戰略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)是人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)狀態(tai)，但具體操作時可能(neng)又很難區分(fen)(fen)(fen)，戰略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)和人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)區別，分(fen)(fen)(fen)享一下本(ben)質(zhi)的(de)差異。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)立(li)足點(dian)是基(ji)(ji)于職(zhi)能(neng)的(de)管理(li)，所以它可以分(fen)(fen)(fen)解(jie)為(wei)六大模塊，比(bi)如招聘(pin)、培訓、薪酬、績(ji)效等等，本(ben)質(zhi)上其實(shi)都(dou)是在履行專業職(zhi)能(neng)。戰略人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)立(li)足點(dian)是基(ji)(ji)于戰略目標的(de)經營，所以招聘(pin)要(yao)(yao)(yao)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)為(wei)組(zu)織規劃和人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃，培訓要(yao)(yao)(yao)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)為(wei)人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)，薪酬要(yao)(yao)(yao)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)為(wei)工資(zi)(zi)總額為(wei)首的(de)激(ji)勵系統(tong)，績(ji)效要(yao)(yao)(yao)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)為(wei)戰略解(jie)碼牽頭(tou)的(de)戰略技(ji)巧精細，同時人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)是割裂的(de)，靜態(tai)的(de)視角(jiao)做(zuo)薪酬，只考慮薪酬做(zuo)績(ji)效，只考慮績(ji)效戰略。
人(ren)力(li)資源管(guan)理則不(bu)同，是(shi)系(xi)統(tong)的動態的視角，薪酬(chou)和(he)績效都(dou)只是(shi)一種手段，要為(wei)戰略(lve)(lve)目(mu)標、組織(zhi)目(mu)標、組織(zhi)發(fa)展、人(ren)才(cai)發(fa)展服務。所(suo)以戰略(lve)(lve)人(ren)力(li)資源管(guan)理就要將(jiang)薪酬(chou)績效整(zheng)合為(wei)一個(ge)整(zheng)體，要將(jiang)人(ren)才(cai)發(fa)展和(he)組織(zhi)發(fa)展整(zheng)合成一個(ge)整(zheng)體。所(suo)以以戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現為(wei)原點，系(xi)統(tong)整(zheng)合人(ren)力(li)資源管(guan)理各職(zhi)能模塊，提供這種整(zheng)體性的解決方案，這就是(shi)戰略(lve)(lve)人(ren)力(li)資源管(guan)理的真諦(di)。至于戰略(lve)(lve)人(ren)力(li)資源管(guan)理確定(ding)了以后，內部(bu)的做法(fa)，各家單位(wei)應該有所(suo)差異(yi)，適合的、有效的其(qi)實(shi)才(cai)是(shi)最好的。
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