人在職場飄(piao),怎能不(bu)挨刀,和大(da)家分(fen)享幾句有感受,但不(bu)一定能表達出來(lai)的大(da)實話,看看你(ni)是否中招(zhao)。
1、讓(rang)員(yuan)工把(ba)(ba)企業(ye)當(dang)家的公司,這個(ge)企業(ye)有(you)沒有(you)在(zai)員(yuan)工出現小(xiao)差錯時,把(ba)(ba)你(ni)當(dang)成孩子來對待呢?還(huan)是說不(bu)管不(bu)問踢(ti)你(ni)出局呢?
2、有(you)一(yi)(yi)部分企業請第(di)三(san)方機(ji)構對員工(gong)開展對企業忠誠度(du)的(de)調(diao)研。我先不說這(zhe)是不是一(yi)(yi)個偽(wei)命題(ti),我們(men)反過來想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang),公(gong)司在一(yi)(yi)些事情上對員工(gong)又有(you)沒有(you)忠誠度(du)呢(ni)?
3、很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)拿KPI指標來考(kao)(kao)核下(xia)(xia)級(ji)員工,試(shi)問一下(xia)(xia)有多(duo)少企(qi)業員工可以考(kao)(kao)核上級(ji)領導呢?如果這一機制發生變化,團隊(dui)的管理(li)氛圍是否會進(jin)一步的融洽呢?
4、行(xing)業行(xing)情下滑(hua)厲害的(de)時候,比如當下地(di)產行(xing)業一步一步裁剪的(de)都是(shi)基層(ceng)扎(zha)實做事的(de)員工居多,而(er)職能(neng)部門人(ren)員卻得(de)以(yi)最優(you)化保(bao)留(liu),這(zhe)又(you)是(shi)為什么呢?我可(ke)以(yi)負責任的(de)告訴你,這(zhe)是(shi)人(ren)性的(de)問題。但從(cong)企業的(de)治理上(shang)來說,是(shi)體(ti)制系統設計上(shang)出(chu)了問題。
5、行情每況愈下(xia)的時候(hou),企業如果只(zhi)講(jiang)節(jie)流,不講(jiang)開源的話,慢慢的只(zhi)會(hui)自(zi)我蠶食乃至滅亡。
6、唯KPI指(zhi)標(biao)論的(de)(de)企業只會加速(su)內(nei)卷的(de)(de)程度,形成各掃門前雪的(de)(de)狀(zhuang)態,而無益(yi)于公司的(de)(de)增益(yi)與(yu)再擴大。對應的(de)(de)授權充分(fen)與(yu)賦予個(ge)人(ren)個(ge)性化(hua)價(jia)值大的(de)(de)企業相對要(yao)活得(de)長久,從這一點來看,西方的(de)(de)工具(ju)式管理未必都適用于中國的(de)(de)國情。最后記(ji)住一句話,作為打工人(ren),永遠不要(yao)抱怨公司給予你的(de)(de)多與(yu)少。與(yu)其抱怨,不如離開(kai),更有益(yi)于你的(de)(de)身(shen)心健康。
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