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零售(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字化是(shi)升級轉型的(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合(he)自(zi)己的(de)(de)一套客戶(hu)運營與服務模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
田牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆(fu)性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得了顯(xian)著(zhu)的成就。以下是(shi)對其營銷成就的詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富(fu)的從業經(jing)驗(yan)和(he)廣泛的服務領域 從業時(shi)間：田牧(mu)遠老師(shi)從事品牌(pai)創(chuang)意(yi)工作已超過二十(shi)年，積累了豐(feng)富(fu)的行(xing)業經(jing)驗(yan)。
蘋果公司以創(chuang)新產品和強(qiang)大品牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、多(duo)(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過財務(wu)指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額(e)、品牌認知度）、運營指標（生產效(xiao)率、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)）等多(duo)(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
中小企(qi)業是我國經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其生存(cun)(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國家經(jing)濟的穩定與(yu)發(fa)展。在(zai)當(dang)前市場競(jing)爭激烈(lie)的環境下，增強中小企(qi)業的生存(cun)(cun)能(neng)力是亟待解決(jue)的問題。 一、首先(xian)，中小企(qi)業應明確市場定位(wei)，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析(xi)市場需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到(dao)適合自己
2023年是(shi)后疫情(qing)時(shi)代的(de)第(di)一年，是(shi)企(qi)業發展至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)業在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長(chang)，這主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)基于市場(chang)紅(hong)利消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)野(ye)蠻增長(chang)
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會發展(zhan)具有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評(ping)估。有利(li)于(yu)引導企業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)的(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓(gu)勵企業(ye)采(cai)用節能(neng)環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)型(xing)的(de)(de)社會發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價值，實現經濟效益、社會效益
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但是卻沒有(you)找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點(dian)(dian)方向(xiang)，哪(na)怕(pa)選(xuan)對了，但是找不(bu)到(dao)(dao)撬動(dong)點(dian)(dian)，你是十(shi)分力(li)(li)，但是只能拿到(dao)(dao)一份(fen)的(de)結果(guo)。 第(di)
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是一個人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理的(de)(de)高端(duan)技(ji)巧，要(yao)(yao)搞清楚這個問題(ti)，首先得(de)明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要(yao)(yao)素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地(di)、設施設備、資(zi)(zi)金(jin)儲備等，是衡量企業能否(fou)做大做強的(de)(de)客(ke)觀標準(zhun)和基礎。
企業(ye)需要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)、前沿(yan)科技、優(you)質人才、先進管理以及(ji)社會責任五個維(wei)(wei)度的戰略(lve)布局，用新(xin)質生產力成就未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)家(jia)應(ying)積極(ji)推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人工智能、區塊鏈(lian)
由于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)經濟活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)(huo)動的(de)必(bi)要前(qian)提(ti)，和(he)基(ji)礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所(suo)周知的(de)技術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過于(yu)(yu)淺顯了，因(yin)為一個
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁員上千人的事情(qing)，從人力資源(yuan)的角度(du)，這件事情(qing)對大家而言，重(zhong)要的不是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)也不談(tan)，重(zhong)要的是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的更新(xin)，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的調整(zheng)及優化。
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都做(zuo)得(de)不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越(yue)和極(ji)致(zhi)。很多(duo)企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難形成核(he)(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核(he)(he)心(xin)競
在這(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴張和多(duo)元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理(li)·芒格所(suo)說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點強調了深耕(geng)產業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)深入了
把生(sheng)意重(zhong)做(zuo)一遍的(de)(de)(de)(de)四(si)大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)(de)六(liu)大發力點 完(wan)成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)三大要素
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)(yong)二十年的互聯網模式(shi)顛覆兩千年的商業(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商業(ye)的本(ben)質是(shi)(shi)商品、渠(qu)道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網相關(guan)理論是(shi)(shi)新技術在商業(ye)上的應用(yong)(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
企業應(ying)對變化(hua)的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與(yu)調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并(bing)更新(xin)其長期發展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部(bu)環境的變化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)略時應(ying)具備(bei)預(yu)見性(xing)和(he)靈活(huo)性(xing)，以(yi)便及時調(diao)整方向和(he)策(ce)略。 二、創(chuang)新(xin)研發。持續的研
中小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大(da)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)企業(ye)可以憑(ping)借其(qi)靈活性(xing)和快速(su)響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特定(ding)消費群體(ti)的(de)(de)需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企業(ye)在技術創新(xin)方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)(de)靈
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由(you)田(tian)牧遠
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素(su)，結合(he)(he)華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學(xue)合(he)(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素(su)主要包(bao)括把握方向(xiang)
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品(pin)公(gong)司(si)之一(yi)，其成(cheng)功得益于嚴格(ge)的(de)戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研(yan)。通(tong)過大(da)規模市場(chang)(chang)調研(yan)收集消(xiao)費(fei)者需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢(shi)來評(ping)估戰略(lve)有效性(xing)。 二(er)、多層級(ji)反(fan)饋。建立從高(gao)層到(dao)一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使(shi)所有人
打造組(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織信(xin)用是(shi)指(zhi)社會組(zu)織，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其職責(ze)，與約(yue)(yue)定過(guo)程中，所展(zhan)現出(chu)的(de)能力與意(yi)愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程中，管(guan)理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契(qi)約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
企(qi)業成功(gong)(gong)必有基本的(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征(zheng)，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找(zhao)到底層邏輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業通常有清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)業的(de)(de)長遠目標，并制定出(chu)實(shi)現這些目標的(de)(de)步驟(zou)和(he)計劃(hua)。 二(er)、擁有核
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造(zao)獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己(ji)最(zui)擅長(chang)的事并(bing)堅持。比如(ru)開(kai)工廠就做好產
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據(ju)所處環境和自身實力制(zhi)定的未來較長一段時間(jian)的發展方(fang)(fang)向和大(da)政方(fang)(fang)針，并非簡(jian)單口號(hao)或營(ying)業(ye)(ye)額目標(biao)，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的
企業要做(zuo)好本地生態圈(quan)，需從多個維度(du)綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以(yi)下(xia)是(shi)關鍵(jian)要素(su)和價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和運(yun)營(ying)成功(gong)的(de)本地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場(chang)需求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了解本地市場(chang)需求(qiu)(qiu)，識別目標客戶(hu)群體的(de)需求(qiu)(qiu)和痛點(dian)，為生態圈(quan)定(ding)位提(ti)供依
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)的建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設的關(guan)系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開發能為顧客(ke)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及形(xing)成組(zu)織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
真正(zheng)的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯(ji)，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意要(yao)按照這個(ge)思路才不會出(chu)大(da)差錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪(na)一種公司(si)(si)。比(bi)如拼多多
在競(jing)爭激烈(lie)的(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現(xian)商機(ji)的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企(qi)業(ye)(ye)需要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭對手以(yi)及目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析(xi)，理解市場需求(qiu)和變化趨勢(shi)。同時關(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的(de)變化，及時捕捉可
在企(qi)業管理的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)(de)個人經(jing)驗，總想去(qu)(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)人來幫助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)目標，但(dan)是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其(qi)實(shi)這就讓我(wo)們掉入(ru)到了依(yi)賴個人經(jing)驗的(de)(de)陷(xian)阱里(li)面去(qu)(qu)了，那么如(ru)何避免過(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)賴個人
中(zhong)國進入(ru)大內卷(juan)時(shi)代，流(liu)量(liang)見底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面(mian)臨新舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題。所(suo)有行業都在卷(juan)價格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢和資(zi)源。上周在廣(guang)東輔導一家(jia)(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業倒閉上百萬家(jia)(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒