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由于數(shu)字(zi)經濟是用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能(neng)的經濟活動，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術是開展數(shu)字(zi)經濟活動的必要前(qian)提，和基礎(chu)性(xing)保障，當(dang)前(qian)在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大(da)數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、云計(ji)算、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈(lian)等(deng)眾所周知的技(ji)術，但是如果只是這(zhe)樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個
當下(xia)時局(ju)復雜多(duo)變，企(qi)業管理(li)者要(yao)(yao)(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)(yao)謀定而(er)后動，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)(te)提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)(yao)創造(zao)獨特(te)(te)定位(wei)并形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好產
在(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)。如數(shu)字化(hua)轉型的加速、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式(shi)的變(bian)化(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
企業需要綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理以(yi)及社(she)會責(ze)任(ren)五個(ge)維(wei)度的(de)戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)核心驅(qu)動(dong)(dong)力。企業家應積極推動(dong)(dong)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
在競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)紅海中，企業發現商機并非易事(shi)，但并非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現商機的(de)(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要(yao)對(dui)所(suo)在行業、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及(ji)目標消費群體進行細致分析，理(li)解市(shi)場需求和(he)變化(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行業動態和(he)政策法(fa)規的(de)(de)變化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業成功率至關重(zhong)要的一些建議。 一、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對市(shi)場的深入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足的需求，或者創(chuang)新
寶(bao)潔公司(si)作為全球最大消(xiao)費品公司(si)之一(yi)，其成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰略規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調(diao)研(yan)。通過大規模市場調(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需求和市場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員(yuan)工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機制，使(shi)所有人
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性(xing)裁(cai)員(yuan)上千(qian)人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而(er)言，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標(biao)準，也不(bu)是(shi)(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能力(li)(li)，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常人(ren)的(de)努力(li)(li)和堅韌。 二、非常會用(yong)人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
顛(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的(de)(de)(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)(de)(de)詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理論(lun)的(de)(de)(de)奠(dian)基(ji)人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)(de)(de)思想，并由田牧遠
真正的(de)高手(shou)(shou)能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要(yao)按(an)照這個(ge)思路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)(shou)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司定位為(wei)產品公司、渠道公司、用戶公司或(huo)流量公司，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公司。比如拼多多
零售企(qi)業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各(ge)自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以走向專業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的運營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺端的賦
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨(lin)(lin)新舊經(jing)濟切換(huan)，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價(jia)格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源(yuan)。上周在(zai)(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)(yin)連鎖企業(ye)，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲(yin)(yin)企業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬(wan)家，接近去年全年倒(dao)
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)設(she)計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從業時間(jian)：田(tian)牧(mu)遠老師從事品(pin)牌創意工(gong)作已超過二十年，積(ji)累了(le)豐富的(de)行業經驗(yan)。
電(dian)商已成為三(san)家巨(ju)頭并存(cun)的(de)時代，市值(zhi)說明(ming)市場的(de)走向(xiang)，從單一品類來說可排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都(dou)有機會(hui)，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎(ding)立也許是最終(zhong)的(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人(ren)們的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們
未來中小制造(zao)型企業(ye)的發展方(fang)向主要有(you)以下三點： 一、小而美：不應單純追求規(gui)(gui)模，若(ruo)組(zu)織和管理無法跟上(shang)規(gui)(gui)模擴張(zhang)，會導(dao)致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求細分賽道：深入了解(jie)細分應用場景下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
中小企業的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大(da)企業往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企業可以(yi)憑(ping)借(jie)其靈活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術(shu)創新。中小企業在技術(shu)創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
回歸經(jing)營(ying)本質，戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設的(de)關(guan)系。公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)(lve)明確后要開發資源(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核心是(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰略(lve)(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的(de)資源(yuan)以(yi)及(ji)形成(cheng)(cheng)組(zu)織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨(du)特競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰略(lve)(lve)(lve)核心在于資
在企(qi)業管理(li)的(de)(de)過程當中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外面高薪(xin)聘(pin)請有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成企(qi)業經營管理(li)的(de)(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那(nei)么如何避(bi)免過度(du)的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
企業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)(ben)(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜合(he)考慮和規劃。以下是關鍵(jian)要(yao)素和價(jia)值(zhi)點(dian)的梳理(li)，以幫助企業(ye)構建和運營成功的本(ben)(ben)(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)(ben)(ben)地(di)(di)市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提(ti)供依
蘋果(guo)公司以(yi)創(chuang)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和評估機制為成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評估方法如下。 一、多維度(du)評估。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市(shi)場指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運(yun)營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定(ding)期回
零售企(qi)(qi)業經(jing)營創(chuang)新(xin)(xin)是提升競爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)(de)關鍵(jian)，以下是關于零售企(qi)(qi)業經(jing)營創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)具體(ti)做法(fa)以供(gong)參(can)考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提供(gong)便(bian)捷的(de)(de)購物(wu)體(ti)驗。移動(dong)支付與數據分析(xi)：引入移動(dong)支付提升交易效率
不同(tong)時間段應(ying)選擇不同(tong)的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突(tu)破和創新。企(qi)業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣賺錢(qian)機(ji)會還是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
打造(zao)組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本(ben)質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功(gong)能(neng)，組織信(xin)(xin)用是指(zhi)社會(hui)組織，在交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現(xian)出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程(cheng)中，管理者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培養(yang)契約精神，大到履(lv)行合約，小(xiao)到開會(hui)
很(hen)多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美(mei)，但結(jie)果(guo)不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要
2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應(ying)對 2024 年的未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取(qu)以下措施(shi)明(ming)年才能運營的更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了(le)解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
HR 如何幫(bang)助公司(si)強化(hua)自(zi)身的軟實力(li)建設，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)資源管理的高端技(ji)巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)問題(ti)，首先得明白(bai)企業(ye)的軟硬(ying)(ying)實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)(ying)實力(li)。指以(yi)物化(hua)形式(shi)存在的要(yao)素，如公司(si)的場地、設施設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的客(ke)觀標(biao)準和基(ji)礎(chu)。
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的起(qi)源(yuan)與(yu)發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大(da)學(xue)一(yi)(yi)(yi)起(qi)研(yan)發，后(hou)成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)為(wei)在 2
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如(ru)下(xia)： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定(ding)(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公(gong)司根據所處(chu)環(huan)境和自(zi)身實力制定(ding)(ding)的(de)未(wei)來較長一段時間(jian)的(de)發展方向(xiang)和大政(zheng)方針(zhen)，并非簡單(dan)口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包含至少(shao)三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速(su)擴張和多元化(hua)發展。然而正如查(cha)理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)(yi)觀點(dian)強調了深耕產(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)(yi)、首先產(chan)業(ye)深耕有助(zhu)于(yu)企業(ye)深入了