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固體(ti)飲料老板的引(yin)流神操作包括。 一、設(she)置體(ti)驗款商品免費送(song)，支(zhi)(zhi)付 9 塊 9 成為(wei)本店會員(yuan)，可享受多種福利。如(ru)支(zhi)(zhi)付 15 元(yuan)運費可獲得價值 69 元(yuan)的一盒益生菌凍干(gan)粉(fen)，還能生成全年別人(ren)掃碼(ma)就與自己綁定(ding)推薦(jian)關系的二(er)維碼(ma)。粉(fen)絲支(zhi)(zhi)付 9 塊
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭馬(ma)匯主(zhu)辦，廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業家(jia)聯合會(hui)、廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業家(jia)協(xie)會(hui)、廣(guang)(guang)東省(sheng)企(qi)業管理咨詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭市工商聯、揭陽市工商聯、潮(chao)州市工商聯、梅州市工商聯聯辦的第18屆大(da)粵東企(qi)業發展(zhan)高(gao)峰論(lun)壇暨企(qi)業學習節在汕(shan)頭馬(ma)匯召開。 史杰松
介(jie)紹百分百病毒裂變營銷(xiao)術以(yi)引爆生意，提成越(yue)高銷(xiao)售(shou)人(ren)員動(dong)力越(yue)大。若將百分百提成的銷(xiao)售(shou)激勵(li)方法用于客(ke)(ke)戶，如(ru)客(ke)(ke)戶買(mai)產品后，告知其(qi)推(tui)薦(jian)三個(ge)朋(peng)友買(mai)可(ke)全額(e)返(fan)現（推(tui)薦(jian)第一個(ge)朋(peng)友買(mai)返(fan) 20%，第二個(ge)返(fan) 30%，第三個(ge)返(fan) 50%），好(hao)處有。 留(liu)住老客(ke)(ke)戶
設計(ji)具有(you)強(qiang)勁驅動力的(de)引爆(bao)客流誘餌的(de)秘(mi)訣，包(bao)括三個重點(dian)。 一、相(xiang)關性(xing)互補(bu)性(xing)。要(yao)明(ming)白客戶(hu)群(qun)(qun)(qun)體的(de)需求，不同群(qun)(qun)(qun)體有(you)不同的(de)利(li)益需求。如(ru)底層(ceng)(ceng)群(qun)(qun)(qun)體最直(zhi)接的(de)利(li)益點(dian)是金錢，忠誠群(qun)(qun)(qun)體靠精神(shen)層(ceng)(ceng)次的(de)利(li)益因素，高層(ceng)(ceng)群(qun)(qun)(qun)體追求價值感(gan)。弄(nong)明(ming)白客戶(hu)群(qun)(qun)(qun)體的(de)真實(shi)需求并對癥
一種共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)，既能幫助商家(jia)快速裂變客(ke)戶，又能快速收錢回本，適合很多行業，以(yi)休閑(xian)會所為例。現在(zai)開店做生(sheng)意等客(ke)上門等于等死，傳(chuan)統營銷方(fang)式(shi)如發傳(chuan)單費力不(bu)討好，不(bu)建議這么做。共享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)是(shi)一種分紅股(gu)東模(mo)式(shi)，不(bu)存在(zai)股(gu)權糾紛。休閑(xian)會所老板的方(fang)案是(shi)，
你(ni)的(de)(de)(de)生意都是從別(bie)人(ren)(ren)碗里搶來的(de)(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以回避(bi)競爭。要么你(ni)去(qu)搶別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)蛋(dan)糕，要么你(ni)的(de)(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)人(ren)(ren)搶。聰明的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不敢公(gong)開說的(de)(de)(de)引流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)，只需(xu)要三句話(hua)就能把別(bie)人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客戶(hu)通(tong)通(tong)變成你(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)。尤其是第三句話(hua)，如果(guo)你(ni)不知道的(de)(de)(de)話(hua)，被人(ren)(ren)家(jia)
一、服務北(bei)方最大(da)家(jia)居集散地 香(xiang)河是東北(bei)亞地區最具(ju)影(ying)響(xiang)力的(de)家(jia)居產(chan)(chan)品集散地、中國(guo)北(bei)方最大(da)的(de)鈑金制品和印刷包裝生產(chan)(chan)基(ji)地。香(xiang)河家(jia)具(ju)城展廳面積220萬(wan)平方米，規模位居北(bei)方最大(da)、全國(guo)第二，為香(xiang)河贏得“中國(guo)北(bei)方家(jia)具(ju)之都”的(de)魅
開門做(zuo)(zuo)生意會面臨如何有效(xiao)引(yin)流的問題(ti)，同樣的活動別人(ren)做(zuo)(zuo)能(neng)生意爆(bao)火，自己做(zuo)(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)流就是吸(xi)引(yin)流量(liang)或人(ren)流，一個(ge)完(wan)整(zheng)的引(yin)流活動由(you)四個(ge)要素構成(cheng)。 一、目標人(ren)群是誰。他們在哪里(li)，是在周邊小區、工廠、寫字(zi)樓、商會、社(she)群、老顧客的朋友圈或抖(dou)音上
一(yi)家健(jian)(jian)身房(fang)的營銷玩法(fa)，一(yi)家受(shou)疫情(qing)影響生意不(bu)好的健(jian)(jian)身房(fang)打(da)出廣告，每(mei)天堅持健(jian)(jian)身 45 分鐘就給開工資(zi)。具體規則是(shi)辦理一(yi)張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)(jian)身會(hui)員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身一(yi)次返 6 元(yuan)(yuan)，一(yi)年可返 2190 元(yuan)(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身還(huan)能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際情(qing)況
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣(mai)著 3 元(yuan)一(yi)個(ge)的(de)冰淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶。蜜雪(xue)冰城卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬(wan)家門店、65 億營收(shou)。蜜雪(xue)冰城產品(pin)(pin)價格(ge)便(bian)宜還(huan)能賺錢的(de)做(zuo)法(fa)。 一(yi)、打造引流爆品(pin)(pin)。同樣一(yi)個(ge)冰淇淋別(bie)人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪(xue)冰城只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多年
潮汕馬總(zong)知識(shi)付(fu)費項(xiang)目的營銷(xiao)推(tui)(tui)廣活動(dong)(dong)(dong)(dong)及其玩(wan)法。馬總(zong)推(tui)(tui)出的社群課程(cheng)營銷(xiao)推(tui)(tui)廣活動(dong)(dong)(dong)(dong)成交火爆，其玩(wan)法可供賣產品(pin)或招代理的人套用(yong)。商(shang)家做優惠活動(dong)(dong)(dong)(dong)時，客(ke)(ke)戶往往因(yin)認為是常用(yong)促銷(xiao)手(shou)段而不心動(dong)(dong)(dong)(dong)、不立(li)刻行動(dong)(dong)(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)(dong)(dong)要限時限量，讓(rang)客(ke)(ke)戶有緊(jin)迫感并立(li)刻決定。很(hen)多準客(ke)(ke)
七(qi)月(yue)二十五日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)和東方甄(zhen)(zhen)選官宣分手，宇(yu)(yu)輝(hui)同行(xing)正式從(cong)東方甄(zhen)(zhen)選獨立。新東方當年轉型期拉出(chu)一支(zhi)團隊做電(dian)商，其實(shi)大家(jia)都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司(si)也沒有刻(ke)意去培(pei)養宇(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)出(chu)圈(quan)了。這就出(chu)現問(wen)題，他一個人創造的價值超(chao)過了整個團隊，原有的薪酬分配激勵(li)
中小(xiao)企業如何擁有(you)新(xin)媒體營銷能力(li)(li)。 一(yi)、新(xin)媒體營銷的重要性。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新(xin)媒體營銷成為企業營銷新(xin)陣地，中小(xiao)企業迫(po)切需(xu)要這(zhe)種能力(li)(li)。 二、認知(zhi)誤區。 1. 一(yi)夜爆火誤區。很多老板認為做自媒體
一(yi)家蛋糕店(dian)與幾十家超市(shi)合作賣(mai)蛋糕的裂(lie)變方(fang)法，以及這(zhe)種借網捕魚方(fang)式的原理(li)和應用。蛋糕店(dian)在半個(ge)月內與幾十家社(she)區(qu)超市(shi)合作，讓超市(shi)幫忙賣(mai)蛋糕，其營銷活動是周邊居民買(mai) 50 元蛋糕卡(ka)可(ke)得到 40 元社(she)區(qu)超市(shi)購(gou)物卡(ka)，每個(ge)客戶限購(gou)一(yi)張。這(zhe)樣的宣傳可(ke)能促進
四(si)川的周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個月時間(jian)創造 5 億市值賣(mai)茶(cha)(cha)葉的模式。周(zhou)總(zong)是原(yuan)百(bai)事可樂中國(guo)區市場總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的市場占有(you)率。2014 年因(yin)身體(ti)原(yuan)因(yin)，他想找尋更好的茶(cha)(cha)園(yuan)，恰(qia)逢峨眉山有(you) 30 萬(wan)畝(mu)茶(cha)(cha)園(yuan)，經過(guo)反復篩選，最(zui)終找到(dao) 3 萬(wan)畝(mu)最(zui)好的原(yuan)生
采用社區(qu) + 電商 + 實體(ti)店的模式，怒(nu)砸 20 個億做投(tou)資，從一個地方(fang)小品牌(pai)估值百億，他的玩法適合其(qi)他很(hen)多行業。他靠的是線上，從用戶(hu)角度來說(shuo)，電商是主流購物(wu)方(fang)式，而(er)實體(ti)門(men)店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qu) + 電商，社區(qu)通過社群打造了完(wan)美
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十(shi)億，其模式與完美(mei)日記不同，具體如下。 一、大招是把線下八千家(jia)化妝(zhuang)品店(dian)直(zhi)(zhi)接開通(tong)八千個(ge)社(she)群，同時(shi)配上五(wu)萬人(ren)的微(wei)商(shang)(shang)團(tuan)隊。為每個(ge)微(wei)商(shang)(shang)經銷(xiao)商(shang)(shang)配專屬二(er)維碼(ma)，官方(fang)直(zhi)(zhi)播時(shi)用(yong)(yong)戶(hu)掃碼(ma)進入直(zhi)(zhi)播間，系統(tong)可(ke)識別流量來源。用(yong)(yong)戶(hu)購買(mai)后微(wei)商(shang)(shang)能獲得分成(cheng)
九零后(hou)小姑娘從(cong)(cong)一(yi)(yi)家店(dian)做到(dao)一(yi)(yi)百零九家店(dian)，她在開第一(yi)(yi)家店(dian)時最(zui)初只(zhi)有三個客(ke)戶，是朋友帶來的(de)。從(cong)(cong)三個客(ke)戶裂變(bian)到(dao)一(yi)(yi)百個忠(zhong)實(shi)客(ke)戶用(yong)到(dao)了很(hen)多方法，分享(xiang)三招(zhao)(zhao)，尤其是第三招(zhao)(zhao)非常關(guan)鍵。 一(yi)(yi)、引(yin)流(liu)。去附近(jin)人流(liu)多的(de)地方擺桌子、展架，帶拓客(ke)卡，準備(bei)多肉和(he)盆栽，
現(xian)在的員工其(qi)實是有營銷意識的，如(ru)(ru)果要做全員營銷，需要做一些基礎(chu)建設。比如(ru)(ru)給員工提供物料和話術，且要傻瓜化。以藥店會員日活動為例，可把宣(xuan)發(fa)素(su)材(cai)制作(zuo)好(hao)放在公眾號或(huo)小程序里讓(rang)員工轉發(fa)。做全員銷售首先(xian)要梳理清楚(chu)自己能做的服務(wu)。包(bao)括(kuo)如(ru)(ru)何(he)表達服務(wu)、客戶(hu)
關于商品標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某些市場上，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)(qi)點(dian)一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)(qi)點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比(bi)標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因為中國某些市場存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)
想(xiang)要賺大錢就要懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)十(shi)幾年(nian)培訓的(de)朋友把(ba)我劈頭(tou)蓋(gai)臉(lian)地劈了(le)一(yi)頓，說我空有一(yi)身(shen)打造產(chan)品的(de)好本事(shi)，不(bu)(bu)會賣(mai)(mai)，如果換他(ta)來賣(mai)(mai)的(de)話(hua)一(yi)年(nian)至少(shao)五個(ge)億。我聽(ting)了(le)心里(li)很不(bu)(bu)是滋(zi)味(wei)，不(bu)(bu)過他(ta)說的(de)一(yi)個(ge)核心點確實(shi)觸動(dong)到了(le)我。他(ta)問(wen)我用戶是不(bu)(bu)是必須要買你(ni)的(de)產(chan)品，我說
宜家(jia)(jia)(jia)的(de)冰(bing)激(ji)凌(ling)只(zhi)賣一塊(kuai)錢一個，雖然(ran)虧損(sun)，但這(zhe)是宜家(jia)(jia)(jia)最套路(lu)的(de)一點。宜家(jia)(jia)(jia)內部設計即使(shi)只(zhi)買一件家(jia)(jia)(jia)具(ju)，也需要走完(wan)整(zheng)個家(jia)(jia)(jia)具(ju)賣場。店員少(shao)、排隊長，但在出口處花一塊(kuai)錢買個冰(bing)激(ji)凌(ling)，就(jiu)會讓人(ren)覺得撿了個大便(bian)宜。無(wu)論購(gou)物體驗(yan)多么糟糕，最后(hou)記得的(de)情(qing)緒只(zhi)有愉悅，這(zhe)就(jiu)是
在國外(wai)有一家(jia)超級(ji)火爆的(de)健(jian)身房，只專(zhuan)注(zhu)于動感(gan)單車項目，在美國、加(jia)拿大、英國等地開(kai)設(she)了數(shu)百家(jia)工作室，擁有三十(shi)多萬會員，其(qi)經(jing)營(ying)理念源自夜場(chang)。幾乎所(suo)有去那里(li)健(jian)身的(de)人都被努力(li)和激(ji)情所(suo)感(gan)動，在教練和 DJ 的(de)引導下(xia)，人們拼命突破(po)自己的(de)極限(xian)，釋放情緒。
門(men)店如(ru)何做直(zhi)(zhi)播(bo)才能受益。 一(yi)、認(ren)知。傳(chuan)統實體(ti)(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)體(ti)(ti)驗、有(you)(you)互動的銷(xiao)售與服務活動，屬于慢熱(re)、決(jue)定時間(jian)長、貨(huo)比(bi)三家的消費(fei)(fei)心理。直(zhi)(zhi)播(bo)是視(shi)覺、聽(ting)覺遠程的銷(xiao)售模式，靠(kao)搶購(gou)、饑(ji)餓營銷(xiao)、手慢無的沖動消費(fei)(fei)。二者差(cha)異巨大，照搬(ban)現有(you)(you)直(zhi)(zhi)播(bo)模式
KTV 消費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反(fan)而賺(zhuan)更多，90 后美女老板的營銷方案。 一、普通(tong)顧(gu)客(ke)(ke)方案。結賬時告知顧(gu)客(ke)(ke)按(an)消費(fei)(fei)金額三倍充(chong)值會(hui)員卡(ka)，當天消費(fei)(fei)全(quan)免(mian)。還(huan)送 500 元(yuan)現(xian)金卡(ka)，每次(ci)消費(fei)(fei)可抵扣 10%，花(hua)完返(fan) 500 元(yuan)。看似虧本，實際相(xiang)當于打七五折(zhe)，且更吸
做(zuo)大生意(yi)的人懂得用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)立足社(she)會應學會的技(ji)能。什(shen)么是(shi)系(xi)統操(cao)盤，以拆遷案例說(shuo)明，老王是(shi)拆遷委員會老大，要完成(cheng) 1000 戶(hu)(hu)(hu)年底(di)拆遷任(ren)務且(qie)不(bu)延期(qi)、不(bu)超額(e)。現(xian)狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)(hu)
工信(xin)部(bu)下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊(xun)抖(dou)音要互(hu)通互(hu)聯，這帶來了新機會(hui)(hui)。抖(dou)音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開(kai)辟出新天地，現在流量互(hu)通將使(shi)互(hu)聯網巨變(bian)，阿里(li)和騰訊(xun)的商業(ye)格(ge)局會(hui)(hui)改(gai)變(bian)，這對普通人、創業(ye)者等都是機會(hui)(hui)。之前各大平臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿走(zou)資本砸錢(qian)路，
成(cheng)功從來不是偶(ou)然(ran)的，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)用(yong)了(le) 7 年做到市(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)(bai)億(yi)，騰訊用(yong)了(le) 8 年做到市(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)(bai)億(yi)，拼(pin)多(duo)多(duo)只(zhi)用(yong)了(le) 18 個月就(jiu)做到了(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和(he) T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛(jue)起時連個小程(cheng)序都沒有，就(jiu)一個 H5 開(kai)始進
年賺(zhuan)百億的營銷思(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)利思(si)維(wei)(wei)與單利思(si)維(wei)(wei)的區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘(tang)(tang)每天增長一倍。第九天開半個池塘(tang)(tang)多久長滿的問(wen)題，說明復(fu)利思(si)維(wei)(wei)的威(wei)力(li)。同樣打工，有人(ren)月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如(ru)去
在這個(ge)(ge)(ge)時代，不是找客戶越(yue)來越(yue)難，不是拓展流(liu)(liu)量越(yue)來越(yue)難，而是不懂這個(ge)(ge)(ge)時代的(de)流(liu)(liu)量打(da)(da)法(fa)(fa)。這個(ge)(ge)(ge)時代的(de)流(liu)(liu)量被(bei)分散，用(yong)戶的(de)注意力也被(bei)分散。所(suo)以未來的(de)打(da)(da)法(fa)(fa)一定是全(quan)渠道(dao)打(da)(da)法(fa)(fa)、全(quan)流(liu)(liu)量系統打(da)(da)法(fa)(fa)，叫做天網加(jia)地網加(jia)人網的(de)模式。這是一套全(quan)渠道(dao)增長路(lu)徑的(de)設計，是線上(shang)加(jia)