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企業(ye)要做好本(ben)地(di)生態圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考慮(lv)和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價值(zhi)點的梳理，以(yi)幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成(cheng)功的本(ben)地(di)生態圈(quan)。 一(yi)、明確(que)生態圈(quan)定(ding)位(wei)與核(he)心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分析：深入了(le)解(jie)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目(mu)標(biao)客戶群體的需求和(he)痛點，為(wei)生態圈(quan)定(ding)位(wei)提供依
不同時間段應選擇不同的盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)，近年(nian)來快速成(cheng)功(gong)的公司靠模(mo)(mo)式(shi)突(tu)破和創新。企業盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)包(bao)括靠產品、品牌、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產品賺差(cha)價、招商(shang)加盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
真(zhen)正的高手(shou)能洞察生意(yi)的底(di)層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生意(yi)要(yao)按照這個思路才不會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生意(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規(gui)的(de)生意增長法，其(qi)評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)下(xia)是(shi)對顛覆性增長的(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛覆性增長源自創(chuang)新理論的(de)奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法(fa)。華為在 2
HR 如何(he)幫(bang)助公(gong)司強化自身的(de)(de)軟實力(li)建(jian)設，是一個人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚(chu)這個問題，首(shou)先得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)(zi)金儲(chu)備(bei)等(deng)，是衡量企(qi)業(ye)能否(fou)做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
戰(zhan)略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企(qi)(qi)業創始(shi)人喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不聚(ju)(ju)焦一點持(chi)續投(tou)入，很難(nan)形成(cheng)核心競爭力。 現代做(zuo)企(qi)(qi)業要有戰(zhan)略，聚(ju)(ju)焦核心競
在(zai)創業道(dao)路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞不(bu)(bu)開(kai)的話題，但很(hen)多(duo)人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題，希(xi)望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不(bu)(bu)是(shi)老(lao)板，無(wu)論持有多(duo)少股份(fen)。很(hen)多(duo)創業者認(ren)為應平分股份(fen)，這種想法天真，人性(xing)經不(bu)(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
田牧(mu)遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛(dian)覆(fu)性產品(pin)設計及生意增(zeng)長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域取得了顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以下是(shi)對其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從業經驗(yan)和廣泛(fan)的(de)服務領域 從業時(shi)間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)老師從事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過(guo)二十(shi)年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行(xing)業經驗(yan)。
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事情，從人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)角度，這件事情對(dui)大家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也不(bu)是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)事情也不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
AI、大數(shu)據、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起(qi)到(dao)了重要作用，對企業經營(ying)影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業實(shi)體企業發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本質是商(shang)品、渠(qu)道和(he)客戶(hu)需求。互聯(lian)網(wang)相關理論(lun)是新(xin)技術在商(shang)業上的應(ying)用，其存(cun)在是因渠(qu)道銷(xiao)售方式改變
企業應(ying)對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與調整(zheng)。企業需(xu)要定期審視并更新其長(chang)期發展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部(bu)環(huan)境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時應(ying)具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研發。持續(xu)的(de)研
寶潔公司(si)作為全(quan)球最大(da)消(xiao)費品公司(si)之一，其成功得益(yi)于(yu)嚴格的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)方法包括。 一、市場調研(yan)。通(tong)過(guo)大(da)規模市場調研(yan)收(shou)集消(xiao)費者需求和市場趨勢來評估(gu)(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建(jian)立(li)從高層到一線員(yuan)工的多(duo)層級反(fan)饋機制，使(shi)所有(you)人(ren)
零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新(xin)是提升競爭力、滿足(zu)消費(fei)者(zhe)需求的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售(shou)企業(ye)經(jing)營創新(xin)的(de)具(ju)體做(zuo)法以供參(can)考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提供便捷(jie)的(de)購物體驗(yan)。移(yi)(yi)動(dong)支付(fu)與數據分析：引入移(yi)(yi)動(dong)支付(fu)提升交易效率
亞馬遜作為(wei)全球領先(xian)的電子商(shang)務和云計(ji)算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性(xing)，用數(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具實時監(jian)控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等(deng)關鍵指(zhi)標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司(si)根據所處(chu)環境和自身實力(li)制(zhi)定的未來較長一(yi)(yi)段時間的發(fa)展方向和大政方針(zhen)，并非(fei)簡(jian)單口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額目標，而(er)是包含至少(shao)三個層次(ci)的體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的
在變(bian)局(ju)中企業應對(dui)趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)關鍵(jian)在于敏(min)銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢。如數字(zi)化轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者(zhe)行為(wei)模式的(de)變(bian)化、新興技(ji)術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時(shi)調整戰略方向，有助于企業在變(bian)化中搶占先機
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完(wan)美，但結果不盡人(ren)意。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫(lun)敦一家(jia)銀行工作，他寫(xie)了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最(zui)差的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理(li)解就執(zhi)行，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困(kun)難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分享他們(men)的(de)成(cheng)功模(mo)式，而是(shi)要找到底層邏輯并根(gen)據自(zi)己的(de)特(te)征去(qu)實施(shi)。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并制(zhi)定出實現這(zhe)些目標的(de)步驟和(he)計(ji)劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核(he)
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及(ji)形成組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心(xin)在于資(zi)
企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)綜合(he)運用(yong)(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理(li)以及社會(hui)責任五個維(wei)度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)(yong)新(xin)質(zhi)生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)的(de)核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)態(tai)。如大數據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
通用電器(qi)作為多元化(hua)工業(ye)巨頭，其戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力。評(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學(xue)習(xi)與成長四個(ge)維度(du)全面評(ping)(ping)估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建(jian)立完(wan)善體(ti)系，將(jiang)戰略目標(biao)分解到各部(bu)門和個(ge)
未來中小制造型(xing)企業的(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和(he)管(guan)理(li)無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客(ke)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
把生意重做一遍的(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)六大發力點 完(wan)成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)驟 賽道(dao)進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素(su)
產業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多(duo)個(ge)(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下幾個(ge)(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營(ying)商、設備商、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍(reng)然(ran)較(jiao)高，知識(shi)難度和細分市場的(de)(de)專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相(xiang)互
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)技術賦能的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)技術是開(kai)展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)技術的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技術，但是如果只(zhi)是這樣(yang)理解(jie)數(shu)字(zi)技術就過于(yu)淺顯了，因為一個
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)(yi)系(xi)列關鍵(jian)核心要素的(de)(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場需(xu)(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首先源于(yu)(yu)對(dui)市場的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分(fen)滿足的(de)(de)需(xu)(xu)求，或者(zhe)創新
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多(duo)元(yuan)化發展。然(ran)而正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)(ye)深耕。”這一觀(guan)點強調(diao)了(le)深耕產業(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)務(wu)的重要(yao)性(xing)。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)深耕有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)深入了(le)
當下時局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考未(wei)來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動，如(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出(chu)戰略(lve)要(yao)創(chuang)造(zao)獨(du)特定位并形成差(cha)異化經營活動。 企業發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路(lu)，現在(zai)的(de)(de)發(fa)展至少有(you)三(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)端的(de)(de)運營問(wen)題，能否(fou)找到(dao)適合(he)自(zi)(zi)己的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶(hu)(hu)運營與服務模式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端的(de)(de)賦(fu)