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職(zhi)場上什么性格的(de)人(ren)最容(rong)易飛(fei)黃騰達呢？ 1、性格外向，情(qing)商很(hen)(hen)高，很(hen)(hen)懂人(ren)情(qing)世故，很(hen)(hen)會做(zuo)人(ren)，跟同事關系都搞得不(bu)錯，人(ren)緣非常好(hao)的(de)，容(rong)易飛(fei)黃騰達。這樣的(de)人(ren)能(neng)(neng)團結同事，能(neng)(neng)駕馭下(xia)屬(shu)，有(you)(you)領導能(neng)(neng)力，很(hen)(hen)容(rong)易受到上司的(de)喜歡。 2、成(cheng)熟穩重，靠譜有(you)(you)責(ze)任...
人在職場易犯幼稚(zhi)行為，需遠離以下(xia)五(wu)種職場幼稚(zhi)病(bing)。 一、做不(bu)到的事(shi)就(jiu)否認，放(fang)不(bu)下(xia)優越感，不(bu)把領導當助力。還眼紅拍馬屁(pi)者，不(bu)敢(gan)接(jie)受真相難成(cheng)事(shi)。 二、特別(bie)擅長合理化自己言行，不(bu)敢(gan)爭取就(jiu)說不(bu)在乎。得(de)不(bu)到就(jiu)說不(bu)想(xiang)要(yao)，沒(mei)能耐就(jiu)思(si)想(xiang)偏(pian)激，做不(bu)
在職(zhi)場上(shang)要(yao)提升自己(ji)的(de)替代價值，讓領導不愿意換掉你(ni)。因(yin)為職(zhi)場是權衡(heng)利(li)弊的(de)，沒(mei)有誰(shui)離(li)不開誰(shui)。有五個字能幫助(zhu)，即(ji) “專圈扛標(biao)補(bu)”。 一、“專” 是提高自己(ji)的(de)專業(ye)技能。 二、“
靠譜的(de)(de)人晉(jin)升快(kuai)的(de)(de)原(yuan)因在于(yu) “省”，具體(ti)從五個維度體(ti)現： 一(yi)、自(zi)我驅(qu)動挖(wa)掘意(yi)義：不用他人畫餅(bing)，自(zi)己就能(neng)發現做(zuo)一(yi)件事(shi)背后的(de)(de)意(yi)義，無論事(shi)情大小都(dou)盡力做(zuo)好，深知其價值所在。 二、時間管理高(gao)效：是時間管理高(gao)手(shou)，無需(xu)
職場中有五條紅線千萬不(bu)(bu)能碰，否則(ze)會帶來嚴重后(hou)果，需警惕是(shi)否中招： 一、真話不(bu)(bu)要全說(shuo)，假(jia)話要斟酌著說(shuo)，避免全盤托出惹(re)麻(ma)煩。 二、在老板面前(qian)不(bu)(bu)要講同事(shi)(shi)隱私，尊重同事(shi)(shi)私生活，莫當顯(xian)眼包，防(fang)止被人背后(hou)議論。 三、提了(le)離職卻不(bu)(bu)走是(shi)忌(ji)
在職場競爭環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易說抱歉并非良(liang)策，因為他人不會輕易原諒，留用(yong)往往是因為還有(you)其他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)對更為有(you)用(yong)，以下(xia)是應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當(dang)領(ling)導給(gei)定不合理時(shi)間期限而(er)未趕(gan)上時(shi)，不要說抱歉，而(er)應(ying)說 &ldqu
春節給領(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及示(shi)例。公式：問好(hao)(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如(ru) “領(ling)導(dao)新年(nian)好(hao)(hao)，記得五月份(fen)的時候，公司在某(mou)個項目上我(wo)(wo)(wo)出了一點(dian)問題，是您給了我(wo)(wo)(wo)最大的支持和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)順利地度過
行走(zou)職場難免遇到小(xiao)人(ren)，不(bu)(bu)同類型小(xiao)人(ren)應對方法如下(xia)。 一(yi)、狹(xia)隘型小(xiao)人(ren)。小(xiao)家子氣、斤斤計較。不(bu)(bu)要硬剛，否則激化矛盾，最好采用捧殺，將其(qi)缺(que)點當(dang)優點捧，引戰(zhan)火別處，避免引火燒身(shen)。 二、虛偽(wei)型小(xiao)人(ren)。兩面三刀、口不(bu)(bu)對心(xin)。不(bu)(bu)可(ke)對其(qi)全拋真心(xin)，不(bu)(bu)參
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到升職機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法(fa)。首(shou)先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力不夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會思考(kao)如(ru)何去做
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間(jian)。將下(xia)屬(shu)(shu)想(xiang)法建(jian)議等故(gu)意告知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不可(ke)能
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候(hou)在行(xing)(xing)動前花費過多時間(jian)思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)
很多職場人會有疑惑，自己(ji)(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對公司重要，具(ju)體
在社會上(shang)，優秀被排擠有(you)時(shi)難(nan)以避免，拒絕斗爭并不能讓敵人放過你(ni)，反而(er)可能變本加(jia)厲(li)。若(ruo)遭(zao)遇(yu)同事集體排擠，先判斷(duan)是否存在誤(wu)(wu)會，若(ruo)有(you)誤(wu)(wu)會就(jiu)積極(ji)改正；若(ruo)沒錯而(er)被故意針(zhen)對，做法如下。 一、每(mei)個(ge)小團(tuan)體中(zhong)都有(you)意志不堅定的 “墻(qiang)頭草(cao)&rdq
上班后，領導會讓(rang)我們(men)明白以(yi)下這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估(gu)你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通，實則比我們(men)想象中聰明得多。 二(er)、領導并非不(bu)緊(jin)張你的工作(zuo)。有(you)些領導看(kan)似不(bu)關心工作(zuo)進展(zhan)，實則內心在意(yi)，只(zhi)是表現(xian)方式不(bu)同。 三、領導時間管理技(ji)巧與
城府深的人一(yi)般有以(yi)下八個特征，但能(neng)讓人看出(chu)有城府的通常(chang)不深。 一(yi)、大(da)智(zhi)若愚，喜歡扮豬吃老虎，可參考《人民的名義》中沙瑞金(jin)、達康書(shu)記、高育良(liang)、祁(qi)同偉等人的表(biao)現來分析。 二、能(neng)屈能(neng)伸，懂得示弱。 三(san)、肩上能(neng)扛得住事。 四
告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)個殘(can)酷的(de)(de)事實，越(yue)是對你(ni)(ni)了解(jie)的(de)(de)人(ren)(ren)，往往對你(ni)(ni)下手越(yue)狠。同(tong)事或領導(dao)總是刁難、欺負你(ni)(ni)的(de)(de)本質原因無非三(san)個。 一(yi)、你(ni)(ni)的(de)(de)底牌被人(ren)(ren)摸清了。剛認識(shi)時大家客(ke)(ke)客(ke)(ke)氣氣，不了解(jie)你(ni)(ni)時不會輕易出手，而在交往中你(ni)(ni)不斷讓(rang)(rang)步妥協，讓(rang)(rang)對方(fang)看到了你(ni)(ni)的(de)(de)軟弱，便開始變(bian)本
公(gong)司里存在幾種妖魔鬼怪類(lei)型的同(tong)事(shi)(shi)： 一(yi)、愛裝(zhuang)型同(tong)事(shi)(shi)。做(zuo)(zuo)任(ren)何事(shi)(shi)都(dou)要裝(zhuang)，自以(yi)為高人(ren)(ren)一(yi)等，實際上來公(gong)司才一(yi)年左右，脾氣不好還愛裝(zhuang)，想(xiang)讓大家都(dou)服從他，可這里是(shi)公(gong)司，想(xiang)當公(gong)主請回(hui)家。 二、愛教(jiao)別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)型同(tong)事(shi)(shi)。通常屬(shu)于普信的一(yi)類(lei)，特別(bie)喜歡對
職場上真正(zheng)厲(li)害(hai)的女人具備(bei)以下四點。 一、愛(ai)讀書，能獨立思考。她們非常獨立，錢(qian)、人脈、資源(yuan)可能被搶走，但心中夢想、讀進(jin)大腦的書和融入(ru)身體的能力別人搶不(bu)走，讀書能助其成(cheng)長，給予底氣和安(an)全感。 二、對(dui)自己(ji)狠，延遲滿足(zu)感。即便(bian)外貌(mao)普通，
職(zhi)場中的(de)六大名(ming)詞解釋，具(ju)體內容如下(xia)： 一、情緒控制(zhi)：情緒控制(zhi)并(bing)非不(bu)發脾氣，偶爾發脾氣不(bu)一定是壞事，因(yin)為有些人(ren)總(zong)喜歡欺負(fu)軟(ruan)弱的(de)人(ren)。 二、被勸離(li)職(zhi)：要遠離(li)總(zong)是勸你離(li)職(zhi)的(de)人(ren)，他們自己卻待得(de)很好。 三(san)、成功：多數人(ren)的(de)成功靠運(yun)氣，很
人的(de)焦(jiao)慮多源于想彌補遺憾，卻無(wu)法做到而產(chan)生的(de)愧疚與無(wu)奈感，要(yao)避免這部(bu)分焦(jiao)慮，需(xu)少做沖動之事(shi)，克制住以下三件事(shi)的(de)沖動就能(neng)輕松許多： 一、忍不住懟同事(shi)和領導：即便(bian)反擊(ji)得漂亮，最終也是雙輸，保(bao)持冷(leng)靜能(neng)體現更高段位，因(yin)為事(shi)實勝于雄辯(bian)。
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力(li)
在(zai)機關(guan)工作中，存在(zai)這樣(yang)一種現象：越(yue)有(you)主人(ren)翁心(xin)態、越(yue)認(ren)(ren)真負(fu)責、越(yue)著急(ji)上火，就越(yue)容易得罪人(ren)。許多人(ren)受父輩教(jiao)育影響，秉持認(ren)(ren)真做事、踏(ta)實做人(ren)的理念，但工作后因責任心(xin)和原則性過強(qiang)而得罪不少(shao)人(ren)。例如有(you)緊急(ji)工作需當(dang)天完成，若瘋狂讓(rang)同事加班(ban)，同事會把賬(zhang)算在(zai)
很(hen)多人有領導和同事不認可自己工(gong)作能力的困擾(rao)，若具備以下(xia)幾條(tiao)。尤(you)其是第六條(tiao)和第七條(tiao)，在職場可平步青云。 一、思(si)路清晰，工(gong)作討論能迅速抓到重點并(bing)梳理出執(zhi)行步驟。 二(er)、工(gong)作文件分類歸(gui)納有序，重要文件能快速找(zhao)到。 三、無(wu)論是交代給
掌握以下(xia)三招能(neng)讓你成(cheng)為(wei)職場狠人(ren)，不(bu)(bu)被人(ren)欺負(fu)。 一、別讓人(ren)看出情(qing)緒。不(bu)(bu)輕易(yi)相信(xin)剛認(ren)識的人(ren)，不(bu)(bu)對誰(shui)都期待，不(bu)(bu)被背后議論和糟心(xin)事影響(xiang)，也不(bu)(bu)輕易(yi)給人(ren)提意見(jian)，因為(wei)每個人(ren)是環境產物，道(dao)不(bu)(bu)同不(bu)(bu)相為(wei)謀(mou)。 二、不(bu)(bu)要隨便發脾氣(qi)(qi)。發脾氣(qi)(qi)不(bu)(bu)僅解決(jue)不(bu)(bu)了(le)問
職場高手需懂一些道(dao)理，比學習知識更重(zhong)要的(de)是(shi)練就直擊(ji)本質的(de)思考力。以下是(shi)六(liu)句話： 一、男人雖喜歡年輕漂(piao)亮女子(zi)，但尊重(zhong)的(de)是(shi)刻苦(ku)勤奮女性，慕強是(shi)人的(de)本性。 二、不要和別人交心吐露太多，關系變淡時，交心內容可能成(cheng)(cheng)談資(zi)，翻臉后成(cheng)(cheng)攻擊(ji)黑材料
若三十歲左右能(neng)明白以下道理，職(zhi)(zhi)場成長會更穩健： 一、做事與資源儲(chu)備(bei)。心(xin)中(zhong)要有(you)事，埋頭做事雖是(shi)前提，但抬頭看(kan)路(lu)更為(wei)關鍵，這(zhe)里的(de)(de)路(lu)不僅包括方向，還(huan)需有(you)持續的(de)(de)資源儲(chu)備(bei)，涵蓋信息(xi)、資金(jin)、人脈等。要大膽與比自(zi)己(ji)更優秀的(de)(de)人交往(wang)，他們的(de)(de)職(zhi)(zhi)場認知(zhi)、知(zhi)
許多小(xiao)伙伴(ban)面臨能力提升但工資未漲的情(qing)況，對此(ci)可從以(yi)下(xia)方面分析和(he)應對： 一、確認自(zi)身(shen)是否具備加薪資格。思考工作能力變(bian)強(qiang)的結論依據，是同(tong)事(shi)、領(ling)導反饋，還是單純自(zi)我感(gan)覺。老板往往更看重客(ke)觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人主(zhu)觀(guan)(guan)想法。評估自(zi)己是否為公司創(chuang)造了更多經
想在職場站穩(wen)腳(jiao)跟，需懂以(yi)下 5 條厚黑(hei)學道理用(yong)(yong)于(yu)防身。 一、嘴(zui)甜的(de)人(ren)往往心(xin)狠(hen)，表面熱情(qing)的(de)人(ren)內心(xin)多(duo)虛偽。 二、職場人(ren)性(xing)復雜自私(si)，社交精髓是利用(yong)(yong)人(ren)性(xing)，人(ren)們相(xiang)互爭奪利益，感情(qing)用(yong)(yong)事或過于(yu)善良(liang)易被利用(yong)(yong)。 三、人(ren)際交往中所謂(wei)高(gao)情(qing)商即懂
以下四句話雖(sui)不太中聽，但(dan)能讓人(ren)(ren)(ren)瞬(shun)間成(cheng)長。 一、別(bie)以為加了牛(niu)人(ren)(ren)(ren)的微信就擁(yong)有(you)人(ren)(ren)(ren)脈(mo)(mo)，若自(zi)身不夠(gou)優秀，人(ren)(ren)(ren)脈(mo)(mo)毫無用(yong)(yong)處，只有(you)自(zi)己(ji)足夠(gou)出色(se)，人(ren)(ren)(ren)脈(mo)(mo)才是錦(jin)上添(tian)花。 二、若自(zi)身沒有(you)利(li)用(yong)(yong)價值，別(bie)人(ren)(ren)(ren)不會搭理你，人(ren)(ren)(ren)生是相互利(li)用(yong)(yong)，聰明人(ren)(ren)(ren)懂得(de)利(li)用(yong)(yong)他人(ren)(ren)(ren)與被利(li)用(yong)(yong)
在(zai)職(zhi)場(chang)中存在(zai)一些(xie)容易踩(cai)(cai)的坑(keng)(keng)及正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)(fa)。 職(zhi)場(chang)第(di)一坑(keng)(keng)。領導(dao)安(an)排不合理任(ren)務(wu) 踩(cai)(cai)坑(keng)(keng)做(zuo)法(fa)(fa)：剛布置完(wan)任(ren)務(wu)就問問題。 正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)(fa)：最好先執行。 職(zhi)場(chang)第(di)二(er)坑(keng)(keng)。剛入職(zhi)被安(an)排超額工作 踩(cai)(cai)坑(keng)(keng)做(zuo)法(fa)(fa)：盡量把每件事都(dou)做(zuo)好。 正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)(fa)
職場存在六大(da)陰招狠招，每個都(dou)需(xu)牢記(ji)以防被坑。 一(yi)、布置超多(duo)任務(wu)。美其名曰鍛煉，實則(ze)要么為省錢讓一(yi)人干兩人活，領(ling)一(yi)份工資(zi)。要么故意整(zheng)人，使其焦頭爛額。 二、拿(na)你當槍使。領(ling)導因(yin)某些人不(bu)能(neng)得(de)罪，借助他人（如你）之手(shou)進(jin)行敲打，而你就成了