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葉生，是中國有名的管理專家。他曾經在香港的上市公司擔任過中華區的首席代表，也曾經是*管理咨詢公司副總經理，香港和國內大型企業集團副總經理等高層職務。香港企業文化協會常務秘書長，廣東管理咨詢協會副會長。多家公司獨立董事，《中國人力資源開發網》聘為專家顧問團專家。在香港《大公報》《明報》《人民日報》《經【點擊詳細】
在變(bian)(bian)(bian)局中企業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)(bian)以及(ji)持續創新(xin)(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場(chang)動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數(shu)字化轉型的(de)加速(su)、消費者行為(wei)模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化、新(xin)(xin)興技術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方向(xiang)，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
田牧遠老師(shi)作為顛覆性(xing)產品(pin)設計(ji)及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間：田牧遠老師(shi)從事品(pin)牌創意工作已(yi)超(chao)過二十年，積累了豐富(fu)的(de)行業(ye)經(jing)驗。
通(tong)用電器作為(wei)多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在復雜(za)市場環境中保持競爭力。評估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學習(xi)與(yu)成長四個維(wei)度全面(mian)評估戰略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)(fen)解到各(ge)部門和個
企(qi)業(ye)應對變(bian)化(hua)的有效方(fang)法可(ke)以從以下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新(xin)(xin)其(qi)長期發展戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變(bian)化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具(ju)備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及(ji)時(shi)調整(zheng)方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)發。持續(xu)的研(yan)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要，其(qi)具體內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和(he)(he)自身實力制定的(de)未(wei)來較長(chang)一段時間的(de)發展方(fang)(fang)向和(he)(he)大政(zheng)方(fang)(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包(bao)含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞(rao)不開(kai)的話題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)(wen)題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者認為應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
亞(ya)馬遜作為全(quan)球領先的(de)電(dian)子商務和(he)云計算(suan)公司，其成(cheng)功(gong)得(de)益于持(chi)續的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)據評(ping)(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)(yong)數(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)行為、庫(ku)存(cun)水平等(deng)關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋，通(tong)
企業成(cheng)功(gong)必有基本(ben)的邏(luo)(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分(fen)享他(ta)們的成(cheng)功(gong)模式，而是要(yao)找(zhao)到底(di)層邏(luo)(luo)輯(ji)并(bing)(bing)根據(ju)自己的特征(zheng)去實施。 一、有明確(que)的發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的企業通常有清晰的發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確(que)企業的長遠目標(biao)，并(bing)(bing)制定出實現這些(xie)目標(biao)的步驟和計劃(hua)。 二、擁(yong)有核
李家貴
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孫海濤
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