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打(da)造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過(guo)程中，所展現出(chu)的能力與(yu)(yu)意愿的評價。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大(da)到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會
電商已(yi)成為三家(jia)巨頭并存的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)二(er)三。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存在(zai)誰(shui)被(bei)消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是(shi)最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴我們近二(er)十年(nian)，顛覆和(he)改(gai)變了(le)人們的(de)生存與生活方式，讓我們
HR 如(ru)何幫助公司強化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)(shi)一(yi)個人力資源管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清楚(chu)這個問題，首(shou)先(xian)得明白(bai)企業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量企業能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
寶潔公司作為(wei)全球最大消費品公司之(zhi)一，其(qi)成功(gong)得(de)益于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方法包括(kuo)。 一、市場調研。通過大規(gui)模市場調研收集(ji)消費者需求和市場趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性。 二(er)、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機制(zhi)，使所有人
零售企業經(jing)營創新是提升(sheng)競爭力(li)、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業經(jing)營創新的(de)(de)具體(ti)(ti)做法以供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務(wu)平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立(li)電子商務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷(jie)的(de)(de)購物(wu)體(ti)(ti)驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升(sheng)交(jiao)易效率(lv)
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其在(zai)復雜市場環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、平衡(heng)積分卡。從(cong)財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與成長四(si)個維度全(quan)面評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部(bu)門(men)和(he)個
企業(ye)應(ying)(ying)對(dui)變(bian)化的有效方法可以從(cong)以下幾個(ge)方面進行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)略規劃(hua)與調整。企業(ye)需要(yao)定期審視并更新其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)略，以適應(ying)(ying)市場、技術(shu)、政策等外部(bu)環境(jing)的變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)略時應(ying)(ying)具(ju)備預見性和(he)靈(ling)活性，以便及時調整方向和(he)策略。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持(chi)續的研(yan)
亞馬遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算公司，其(qi)成功得益于持續(xu)的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有(you)效性，用(yong)數(shu)據分析工具實時(shi)監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
在(zai)這個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然而正(zheng)如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
某科(ke)技公(gong)司成(cheng)功將(jiang)績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標緊密結合，先明確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標（如(ru)市場份(fen)額(e)增長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指標。通(tong)過定期評估員(yuan)工績(ji)效，確(que)(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現，提升員(yuan)工動力(li)并加(jia)速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標實現進(jin)程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制(zhi)定績(ji)
ESG理(li)念對(dui)于社(she)會(hui)發展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責(ze)任的(de)評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節(jie)能環保等技術(shu)，促(cu)進(jin)環境(jing)友好型的(de)社(she)會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)益
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員(yuan)上千人(ren)的(de)(de)事情，從人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)角度，這件事情對(dui)大家(jia)而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是補償標準，也不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方利(li)益的(de)(de)事情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
未(wei)來中小(xiao)制造型企(qi)業的發展方向主要(yao)有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需(xu)求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服務
企業成功必有基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡單(dan)地分(fen)享他們(men)的(de)(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略。成功的(de)(de)企業通常(chang)有清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展戰略，能夠明(ming)確企業的(de)(de)長遠目標，并(bing)制(zhi)定出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少(shao)有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立(li)，用(yong)自給(gei)自足方式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找(zhao)到適合(he)自己的(de)(de)一(yi)套客戶運營與服(fu)務(wu)模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
顛(dian)覆性增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破常規的生意(yi)增長法，其(qi)評價(jia)可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆性增長的詳細(xi)評價(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性增長源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
各位老板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企業(ye)發展(zhan)易掉(diao)進管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發展(zhan)的(de)指(zhi)南(nan)針和方(fang)向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什么和不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和重點(dian)，引導資源和精力(li)集中在特定領域以實現(xian)長(chang)期成功(gong)。 二、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
一(yi)、華為戰略規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法。華為在 2
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場需(xu)求(qiu)疲(pi)軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖(suo)企業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去(qu)年全年倒
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場，企業(ye)(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場調(diao)研。企業(ye)(ye)需要(yao)深入了解市(shi)場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場調(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)整自(zi)身的發展戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開的話題，但很多(duo)人對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人角色和(he)定位存在(zai)誤差，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人定位問(wen)題，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)(huo)人不是老板(ban)，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這種想(xiang)法天真(zhen)，人性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做
在企(qi)業管理的過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調某(mou)一些員(yuan)工的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外(wai)面(mian)(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助(zhu)我(wo)們達成企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理的目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里面(mian)(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)度的依(yi)賴個(ge)人(ren)(ren)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業發現商(shang)機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能。以(yi)下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深(shen)入市場洞察是關(guan)(guan)鍵。企業需要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以(yi)及目標消(xiao)費群體進行(xing)(xing)細(xi)致分析，理(li)解(jie)市場需求和變化趨勢。同時關(guan)(guan)注行(xing)(xing)業動(dong)態和政策(ce)法規的(de)變化，及時捕(bu)捉可
很多公司戰略好(hao)、計(ji)劃完美，但結果不盡人(ren)意。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如(ru)果路(lu)易能輕松理(li)解就執行，否則(ze)計(ji)劃可能太(tai)困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)劃每件事情(qing)時，要
優(you)秀的零售企(qi)業通常(chang)具備以下特征(zheng)。 一、首先，他們(men)有著清晰的品牌(pai)定位(wei)和市場(chang)策略。這些企(qi)業明確自己的目標客戶群(qun)，了解他們(men)的需(xu)求和偏好，并據此制定產品和服務的定位(wei)。同(tong)時，他們(men)會根據市場(chang)變(bian)化及時調(diao)整策略，以保持競(jing)爭優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次，優(you)秀
企(qi)業(ye)(ye)需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科(ke)技、優質人才、先進管(guan)理以及社會責任五個(ge)維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力(li)的核心驅(qu)動(dong)力(li)。企(qi)業(ye)(ye)家應積(ji)極推動(dong)技術(shu)創新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈
雷軍的(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力。雷軍從小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力和(he)堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很(hen)多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件(jian)到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈利(li)方式(shi)(shi)包(bao)括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是(shi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)問題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉(she)及多個復雜層面，其難點主要體(ti)現(xian)在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨界(jie)融合(he)需(xu)要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁(bi)壘仍(reng)然(ran)較高，知識難度和(he)細分(fen)市(shi)場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間融合(he)融通(tong)、相互
企業要做好本地生(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維(wei)度綜合(he)考(kao)慮(lv)和規(gui)劃。以下(xia)是關鍵要素和價值點(dian)的(de)梳(shu)理，以幫助企業構建和運營成功的(de)本地生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)與(yu)核(he)心價值。市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求分析：深入了解本地市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求，識別目(mu)標客戶(hu)群體(ti)的(de)需(xu)(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)提供依