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華為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織(zhi)如何布局？我們要聊(liao)的(de)(de)是(shi)華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)的(de)(de)布局。華為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)領先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功離不開對(dui)質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那么華為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織(zhi)是(shi)如何布局的(de)(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)(wei)把(ba)質(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，從戰略(lve)高度定(ding)位質(zhi)量(liang)組織(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)建(jian)立了一(yi)個橫跨
你(ni)知道(dao)嗎？質量內建不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)技術層(ceng)面的追(zhui)求，更是(shi)我們每一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)件研發者心(xin)中的追(zhui)求。 1、首先我們要談的是(shi)全員參與質量共擔，在質量內建的道(dao)路上(shang)，沒有(you)旁(pang)觀者，每個(ge)人都是(shi)主角(jiao)，從需求分析到(dao)上(shang)線交付每一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)，每一(yi)(yi)個(ge)細節(jie)都需要我們用(yong)心(xin)去把(ba)控，
品質(zhi)管理的(de)重點(dian)在生(sheng)產過程中(zhong)(zhong)，品質(zhi)是制造(zao)出來的(de)，不(bu)是檢(jian)驗出來的(de)，很(hen)多企業將(jiang)品質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)驗，忽視(shi)了品質(zhi)的(de)事前控制與事中(zhong)(zhong)的(de)過程控制，做好過程控制要做到以下(xia)幾點(dian)： 一、嚴格按照作業指導書操作，可以通過現(xian)場的(de)巡查(cha)(cha)、抽(chou)查(cha)(cha)、定時(shi)的(de)抽(chou)檢(jian)等方式(shi)
大家在做研發質量(liang)管理問(wen)題這(zhe)個(ge)(ge)回溯找根(gen)因的(de)時候，經常(chang)(chang)會(hui)(hui)犯幾個(ge)(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄(xie)露(lu)，我們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)說這(zhe)個(ge)(ge)測試驗證不充分，所(suo)以導(dao)致(zhi)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題泄(xie)露(lu)了。那么說再追(zhui)溯，就是(shi)說為(wei)(wei)(wei)什(shen)么會(hui)(hui)這(zhe)個(ge)(ge)場(chang)景沒覆蓋(gai)到(dao)(dao)呢？是(shi)因為(wei)(wei)(wei)我們(men)某些(xie)需求(qiu)的(de)場(chang)景沒識別到(dao)(dao)。那實際上為(wei)(wei)(wei)什(shen)么
質量(liang)與研發(fa)如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)還能把事(shi)兒干(gan)好(hao)在公司里質量(liang)部(bu)和研發(fa)部(bu)就想歡喜(xi)冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕(si)逼(bi)大戲。但別(bie)忘了(le)，大家都是(shi)為了(le)同一個目標，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)好(hao)產品。那么如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首(shou)先找對(dui)撕(si)的(de)方(fang)式，咱們是(shi)隊(dui)友(you)不(bu)是(shi)敵人，坐下(xia)來心(xin)平氣和的(de)
隨(sui)著社會的(de)發展(zhan)和科技的(de)進(jin)步，顧客(ke)對產品和服務(wu)(wu)的(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高，企業間的(de)競爭也不(bu)斷加劇(ju)，這(zhe)(zhe)一切都要(yao)求企業對自身產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和，服務(wu)(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提出更高的(de)要(yao)求，有兩句(ju)話可(ke)以形(xing)象的(de)描述這(zhe)(zhe)種情況，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限，顧客(ke)就是上帝(di)。世(shi)界著名的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
很多人最(zui)容易(yi)搞錯的一點，是質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)的核(he)心，而(er)往(wang)往(wang)核(he)心沒有抓(zhua)準(zhun)，那么質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)也就會變(bian)成一潭(tan)死水(shui)，分享質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)的五大核(he)心。 第一，質(zhi)量標(biao)準(zhun)制定(ding)。建立明確可衡量的質(zhi)量標(biao)準(zhun)是質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)的基礎，企業需要確定(ding)產品的質(zhi)量要求，并制定(ding)相應的質(zhi)量標(biao)準(zhun)，以
質(zhi)量管理(li)的(de)(de)七大(da)要(yao)點，每一條(tiao)都是管理(li)精髓。 一、在(zai)(zai)第一時(shi)間把事情做對，在(zai)(zai)每一個環(huan)節或每一道工序(xu)上，都要(yao)實施和執行嚴格的(de)(de)進(jin)料檢驗(yan)，和制程過程中(zhong)的(de)(de)質(zhi)量把控，有問題(ti)要(yao)在(zai)(zai)第一時(shi)間解決，不要(yao)等做完(wan)了，或者最終檢驗(yan)的(de)(de)時(shi)候才發(fa)現，這樣(yang)就太晚了。
華為質(zhi)量(liang)生態(tai)體系數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)卓(zhuo)越實踐你知道(dao)嗎？華為作為全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)科技企(qi)業，在構建(jian)面向未來的(de)(de)數(shu)(shu)字化質(zhi)量(liang)生態(tai)體系上，展(zhan)現(xian)出了非(fei)凡的(de)(de)戰略眼(yan)光和執行(xing)力。五大創(chuang)新舉(ju)措串(chuan)起了華為在質(zhi)量(liang)管理領(ling)域(yu)的(de)(de)智慧革新之(zhi)旅。 1、首先，華為在全球(qiu)范圍(wei)精心布(bu)局，鑄
做質(zhi)量(liang)同(tong)學(xue)經(jing)常(chang)問我，我做質(zhi)量(liang)管(guan)理在(zai)項目(mu)當中要不要管(guan)進(jin)度，要不要管(guan)成本(ben)？首先我要告訴大家，這樣的(de)(de)(de)(de)思維是一(yi)種(zhong)單(dan)點思維，什(shen)么意思呢？就說你把質(zhi)量(liang)看成是一(yi)個單(dan)點的(de)(de)(de)(de)元素(su)，對吧(ba)？但是大家要注(zhu)意所有的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理，包括其他的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，它(ta)是從一(yi)種(zhong)整(zheng)體
質(zhi)量檢(jian)驗在(zai)生產(chan)過(guo)程中(zhong)發(fa)揮(hui)了幾大(da)作用。 一、保證的(de)職能(neng)。也就是把關的(de)職能(neng)，通過(guo)對原材料、半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別(bie)、分選，剔除不(bu)(bu)合格品(pin)，并決定該(gai)產(chan)品(pin)，或該(gai)批產(chan)品(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)合格的(de)原材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合格的(de)半(ban)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉(zhuan)入下(xia)道(dao)工(gong)序，不(bu)(bu)合格的(de)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠
很多(duo)大廠的質(zhi)量人(ren)員跳槽到中小企業，本以(yi)為是降維打(da)擊(ji)，結(jie)果卻發現被打(da)擊(ji)的是自(zi)己(ji)。這些大廠的指導人(ren)員以(yi)為自(zi)己(ji)在(zai)大廠的經驗和技能可以(yi)輕松的應對中小企業的場景(jing)。但(dan)實際上(shang)卻發現中小企業的職能要(yao)求并(bing)不低，甚至于更(geng)加的嚴格，客(ke)戶更(geng)加難搞。他們(men)需要(yao)更(geng)加細致
品(pin)質(zhi)(zhi)它是我們企業(ye)的生命線，也是我們贏得市(shi)場(chang)的金鑰匙。那(nei)么(me)如何確保我們的產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)長期(qi)穩定，讓消費者買的放心，用(yong)的安心呢？今天就讓我們一起揭開這個產(chan)秘面(mian)紗。 1、首先，我們如何從(cong)源頭(tou)到終端全方位把控品(pin)質(zhi)(zhi)打造爆(bao)款(kuan)產(chan)品(pin)？首先選材我們絕不馬虎(hu)，
流程(cheng)管(guan)理，不僅可以(yi)積累(lei)智(zhi)力資產，保障企業平穩運營，而且(qie)還是(shi)企業進行(xing)項目(mu)管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎，如何將質量管(guan)理融入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現(xian)有的(de)流程(cheng)體系(xi)進行(xing)評估，發現(xian)流程(cheng)沒(mei)有覆(fu)蓋到的(de)業務及操(cao)作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流程(cheng)體系(xi)
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的重點在生產(chan)過程中，千萬(wan)別做(zuo)錯了，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造(zao)出來(lai)的，不(bu)是(shi)檢驗出來(lai)。很(hen)多企(qi)業，由(you)于對(dui)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的理解不(bu)深，將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理等同(tong)于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為(wei)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理，就是(shi)對(dui)自己已經生產(chan)出來(lai)的產(chan)品(pin)，進行簡單的品(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)處理，而忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前控制(zhi)與
質(zhi)量管理8D 報告怎么(me)寫？八個步(bu)驟(zou)。當遇到重大的(de)制程品(pin)質(zhi)問(wen)題，或客戶要求回(hui)復(fu)客戶投訴的(de)時候(hou)，管理者需(xu)要編寫 8D 報告，那么(me)如何(he)寫好一(yi)份 8D 報告？ 一(yi)、問(wen)題描述(shu)。首先需(xu)要詳細描述(shu)客戶反饋的(de)問(wen)題，包(bao)括問(wen)題的(de)性質(zhi)、發生的(de)時間、地點(dian)等等
你知道嗎產品(pin)質(zhi)量保證依賴(lai)的五大(da)核心要(yao)素，工(gong)程原理、設計質(zhi)量、生產條件、檢驗數(shu)據以及實(shi)際應(ying)用反饋。 1、首(shou)先，產品(pin)的工(gong)程原理如同構(gou)建質(zhi)量大(da)廈的基(ji)石，科學嚴謹的應(ying)用是產品(pin)技術(shu)性(xing)能(neng)達(da)標的基(ji)礎保障。 2、其次(ci)，設計質(zhi)量作為(wei)產品(pin)創(chuang)新與(yu)價(jia)值
我要和(he)大家聊點不(bu)一樣的(de)，在制(zhi)造領域，質量(liang)那(nei)可是(shi)咱們企業的(de)金字招牌。但你知(zhi)道嗎？有時候(hou)光堅持原(yuan)則(ze)還真(zhen)不(bu)一定能搞定所有問題(ti)。咱們都知(zhi)道質量(liang)控制(zhi)是(shi)個大事，關系到產(chan)品的(de)合格(ge)性，更關系到企業的(de)聲譽和(he)市場地(di)位。可有時候(hou)那(nei)些看似完(wan)美的(de)標準(zhun)，在面對生產(chan)中的(de)
工序內打造品(pin)(pin)(pin)(pin)質有五(wu)(wu)個核(he)心(xin)步驟： 一、做好工序的品(pin)(pin)(pin)(pin)質定義：很多(duo)企(qi)業工序品(pin)(pin)(pin)(pin)質定義缺(que)失或(huo)模(mo)糊(hu)，研發、技術、品(pin)(pin)(pin)(pin)質、制造四個部門理解(jie)不同，未達成共識(shi)。需品(pin)(pin)(pin)(pin)質部主導各部門到(dao)現場完成工序的品(pin)(pin)(pin)(pin)質定義。 二、建立五(wu)(wu)大(da)標準：即品(pin)(pin)(pin)(pin)質標準、作業指(zhi)導書（
質量(liang)(liang)管(guan)理(li)中的(de)十大誤區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后把(ba)關，寧愿將(jiang)大量(liang)(liang)的(de)人力、物力和精力，投入(ru)(ru)到質量(liang)(liang)檢驗(yan)和不(bu)合格品的(de)處(chu)理(li)上(shang)(shang)，而(er)不(bu)愿意將(jiang)資源(yuan)投入(ru)(ru)到質量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系的(de)保持改進和完善上(shang)(shang)。 二、忽視科(ke)學(xue)的(de)措施和方法，完全依(yi)靠個人的(de)經驗(yan)和喜好形式，管(guan)理(li)行
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)包含了(le)產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和工(gong)作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)(de)本質(zhi)(zhi)。 第一個(ge)層面，即物理層面的(de)(de)結果。一般都被稱做(zuo)產(chan)品服務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)而言，則直(zhi)接與產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)相連(lian)，由此人(ren)們一般用功能(neng)是(shi)否實現(xian)的(de)(de)各種技術指標，來(lai)定(ding)義產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，這就是(shi)為什(shen)么要(yao)控制
你(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)沒(mei)聽錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是那個讓產品和服(fu)務(wu)飛(fei)起來的(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得(de)明(ming)白(bai)，質(zhi)量(liang)可不(bu)是什么捉摸不(bu)透的(de)鬼魅概念，它是有(you)血(xue)有(you)肉(rou)、有(you)古(gu)有(you)今的(de)實體，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描述，更可以(yi)管理和控制。質(zhi)量(liang)管理說白(bai)了就(jiu)(jiu)是對產品和服(fu)務(wu)特性進行系統管理的(de)過(guo)程。沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是
今天(tian)我們要一起探討的是一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)們如何突破(po)自我，提升管理(li)自信(xin)，巧(qiao)妙規(gui)避(bi)那些(xie)可能(neng)(neng)帶(dai)來嚴重(zhong)后果(guo)的六大(da)誤區。 1、有沒有見(jian)過這樣(yang)的情(qing)況？一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)面(mian)對(dui)問(wen)題(ti)時選擇(ze)了回(hui)避(bi)或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣(yang)做的結果(guo)很可能(neng)(neng)會讓(rang)質(zhi)量標準(zhun)變得模糊，影
我(wo)(wo)們來聊聊一(yi)個很多(duo)企業都(dou)可能遇到(dao)的(de)問題(ti)，當產品質量(liang)與交貨期發生沖突時(shi)(shi)，我(wo)(wo)們該如何(he)選(xuan)擇？我(wo)(wo)們都(dou)知道產品質量(liang)是企業的(de)生命線，它(ta)(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企業的(de)聲(sheng)譽、客戶滿意度(du)和長遠(yuan)發展。但同(tong)時(shi)(shi)交貨期也是至關(guan)重要的(de)，它(ta)(ta)關(guan)系(xi)到(dao)企業的(de)效率和客戶滿意度(du)。那么當這兩者發生沖
知道嗎(ma)實現零缺(que)陷(xian)質(zhi)量(liang)只要八步(bu)(bu)，接(jie)下來我(wo)(wo)將(jiang)帶你走進這神奇的(de)八步(bu)(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們要樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是口號，不是空(kong)談，而是我(wo)(wo)們每一位員工心(xin)中的(de)信仰，我(wo)(wo)們要時(shi)刻牢記質(zhi)量(liang)是企業(ye)的(de)生(sheng)命線，是我(wo)(wo)們贏得市場的(de)關(guan)鍵(jian)。 2、制定(ding)詳(xiang)細的(de)質(zhi)量(liang)
我要跟大(da)家聊聊華為的(de)(de)質量(liang)經理，他們可(ke)是被(bei)視為可(ke)以做國家代(dai)表的(de)(de)人(ren)選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃(pai)的(de)(de)探索(suo)吧。首先，華為的(de)(de)質量(liang)經理們不僅技術過硬(ying)。還具備三項軟技能，懂經營、重(zhong)質量(liang)、領導力，這可(ke)不是鬧著(zhu)玩的(de)(de)。 1、懂經營就是要能夠(gou)支
工(gong)廠的(de)品質管理(li)要掌握好這二十(shi)一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。包括技術標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)產品或服務(wu)的(de)技術性(xing)能(neng)、規格(ge)參(can)數等；質量管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)員工(gong)的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣品可視化(hua)的(de)方(fang)式呈現出(chu)來(lai)；還包括安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)準(zhun)(zhun)等。 二、勤
要(yao)想管理(li)好產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，實(shi)現質(zhi)(zhi)量目標，樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)量管理(li)理(li)念是至關重要(yao)，因為(wei)理(li)念決(jue)定(ding)(ding)了(le)方向思路和措施理(li)念，也決(jue)定(ding)(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量管理(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量管理(li)的四大理(li)念。 一、意識決(jue)定(ding)(ding)態度，態度決(jue)定(ding)(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)定(ding)(ding)結果。產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量做不(bu)做的好，關鍵取(qu)決(jue)于質(zhi)(zhi)量意
咱(zan)們來聊聊一個在企(qi)業(ye)里常(chang)常(chang)讓人(ren)頭疼的(de)問題，那(nei)就是(shi)品質部門(men)的(de)定位是(shi)應該主要負責(ze)檢(jian)查，還是(shi)負責(ze)解(jie)決問題？、我給大家(jia)好(hao)好(hao)扒(ba)一扒(ba)這(zhe)個看似矛盾(dun)實(shi)則(ze)關鍵的(de)議(yi)題。 1、咱(zan)們先說說品管部門(men)作為檢(jian)查部門(men)的(de)事兒。在很多公司里，品管部門(men)就像是(shi)警察，時刻盯著
產品質量(liang)(liang)靠工作質量(liang)(liang)來保證，工作質量(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要是人的(de)(de)問題，因(yin)此如何挖(wa)掘人的(de)(de)積極因(yin)素，健全質量(liang)(liang)管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，是質量(liang)(liang)工作中的(de)(de)一個重要環(huan)節，質量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)，或以質量(liang)(liang)為(wei)核(he)心的(de)(de)經濟責任制(zhi)(zhi)(zhi)，是提高人的(de)(de)工作質量(liang)(liang)的(de)(de)重要手(shou)段(duan)。質量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心，就是指(zhi)企業(ye)管