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恒大冰泉(quan)耗費六十億(yi)瘋(feng)狂(kuang)做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連房產界(jie)叱咤風云的許老板也沒想到(dao)，他玩不轉(zhuan)一瓶水。二(er)零(ling)一三年，屆時亞(ya)冠登頂。恒大冰泉(quan)橫空出(chu)世，所(suo)有人都以為第(di)二(er)個農夫山泉(quan)出(chu)現了，為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其(qi)原(yuan)因，就是品牌定
凡是(shi)(shi)找(zhao)我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃(hua)的(de)企(qi)業，我(wo)們(men)最(zui)后發(fa)現其實背后他(ta)們(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品牌(pai)來決定的(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有(you)三個(ge)核心的(de)要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定位(wei)，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)形象(xiang)，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)模式。定位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來
無論你是(shi)多大(da)的(de)生意，廣告(gao)語都應該遵循這三(san)個最基本的(de)原(yuan)則，尤其是(shi)新(xin)公司新(xin)品牌(pai)，除(chu)非你不(bu)在乎錢。 1、廣告(gao)語要(yao)體現品牌(pai)名，比(bi)如(ru)有汰(tai)漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發，喝(he)了(le)娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客快速(su)記住，是(shi)新(xin)品牌(pai)的(de)首(shou)要(yao)價值，哪怕你做(zuo)不(bu)到(dao)，讓顧客
如果遇(yu)到(dao)了(le)用戶(hu)(hu)差(cha)評(ping)(ping)，那(nei)這個(ge)時候千萬不要(yao)輕易去(qu)聯系用戶(hu)(hu)刪除差(cha)評(ping)(ping)。因(yin)為用戶(hu)(hu)實(shi)在是太(tai)聰明了(le)，他(ta)們會保留你的(de)聊天記(ji)錄和錄音。把(ba)品牌妥(tuo)協(xie)的(de)要(yao)求，商品及交涉(she)的(de)證據(ju)留起來，這個(ge)證據(ju)可能來要(yao)挾品牌加價。所以(yi)遇(yu)到(dao)用戶(hu)(hu)惡評(ping)(ping)，我們要(yao)謹(jin)慎的(de)善于溝(gou)通(tong)的(de)處(chu)理(li)，了(le)解為什(shen)
一年銷售(shou)額(e)達(da)二(er)十(shi)四億單(dan)店，在某(mou)貓(mao)每月銷售(shou)額(e)高(gao)達(da)，這(zhe)是由兩(liang)位八零后年輕(qing)創業者打造的一家網(wang)紅品牌。他們在傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目相看(kan)。首先，他們明確了(le)目標用戶畫像，將焦(jiao)點鎖定在年齡介于二(er)十(shi)到三十(shi)五歲之間(jian)的精致女(nv)性身上(shang)。這(zhe)一用戶群體既具備(bei)
一個玉米(mi)(mi)引發的(de)(de)理論(lun)口水戰依然在不(bu)(bu)斷升級(ji)。六月(yue)份東方甄選火爆(bao)全網(wang)(wang)時，直播(bo)間(jian)6.1元根的(de)(de)玉米(mi)(mi)引發了爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)(de)質疑(yi)，六元太貴的(de)(de)董宇輝在直播(bo)間(jian)的(de)(de)隔空(kong)回(hui)應表示東方甄選的(de)(de)玉米(mi)(mi)和普(pu)通玉米(mi)(mi)不(bu)(bu)一樣。大(da)部分玉米(mi)(mi)不(bu)(bu)是(shi)用來給人吃的(de)(de)，而是(shi)用來養牲口的(de)(de)，所以價格(ge)
說小鮮(xian)肉不行，其實我(wo)是覺(jue)得(de)一種(zhong)把(ba)年輕人給(gei)標(biao)簽化了(le)，帶來了(le)一種(zhong)誤解。熱(re)烈這(zhe)(zhe)部影片(pian)就(jiu)能(neng)去感(gan)覺(jue)，在(zai)最后(hou)所(suo)有的(de)(de)dancer一起(qi)上臺的(de)(de)時候，這(zhe)(zhe)個(ge)現場的(de)(de)氣氛就(jiu)炸(zha)裂了(le)。就(jiu)說連我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)大叔當時都有一種(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)(de)那(nei)種(zhong)感(gan)覺(jue)，他(ta)就(jiu)讓(rang)我(wo)想起(qi)了(le)當初看(kan)排球女將的(de)(de)那(nei)種(zhong)感(gan)
大娘(niang)水餃的(de)老板(ban)夜(ye)夜(ye)以(yi)淚(lei)洗(xi)面，兩百(bai)(bai)(bai)家(jia)門店，說倒就(jiu)倒苦心經營半輩子的(de)企業(ye)被資本吃干抹凈。當年(nian)吳國強聘請了(le)(le)一(yi)位東北大娘(niang)來做包餃工，靠著(zhu)手工現包水餃生意越做越大，到一(yi)三年(nian)門店就(jiu)開了(le)(le)四百(bai)(bai)(bai)多家(jia)，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)(le)加(jia)速擴張，他(ta)拿出(chu)百(bai)(bai)(bai)分之九
雷軍花(hua)了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真(zhen)的(de)是(shi)人(ren)傻錢多(duo)嗎(ma)？對(dui)于這(zhe)個出(chu)自(zi)日本設計大(da)師原研(yan)哉之手耗時三年精挑(tiao)細(xi)選出(chu)來的(de)新logo。很多(duo)網友表示，設計師真(zhen)是(shi)辛苦(ku)了(le)，感覺(jue)自(zi)己也能搞設計感。當然，對(dui)于它結合了(le)東方哲學的(de)生(sheng)命感設計。這(zhe)些(xie)里面普通人(ren)很難理解，但
公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)文化落腳點到底從哪里體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)呢？我(wo)們在拜(bai)訪客戶的(de)(de)(de)過程中，前面四個環節是比較關(guan)鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)(de)(de)司機，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業和熱情，他(ta)(ta)一進(jin)來(lai)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)服務是否(fou)到位，一個好的(de)(de)(de)司機體(ti)現(xian)了(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公(gong)(gong)司之前到保(bao)安(an)室進(jin)行登(deng)記。保(bao)安(an)既要
品(pin)牌(pai)負(fu)面信(xin)(xin)息(xi)有什(shen)么影響(xiang)？如何處(chu)(chu)(chu)理？品(pin)牌(pai)負(fu)面信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面的時(shi)(shi)候(hou)，不(bu)知道怎么處(chu)(chu)(chu)理。給大(da)家講解一(yi)下品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)面對網絡(luo)危機公關的時(shi)(shi)候(hou)常見的一(yi)些處(chu)(chu)(chu)理方法。 1、就是輸出大(da)量的正面關鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進行負(fu)面信(xin)(xin)息(xi)的壓制(zhi)。負(fu)面信(xin)(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對搜
品(pin)牌(pai)長(chang)久之計的(de)(de)關鍵在于對消(xiao)費(fei)者的(de)(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如(ru)下。 一、做品(pin)牌(pai)最關鍵的(de)(de)是對消(xiao)費(fei)者有(you)洞(dong)察(cha)，這樣才有(you)可(ke)能長(chang)久發展。如(ru)一個深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)(de)二東家，其(qi)品(pin)牌(pai)聚焦于北方市(shi)場的(de)(de)水乳(ru)套裝，主(zhu)要(yao)針對北方農村女(nv)性(xing)。 二、該品(pin)牌(pai)深入了解(jie)消(xiao)費(fei)者真正(zheng)的(de)(de)
客觀市場怎樣才能變(bian)成我們品(pin)牌主場？為什么(me)要主場？主場有人(ren)氣有支(zhi)持率(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個答案也就是(shi)我們要有品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持率(lv)，支(zhi)持率(lv)是(shi)什么(me)？就是(shi)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持者，除(chu)以(yi)整體的(de)(de)消費人(ren)數的(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持率(lv)越高，我們的(de)(de)人(ren)氣就越足。這(zhe)個就像選舉一樣，有更多(duo)的(de)(de)選舉力(li)。那(nei)這(zhe)
鄭(zheng)州(zhou)有一家三只燜鍋(guo)店(dian)，僅僅把(ba)名(ming)字改成(cheng)了鮑汁燜鍋(guo)，一字之差(cha)就(jiu)讓營業(ye)額增加了六倍。看完它的(de)這(zhe)八步品牌升級，你不用花錢同(tong)樣也能打(da)造出自己(ji)的(de)餐飲(yin)品牌： 一、產品重新定位(wei)：燜鍋(guo)的(de)核心價(jia)值就(jiu)是(shi)“汁”，當時同(tong)行們做(zuo)的(de)都是(shi)&l
西安慶(qing)華(hua)(hua)駕(jia)校怎(zen)么了(le)，楊建(jian)允(yun)關于(yu)慶(qing)華(hua)(hua)駕(jia)校的文章(zhang)中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的哪些(xie)問題？ 汽車(che)進入(ru)尋(xun)常百姓家(jia)，學車(che)難(nan)的呼聲(sheng)卻時(shi)有耳聞。 只(zhi)是因(yin)為考(kao)試(shi)科目(mu)的難(nan)度大嗎？讓學車(che)人頭疼的，不(bu)僅(jin)是考(kao)試(shi)難(nan)，還(huan)有存在于(yu)駕(jia)校的各種&ldqu
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五(wu)年前的海底(di)撈如(ru)日中(zhong)天(tian)，上市在即，就連(lian)華為和(he)小米都在向(xiang)它(ta)學(xue)習。它(ta)發展得(de)好好的，卻進行品(pin)牌升級，看完以下(xia)三點大概就會明白原(yuan)因： 一、品(pin)牌標識(shi)：海底(di)撈第一個(ge)字(zi)是(shi)“海”，于(yu)是(shi)選(xuan)擇相(xiang)互問候的“海&rdquo
我(wo)每年都要讀(du)幾百本書(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)變得(de)越來越困難(nan)(nan)了，大家更多的(de)(de)去做這(zhe)種(zhong)即時所得(de)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)(shu)，很難(nan)(nan)去讀(du)紙(zhi)質書(shu)(shu)，我(wo)認為(wei)紙(zhi)質書(shu)(shu)還有(you)非常重要的(de)(de)意(yi)義，給大家三(san)加(jia)一的(de)(de)建議。 1、當(dang)你讀(du)書(shu)(shu)的(de)(de)時候，你手(shou)捧著這(zhe)個(ge)書(shu)(shu)，你不要把它當(dang)做一個(ge)紙(zhi)質的(de)(de)一個(ge)物體，而在內心
產品(pin)定(ding)位的(de)方法五花八(ba)門，而(er)核心卻只有一點，那就(jiu)是找(zhao)到競爭性的(de)差異點去打透一個細(xi)對(dui)(dui)市場(chang)，直至形成絕(jue)對(dui)(dui)優(you)勢，其中(zhong)細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)關鍵就(jiu)是錨(mao)定(ding)人群。嬰兒奶粉就(jiu)是一個典型的(de)例子。在最(zui)早期(qi)，各(ge)個品(pin)牌通過配(pei)方的(de)差異，把(ba)人群甚至細(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自主攻(gong)一個小(xiao)市場(chang)
所以我(wo)們(men)說(shuo)品牌(pai)招商(shang)體系(xi)當(dang)中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在內容上。通過(guo)你(ni)們(men)的(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后再到你(ni)們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的(de)(de)。我(wo)實事求是講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得(de)說(shuo)實話，就是任何一個(ge)logo都在傳遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)的(de)(de)信(xin)息(xi)，任何一個(ge)品牌(pai)商(shang)也在傳遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)
與其(qi)更好(hao)，不(bu)(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)(bu)(bu)如(ru)站在對手的(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)七(qi)喜(xi)(xi)為(wei)例，早年間，美國的(de)(de)飲料(liao)市場一(yi)直(zhi)被可(ke)樂(le)所(suo)壟斷。可(ke)樂(le)就是碳酸飲料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲料(liao)根本沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜(xi)(xi)提出了七(qi)喜(xi)(xi)非可(ke)樂(le)的(de)(de)slogan，才改變了市場格局。簡單一(yi)句話(hua)就把(ba)碳酸飲料(liao)做
那么什么叫品(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)？就(jiu)(jiu)是(shi)顧客想(xiang)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)的某一個符(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)能(neng)夠讓他(ta)產(chan)生購買欲望(wang)的這么一個元素，這就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)。先看品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的資產(chan)，品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)(fu)號(hao)不僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)logo的話，它包(bao)含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)的命名(ming)，品(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)色(se)品(pin)(pin)
如何給餐飲品牌(pai)起個好名字(zi)，著實難倒了不少(shao)老(lao)板(ban)。但如果你花五分鐘時(shi)間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會(hui)發(fa)現(xian)品牌(pai)名根本不需要高大上。他(ta)們更多是在名字(zi)里借用生活中認知度高的字(zi)和(he)詞去降低記憶成(cheng)本大概有這五種方式。 1、巧用數字(zi)，尤其是十以(yi)內的數
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
供應鏈(lian)轉型做(zuo)品(pin)(pin)牌，這(zhe)(zhe)個(ge)方向是(shi)完(wan)全正確的，市場(chang)上有(you)不少的優秀案例。比如福建今(jin)天有(you)很多運動品(pin)(pin)牌，原(yuan)來都是(shi)nike阿迪達斯(si)的產品(pin)(pin)代(dai)工(gong)廠(chang)。但是(shi)現在你(ni)看，比如說安(an)踏都已經(jing)成為國際市場(chang)的資本巨頭。當僅這(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌自己長足發(fa)展，他自己還收購了很多高手和輕奢的
一(yi)個企業要(yao)想發展起來(lai)，必須(xu)要(yao)找到自己的主模式。你(ni)見(jian)過(guo)(guo)任何一(yi)個品牌(pai)是通(tong)過(guo)(guo)別(bie)人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)的嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走電商直播的話(hua)，你(ni)們(men)也知道電商直播。如果你(ni)們(men)自己搞直播的話(hua)，是不是一(yi)時半會兒走不起來(lai)，要(yao)么你(ni)搭建團隊，要(yao)么找第(di)三方，然后很(hen)難的。第(di)二(er)個
營銷(xiao)上面為什么有(you)一些品(pin)牌就是有(you)很多(duo)的(de)死(si)忠(zhong)粉。那(nei)天四十多(duo)多(duo)度頂(ding)著大(da)太陽，我(wo)(wo)陪著自己的(de)朋友在上海(hai)比斯特購物區(qu)的(de)始(shi)祖鳥品(pin)牌店的(de)門口排隊(dui)。我(wo)(wo)這(zhe)人特別(bie)的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意(yi)排隊(dui)等(deng)候一件好(hao)東西(xi)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說大(da)哥，咱們為什么要排隊(dui)啊(a)？沒想(xiang)到他(ta)回了一
可口(kou)可樂最早(zao)的中(zhong)文(wen)名叫蝌蚪啃蠟(la)，因為(wei)打(da)不開中(zhong)國市場，不得已(yi)花(hua)了350英鎊征集名字(zi)，才改成(cheng)了可口(kou)可樂。放到(dao)現如今，品牌名字(zi)不好(hao)(hao)記，至(zhi)少(shao)得花(hua)上幾百萬，告(gao)訴(su)你品牌命名的四個(ge)基本(ben)原(yuan)則(ze)。 一、要容易記：首先字(zi)數要少(shao)，最好(hao)(hao)是兩三個(ge)字(zi)，不要超過四個(ge)
想要(yao)把廉價品牌快速走向高端，這七(qi)種品牌背書打造(zao)方(fang)(fang)法(fa)(fa)必不可少(shao)，今天(tian)一(yi)次性(xing)給你講(jiang)全了。 1、用(yong)(yong)數字樹立銷量(liang)背書。比如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人(ren)都在(zai)用(yong)(yong)繞(rao)地球三(san)圈(quan)門店七(qi)千(qian)家，每(mei)天(tian)巡(xun)一(yi)家要(yao)花十九(jiu)年等。 2、熟人(ren)效應(ying)。有兩(liang)種方(fang)(fang)法(fa)(fa)，第一(yi)是利用(yong)(yong)熟人(ren)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象(xiang)(xiang)頻(pin)發，給學員和社(she)會帶來很(hen)多問題。互(hu)聯網(wang)營(ying)銷專家楊建允結(jie)合家人在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評論員文章中指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一(yi)些亂象(xiang)(xiang)。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校為了追求利潤，降低培(pei)訓質量(liang)，使