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在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)他的(de)(de)作用是非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。那怎(zen)么樣(yang)能成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，或者說怎(zen)么做(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，不能說我的(de)(de)業(ye)績好，就可以(yi)成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不能說我的(de)(de)業(ye)績穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不能這么簡單(dan)的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個(ge)承(cheng)上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用，承(cheng)
職場中層管(guan)理(li)的三個(ge)策略，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)(shi)要(yao)利用，這四點永遠是(shi)(shi)最(zui)(zui)核心并且是(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)效的。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的管(guan)理(li)者喜歡和(he)諧(xie)，喜歡講(jiang)公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺(jue)得這樣子才是(shi)(shi)公平，這樣子讓(rang)每個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言(yan)，實際(ji)上資源他一(yi)定是(shi)(shi)
下(xia)面分(fen)享(xiang)的(de)(de)26個酒(jiu)店管理工(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗(gang)位上的(de)(de)酒(jiu)店人提升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作(zuo)(zuo)規范技(ji)巧 1.原則(ze)(ze)：最重要原則(ze)(ze)是(shi)態(tai)(tai)度決定一切(qie)。態(tai)(tai)度包括(kuo)對(dui)(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)(dui)(dui)客(ke)人的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)(dui)(dui)學(xue)習態(tai)(tai)度和對(dui)(dui)(dui)解(jie)決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
<p>一個(ge)單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)(ling)導用一個(ge)詞概(gai)括就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)(ling)導為(wei)帥，中(zhong)(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承(cheng)上啟(qi)下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不(bu)
誰都不(bu)會(hui)否認公(gong)司(si)中層管理(li)者的(de)重要性。毫(hao)不(bu)夸張的(de)說，一家企(qi)(qi)業的(de)良性運營很大(da)程(cheng)度上(shang)(shang)取決(jue)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)中層管理(li)者。企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)贏在中層。企(qi)(qi)業的(de)中層起著承(cheng)上(shang)(shang)啟下的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常大(da)。上(shang)(shang)要對(dui)高層管理(li)者負責，下要對(dui)基層管理(li)者負責，責任(ren)大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負荷大(da)，
<p>中層(ceng)干(gan)部(bu)最頭痛的(de)就是(shi)有三(san)個(ge)得不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)得不(bu)到(dao)上級信任(ren)<br /> 二、是(shi)得不(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三(san)、是(shi)得不(bu)到(dao)同級的(de)支持和(he)配(pei)合<br /> 看(kan)一下身邊那些優(you)秀
一、很多老板會(hui)喜歡業務(wu)標(biao)兵，但實(shi)際上業務(wu)標(biao)兵以外(wai)呢，什么(me)(me)樣的(de)(de)人適(shi)合做(zuo)中層(ceng)。我有(you)幾(ji)個(ge)比較好的(de)(de)問(wen)題分享給你。 二、結合今(jin)年的(de)(de)業務(wu)目標(biao)，你是(shi)怎么(me)(me)考慮團隊配置的(de)(de)，看他組建團隊的(de)(de)能力。阿里培養基(ji)層(ceng)干部，最重要(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)學會(hui)這個(ge)。 三、面臨一
職場中我(wo)們(men)(men)難免會遇到(dao)很(hen)多的(de)(de)(de)問(wen)題，而這之(zhi)中90%的(de)(de)(de)問(wen)題源自于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)你，或許與上司的(de)(de)(de)溝通(tong)中也會有(you)或多或少的(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)于上司而言(yan)，職位賦予他更高的(de)(de)(de)權力。而作為(wei)中層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權責是非(fei)常有(you)限的(de)(de)(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)(men)又該(gai)怎么
我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是干(gan)什么的(de)(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)沒毛病(bing)，你一個(ge)中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什么結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)？如果(guo)(guo)他們都能把全(quan)年(nian)的(de)(de)目標(biao)計劃全(quan)能吃透(tou)，那(nei)你還有什么用？現(xian)在很多中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全(quan)不會做管理
能(neng)(neng)力(li)其實不(bu)是(shi)練出(chu)來的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)要育人(ren)。結(jie)果的(de)(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)力(li)呢我(wo)(wo)們(men)(men)經(jing)常去講說，我(wo)(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)要給他開會了(le)，我(wo)(wo)也培訓他了(le)，我(wo)(wo)要輔(fu)導他了(le)，他為(wei)什(shen)么就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)呢？一(yi)做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出(chu)不(bu)來很(hen)好的(de)(de)結(jie)果。其實很(hen)重要的(de)(de)一(yi)句話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)講出(chu)來的(de)(de)，也不(bu)
作為一(yi)(yi)個中層管(guan)理者，我就給你(ni)(ni)四(si)個角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)個合格的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰(jie)出的(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為一(yi)(yi)個好(hao)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這(zhe)就要(yao)求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老板之間(jian)建立一(yi)(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老板之間(jian)要(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就是說組(zu)織的(de)價值觀就
一個單位的(de)中層到底應該怎(zen)么當。孔(kong)子(zi)(zi)團隊(dui)中最有(you)心機最聰明的(de)是(shi)子(zi)(zi)貢，在史記當中記載了(le)子(zi)(zi)貢的(de)一段故(gu)事，叫存魯(lu)亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一出天下亂。這子(zi)(zi)貢特別(bie)有(you)整合能(neng)力，特別(bie)有(you)說服能(neng)力，特別(bie)有(you)溝通交流的(de)方法(fa)。 有(you)一天子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
各位老板們(men)(men)(men)，我們(men)(men)(men)對于(yu)咱(zan)公司的(de)中(zhong)層應(ying)該考(kao)察哪些(xie)能(neng)(neng)力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能(neng)(neng)很多人會說需要(yao)考(kao)察員工的(de)文化建設，員工激勵，已經(jing)流(liu)程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤(you)其是(shi)對高層，尤(you)其是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)老板非常(chang)重要(yao)。但是(shi)對我們(men)(men)(men)的(de)中(zhong)層還不應(ying)該著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)該看的(de)有
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經(jing)常(chang)講一(yi)句(ju)話叫忠(zhong)誠勝于能力。這(zhe)句(ju)話其實在企(qi)(qi)業管理界被(bei)好多人(ren)去(qu)作為非常(chang)重要的(de)黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠重不重要？當然重要，尤其對(dui)民營(ying)企(qi)(qi)業來去(qu)講，我(wo)(wo)們(men)每家企(qi)(qi)業都特別期望干部(bu)對(dui)公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
首(shou)先這個(ge)(ge)老板(ban)要有(you)一(yi)個(ge)(ge)意(yi)識，就(jiu)是(shi)說(shuo)我(wo)跟中層領導是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人，我(wo)們共同在創這個(ge)(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上(shang)的(de)歧(qi)視。我(wo)是(shi)老板(ban)，中層不(bu)管你多(duo)有(you)能(neng)力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事業的(de)合伙(huo)人，是(shi)不(bu)是(shi)法律上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合伙(huo)人，那是(shi)另(ling)外一(yi)回事，但就(jiu)事業本身來說(shuo)
1、愛抱怨。老(lao)板(ban)交代的(de)事情沒(mei)有完(wan)成，他不(bu)會客觀的(de)去分析沒(mei)有完(wan)成的(de)原因。然(ran)后(hou)復(fu)盤下次做的(de)更好，而是跟老(lao)板(ban)抱怨什么部(bu)署不(bu)配(pei)合(he)，能力不(bu)行，資源也不(bu)足(zu)，反正(zheng)自己都沒(mei)有任(ren)(ren)何的(de)責任(ren)(ren)，那都是別(bie)人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角。過分的(de)英雄主義(yi)，你(ni)看一(yi)個
作為一家企業的(de)(de)中層管理(li)，這五點毛(mao)(mao)病一定(ding)(ding)要(yao)克(ke)服。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)(mao)病，當你(ni)沒(mei)有完成一件事(shi)情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)要(yao)用這種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)身上留下隱患，做老板的(de)(de)人，一定(ding)(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得不(bu)優秀，你(ni)還樂
一、培訓目標定位 本次中層管理干部(bu)能(neng)力(li)(li)(li)提升培訓旨在幫助(zhu)中層管理者(zhe)全面提升領導(dao)力(li)(li)(li)、執行力(li)(li)(li)、決策力(li)(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地(di)適應復雜多(duo)變的市場環境，推(tui)動組織持續穩定發(fa)展。具體(ti)目標如(ru)下： 1.
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提(ti)升(sheng)自己的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升(sheng)思(si)(si)維模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己的(de)崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭(niu)轉自己的(de)思(si)(si)維模(mo)式(shi)，從基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維模(mo)式(shi)進入(ru)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)維模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度(du)來(lai)看，在
1、以(yi)身作則。管(guan)理者(zhe)的(de)(de)言行舉(ju)止對員工(gong)都(dou)具有示范性、教育(yu)性和影(ying)響力(li)(li)，起到耳(er)濡目染(ran)、潛(qian)移(yi)默化的(de)(de)引(yin)領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據(ju)每個員工(gong)的(de)(de)特(te)長(chang)特(te)點進行崗位任務(wu)分配(pei)，充(chong)分激發其積極性和發揮(hui)潛(qian)能(neng)。 3、溝通(tong)協(xie)調。具備良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)，其中又以(yi)
在管(guan)理(li)領域內(nei)，我們(men)較多地探討(tao)高層領導力、基層領導力，但往往忽視了(le)企(qi)業中堅力量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力，它上承高層領導的(de)(de)(de)戰略思維，下啟(qi)基層員工的(de)(de)(de)具體執行(xing)，形成(cheng)了(le)一股無形的(de)(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)根基，貫穿(chuan)了(le)企(qi)業運營的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層管(guan)理(li)者肩負著(zhu)通過有效(xiao)管(guan)理(li)
大(da)橫(heng)(heng)琴集(ji)團第二期培訓(xun)(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才能力復制(zhi)學習項目》歷時(shi)(shi)近4個月于4月下旬(xun)在培訓(xun)(xun)學院順利(li)結營(ying)，集(ji)團領導、培訓(xun)(xun)學院特聘(pin)顧問通(tong)用管理首席專家何焰老師(shi)及訓(xun)(xun)練(lian)營(ying)學員們共同見(jian)證這重要的(de)時(shi)(shi)刻 大(da)橫(heng)(heng)琴集(ji)團領導
<p>能(neng)干的干部。<br /> 第(di)一個，把面(mian)子做給上(shang)級。任(ren)何事(shi)情先(xian)講，這是(shi)(shi)上(shang)級領導(dao)有方，我才去執行(xing)的，你就很(hen)安全。這個事(shi)情是(shi)(shi)受到(dao)上(shang)級的指示，他(ta)就不會(hui)覺得你在威脅(xie)他(ta)。功臣有兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級嘉(jia)獎的，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級殺(sha)的。殺(sha)
做好團隊(dui)管理同(tong)(tong)步(bu)協(xie)作(zuo)的(de)三(san)個問題 如果(guo)一(yi)(yi)個團隊(dui)的(de)運作(zuo)要保持同(tong)(tong)步(bu)，那么(me)成員的(de)工作(zuo)是做不完的(de)。群(qun)體(ti)同(tong)(tong)步(bu)不是一(yi)(yi)勞(lao)永逸的(de)事(shi)情，它需(xu)要持續(xu)的(de)激(ji)勵(li)和關(guan)注。一(yi)(yi)個步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊(dui)意味著你要定(ding)期維護，每周(zhou)或(huo)至少(shao)每月就要問一(yi)(yi)次以下三(san)個問題: 1.我們是否頭腦(nao)清
一個單位的中層領導(dao)用(yong)一個詞(ci)概括就是“將尾兵頭”，領導(dao)為帥(shuai)，中層為將，員(yuan)工為兵。作(zuo)為這么(me)一個承上啟(qi)下的角(jiao)色，如何做好選擇(ze)尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決(jue)策，但參(can)與決(jue)策
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為(wei)(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發(fa)思考與創意的過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在個(ge)人素質及專業技能(neng)上(shang)極(ji)致地發(fa)揮潛能(neng)。在團隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一種以員(yuan)工為(wei)(wei)中心，對員(yuan)工采取計劃(hua)性、針對性和持續(xu)性的啟(qi)發(fa)式輔(fu)導行為(wei)(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個(ge)人都有
如(ru)何做好中層領(ling)(ling)導？首先(xian)你得掌握以下三(san)點。 1、不要有害怕心(xin)理，要盡(jin)快(kuai)適應崗(gang)位(wei)。俗話說，慈不掌兵，善不為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個管(guan)理者，首先(xian)不是(shi)(shi)學會管(guan)人，而是(shi)(shi)學會敢(gan)管(guan)人。領(ling)(ling)導被下屬(shu)輕視，原因往往是(shi)(shi)過度仁慈、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的領(ling)(ling)導就很(hen)難帶出一支好的隊伍。作(zuo)
制定相(xiang)對清(qing)(qing)晰的(de)部門與崗(gang)位職責，各位同(tong)事(shi)們(men)，為什么(me)說這個事(shi)兒對干(gan)部來說非常關鍵。你發現當崗(gang)位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)把人從哪里(li)培養。當崗(gang)位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)訓(xun)練他應(ying)該(gai)(gai)具(ju)備什么(me)能力。當崗(gang)位職責不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)都(dou)不知道該(gai)(gai)讓
你(ni)不要(yao)一(yi)(yi)(yi)上來(lai)就要(yao)求你(ni)的(de)(de)(de)團隊每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都(dou)跟(gen)神仙一(yi)(yi)(yi)樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是唐僧嗎？大家保證你(ni)去西(xi)天取經嗎？我們(men)說中(zhong)層領導(dao)(dao)是干什么的(de)(de)(de)？中(zhong)層領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價(jia)值是拆解目標，分解任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)，是跟(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中(zhong)層領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)(de)(de)人要(yao)什么結
中層不(bu)要把自(zi)己墮落為一個(ge)(ge)天(tian)(tian)天(tian)(tian)干活的(de)人，工作是永遠做不(bu)完(wan)(wan)的(de)，任務是永遠做不(bu)完(wan)(wan)的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)中層要問自(zi)己，我在這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)色上最(zui)核心的(de)價值是什么？答案是整合(he)內外部(bu)資源(yuan)，為團隊(dui)所用，進而激發整個(ge)(ge)內外部(bu)資源(yuan)，最(zui)終(zhong)達(da)成(cheng)公司給(gei)你定的(de)績效(xiao)目標(biao)。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義