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在那個(ge)時期，企(qi)業(ye) 利用渠道把產品 送到(dao)消費者(zhe)的(de)面前，而渠道使企(qi)業(ye)的(de)市場規模迅速地擴(kuo)大。多(duo)少年過去了，我(wo)們的(de)企(qi)業(ye)仍然對(dui)以往成功(gong)的(de)經(jing)驗念念不忘，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)老板固執地認為(wei)自己當時打天下的(de)時候就(jiu)是這樣做的(de)，所以他們會固守(shou)著...
在如今(jin)激(ji)烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)(pin)牌因(yin)為(wei)缺乏知(zhi)名(ming)(ming)度，銷(xiao)量往往難(nan)以上升。面對(dui)頭部大品(pin)(pin)牌的競(jing)爭(zheng)壓力(li)，如何讓(rang)自己的產(chan)品(pin)(pin)脫(tuo)穎而出呢？我們(men)將(jiang)分享一種名(ming)(ming)為(wei)一生三無限賺的模式，幫助你在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫(tuo)穎而出。消費者對(dui)于未曾使用過的新產(chan)品(pin)(pin)，通常(chang)心存抵觸，因(yin)為(wei)購買新產(chan)
如果(guo)遇(yu)到了(le)(le)用(yong)戶差評，那這個(ge)時(shi)候千萬不要(yao)(yao)輕(qing)易去聯系用(yong)戶刪除差評。因(yin)為用(yong)戶實在(zai)是太聰明了(le)(le)，他們會(hui)保(bao)留你的聊天記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把(ba)品牌妥協的要(yao)(yao)求，商品及交涉的證據(ju)留起(qi)來(lai)，這個(ge)證據(ju)可能來(lai)要(yao)(yao)挾品牌加價。所(suo)以(yi)遇(yu)到用(yong)戶惡(e)評，我們要(yao)(yao)謹慎的善于溝通的處理，了(le)(le)解為什(shen)
楊建允：西(xi)安慶(qing)華(hua)駕(jia)校怎么了？西(xi)安慶(qing)華(hua)駕(jia)校還能走多(duo)遠？ 考駕(jia)照越來越難了！不少人都有這樣的(de)感慨。汽(qi)車進(jin)入(ru)尋常百姓家，學(xue)車難的(de)呼聲(sheng)卻時有耳聞。 是因
鄭州有一家三只(zhi)燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字改(gai)成(cheng)了鮑(bao)汁燜鍋，一字之(zhi)差就讓營業額(e)增加了六倍。看完它的(de)這八步品牌(pai)升(sheng)級(ji)，你不用花錢(qian)同樣也能(neng)打造出(chu)自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜鍋的(de)核心價(jia)值就是“汁”，當(dang)時(shi)同行(xing)們(men)做的(de)都(dou)是&l
如(ru)果(guo)要(yao)去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)餐飲店(dian)(dian)，毫無疑問會選擇(ze)右(you)邊的(de)(de)，因為它(ta)沖擊力實在太強。其實這(zhe)是同(tong)(tong)一(yi)品牌的(de)(de)同(tong)(tong)一(yi)家(jia)門店(dian)(dian)，為了(le)品牌升(sheng)級進(jin)(jin)行全案策劃，并選擇(ze)在第(di)一(yi)百家(jia)分店(dian)(dian)進(jin)(jin)行試(shi)點，結(jie)果(guo)門店(dian)(dian)營收平均增(zeng)加(jia)了(le)三分之一(yi)。那么(me)是如(ru)何進(jin)(jin)行超級符號打造(zao)的(de)(de)呢？ 一(yi)
品牌(pai)負(fu)面信息(xi)(xi)有什么影(ying)響？如何(he)處理？品牌(pai)負(fu)面信息(xi)(xi)，相信很(hen)多品牌(pai)遇到了負(fu)面的(de)(de)時候，不(bu)知(zhi)道怎(zen)么處理。給大(da)家講解一下品牌(pai)企業面對(dui)網絡危機公關的(de)(de)時候常見的(de)(de)一些處理方法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的(de)(de)正面關鍵詞(ci)信息(xi)(xi)，進行負(fu)面信息(xi)(xi)的(de)(de)壓制。負(fu)面信息(xi)(xi)壓制是(shi)針對(dui)搜
雷軍花了兩百萬，換了個(ge)新logo，真(zhen)的是人(ren)傻(sha)錢多(duo)嗎？對于這個(ge)出自(zi)日本設計(ji)大師原研(yan)哉(zai)之手耗時三年(nian)精(jing)挑細(xi)選(xuan)出來(lai)的新logo。很多(duo)網友表(biao)示，設計(ji)師真(zhen)是辛苦了，感(gan)覺自(zi)己也能搞(gao)設計(ji)感(gan)。當然，對于它結合(he)了東方哲學的生命感(gan)設計(ji)。這些里面普通人(ren)很難理解，但
一(yi)個(ge)企業要想發展起(qi)(qi)來，必(bi)須要找(zhao)到自(zi)己的(de)(de)主(zhu)模式。你(ni)見過任(ren)何一(yi)個(ge)品牌是(shi)(shi)通過別人(ren)給(gei)你(ni)帶貨帶起(qi)(qi)來的(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果走電(dian)(dian)商直(zhi)播的(de)(de)話(hua)，你(ni)們(men)也知道電(dian)(dian)商直(zhi)播。如果你(ni)們(men)自(zi)己搞(gao)直(zhi)播的(de)(de)話(hua)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)時半(ban)會兒走不起(qi)(qi)來，要么(me)你(ni)搭建團隊，要么(me)找(zhao)第三方，然(ran)后很難的(de)(de)。第二個(ge)
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)未(wei)來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
客觀市場(chang)怎樣才能變成我(wo)們(men)(men)品牌(pai)(pai)主場(chang)？為什么(me)要(yao)(yao)主場(chang)？主場(chang)有人氣(qi)有支持率(lv)啊，所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)答案(an)也就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)有品牌(pai)(pai)的(de)(de)支持率(lv)，支持率(lv)是什么(me)？就(jiu)是品牌(pai)(pai)的(de)(de)支持者，除以(yi)(yi)整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比重，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)支持率(lv)越高，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人氣(qi)就(jiu)越足。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)像選(xuan)舉一樣，有更多的(de)(de)選(xuan)舉力。那這(zhe)(zhe)
營銷上面為什么有(you)一些品牌(pai)就是有(you)很多的(de)死忠粉。那(nei)天四十多多度頂著大太(tai)陽，我(wo)(wo)陪著自(zi)己的(de)朋(peng)友(you)在上海(hai)比斯特(te)購物區的(de)始祖鳥(niao)品牌(pai)店的(de)門(men)口排(pai)隊。我(wo)(wo)這人特(te)別(bie)的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意(yi)排(pai)隊等候一件好東西。所以我(wo)(wo)就問我(wo)(wo)說(shuo)大哥，咱們為什么要(yao)排(pai)隊啊？沒想到他回了一
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)顧(gu)客(ke)想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)某一個(ge)符號，就(jiu)能夠讓(rang)他(ta)產生購買欲望的(de)(de)這(zhe)么(me)一個(ge)元素，這(zhe)就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符號不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)話，它包含哪些(xie)呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
公司(si)(si)(si)的(de)文化落腳點(dian)到底從哪里體(ti)現(xian)(xian)的(de)呢？我們在拜訪(fang)客(ke)戶的(de)過程中，前面四個環節是(shi)比較關(guan)鍵(jian)的(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)司(si)(si)(si)機(ji)，他的(de)專業和熱(re)情(qing)，他一進(jin)來他的(de)服務是(shi)否到位，一個好(hao)的(de)司(si)(si)(si)機(ji)體(ti)現(xian)(xian)了(le)公司(si)(si)(si)的(de)門面。 2、在進(jin)入(ru)公司(si)(si)(si)之前到保安(an)室進(jin)行登記。保安(an)既要
發現(xian)了(le)(le)(le)嗎(ma)？為什(shen)么(me)買(mai)可(ke)樂的(de)時候，只有百事和可(ke)口兩種品牌可(ke)以(yi)挑選？難(nan)道其(qi)他(ta)公司就做不出(chu)來(lai)可(ke)樂嗎(ma)？其(qi)實曾(ceng)經(jing)市場上也出(chu)現(xian)過非常可(ke)樂等國產(chan)可(ke)樂，但他(ta)們最終都退出(chu)了(le)(le)(le)市場，因為賺(zhuan)不到錢。可(ke)口和百事兩位大佬壟斷了(le)(le)(le)可(ke)樂市場，用規模經(jing)濟(ji)把成(cheng)本壓到極致，形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)雙
如何給餐飲(yin)(yin)品(pin)牌起個好(hao)名(ming)字，著實難倒了不少老板(ban)。但如果(guo)你花(hua)五(wu)分鐘(zhong)時間去研(yan)究一下(xia)那些主(zhu)流餐飲(yin)(yin)連鎖(suo)，就(jiu)會發(fa)現品(pin)牌名(ming)根本不需要(yao)高(gao)大上。他們更(geng)多(duo)是(shi)在(zai)名(ming)字里借用(yong)生活中認(ren)知(zhi)度(du)高(gao)的(de)字和詞去降低記憶成本大概有(you)這五(wu)種方式。 1、巧用(yong)數(shu)字，尤(you)其是(shi)十以內的(de)數(shu)
五(wu)年前(qian)的海(hai)底撈(lao)如日中天，上市(shi)在即，就連華為和小米都在向(xiang)它學(xue)習。它發(fa)展(zhan)得好好的，卻進行品牌(pai)(pai)升級(ji)，看完以下三點大概就會明白原因： 一(yi)、品牌(pai)(pai)標(biao)識(shi)：海(hai)底撈(lao)第一(yi)個字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇相(xiang)互問候的“海(hai)&rdquo
二零一二年(nian)(nian)，一個湖南小伙拿著辛苦積攢的(de)兩(liang)百多萬跑(pao)到上海(hai)開(kai)了(le)(le)(le)一家湘菜館(guan)，苦苦支撐了(le)(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)，結果賠的(de)一文不(bu)剩。臥薪嘗(chang)膽，十(shi)年(nian)(nian)之(zhi)(zhi)后重新殺(sha)回(hui)上海(hai)，報了(le)(le)(le)當年(nian)(nian)一箭之(zhi)(zhi)仇。此時的(de)他(ta)(ta)已經成為了(le)(le)(le)擁有(you)幾十(shi)家餐飲店的(de)老板，他(ta)(ta)就(jiu)是僅靠(kao)一道辣椒炒肉，就(jiu)打開(kai)市場(chang)的(de)費(fei)糧(liang)會從
所(suo)以(yi)我們(men)(men)說(shuo)品(pin)牌(pai)招商體系當中(zhong)的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精(jing)力應該是(shi)在(zai)內(nei)容上。通過你們(men)(men)的(de)(de)這(zhe)個VI logo，然后(hou)再到你們(men)(men)這(zhe)個定位什么(me)的(de)(de)。我實(shi)事求(qiu)是(shi)講(jiang)，因(yin)為咱私下咱們(men)(men)就(jiu)得(de)說(shuo)實(shi)話，就(jiu)是(shi)任何(he)一個logo都在(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)的(de)(de)信(xin)息，任何(he)一個品(pin)牌(pai)商也在(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)個品(pin)牌(pai)
去過(guo)宜家(jia)應該(gai)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)感受(shou)，就(jiu)是會發現宜家(jia)最便宜的不(bu)是他的沙發茶幾(ji)，最便宜的他門(men)口的那(nei)個(ge)甜筒，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)甜筒是，有(you)人說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那(nei)不(bu)賠死了(le)？要知道一(yi)(yi)(yi)年賣(mai)甜筒賣(mai)出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大(da)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)數字(zi)。其實甜筒不(bu)是用(yong)來賺錢的，是給客戶造成了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)印象，就(jiu)是讓(rang)別
一(yi)(yi)個(ge)玉米(mi)(mi)引發的(de)(de)(de)理論(lun)口水戰依(yi)然在不斷(duan)升(sheng)級(ji)。六月份(fen)東方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)火(huo)爆全(quan)網時，直播間6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)玉米(mi)(mi)引發了爭議。面對網友的(de)(de)(de)質疑(yi)，六元(yuan)太貴的(de)(de)(de)董(dong)宇輝在直播間的(de)(de)(de)隔空回應表示東方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)(de)玉米(mi)(mi)和(he)普通玉米(mi)(mi)不一(yi)(yi)樣(yang)。大部(bu)分玉米(mi)(mi)不是用來(lai)給人吃的(de)(de)(de)，而是用來(lai)養牲(sheng)口的(de)(de)(de)，所以(yi)價格
不(bu)(bu)管是傳統品(pin)牌方，還是電(dian)商品(pin)牌，都很(hen)依(yi)賴(lai)渠(qu)道(dao)商或者平臺(tai)方，都無法直接觸(chu)達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)(bu)敏(min)感(gan)，無法感(gan)知用(yong)戶的真(zhen)實需(xu)求，所做的市場營銷活(huo)動，效果自然(ran)難以保證。 有人問(wen)，DTC和傳統渠(qu)道(dao)的邏輯有什(shen)么(me)區別(bie)？ DTC（直接
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供(gong)應鏈轉型做(zuo)品(pin)牌，這(zhe)個方向是完全正確的，市場上有不少的優(you)秀案(an)例。比(bi)如福建今天有很多運(yun)動品(pin)牌，原(yuan)來(lai)都(dou)(dou)是nike阿迪達斯(si)的產品(pin)代(dai)工廠。但(dan)是現(xian)在(zai)你看，比(bi)如說(shuo)安踏(ta)都(dou)(dou)已經成為國(guo)際(ji)市場的資本(ben)巨(ju)頭。當(dang)僅這(zhe)個品(pin)牌自己長足發展，他自己還收購(gou)了很多高手和輕奢的
什(shen)么東西逼格越(yue)高，你就越(yue)容易分享(xiang)，越(yue)想發朋友圈(quan)，對不對？你都(dou)分享(xiang)過(guo)哪些東西，或者(zhe)用年輕(qing)人的(de)(de)話說，你給別人種(zhong)過(guo)什(shen)么草發朋友圈(quan)了。不是(shi)為(wei)了幫(bang)別人去推(tui)廣產品，曬衣服曬美食(shi)給朋友們(men)(men)看(kan)，你穿的(de)(de)多(duo)好(hao)看(kan)，你吃的(de)(de)多(duo)美味。大多(duo)數(shu)的(de)(de)時候我們(men)(men)分享(xiang)的(de)(de)不是(shi)產品本身，
品(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計(ji)的關鍵在于(yu)對(dui)(dui)消費者(zhe)的洞察，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵的是(shi)對(dui)(dui)消費者(zhe)有洞察，這樣(yang)才(cai)有可能長(chang)久發(fa)展。如一(yi)個深圳(zhen)化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的二(er)東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場的水(shui)乳套裝，主要針對(dui)(dui)北方農村(cun)女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)(pai)深入(ru)了解(jie)消費者(zhe)真正(zheng)的
近年(nian)來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業亂(luan)象(xiang)(xiang)頻發(fa)，眾多駕(jia)校(xiao)學員(yuan)都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在西安慶華駕(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快(kuai)經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業的評論員(yuan)文章中指(zhi)出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的一(yi)些(xie)亂(luan)象(xiang)(xiang)。 這些(xie)亂(luan)象(xiang)(xiang)不
恒大冰泉巨虧40億之后(hou)(hou)被(bei)甩賣，它失敗的(de)原因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借(jie)勢恒大奪得亞(ya)冠這(zhe)一(yi)契機亮(liang)相，打開了產品(pin)知名度，但隨后(hou)(hou)高(gao)開低走被(bei)賤賣，究其原因，有產品(pin)支撐不了高(gao)端(duan)定位(wei)，缺少品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)內涵(han)等(deng)因素(su)，但最主要還是因為品(pin)牌(pai)定位(wei)不準
每個做企(qi)業(ye)的(de)(de)人，其實都想把(ba)企(qi)業(ye)做成品(pin)(pin)牌(pai)，那么品(pin)(pin)牌(pai)是什(shen)(shen)么？做品(pin)(pin)牌(pai)能帶(dai)來什(shen)(shen)么收(shou)益？品(pin)(pin)牌(pai)是不是得(de)等到我(wo)已(yi)經穿越了(le)生死(si)區，甚至已(yi)經進入到溫(wen)飽狀態(tai)的(de)(de)時候(hou)，再來考慮的(de)(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)到底為什(shen)(shen)么那么重要？為什(shen)(shen)么一(yi)家公司(si)(si)最核(he)心的(de)(de)資(zi)產(chan)就是品(pin)(pin)牌(pai)？很多大(da)公司(si)(si)如果要做資(zi)
我每年都要讀(du)(du)幾(ji)百本書(shu)，現(xian)在讀(du)(du)書(shu)變(bian)得越來(lai)越困難了，大家(jia)更多(duo)的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)這種即(ji)時所得的(de)(de)(de)這種聽書(shu)，很難去(qu)讀(du)(du)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)，我認(ren)為紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)還有非常重(zhong)要的(de)(de)(de)意義，給大家(jia)三加(jia)一(yi)的(de)(de)(de)建議。 1、當你(ni)(ni)讀(du)(du)書(shu)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)手捧(peng)著(zhu)這個書(shu)，你(ni)(ni)不(bu)要把它當做(zuo)一(yi)個紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)個物體，而在內(nei)心
凡(fan)是(shi)(shi)(shi)找我們(men)(men)(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的(de)(de)企業，我們(men)(men)(men)最后發現(xian)其(qi)實背(bei)后他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還(huan)要做(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由品牌來(lai)決定的(de)(de)。那(nei)么做(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三(san)個(ge)核心的(de)(de)要素(su)，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)模(mo)式。定位就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)出來(lai)