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李戰軍，現任上海易居房地產研究院發展研究所所長，浦東改革與發展研究院房地產經濟研究中心主任、研究員，浦東新區房地產業協會秘書長、浦東新區人民政府特聘城鎮規劃咨詢專家，長期擔任清華大學、交通大學、上海大學、上海理財學院房地產專業兼職教授。
畢業于哈爾濱工業大學工業和民用建筑專業、【點擊詳細】
某科技(ji)公司成功將(jiang)績效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略目標緊密(mi)結合，先(xian)明(ming)(ming)確長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略目標（如市(shi)場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績效指標。通過定期(qi)評估員(yuan)(yuan)工績效，確保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略目標實現，提升員(yuan)(yuan)工動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略目標實現進程。 一、明(ming)(ming)確戰(zhan)(zhan)略導向。制定績
通用電器(qi)作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)助(zhu)其在復雜市(shi)場環(huan)境(jing)中保持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與(yu)成長(chang)四(si)個維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二(er)、績(ji)效管(guan)理(li)系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰(zhan)略目標分解到各部門和(he)(he)個
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓在于整合并發揮五大核(he)心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突(tu)破傳統。發現并解決市場(chang)(chang)痛(tong)點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提(ti)升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場(chang)(chang)動態(tai)，深
企業要(yao)做好本地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需從(cong)多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)(he)價值(zhi)點的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助(zhu)企業構建和(he)(he)運營成功(gong)的(de)本地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位與(yu)核(he)心(xin)價值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)分(fen)析：深(shen)入(ru)了(le)解(jie)本地市(shi)場需求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定位提供依
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對企(qi)業經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)業實體(ti)企(qi)業發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業鐵律是扯(che)淡(dan)，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互(hu)聯網相關理論是新技術在(zai)商(shang)業上(shang)的應用(yong)，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方(fang)式改變
戰略(lve)是聚焦的藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)同(tong)時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔(ba)萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多企業創始(shi)人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視(shi)戰略(lve)問(wen)題，不聚焦一點持續投(tou)入，很(hen)難形成核(he)心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦核(he)心競(jing)
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企(qi)業管(guan)理(li)者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)(hou)動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)(hou)求戰，任(ren)正非(fei)強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)要(yao)創造獨(du)特(te)定位并形成差異化(hua)經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業發展戰略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并堅持。比如開工(gong)廠就做(zuo)好產
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營(ying)商、設(she)備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的專業(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企業(ye)間(jian)融合(he)融通(tong)、相互(hu)
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