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從7-8月開始，隨著國(guo)內(nei)房(fang)地(di)產(chan)市場價(jia)格些許下跌及(ji)銷售快速減(jian)少，不僅導致了(le)國(guo)內(nei)經濟增長的(de)壓力上升，也(ye)讓(rang)不少地(di)方的(de)房(fang)地(di)產(chan)危(wei)機，及(ji)一些地(di)方的(de)區域(yu)型金(jin)融泡沫風險(xian)正在暴露出(chu)來。因此，到了(le)9月底，面對國(guo)內(nei)區域(yu)性風險(xian)及(ji)系統性風險(xian)可能發生，政(zheng)(zheng)府宏觀調控政(zheng)(zheng)策...
認為(wei)單純依(yi)賴某(mou)團(tuan)等(deng)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)流量(liang)不(bu)算(suan)真正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)反復出租，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交(jiao)租，還(huan)得看平(ping)(ping)臺(tai)臉色。以啤(pi)酒(jiu)代理商(shang)老王為(wei)例(li)，他做了(le)商(shang)家(jia)抱團(tuan)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，把(ba)幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一(yi)起，給每個(ge)商(shang)戶建立(li)抖音企業(ye)號，拉(la)到同一(yi)個(ge)群(qun)里，以前(qian)留(liu)不(bu)住(zhu)(zhu)流量(liang)顧客，現在留(liu)住(zhu)(zhu)了(le)
在這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)，不是(shi)找客戶越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，不是(shi)拓展流(liu)量(liang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，而是(shi)不懂這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)打法(fa)。這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)被(bei)分散，用戶的(de)(de)注意力也被(bei)分散。所(suo)以未來的(de)(de)打法(fa)一定(ding)是(shi)全渠(qu)道打法(fa)、全流(liu)量(liang)系統(tong)打法(fa)，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這是(shi)一套全渠(qu)道增長路(lu)徑的(de)(de)設計(ji)，是(shi)線上加
七月二(er)十五日晚董(dong)宇輝(hui)和東(dong)方(fang)(fang)甄選官宣分(fen)手，宇輝(hui)同行(xing)正式從(cong)東(dong)方(fang)(fang)甄選獨(du)立。新東(dong)方(fang)(fang)當年轉型期(qi)拉(la)出一支(zhi)團隊(dui)(dui)做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒(mei)有刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了。這就出現問題，他一個人創造的(de)價值超過了整(zheng)個團隊(dui)(dui)，原有的(de)薪酬分(fen)配激(ji)勵
固體飲料老(lao)板(ban)的(de)(de)引流神操作(zuo)包括。 一(yi)、設置體驗款商品(pin)免費送，支付 9 塊(kuai) 9 成為本店(dian)會員，可享(xiang)受多種福利。如(ru)支付 15 元運(yun)費可獲得價(jia)值 69 元的(de)(de)一(yi)盒益生菌凍干粉，還(huan)能生成全年別人掃碼(ma)就與自己綁定推薦關系的(de)(de)二(er)維碼(ma)。粉絲支付 9 塊(kuai)
采用社(she)區(qu) + 電商(shang) + 實體(ti)店的(de)模式，怒砸 20 個(ge)億(yi)做(zuo)投資，從一個(ge)地方小品(pin)牌估值百億(yi)，他的(de)玩法適(shi)合其他很多(duo)行業。他靠(kao)的(de)是線上，從用戶角度(du)來說，電商(shang)是主流(liu)購物方式，而(er)實體(ti)門店也不(bu)可(ke)或缺。于是他率先搭(da)建了(le)社(she)區(qu) + 電商(shang)，社(she)區(qu)通(tong)過社(she)群打造了(le)完(wan)美
蛋(dan)糕(gao)店(dian)加一元裂變(bian)的模式可(ke)使(shi)流量從每(mei)(mei)天 20 人暴增到 100 人。一家蛋(dan)糕(gao)店(dian)每(mei)(mei)天只有 20 人進店(dian)，他們設(she)計(ji)了(le)一個(ge)裂變(bian)流程(cheng)，先從這(zhe) 20 人開(kai)始裂變(bian)。在本(ben)店(dian)消(xiao)費滿 50 元的客戶，只要再加一塊錢就(jiu)可(ke)以獲得(de)一份價(jia)值 15 塊錢的蛋(dan)撻。加一塊錢
潮汕馬(ma)總(zong)知識付費項目的(de)(de)營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)及其(qi)玩法。馬(ma)總(zong)推出的(de)(de)社群課(ke)程營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)成交火爆，其(qi)玩法可(ke)供賣(mai)產(chan)品(pin)或招(zhao)代(dai)理的(de)(de)人(ren)套用。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客戶(hu)往往因認為是常用促銷手段(duan)而不心動(dong)、不立(li)刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活(huo)動(dong)要(yao)限時限量，讓客戶(hu)有緊迫感并立(li)刻(ke)決定(ding)。很多(duo)準客
在國外有一家超級火爆的健身房，只(zhi)專注于動(dong)感單(dan)車項目，在美國、加拿大、英國等(deng)地開設了數百家工作(zuo)室，擁有三十多萬會員(yuan)，其經營(ying)理(li)念源自夜場。幾乎所(suo)有去那里健身的人都被努力和(he)激情(qing)所(suo)感動(dong)，在教練和(he) DJ 的引導下，人們拼(pin)命突破自己的極限，釋放情(qing)緒。
宜家的冰(bing)激凌只(zhi)賣一(yi)塊錢(qian)一(yi)個，雖然虧損(sun)，但(dan)(dan)這是(shi)宜家最(zui)套路的一(yi)點。宜家內部設計(ji)即使只(zhi)買一(yi)件家具，也(ye)需要(yao)走完整個家具賣場。店(dian)員少、排隊(dui)長，但(dan)(dan)在出口處花一(yi)塊錢(qian)買個冰(bing)激凌，就會讓(rang)人覺得撿了個大便(bian)宜。無論購物(wu)體驗(yan)多么糟糕，最(zui)后記得的情緒(xu)只(zhi)有愉悅，這就是(shi)
開門做(zuo)生意會(hui)面臨(lin)如(ru)何有效引(yin)流(liu)的(de)問題，同樣的(de)活(huo)動(dong)別人做(zuo)能生意爆火(huo)，自(zi)己做(zuo)卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量或(huo)人流(liu)，一(yi)(yi)個完整的(de)引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個要素構成。 一(yi)(yi)、目標人群(qun)是誰(shui)。他(ta)們在哪里，是在周(zhou)邊小區、工廠、寫字(zi)樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧客的(de)朋友(you)圈或(huo)抖音(yin)上
工信部下令 9 月 17 日阿里騰(teng)訊抖(dou)(dou)音要互通互聯(lian)，這(zhe)帶(dai)來了新機會。抖(dou)(dou)音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟(pi)出新天地，現在流量互通將(jiang)使互聯(lian)網巨變，阿里和騰(teng)訊的(de)商業格局會改變，這(zhe)對普通人、創業者等都是機會。之前各大平臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)(dou)音處(chu)于(yu)蓄(xu)勢期(qi)，不愿走資本砸錢路(lu)，
2023年(nian)11月史杰松代(dai)表(biao)啟(qi)迪之(zhi)星“星導師(shi)”持續為(wei)山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)及江蘇徐州(zhou)創業者服務。 一、山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)之(zhi)行 2023年(nian)11月17日由中(zhong)共臨(lin)沂(yi)市(shi)委人才(cai)發展服務中(zhong)心共青團臨(lin)沂(yi)市(shi)委主辦(ban)，羅莊區委人才(cai)工作領導小組辦(ban)公室及
做(zuo)大生意的人懂(dong)得用系統操(cao)盤操(cao)控(kong)他人，這是立足(zu)社會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的技能。什么是系統操(cao)盤，以拆(chai)遷案例說明，老(lao)王是拆(chai)遷委員會(hui)(hui)老(lao)大，要完(wan)成 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷任(ren)務(wu)且不延期(qi)、不超額。現狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈(lie)，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
近(jin)年(nian)來，喜茶憑借獨特(te)口味(wei)和高品質服務成(cheng)為國內茶飲(yin)(yin)市場領軍(jun)者(zhe)之一，每(mei)天可售(shou)出超過(guo)五千杯飲(yin)(yin)料，顧客需等待(dai)長達七小時(shi)。喜茶的(de)成(cheng)功源于精心(xin)策劃的(de)運營策略，善于利用線下流量循環，門店前總是人(ren)頭攢動(dong)。通過(guo)吸(xi)引(yin)消費者(zhe)目光、引(yin)發好(hao)奇心(xin)促使他們排隊，同時(shi)利用
介紹百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)病毒裂變營銷(xiao)術(shu)以引爆生(sheng)意，提(ti)成越(yue)高(gao)銷(xiao)售(shou)人員動力越(yue)大。若將(jiang)百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)提(ti)成的(de)銷(xiao)售(shou)激勵方法(fa)用于(yu)客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)產(chan)品后，告知(zhi)其推薦(jian)三個朋友(you)買(mai)可全(quan)額返現（推薦(jian)第(di)(di)一個朋友(you)買(mai)返 20%，第(di)(di)二個返 30%，第(di)(di)三個返 50%），好處(chu)有。 留住老客(ke)戶(hu)
門店(dian)如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知(zhi)。傳統(tong)實體是(shi)面(mian)對面(mian)、有(you)溫(wen)度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的(de)銷售與(yu)服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的(de)消費心理。直(zhi)播是(shi)視覺、聽覺遠程(cheng)的(de)銷售模式(shi)，靠(kao)搶購、饑餓(e)營銷、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二者差異巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式(shi)
有(you)個(ge)來自(zi)廣西的美女老板(ban)(ban)開了一家醫療(liao)美容連鎖，她(ta)(ta)(ta)用新(xin)(xin)零售的思路玩了一套新(xin)(xin)模式。不但自(zi)己輕松賺到錢，每一個(ge)跟(gen)她(ta)(ta)(ta)合(he)作的美容院(yuan)都感謝她(ta)(ta)(ta)。她(ta)(ta)(ta)先去對接一家美容院(yuan)。告訴老板(ban)(ban)有(you)一個(ge)價(jia)值 498 元(yuan)的優惠體驗項目免費送給客戶(hu)，為(wei)其生成并打印專(zhuan)屬大(da)海報放在(zai)店門
設計具有強(qiang)勁驅動力的引(yin)爆客流誘餌(er)的秘訣，包括(kuo)三個重(zhong)點。 一(yi)、相關性互補性。要明白(bai)客戶群(qun)體(ti)(ti)(ti)的需求(qiu)，不同群(qun)體(ti)(ti)(ti)有不同的利益需求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)(ti)最直接的利益點是金錢(qian)，忠誠群(qun)體(ti)(ti)(ti)靠精(jing)神(shen)層(ceng)次的利益因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)(ti)(ti)追求(qiu)價(jia)值感。弄(nong)明白(bai)客戶群(qun)體(ti)(ti)(ti)的真實需求(qiu)并(bing)對癥
關于商品標(biao)價(jia)(jia)，在(zai)(zai)中國某(mou)些市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)起(qi)點(dian)一般是 30，成(cheng)交在(zai)(zai) 35 到(dao) 40 之間。標(biao)價(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)起(qi)點(dian)變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai)(zai) 50 到(dao) 55 之間，標(biao)價(jia)(jia) 57 可(ke)能比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中國某(mou)些市(shi)場存在(zai)(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
又發(fa)現一(yi)(yi)個可以悶聲發(fa)財的(de)(de)好地方，它把亞(ya)馬(ma)遜都(dou)嚇出(chu)了一(yi)(yi)身冷(leng)汗，一(yi)(yi)年營收超 17 億(yi)美元，凡是有(you)手(shou)的(de)(de)人都(dou)能在(zai)上面(mian)發(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)的(de)(de)商品夠(gou)奇葩，在(zai)中國幾(ji)塊錢的(de)(de)編制手(shou)繩能賣(mai)到兩百元，前提是只(zhi)賣(mai)原創的(de)(de)手(shou)工藝品。還有(you)六百七(qi)十萬種在(zai)亞(ya)馬(ma)遜買(mai)不到的(de)(de)稀(xi)有(you)商
隨著(zhu)消費市(shi)場壓(ya)力(li)(li)增(zeng)加，電商(shang)(shang)(shang)失去(qu)吸(xi)引(yin)力(li)(li)，商(shang)(shang)(shang)家需尋找新營銷模式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團(tuan)模式(shi)以獨特魅力(li)(li)和(he)(he)實用(yong)(yong)價值成首選(xuan)。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)團(tuan)模式(shi)，通(tong)過互動和(he)(he)分(fen)享實現銷售和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)增(zeng)長，能夠吸(xi)引(yin)潛在客(ke)戶(hu)(hu)和(he)(he)提升用(yong)(yong)戶(hu)(hu)活躍度。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作(zuo)原理簡單(dan)，商(shang)(shang)(shang)家設定商(shang)(shang)(shang)品價格和(he)(he)參與人(ren)
成功從來(lai)不(bu)是偶(ou)然的，阿里巴巴用(yong)了(le)(le) 7 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，騰(teng)訊用(yong)了(le)(le) 8 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，拼(pin)多(duo)多(duo)只用(yong)了(le)(le) 18 個(ge)月就(jiu)做(zuo)到了(le)(le)市值(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和 T 寶的區別在于 T 寶是搜(sou)索式(shi)購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)(kai)始崛起(qi)時連(lian)個(ge)小程序(xu)都(dou)沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開(kai)(kai)始進
一、服務北(bei)方最大家(jia)居集散地(di)(di) 香河是東北(bei)亞地(di)(di)區(qu)最具(ju)影響(xiang)力的(de)家(jia)居產品(pin)集散地(di)(di)、中(zhong)國北(bei)方最大的(de)鈑(ban)金制品(pin)和印刷包裝生產基地(di)(di)。香河家(jia)具(ju)城展廳(ting)面(mian)積220萬平(ping)方米，規(gui)模位居北(bei)方最大、全國第二(er)，為(wei)香河贏得(de)“中(zhong)國北(bei)方家(jia)具(ju)之都”的(de)魅(mei)
林總在(zai) 2020 年疫情最嚴(yan)重時(shi)，用體(ti)驗式私域流(liu)量的(de)打(da)法。一年時(shi)間銷(xiao)量提升十(shi)倍，做到五(wu)千萬業績。他做了十(shi)一年服裝，在(zai)寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主(zhu)，以前一年流(liu)水兩百多萬，生意依賴(lai)人脈圈且需(xu)量體(ti)，做大難，后選擇私域流(liu)量打(da)法。選擇該打(da)法后改造
四川的(de)(de)周總(zong)用 8 個月時間創造(zao)(zao) 5 億市(shi)(shi)值賣茶葉的(de)(de)模(mo)式。周總(zong)是原(yuan)百事可樂(le)中國區市(shi)(shi)場(chang)總(zong)監，曾(ceng)創造(zao)(zao)過 80.9% 的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找(zhao)(zhao)尋更好的(de)(de)茶園，恰逢峨眉山(shan)有 30 萬(wan)畝(mu)茶園，經過反復篩選，最(zui)終(zhong)找(zhao)(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)最(zui)好的(de)(de)原(yuan)生
推薦一個百試百靈(ling)的潛意(yi)識營銷方法，促使顧客(ke)回頭并成交。只(zhi)需要三句(ju)話就(jiu)可以完(wan)成，學會后別(bie)干壞事。 一、舉(ju)例買衣(yi)服時小(xiao)姐姐說(shuo)的話：“這個衣(yi)服你(ni)現在買不(bu)買都沒(mei)有關系(xi)，你(ni)可以去(qu)對比一下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
市場營銷的相關內(nei)容(rong)，通過一只羊的例子(zi)進行(xing)說明。市場營銷的本質不是讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便宜(yi)(yi)，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得自己占到便宜(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便宜(yi)(yi)叫價格戰，讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得占到便宜(yi)(yi)叫品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是品(pin)牌名，“世(shi)代
年賺(zhuan)(zhuan)百億的(de)營銷(xiao)思維涉(she)及(ji)復利(li)思維與(yu)單利(li)思維的(de)區別。先舉例一張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷(he)花池塘每天增長一倍。第九天開(kai)半(ban)個(ge)池塘多久長滿的(de)問題(ti)，說(shuo)明復利(li)思維的(de)威力(li)。同樣(yang)打工，有(you)人(ren)月(yue)賺(zhuan)(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人(ren)能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
中(zhong)小企業(ye)如何擁有(you)新(xin)媒體營銷(xiao)能力(li)。 一、新(xin)媒體營銷(xiao)的重要性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后，新(xin)媒體營銷(xiao)成為企業(ye)營銷(xiao)新(xin)陣(zhen)地，中(zhong)小企業(ye)迫切需(xu)要這種能力(li)。 二(er)、認知(zhi)誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板(ban)認為做自(zi)媒體
靠(kao)著(zhu)一首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一個的冰(bing)淇(qi)(qi)淋(lin)、8 塊一杯的奶(nai)茶。蜜雪冰(bing)城卻(que)做(zuo)(zuo)到了 1.2 萬(wan)家門店(dian)、65 億營收。蜜雪冰(bing)城產品(pin)價格便宜還能賺錢(qian)的做(zuo)(zuo)法(fa)。 一、打造引流爆品(pin)。同樣一個冰(bing)淇(qi)(qi)淋(lin)別人賣 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)城只要 2 元(yuan)。賣了二十多(duo)年