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最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件(jian)事情對(dui)大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事情也(ye)不談，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構(gou)的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化。
各位老(lao)板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發展的指南針和(he)方向標(biao)，決(jue)定企業(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中(zhong)在(zai)特定領域以實現長(chang)期成功。 二(er)、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
企業戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)成功要素可歸納(na)為(wei)(wei)十(shi)個方面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)(wei)公司提供長期(qi)方向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和數據分析(xi)深入了解(jie)市場(chang)趨勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的戰略(lve)(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)(lve)(lve)地圖確保戰略(lve)(lve)(lve)
企業(ye)(ye)要(yao)做好本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點的(de)梳(shu)理，以幫助企業(ye)(ye)構建和(he)運營成功的(de)本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)(ding)位(wei)(wei)與核心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了(le)解(jie)本(ben)(ben)地市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)(ding)位(wei)(wei)提供依
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新(xin)舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上(shang)(shang)周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)精髓在于整合(he)并發揮五(wu)大核心要(yao)素。 一(yi)、創(chuang)新定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破傳(chuan)統。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求(qiu)或(huo)提升現有(you)需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的經濟活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必要(yao)前提，和(he)基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的技術(shu)，但(dan)是如果只(zhi)是這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
零售(shou)(shou)企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)和數(shu)字化(hua)是(shi)升級轉型的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
亞(ya)馬遜作為全球領先的(de)電(dian)子(zi)商務和云計(ji)算公(gong)司，其(qi)成(cheng)功(gong)得益于持續的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和評估。評估方法如下。 一、數據驅(qu)動。高度依賴數據評估戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)數據分析工具實時監(jian)控(kong)銷售(shou)數據、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是(shi)一(yi)個人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問(wen)題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以(yi)物化形式(shi)存在的(de)(de)要素(su)，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
中(zhong)小(xiao)企業的市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主要體現在以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由(you)于大企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企業可以憑借其(qi)靈活性和快速(su)響應(ying)能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的需(xu)求。 其(qi)次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企業在技術(shu)創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈
當前，企業(ye)CEO的(de)(de)三大困(kun)局(ju)。 第一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)方向，只會浪費時(shi)間(jian)資源和人力(li)(li)(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十(shi)分力(li)(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能(neng)拿到(dao)一份(fen)的(de)(de)結果。 第
企業(ye)的(de)(de)成功離(li)不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企業(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企業(ye)走向成功的(de)(de)秘(mi)訣。 在當(dang)今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成功，必(bi)須制定出(chu)科(ke)學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)主要包括把握方(fang)向
企業(ye)應(ying)對變化(hua)(hua)的有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要(yao)定期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政策等外部環境(jing)的變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應(ying)具備(bei)預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便及(ji)時調整(zheng)方向和(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
通用(yong)電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制(zhi)助其(qi)在復雜市(shi)場環(huan)境(jing)中保持競爭力(li)。評估方法如下。 一(yi)、平(ping)衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)流(liu)程、學習(xi)與成長四個維度全面評估戰略。 二、績效(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)。建立完(wan)善體(ti)系，將戰略目標分(fen)解到各部(bu)門和個
創業成(cheng)(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾(ji)點對于(yu)提(ti)高創業成(cheng)(cheng)功率至關(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求精(jing)準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場(chang)(chang)的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)需(xu)求，或者創新(xin)
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)過程(cheng)當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員(yuan)工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱(jing)里面去了，那么如何避免過度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
在創業道路(lu)上，合伙機(ji)制是繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)(ren)角色和定位存在誤差，導(dao)致(zhi)合作出現問(wen)題，合伙人(ren)(ren)(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調(diao)合伙人(ren)(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持有(you)多少股份(fen)。很(hen)多創業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利(li)益考驗，合伙做
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重(zhong)要作用，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網相關理(li)論是新技術(shu)在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用，其存在(zai)(zai)是因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
電商已成為三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場(chang)的走向，從單(dan)一品類來(lai)說可(ke)排個一二(er)三(san)。但只(zhi)要堅持經營(ying)戰略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未來(lai)都(dou)有機會(hui)，短期內不存在誰被消滅的問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方(fang)式，讓(rang)我們(men)
在變(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以(yi)及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢。如(ru)數字化轉型的(de)(de)加(jia)速、消費者行(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把(ba)握這些(xie)趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先機
打造組織(zhi)信用(yong)(yong)，提(ti)升信用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的本質(zhi)是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職(zhi)責，與約定過(guo)程(cheng)中，所(suo)展現出的能(neng)力與意(yi)愿的評價。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學會(hui)立信，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開(kai)會(hui)
企業(ye)(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征，不是簡(jian)單地(di)分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層(ceng)邏輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有明(ming)確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通(tong)常有清晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略，能(neng)夠明(ming)確企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制定出實現(xian)這些(xie)目標的(de)(de)(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二、擁有核
蘋果公司以(yi)創新(xin)產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)估機制為成(cheng)功奠定基(ji)礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估。通(tong)過財務指標（營收、利潤(run)）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌認(ren)知度(du)）、運營指標（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多維度(du)評(ping)估。 二、定期回
當下時(shi)局復雜(za)多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差異(yi)化(hua)經(jing)營活(huo)動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅(jian)持(chi)。比(bi)如開工廠(chang)就做好產
民(min)營(ying)小微(wei)企業在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存(cun)并(bing)(bing)發展壯(zhuang)大是一項(xiang)重(zhong)要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其(qi)在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明(ming)確自(zi)(zi)身(shen)的(de)市(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向，專注(zhu)并(bing)(bing)深耕某一細分(fen)領域，打造出自(zi)(zi)身(shen)特色和核心競(jing)(jing)爭力，避免盲
真正的(de)高(gao)手能(neng)洞察生意的(de)底層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國(guo)，做生意要按照這個(ge)思路(lu)才不會出大(da)差錯。高(gao)手做生意的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品公司(si)(si)(si)、渠道公司(si)(si)(si)、用戶公司(si)(si)(si)或流量公司(si)(si)(si)，老(lao)板要明(ming)確做哪一(yi)種公司(si)(si)(si)。比如拼(pin)多多
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國經濟的(de)重要組(zu)成部(bu)分，其生(sheng)存能(neng)(neng)力(li)直(zhi)接(jie)關系(xi)到國家經濟的(de)穩定(ding)(ding)與發展(zhan)。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存能(neng)(neng)力(li)是亟(ji)待解決的(de)問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小企(qi)業(ye)應(ying)明確市場(chang)定(ding)(ding)位，發揮自身(shen)優勢。深入分析市場(chang)需(xu)求和競(jing)爭態(tai)勢，找到適(shi)合自己
企業(ye)需(xu)要綜(zong)合(he)運用創新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管(guan)理以及社會(hui)責任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)質生產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力的(de)核心驅(qu)動力。企業(ye)家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍的(de)(de)四大步(bu)驟 刷新品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大步(bu)驟 成為新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大發(fa)力點 完成數字(zi)化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素