(shi)品(pin)牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
某科(ke)技公司成(cheng)功(gong)將績效(xiao)管理(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合，先明確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力(li)并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制定績
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要(yao)，其(qi)具體內(nei)容(rong)如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境和自身(shen)實力制定的未(wei)來較長一段時間的發展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層(ceng)次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的
在(zai)企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高(gao)薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人才，試圖通過有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人來(lai)幫助我們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強人意，其實(shi)這就讓我們掉入到了依(yi)賴個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了，那么如何避免過度(du)的(de)(de)(de)依(yi)賴個(ge)人