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中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的市(shi)(shi)(shi)場機會主要體現(xian)在以下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)(shi)場。由于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往專注(zhu)于主流市(shi)(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其靈活性和快速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創(chuang)新方面(mian)往往具有更高(gao)的靈
創業(ye)成功(gong)(gong)并(bing)非偶然(ran)，它(ta)涉及(ji)到(dao)一系(xi)列(lie)關鍵核心要素的綜合運用(yong)與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾點對(dui)于提高創業(ye)成功(gong)(gong)率至關重(zhong)要的一些建議。 一、市場(chang)需求精(jing)準(zhun)定位。成功(gong)(gong)的創業(ye)首先源于對(dui)市場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創新
田(tian)牧遠老師作為(wei)顛覆(fu)性產品(pin)設計(ji)及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領(ling)域取(qu)得(de)了顯著的(de)(de)成就。以下是對其營(ying)(ying)銷成就的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛(fan)的(de)(de)服務領(ling)域 從業(ye)時間：田(tian)牧遠老師從事品(pin)牌(pai)創意工作已超過二十年(nian)，積累了豐富(fu)的(de)(de)行業(ye)經驗(yan)。
顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的生(sheng)意增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維度(du)進行。以下是對顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長的詳細評(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思(si)想，并由田牧遠
零(ling)售企業經營創(chuang)新是(shi)提升競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于零(ling)售企業經營創(chuang)新的(de)具體做法以供參(can)考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商(shang)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建設：建立電子商(shang)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，實(shi)現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷(jie)的(de)購物體驗。移(yi)(yi)動支付(fu)與數據(ju)分析：引入移(yi)(yi)動支付(fu)提升交易效率
蘋果公司(si)以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影響(xiang)力(li)著(zhu)稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估機制為成(cheng)功奠定基礎(chu)。評(ping)(ping)估方(fang)法(fa)如下。 一、多(duo)維度評(ping)(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度評(ping)(ping)估。 二(er)、定期回
企(qi)業(ye)應對變化的有效方(fang)(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企(qi)業(ye)需要定(ding)期(qi)審(shen)視并更新其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部(bu)環境的變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調整方(fang)(fang)向和策(ce)略。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研
真正的(de)高(gao)(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)(yao)按照這個(ge)思路才(cai)不會出大差(cha)錯。高(gao)(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思路是(shi) “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)(yao)明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比(bi)如拼(pin)多多
當下時(shi)局復雜(za)多變(bian)，企業管(guan)理(li)者要(yao)(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任正(zheng)非強調加(jia)強戰略(lve)集中(zhong)度(du)，邁(mai)克(ke)波特提(ti)出戰略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位(wei)并形(xing)成差(cha)異化經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如開工(gong)廠(chang)就做好產
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常(chang)有(you)人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難以出(chu)類(lei)拔(ba)萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
優(you)秀的零(ling)售企業(ye)通常具(ju)備以下(xia)特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰的品牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略。這些企業(ye)明確自(zi)己的目標客(ke)戶群，了(le)解他(ta)(ta)們的需求和(he)偏(pian)好，并據此制定(ding)產(chan)品和(he)服(fu)務的定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們會(hui)根據市場(chang)變化及時調(diao)整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢。 二(er)、其次(ci)，優(you)秀
企業(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一名 HR 都很(hen)重要，其(qi)具(ju)體內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略是公司根據所處(chu)環境和自(zi)身實力制定(ding)的未(wei)來較長一段時(shi)間的發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號(hao)或營(ying)業(ye)額目(mu)標，而是包含至少三個層次(ci)的體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的
未來中小(xiao)制造型企業的發展方(fang)向主(zhu)要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模，若組(zu)織和(he)管理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而無法(fa)盈(ying)利(li)。 二(er)、極致追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場景下的客(ke)戶需求，將(jiang)產品做到(dao)極致，并通過服務(wu)
企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)(guan)鍵影響因(yin)素(su)，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)(guan)鍵影響因(yin)素(su)主要包括把(ba)握方向
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)(shi)一個人力資源管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力是(shi)(shi)什么： 一、硬實力。指以物(wu)化形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客(ke)觀(guan)標準(zhun)和基礎。
回(hui)歸經營本質，戰略是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)建設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰略與資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)建設(she)的(de)關系。公司戰略明確后(hou)要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)經營核心是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)建設(she)。實(shi)現戰略需開(kai)發能為顧客創造(zao)價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組織能力(li)，最(zui)終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略核心在于資(zi)(zi)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精(jing)髓(sui)在于整合(he)并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破傳(chuan)統(tong)。發(fa)現(xian)(xian)并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造(zao)出(chu)新(xin)的(de)消費需求或提升(sheng)現(xian)(xian)有(you)需求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏(min)銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場動態，深
寶潔(jie)公司(si)作為全球最大消費(fei)品公司(si)之一，其成功得益(yi)于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評估機制。評估方(fang)法包括。 一、市(shi)場調研(yan)。通(tong)過大規模市(shi)場調研(yan)收集消費(fei)者需(xu)求和市(shi)場趨勢來評估戰(zhan)略有效性。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級反(fan)饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)(ceng)到一線員工的(de)多(duo)層(ceng)(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使所有人
在競爭激(ji)烈的紅海(hai)中(zhong)，企業發現商(shang)機(ji)并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可能(neng)。以(yi)下是(shi)一(yi)些(xie)發現商(shang)機(ji)的策略(lve)。 一(yi)、深(shen)入市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業需要(yao)對(dui)所(suo)在行(xing)業、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理解市(shi)場需求和(he)變(bian)化(hua)趨勢(shi)。同時關(guan)注行(xing)業動態和(he)政(zheng)策法規的變(bian)化(hua)，及時捕捉可
中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業是我國(guo)經(jing)濟(ji)的重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能力直(zhi)接(jie)關系到國(guo)家經(jing)濟(ji)的穩定與(yu)發展。在當(dang)前市場競(jing)爭激烈的環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的生(sheng)存能力是亟待解(jie)決的問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業應明(ming)確市場定位(wei)，發揮自身優(you)勢。深入分析市場需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己(ji)
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力，體現在三個方(fang)面。 一、非常努力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進金山(shan)兩三年就成為總經理(li)，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常人(ren)的努力和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很(hen)多不同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
某(mou)科技公司成功將績(ji)效管理(li)與戰略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明(ming)確長(chang)期戰略目(mu)(mu)標(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)、技術創新等(deng)），再層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指標(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員工績(ji)效，確保(bao)員工工作(zuo)支持戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略導向。制定績(ji)
2023 年(nian)已經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)業必須(xu)思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的未知市場，企(qi)業可采取(qu)以下(xia)措施明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市場調研。企(qi)業需(xu)要深(shen)入了解市場需(xu)求(qiu)和趨勢(shi)，做(zuo)好(hao)市場調研和分析，以便及時(shi)調整自(zi)身(shen)的發展戰略和業務模式。 二、保(bao)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡人(ren)意。管理大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司，上司卻叫業績最(zui)差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路易(yi)能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要
企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)(fang)面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使命，為(wei)公司(si)提供長期方(fang)(fang)向(xiang)與動力(li)。 二(er)、強大的(de)市場洞察力(li)，通過(guo)市場調研(yan)和數據分(fen)析(xi)深入了解市場趨勢與客戶需求。 三(san)、科(ke)學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突破和創(chuang)新。企業(ye)盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或(huo)系統，是賣產品賺差價、招(zhao)商加(jia)盟(meng)賣賺錢機會還(huan)是鎖定用戶構(gou)建生態圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
2023年是后(hou)疫情時代的第一年，是企業(ye)發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要的一年，年初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已經改(gai)變以往(wang)激進(jin)的策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是基于市(shi)場紅利消失(shi)、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技術的迭代，都在導向企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的野蠻(man)增(zeng)長(chang)
ESG理念對(dui)于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業環境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采用節(jie)能環保(bao)等技術(shu)，促(cu)進(jin)環境(jing)友(you)好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的(de)創(chuang)造價值，實現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
企(qi)(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以及社會責任五個維(wei)度(du)的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)(qi)業(ye)家應積極(ji)推(tui)動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、區塊鏈
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二(er)十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的(de)(de)本質是商品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互(hu)聯(lian)網相關理論是新技術在(zai)商業(ye)上(shang)的(de)(de)應用，其存在(zai)是因(yin)渠(qu)道銷售(shou)方式改(gai)變