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這個有(you)三個點(dian)。 1、你(ni)得確保你(ni)的付出(chu)是(shi)(shi)真的有(you)效的付出(chu)，咱別是(shi)(shi)假努(nu)力(li)。如果你(ni)的付出(chu)不被老板認可，他(ta)是(shi)(shi)不會愿意(yi)給你(ni)回報的，第一點(dian)一定要(yao)確認自己的付出(chu)是(shi)(shi)有(you)效的。 2、是(shi)(shi)要(yao)敢于提出(chu)需要(yao)回報，這個很(hen)重要(yao)。有(you)很(hen)多小伙伴(ban)會說，不好意(yi)思講(jiang)，覺得...
商務(wu)局上被客(ke)(ke)戶(hu)夸(kua)要怎么(me)回復這個有三點啊(a)。 1、客(ke)(ke)戶(hu)愿意(yi)夸(kua)咱們(men)公司(si)的(de)小伙(huo)伴說(shuo)(shuo)明這個客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)公司(si)是(shi)認可(ke)的(de)，這是(shi)好事。進一步(bu)說(shuo)(shuo)明是(shi)什么(me)呢？比如說(shuo)(shuo)我們(men)在有新的(de)一些(xie)活動啊(a)，或者說(shuo)(shuo)我們(men)希(xi)望向新客(ke)(ke)戶(hu)介(jie)紹老客(ke)(ke)戶(hu)的(de)時候(hou)啊(a)，或者說(shuo)(shuo)讓老客(ke)(ke)戶(hu)了解新產品的(de)時候(hou)，...
可以(yi)，但是(shi)(shi)(shi)呢要(yao)看以(yi)什(shen)么方式或者以(yi)什(shen)么狀態去提。 1、首(shou)先(xian)咱(zan)們要(yao)確(que)保自己對公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)重要(yao)的。如果你(ni)對這個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)并沒有那么重要(yao)的時候，而公(gong)(gong)司(si)(si)又不(bu)景氣(qi)，其實正是(shi)(shi)(shi)裁(cai)員(yuan)優化成本的時候，你(ni)去提升(sheng)職加(jia)薪，感覺就像撞到(dao)槍口上去了。公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)人(ren)還在想，我正愁(chou)沒...
有兩個判斷(duan)。 1、是判斷(duan)領(ling)導(dao)(dao)確實有難(nan)言(yan)之隱，還是主(zhu)觀(guan)(guan)上有不兌(dui)現承諾(nuo)。如果(guo)假設他(ta)(ta)(ta)是有難(nan)言(yan)之隱，或(huo)者說可(ke)能就是忘記了他(ta)(ta)(ta)需要人(ren)提醒，或(huo)者說領(ling)導(dao)(dao)呢，他(ta)(ta)(ta)認(ren)為想(xiang)要再考察考察，你可(ke)能他(ta)(ta)(ta)有這樣的主(zhu)觀(guan)(guan)的一些想(xiang)法。其實這些都(dou)好辦，找他(ta)(ta)(ta)聊一次，私下(xia)里找他(ta)(ta)(ta)聊...
總結三句話(hua)啊(a)，叫公司沒(mei)發展(zhan)，領導沒(mei)能(neng)力(li)，個(ge)人沒(mei)前途。 1、叫公司沒(mei)發展(zhan)是(shi)什么意(yi)思(si)呢？就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)看他是(shi)一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)的，你(ni)(ni)先是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己，然后再是(shi)領導層(ceng)，再是(shi)公司層(ceng)，他就(jiu)像俄羅斯套娃(wa)，這個(ge)可能(neng)大(da)家都知道了(le)，一(yi)個(ge)套一(yi)個(ge)的那你(ni)(ni)說最外面(mian)的個(ge)個(ge)老(lao)板(ban)，那就(jiu)那么...
會上(shang)不(bu)說(shuo)會后(hou)不(bu)干(gan)積極性很差的(de)團隊(dui)，你碰(peng)到過嗎？大(da)(da)多(duo)數的(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)是有這樣的(de)共(gong)同(tong)體驗(yan)的(de)。比如呢(ni)(ni)你在會上(shang)語重心(xin)長的(de)說(shuo)，哎，大(da)(da)家伙，我為了完成(cheng)年度的(de)業績目標，這個(ge)月呢(ni)(ni)我們必須(xu)完成(cheng)一百萬，大(da)(da)家呢(ni)(ni)把手頭(tou)上(shang)的(de)客(ke)戶盤點盤點，至少拿下(xia)三個(ge)，爭取五個(ge)。拿到錢了...
我不(bu)知道(dao)你(ni)是否喜(xi)歡(huan)這(zhe)種(zhong)能力強，但是佛系的員(yuan)(yuan)工(gong)，反正呢(ni)我是挺喜(xi)歡(huan)的。很(hen)多管(guan)理者呢(ni)在(zai)面(mian)對這(zhe)種(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的時候，往往是什么很(hen)無奈，或者是很(hen)焦慮(lv)的。因(yin)為這(zhe)種(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)呢(ni)什么他胡蘿卜也(ye)(ye)不(bu)要，他也(ye)(ye)不(bu)怕你(ni)大(da)棒，油鹽不(bu)進，那會讓管(guan)理者會覺(jue)得說他完(wan)全不(bu)知道(dao)抓(zhua)手在(zai)哪(na)里。實...
做到以下(xia)三點啊，新(xin)入職的(de)(de)(de)員工，你(ni)趕都趕不走(zou)。 1、在入職的(de)(de)(de)第一(yi)周重點要給溫度(du)。HR呢(ni)和部門當中一(yi)位比較熱(re)情(qing)的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)呢(ni)帶他(ta)什么？在公(gong)司(si)周圍呢(ni)去吃飯，熟悉旁(pang)邊的(de)(de)(de)環境。帶他(ta)呢(ni)融入公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)際，然后帶他(ta)了解這個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)業務規范(fan)和流程，那(nei)他(ta)覺得這里的(de)(de)(de)...
昨晚呢(ni)我一個(ge)朋(peng)友跟我抱(bao)怨說(shuo)，他(ta)的(de)(de)老板呢(ni)非常(chang)欣賞的(de)(de)一個(ge)員(yuan)(yuan)工，就(jiu)是這個(ge)員(yuan)(yuan)工他(ta)可以做(zuo)到，隨(sui)(sui)(sui)時隨(sui)(sui)(sui)地隨(sui)(sui)(sui)叫隨(sui)(sui)(sui)到無條件的(de)(de)加班。但事實的(de)(de)真相是，這個(ge)員(yuan)(yuan)工呢(ni)，他(ta)在處理問題的(de)(de)時候，經常(chang)是顧(gu)(gu)頭不顧(gu)(gu)尾，經常(chang)需要別(bie)人給他(ta)擦屁(pi)股。老板喜歡重用自愿加班的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，這是一種典...
為什么你(ni)的下屬跟你(ni)唱反調？因為你(ni)沒(mei)(mei)有領導力啊，員工總(zong)喜歡唱反調跟你(ni)對著干是有三(san)個原(yuan)因，看完你(ni)會嚇一(yi)跳(tiao)。 1、不(bu)服(fu)你(ni)，看不(bu)到你(ni)的能力，不(bu)相信你(ni)的決(jue)策是對的，認為你(ni)沒(mei)(mei)本事(shi)還瞎指(zhi)揮(hui)。 2、不(bu)信你(ni)，因為他跟你(ni)沒(mei)(mei)有足夠的情感的信任關系(xi)。他...
我們仔細留意一下，在(zai)工作中似乎總能聽到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)抱怨的(de)(de)聲音啊。leader會(hui)說現在(zai)的(de)(de)隊伍太難(nan)(nan)帶了，員工也在(zai)吐槽做點(dian)事情好(hao)難(nan)(nan)啊，很(hen)(hen)明(ming)顯，這(zhe)(zhe)中間存在(zai)著一個(ge)(ge)很(hen)(hen)大的(de)(de)gap。而這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)gap從本質上來(lai)說，是(shi)因為leader對自己(ji)角色的(de)(de)定位存在(zai)偏差(cha)而導致(zhi)的(de)(de)。那(nei)很(hen)(hen)...
在(zai)現實(shi)的(de)(de)工作當中，有(you)誰想被扣上一個(ge)(ge)低效(xiao)的(de)(de)帽子呢？在(zai)我們傳統觀念里面，低效(xiao)都是(shi)一個(ge)(ge)無(wu)論(lun)(lun)在(zai)哪(na)個(ge)(ge)場景，哪(na)個(ge)(ge)環境下都是(shi)一個(ge)(ge)貶義詞(ci)，是(shi)工作不積極呀，沒有(you)能力(li)去應對啊，快速萬(wan)千變化的(de)(de)這樣一種表現。但是(shi)大家忽(hu)略了一個(ge)(ge)很重要的(de)(de)事實(shi)，就(jiu)是(shi)其實(shi)無(wu)論(lun)(lun)是(shi)低效(xiao)也好，...
如(ru)果(guo)在朋友圈需要去秀(xiu)一些東西(xi)的(de)(de)(de)話，我其實(shi)(shi)比較認可(ke)的(de)(de)(de)一些可(ke)能是對于工作的(de)(de)(de)思(si)考，工作的(de)(de)(de)狀態，這(zhe)(zhe)些可(ke)以去發啊(a)。但是就(jiu)是你(ni)像這(zhe)(zhe)種工作過程，就(jiu)是加(jia)班或(huo)者這(zhe)(zhe)些確實(shi)(shi)沒(mei)有意(yi)義。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)就(jiu)是如(ru)果(guo)你(ni)持續(xu)的(de)(de)(de)去用這(zhe)(zhe)種加(jia)班的(de)(de)(de)方式或(huo)者去來獲得上層的(de)(de)(de)關注的(de)(de)(de)話，他(ta)確實(shi)(shi)會對你(ni)...
這(zhe)個就(jiu)是(shi)我(wo)們自己(ji)需(xu)要怎(zen)么去(qu)識別這(zhe)件事情。就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)管他是(shi)不(bu)(bu)是(shi)PUA，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)都(dou)不(bu)(bu)應該(gai)，因為他對你(ni)(ni)對待你(ni)(ni)的(de)方式去(qu)決定(ding)你(ni)(ni)自己(ji)的(de)未來的(de)前(qian)進的(de)路線，就(jiu)這(zhe)個是(shi)最重要的(de)。就(jiu)是(shi)如果他是(shi)在PUA，那你(ni)(ni)不(bu)(bu)受他的(de)影(ying)響，對吧？你(ni)(ni)隨便PUA我(wo)，你(ni)(ni)為我(wo)好(hao)都(dou)是(shi)你(ni)(ni)為我(wo)好(hao)，為...
來問你一個(ge)(ge)問題(ti)啊(a)，比如說(shuo)你認為你的想(xiang)(xiang)法是對的是正確的。但是你的想(xiang)(xiang)法跟團隊(dui)當中，其他人(ren)想(xiang)(xiang)法都(dou)不(bu)一樣(yang)。在這個(ge)(ge)時候你會(hui)勇敢的說(shuo)出自己的想(xiang)(xiang)法嗎？那我(wo)大概率應(ying)該不(bu)會(hui)說(shuo)，大部分人(ren)其實都(dou)是不(bu)會(hui)說(shuo)出來的，可能會(hui)猶豫一下，糾結一下。但是在思量后(hou)基(ji)本就選擇(ze)了放...
所以(yi)很(hen)多時候我們其(qi)實在做(zuo)任何一件事(shi)情的(de)時候，其(qi)實都(dou)應該去(qu)多想(xiang)一步，我到(dao)底要做(zuo)什么，或者說我到(dao)底是為了(le)什么。然后任何事(shi)情任何的(de)決(jue)策都(dou)可以(yi)用(yong)這個(ge)問(wen)題去(qu)一直往下問(wen)自己，就哪怕你個(ge)人(ren)，比如說每個(ge)人(ren)的(de)一些職業規劃，對吧(ba)？或者說你要不要跳槽啊，你要不要...
真正的(de)對于管理者來(lai)(lai)說，他的(de)安全(quan)感(gan)應該是(shi)什么(me)(me)？應該是(shi)作為(wei)管理者對自己團隊的(de)業務的(de)把(ba)(ba)控(kong)和對自己團隊人(ren)員的(de)把(ba)(ba)控(kong)啊。就(jiu)是(shi)我隨時能知道業務在(zai)哪兒，業務做到什么(me)(me)程度了。當前面臨(lin)什么(me)(me)問題，接下來(lai)(lai)有什么(me)(me)計劃(hua)，整體進展符(fu)不符(fu)合預期可不可控(kong)啊。對于人(ren)員呢，我知...
就如(ru)果(guo)作為(wei)一(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)看(kan)到自己的下屬類似于有這種(zhong)作秀式的加(jia)班(ban)(ban)的話。就特別是(shi)(shi)典(dian)型的，比如(ru)說(shuo)朋友圈(quan)加(jia)班(ban)(ban)的這種(zhong)朋友圈(quan)。然后這種(zhong)你(ni)(ni)一(yi)定(ding)不要去(qu)過(guo)于關(guan)注他，就是(shi)(shi)他朋友圈(quan)可(ke)以在(zai)那，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)也(ye)不能直接說(shuo)你(ni)(ni)不要發，對吧？人家確實有一(yi)定(ding)的積(ji)極(ji)性(xing)在(zai)里面(mian)，那可(ke)能是(shi)(shi)...
人在職場飄，怎能(neng)不挨刀，和大家(jia)分(fen)享幾句有(you)(you)感(gan)受，但不一(yi)定能(neng)表達出來(lai)的大實話(hua)，看看你是否中招。 1、讓(rang)員工把企業當家(jia)的公司，這個企業有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)在員工出現小差錯時，把你當成孩子來(lai)對待呢？還是說不管不問踢你出局(ju)呢？ 2、有(you)(you)一(yi)部分(fen)企業請(qing)第三方...
一位很(hen)能干的(de)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)被公司辭退了(le)，原因是公司的(de)老板認為他獨攬大權(quan)(quan)，造成了(le)經濟學上所謂的(de)很(hen)惡劣的(de)內(nei)部人控制現象。被辭退的(de)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)則四處訴苦，說自己累死累活為老板，最后卻落(luo)個爭(zheng)權(quan)(quan)奪勢的(de)罵名(ming)。其實，雙方無法(fa)化解的(de)問(wen)題(ti)焦點在于什么？主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)與各高層(ceng)之間的(de)職責分...
管理實(shi)際上是(shi)服務，而不是(shi)壓制。很(hen)多(duo)管理者(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)搞明白，管理者(zhe)(zhe)并(bing)不是(shi)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)直接創造(zao)者(zhe)(zhe)，創造(zao)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)工。而管理者(zhe)(zhe)是(shi)要(yao)為員(yuan)工服務好，幫他們解決(jue)問題，幫助他們讓(rang)員(yuan)工創造(zao)效(xiao)益(yi)。 很(hen)多(duo)管理者(zhe)(zhe)總認為自(zi)己(ji)不得了，走路都(dou)很(hen)拽的(de)(de)(de)，要(yao)求員(yuan)工要(yao)怎么樣(yang)做自(zi)己(ji)高...
說到底(di)，在(zai)(zai)這個(ge)社(she)(she)會上，不存在(zai)(zai)絕對(dui)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)個(ge)副總，你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)管(guan)下屬(shu)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)同時要(yao)被(bei)老板管(guan)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以(yi)說你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)，又是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)被(bei)管(guan)，就算你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)老板，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)管(guan)理(li)公(gong)司的(de)任何一(yi)(yi)個(ge)員工。但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)被(bei)政府管(guan)了，被(bei)社(she)(she)區管(guan)了，回到家(jia)還要(yao)被(bei)...
主(zhu)管在承擔責(ze)任時需要膽識和勇氣(qi)，但(dan)不可以(yi)迷失自己(ji)的(de)(de)角色(se)，混淆自己(ji)的(de)(de)位(wei)置。 1、目標(biao)指向力。是老板選擇主(zhu)管的(de)(de)第一(yi)標(biao)準。 2、若想達成(cheng)目標(biao)，除(chu)了堅定的(de)(de)目標(biao)指向，還需要五(wu)項(xiang)素質(zhi)來支撐。 3、以(yi)互為整體(ti)的(de)(de)使命感去觀(guan)察、思考和決斷(duan)，...
很(hen)(hen)多人認為主管(guan)能力，包括團隊精神、業(ye)務能力、統(tong)籌能力、積(ji)極心態、老(lao)練成就，指(zhi)揮若定，無限忠(zhong)誠，善(shan)于溝通，事實(shi)上這些都不是最(zui)合適(shi)的答案。很(hen)(hen)多人并不知(zhi)道，一個(ge)人如果(guo)沒(mei)有管(guan)理者應具(ju)備的第一種(zhong)能力，目標指(zhi)向(xiang)力。即使他在其他方面(mian)多么優(you)秀，老(lao)板也不會(hui)選...
當好(hao)主管(guan)。很簡(jian)單(dan)，教(jiao)你一個好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理者，最重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)引(yin)導團(tuan)(tuan)隊達成(cheng)使命，達成(cheng)目標，形成(cheng)團(tuan)(tuan)隊與你團(tuan)(tuan)隊與目標的(de)(de)(de)共(gong)同的(de)(de)(de)共(gong)識。 1、閉嘴，聽(ting)對(dui)(dui)方講完話，聽(ting)聽(ting)對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)意見，聽(ting)聽(ting)對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)想法(fa)，聽(ting)聽(ting)對(dui)(dui)方對(dui)(dui)這個事(shi)情的(de)(de)(de)看法(fa)，聽(ting)聽(ting)對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)方案。 2、反口(kou)問對(dui)(dui)方...
公(gong)司要降(jiang)薪(xin)，如何更好的(de)溝通？ 1、遇到這(zhe)種(zhong)尷尬的(de)東西，我(wo)覺得降(jiang)薪(xin)都(dou)是(shi)不得已的(de)，要誠(cheng)實，這(zhe)是(shi)第一個(ge)，誠(cheng)實的(de)告(gao)知(zhi)目前公(gong)司的(de)狀況。當然我(wo)們(men)應該也講，在公(gong)司要降(jiang)薪(xin)的(de)時候(hou)，一直(zhi)大環境，其實員(yuan)工心里就有一個(ge)譜，所以(yi)第一個(ge)誠(cheng)實的(de)告(gao)知(zhi)。 2、必...
很多hr抱怨老(lao)板對自(zi)己(ji)提出(chu)的(de)一個非常無理的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，就(jiu)是(shi)用最低的(de)成(cheng)本，最少的(de)時(shi)間(jian)招到最好的(de)人。我以前也是(shi)經常這么覺得，尤其是(shi)客戶(hu)跟我們獵頭說，你要(yao)這樣子招人的(de)時(shi)候，當自(zi)己(ji)就(jiu)是(shi)設身處地的(de)做了一段時(shi)間(jian)的(de)老(lao)板之(zhi)后，突然發(fa)現(xian)這個要(yao)求(qiu)(qiu)非但不(bu)過分，而(er)且非常...
你(ni)有遇(yu)到過(guo)明明有些工(gong)(gong)作(zuo)不是(shi)(shi)你(ni)的(de)崗位職責范圍內(nei)，但公司還是(shi)(shi)安排你(ni)去做的(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)況嗎？你(ni)是(shi)(shi)怎么看(kan)(kan)待這(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)況的(de)呢？在我(wo)看(kan)(kan)來，這(zhe)里有兩(liang)種(zhong)(zhong)認知，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)大(da)多數小伙(huo)伴(ban)的(de)認知，可能會覺得公司安排了額外的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，給自(zi)己超(chao)出了本職工(gong)(gong)作(zuo)的(de)范圍，自(zi)己也增加了工(gong)(gong)作(zuo)量和工(gong)(gong)...
我們經常給我們的(de)董事長、總裁們分析，如何選(xuan)拔(ba)一(yi)個高(gao)管(guan)(guan)？如何看出(chu)高(gao)管(guan)(guan)的(de)能(neng)(neng)力？下(xia)面我們給大(da)家分析下(xia)，作為(wei)高(gao)管(guan)(guan)具(ju)備五(wu)大(da)能(neng)(neng)力。 1、具(ju)有拔(ba)高(gao)的(de)能(neng)(neng)力，就是每件事兒能(neng)(neng)找(zhao)出(chu)他最高(gao)的(de)標準(zhun)和(he)要求。 2、就是挑(tiao)毛(mao)病的(de)能(neng)(neng)力，挑(tiao)毛(mao)病是為(wei)了(le)規避一(yi)些矛盾的(de)...
領導的本事就是(shi)在問題沒(mei)有發生(sheng)之前(qian)，把問題預測(ce)出來(lai)。我們(men)經常說到了(le)預測(ce)客戶(hu)(hu)需求在客戶(hu)(hu)進(jin)店之前(qian)，滿足客戶(hu)(hu)需求在客戶(hu)(hu)開(kai)口之前(qian)，處理(li)客戶(hu)(hu)抱怨在客戶(hu)(hu)不悅之前(qian)，創造客戶(hu)(hu)感(gan)動在客戶(hu)(hu)離店之前(qian)，也就是(shi)說我們(men)領導要根據(ju)每一桌的客人來(lai)進(jin)行做設計，我能創造什(shen)么樣的...