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當你(ni)被繁重的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)逼得喘(chuan)不過氣兒(er)來的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當你(ni)被人際關(guan)系折磨得頭疼(teng)欲裂的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，當你(ni)覺得壓力太大，每時(shi)每刻都精神緊張的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)最該做的(de)(de)(de)(de)不是(shi)打了雞(ji)血一樣的(de)(de)(de)(de)往(wang)前(qian)沖，而(er)(er)是(shi)應該適(shi)當的(de)(de)(de)(de)回避(bi)和逃離回避(bi)。有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候不是(shi)認(ren)慫，而(er)(er)是(shi)另一種進攻模式。我在(zai)剛(gang)開始工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)...
在職場若想脫穎而(er)出(chu)、獲得他人(ren)助力，處世之道很重要(yao)，有(you)三個社交小心機。 一、保(bao)持(chi)(chi)神秘(mi)(mi)感(gan)，調動好奇(qi)(qi)心。保(bao)持(chi)(chi)一定(ding)神秘(mi)(mi)感(gan)可(ke)利用人(ren)性好奇(qi)(qi)心，吸引別(bie)人(ren)，話不能說全，有(you)所保(bao)留，否則別(bie)人(ren)不會敬(jing)畏，還可(ke)能算計你。 二(er)、借力成就自己。單靠自身能力難
高水(shui)(shui)平夸人(ren)的兩招技巧： 一、硬夸的問(wen)題及示例。職(zhi)場中有些(xie)人(ren)硬夸他人(ren)，如夸大公司(si) CEO “張總您水(shui)(shui)平真高”，這種夸法缺乏說服(fu)力，對方可能因聽(ting)多了此類話語而不當回(hui)事。 二、高水(shui)(shui)平夸人(ren)的技巧： 1、不左(zuo)
面對外界批評，人們有(you)(you)三種反(fan)應。 一、是下意識回懟，不(bu)管真相先懟回去(qu)。 二(er)、是不(bu)高(gao)興但會有(you)(you)意識反(fan)思，辨別反(fan)饋(kui)。 三、是聞過則喜，下意識高(gao)興并感激對方幫助提升。 不(bu)過生活(huo)中多數人是第(di)二(er)種。每個人本自具(ju)足(zu)。在(zai)做市(shi)場前期調研
在職場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)職場(chang)高效溝(gou)通技(ji)巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通問題并(bing)積極(ji)克服(fu)。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝(gou)通，即便個(ge)人能(neng)力很強，也(ye)需要(yao)與(yu)他人溝(gou)通想(xiang)法、產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)。 二、解決多人開會時(shi)的(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無(wu)倫次(ci)。
長期吃領導大餅的人(ren)能識別其口味，領導畫餅主要有(you)以下幾(ji)種類型。 一(yi)、時間上的畫餅。把目前沒(mei)有(you)的說成未來一(yi)定(ding)有(you)，如老板說等五年公司上市后員工可年入百萬、財務自由，將 “望(wang)梅(mei)止渴” 運用到極致。 二、
在(zai)職(zhi)場(chang)和生活(huo)中(zhong)，遇(yu)到不(bu)情愿幫忙或赴約的(de)情況，可(ke)用以下(xia)五(wu)招(zhao)不(bu)傷和氣地拒(ju)絕(jue)。 一、看(kan)場(chang)合再(zai)拒(ju)絕(jue)。私下(xia)拒(ju)絕(jue)比(bi)當(dang)眾拒(ju)絕(jue)好，若(ruo)無法避開(kai)他人，事后要馬上找機會(hui)向對(dui)方(fang)說明。 二、表現(xian)友好，先肯(ken)定再(zai)拒(ju)絕(jue)。先給(gei)予肯(ken)定，能降低對(dui)方(fang)被否定感(gan)，比(bi)如用
職(zhi)場中難免遇到在背(bei)后說(shuo)壞話(hua)的同(tong)事(shi)，應對方法如下(xia)。 一、反夸(kua)策略。知道(dao)同(tong)事(shi)在背(bei)后說(shuo)壞話(hua)時，不(bu)要沖動罵戰，要沉住(zhu)氣。裝作(zuo)不(bu)知道(dao)，在各(ge)種場景(jing)自(zi)然地(di)反夸(kua)他(ta)。比(bi)如聊(liao)衣(yi)服時夸(kua)其衣(yi)品好(hao)有氣質，聊(liao)工作(zuo)時夸(kua)其曾幫助自(zi)己等。運(yun)用心(xin)理學的投射效應，即(ji)人們會
若情商不(bu)在線、說話水平難提高，可(ke)掌握(wo)三套聊(liao)天(tian)萬能公式。 一、同(tong)頻回敬(jing)法。別人夸你(ni)時，不(bu)要(yao)僅說 “謝謝” 或(huo)假客氣，而要(yao)同(tong)頻回敬(jing)或(huo)反夸。如別人夸衣服漂亮，可(ke)回 “有品位(wei)的人都是(shi)這(zhe)么說&rdq
職(zhi)場黑話(hua)即(ji)話(hua)里有話(hua)，并非(fei)表(biao)面意思。總(zong)結了職(zhi)場高頻(pin)且實用的八句黑話(hua)及(ji)其背后含義。 一、“你要(yao)有大局觀，眼光放長遠一點”，意味著可能(neng)需要(yao)犧牲個人利益，老(lao)板不(bu)想(xiang)給利益卻想(xiang)讓(rang)員工效力，有畫(hua)餅(bing)充饑(ji)之(zhi)意。 二、&ld
職(zhi)場中高情商回(hui)復領導(dao)的(de)四個技巧如下： 一、學會確認細節：領導(dao)說(shuo)這兩天把報告做(zuo)完，應回(hui)復 “明白，我會在今天下班之前給”。 二、懂得表現意(yi)識：領導(dao)說(shuo)發(fa)現程(cheng)序有很多 bug，應回(hui)復 “我們還在做(zuo)內
職場高(gao)情商接話(hua)技巧。 一、領(ling)導詢問工作進展時(shi)。應回答(da)：“領(ling)導您好(hao)，目前已經完成(cheng)了初始部分(fen)內容，正(zheng)在抓緊進行中，預計在明天(tian)下班前全部完成(cheng)。” 二、領(ling)導夸工作完成(cheng)不錯時(shi)。應回答(da)：“謝謝領(ling)導的夸獎(jiang)，
夸(kua)(kua)(kua)人(ren)的最高境界(jie)是(shi)夸(kua)(kua)(kua)到(dao)心坎(kan)里，會夸(kua)(kua)(kua)人(ren)是(shi)本事，分享四個(ge)夸(kua)(kua)(kua)人(ren)技巧可提升情商(shang)。 一、有理有據細節見真(zhen)誠。大部分人(ren)聽到(dao)贊美希望對方展開講，一是(shi)判斷(duan)可信(xin)度，二(er)是(shi)確(que)認被夸(kua)(kua)(kua)點，所以(yi)夸(kua)(kua)(kua)獎(jiang)要具體。 二(er)、一如既往保持(chi)信(xin)任與支持(chi)。夸(kua)(kua)(kua)人(ren)要有底氣，要真(zhen)心認
職(zhi)場(chang)上不(bu)會(hui)說話容易吃(chi)虧，以下兩招可反(fan)擊嘴(zui)(zui)毒嘴(zui)(zui)欠同事。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用(yong)于(yu)喜歡打壓你的(de)同事。比(bi)如當尖(jian)酸刻薄的(de)同事說你 ppt 做得不(bu)咋地(di)時，不(bu)要正面硬剛，而是笑著(zhu)說自己對(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對(dui)方很懂(dong)。做完 ppt 后(hou)發給他
在人(ren)際交(jiao)往中，面對茶(cha)言(yan)茶(cha)語的(de)人(ren)（心(xin)機綠(lv)茶(cha)），職場人(ren)不能嘴慫，可用(yong)以下9句話回懟。 一、“如果說話傷到了你(ni)，那你(ni)得和(he)我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以有(you)好脾氣，但我不允許你(ni)侵犯(fan)我的(de)底線。&rd
在某(mou)公司由(you)于溝(gou)通環境和氛圍(wei)不(bu)(bu)(bu)佳(jia)，導致項(xiang)目(mu)(mu)延期和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣低落(luo)。具體表現為(wei)信(xin)息傳遞不(bu)(bu)(bu)暢(chang)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標理解不(bu)(bu)(bu)一(yi)、管理層與基(ji)層員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝(gou)通缺乏、問題得(de)不(bu)(bu)(bu)到及(ji)時解決、工(gong)(gong)作氛圍(wei)緊張、團隊合作受阻。優(you)化建議如下(xia)。 一(yi)、建立開放溝(gou)通渠(qu)道(dao)。設立定(ding)期的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
某公司在項目(mu)執行過程中，因部(bu)(bu)門之間溝通(tong)不暢導致項目(mu)進展延誤。具體(ti)表(biao)現為市場部(bu)(bu)未及(ji)(ji)時將客戶需求變更傳達給(gei)技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計劃開(kai)發，最終造成返工和資源浪費。優化建議如下。 一、明(ming)確溝通(tong)機制。制定跨部(bu)(bu)門溝通(tong)流程和責任分(fen)配，確保信息及(ji)(ji)時準確
有幽默感有助于獲得良好人際關系，介紹三招培(pei)養幽默感的秘(mi)籍，可讓(rang)人擁有好人緣并(bing)成為職場焦(jiao)點(dian)。 一、冷笑(xiao)話。如團隊談(tan)客(ke)戶(hu)失敗士氣(qi)低(di)落時，leader 可講冷笑(xiao)話活躍氛圍，比如談(tan)客(ke)戶(hu)花 4 小時沒成功(gong)。今天花 2 小時取得同樣 &ldquo
職場女生應學會的(de)四句(ju)接話公式(shi)： 一、“是(shi)這(zhe)個(ge)思路”：無論對(dui)方提出(chu)何種觀點，都可回答 “哎呀是(shi)這(zhe)個(ge)思路”。這(zhe)樣既不(bu)會中斷對(dui)話，也不(bu)表(biao)示反對(dui)，能(neng)使(shi)對(dui)話持續(xu)進行。 二、“有啟
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配(pei)合(he)其(qi)工作(zuo)，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急
在創業(ye)公(gong)司團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理中(zhong)，溝通和(he)信(xin)息共(gong)享(xiang)至關(guan)重要且令管(guan)(guan)理者(zhe)頭疼(teng)。若(ruo)成員間溝通不(bu)暢、信(xin)息共(gong)享(xiang)不(bu)足，會影響(xiang)團(tuan)隊(dui)合作協作。分享(xiang)管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)溝通和(he)信(xin)息共(gong)享(xiang)的實用技巧。 一、孔(kong)子 “三人行必有我師(shi)” 思想可應用其中(zhong)，創
工(gong)作中(zhong)對下屬(shu)進(jin)行負面反饋有三個步驟。 一(yi)、首先是開放(fang)式提(ti)問(wen)以(yi)抹平雙(shuang)方認知差異，目的是讓(rang)下屬(shu)意(yi)識到(dao)問(wen)題并愿意(yi)改(gai)正，可詢問(wen)其對工(gong)作和自身行為(wei)的看法及(ji)原因、是否有難處等。 二、其次根據員工(gong)回(hui)復(fu)明(ming)確溝(gou)通(tong)策略(lve)，若員工(gong)對低績(ji)效無(wu)所謂。要明(ming)確
當被下屬懟時，很多(duo)人會(hui)覺得(de)沒面子(zi)、對(dui)領導力產生懷(huai)疑、不知如何反應或(huo)(huo)語無倫次。比如上周(zhou)一同事(shi)(shi)在(zai)辦公(gong)室當面摔筆(bi)，以前的自己可能(neng)會(hui)被卷入(ru)對(dui)方(fang)情緒，或(huo)(huo)慌張、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急(ji)于結束(shu)不愉快，事(shi)(shi)后還會(hui)委屈(qu)不開心。因為被壓(ya)制的情緒會(hui)找其(qi)他出口。但(dan)這(zhe)次被懟時，察(cha)
職場中(zhong)拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)有不同類型(xing)(xing)和境界(jie)，以(yi)下(xia)是具(ju)體內容(rong)。 一、職場拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)的類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從(cong)不拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)。內心想拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
在職場(chang)中(zhong)，越專業的(de)人可(ke)能過得越憋屈，因(yin)為專業牌單出(chu)易(yi)輸(shu)。小李是(shi)自(zi)媒體部(bu)門剪(jian)輯高(gao)手，公司 70% 爆款視頻出(chu)自(zi)他手，但他與新來的(de)市場(chang)總監(jian)不(bu)對付(fu)。市場(chang)總監(jian)讓他剪(jian)新產品發(fa)布視頻，本是(shi)小李駕輕就(jiu)熟的(de)工作，卻因(yin)總監(jian)挑剔(ti)，反復修改(gai)了八次。第九(jiu)版發(fa)過去后
職(zhi)場難(nan)免遇杠(gang)精(jing)，常令人困擾，可依其(qi)抬(tai)杠(gang)邏(luo)輯備反(fan)擊話(hua)術。 一、“以偏概(gai)全”型(xing)。以少數(shu)否普遍，如(ru)談油炸(zha)(zha)食品致(zhi)胖(pang)時，杠(gang)精(jing)以自身吃油炸(zha)(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可回應其(qi)為(wei)幸運個例(li)，多數(shu)油炸(zha)(zha)食品因含易胖(pang)油脂(zhi)仍(reng)致(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
有不少小伙伴認為(wei)上(shang)班只需安靜(jing)做(zuo)(zuo)事(shi)、按質(zhi)按量完成任務，沒必要跟領導套近(jin)乎(hu)，但悶頭做(zuo)(zuo)事(shi)和向上(shang)溝通是兩種不同(tong)且在(zai)職場都非(fei)常必要的(de)能力，將向上(shang)溝通簡單理解為(wei)拍馬屁、套近(jin)乎(hu)太過片面(mian)。身居高位(wei)的(de)領導大多精力放在(zai)公司發展方(fang)向思考、業(ye)務調整(zheng)、人才(cai)選拔等方(fang)面(mian)
若(ruo)想在職場擁有(you)好口(kou)才，成為(wei)領導喜歡的好員(yuan)工(gong)，需學會以下 6 句話。 一、上(shang)級交(jiao)代任務時，別說(shuo)(shuo) “我(wo)不行(xing)”，應說(shuo)(shuo) “我(wo)馬上(shang)去(qu)辦(ban)”，隨(sui)后馬上(shang)匯報執行(xing)計(ji)劃。 二、傳遞壞消息時，不要直(zhi)接說(shuo)(shuo)
職場(chang)中 “有(you)(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)” 易(yi)吃虧(kui)，常得罪(zui)人而不(bu)自知(zhi)，錯(cuo)失(shi)諸多機遇。可(ke)教(jiao)職場(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)技巧的建(jian)議卻鮮少提(ti)及 “有(you)(you)話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)”，因其確有(you)(you)諸多不(bu)能直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)之(zhi)話(hua)。 一、領導(dao)錯(cuo)誤不(bu)可(ke)直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)。即(ji)便領導(dao)犯(fan)錯(cuo)說(shuo)(shuo)(shuo)錯(cuo)
主要分享了職(zhi)場高(gao)情商溝(gou)通(tong)的十句必用模(mo)板，助(zhu)力職(zhi)場人士提(ti)升溝(gou)通(tong)能(neng)力，具體內(nei)容(rong)如下。職(zhi)場高(gao)情商溝(gou)通(tong)十句模(mo)板。 一、上司交辦任務(wu)時，回復 “好，我現在就去(qu)辦”，展(zhan)現做事利索靠譜。 二、開(kai)會時他人說(shuo)出(chu)關鍵內(nei)容(rong)，說(shuo)
公(gong)司(si)年會(hui)新人發言公(gong)式。 尊敬(jing)的各位(wei)領導(dao)、各位(wei)同事，大家好。首先自我介紹，我叫(jiao)黃小明，是業務部新人，很高興有機會(hui)交流(liu)。公(gong)司(si)給新員工發展(zhan)舞臺(tai)，我們要展(zhan)現光彩，不辜負(fu)領導(dao)信任和同事支持(chi)，更快成(cheng)長。 剛進公(gong)司(si)要從零學(xue)起，應端正態度(du)積極學(xue)