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面(mian)對電商橫(heng)行，1950 年創立的沃(wo)爾瑪在經(jing)歷多次(ci)世界危機后(hou)依然屹立不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多億美(mei)元，是(shi)世界上(shang)最大產值(zhi)的公司。創始人山姆(mu)?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪沒有倒(dao)下是(shi)因(yin)為遵從了六大經(jing)營黃金法則
組織(zhi)(zhi)(zhi)是企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一(yi)項非常(chang)重要的(de)(de)因(yin)素。組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)構(gou)建是經營(ying)制的(de)(de)，大(da)部分(fen)的(de)(de)老板(ban)都是根據常(chang)識或者職能來構(gou)建自(zi)己的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺中(zhong)增(zeng)加(jia)最終形(xing)成組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組織(zhi)(zhi)(zhi)按照(zhao)職能來劃分(fen)是不(bu)(bu)夠的(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結(jie)一(yi)致(zhi)，共同(tong)去推
711 的(de)經(jing)營模式，具體(ti)內容如(ru)下。 一、很多人(ren)以為 711 是家便利(li)店(dian)，但(dan)它(ta)的(de)成功經(jing)營之道(dao)并非如(ru)此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實體(ti)店(dian)大批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻(que)逆勢而(er)上(shang)。每年創(chuang)造(zao)近百(bai)億人(ren)民幣(bi)利(li)潤，人(ren)均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過(guo)了世
攘外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出自北宋宰相趙(zhao)普給(gei)宋太宗的(de)(de)奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫攘外者必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要想(xiang)闡(chan)述(shu)必先(xian)爭取民(min)意(yi)，一(yi)個(ge)國(guo)家如(ru)果沒有獲(huo)得民(min)意(yi)的(de)(de)支持，那(nei)么(me)政權(quan)將不復存在(zai)。在(zai)我(wo)們企(qi)業發展過程當中，很多老板往往更注重于外部(bu)的(de)(de)資(zi)源，整合市場擴張
兩個(ge)概(gai)念教(jiao)你判(pan)斷(duan)企業經營是否安(an)全。 一、安(an)全余額(e)(e)(e)。它反映的(de)是公司實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)與盈(ying)虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)的(de)差值，這個(ge)值越大(da)，說明公司能夠承受(shou)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)下降(jiang)的(de)余地就越大(da)，相應也(ye)就越安(an)全。 二、經營安(an)全率。它等于安(an)全余額(e)(e)(e)除以(yi)實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)再乘以(yi)百分(fen)之
都(dou)是做企(qi)(qi)業(ye)，為什么有的企(qi)(qi)業(ye)利潤高，而(er)有的企(qi)(qi)業(ye)利潤薄如刀片，有的企(qi)(qi)業(ye)有競爭(zheng)力，而(er)有的企(qi)(qi)業(ye)沒有競爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是因為你(ni)賣的東西不(bu)一樣，有的企(qi)(qi)業(ye)賣產品(pin)賺差價(jia)，有的企(qi)(qi)業(ye)賣服務賺錢，而(er)有的企(qi)(qi)業(ye)是賣價(jia)值(zhi)。 1、最(zui)基礎的就是賣產品(pin)，通常
針對(dui)不同(tong)領域(yu)創始(shi)人(ren)提(ti)出(chu)的(de)(de)管理問題展(zhan)開討論，闡(chan)述(shu)合(he)格創始(shi)人(ren)應具(ju)備的(de)(de)關(guan)鍵思維、經營策略和行(xing)動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是(shi)銷售和獲取(qu)訂單(dan)，這是(shi)公司存活的(de)(de)保障。 2. 其次要將訂單(dan)和交(jiao)付(fu)貫通，形成
企(qi)(qi)業健康(kang)經(jing)營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需(xu)要懂(dong)得(de)有哪些基本(ben)要素必須具(ju)備，才有可能(neng)實現良性(xing)的(de)(de)競爭與生存，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健康(kang)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業都有自己的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人(ren)朝(chao)氣蓬勃向上(shang)的(de)(de)正能(neng)量(liang)。而(er)有的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人(ren)
企業(ye)興旺(wang)的(de)四個歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬(shu)于(yu)公司成立(li)之初從無到有的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是任何一(yi)(yi)個初生企業(ye)的(de)必有之路。像一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招(zhao)募人員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成穩(wen)定生意。變成一(yi)(yi)個穩(wen)定經(jing)營(ying)企業(ye)之后的(de)企業(ye)初級階段，在這個過(guo)程(cheng)(cheng)中生存下來，就已經(jing)超
公司正在走(zou)下坡路的十大征(zheng)兆如下： 一、卡(ka)打(da)印：用(yong)打(da)印機要記錄，打(da)印紙越(yue)(yue)(yue)變越(yue)(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)差(cha)(cha)。 二、細節處節約(yue)：比如公司的水電、空調等方面開始(shi)節省。 三、嚴卡(ka)報銷：報銷拖延，想(xiang)盡辦法延遲報銷。 四(si)、降低差(cha)(cha)旅標準：很
企(qi)業(ye)(ye)在長期變(bian)(bian)量(liang)中(zhong)的結構性機會(hui)是什(shen)么(me)？人口結構變(bian)(bian)化的這(zhe)種長期變(bian)(bian)量(liang)帶給(gei)企(qi)業(ye)(ye)的經營影響是深(shen)刻(ke)而久遠的。機會(hui)究(jiu)竟是什(shen)么(me)？如何獲取？需要企(qi)業(ye)(ye)自己(ji)去(qu)定義。可以(yi)肯定的是看到了這(zhe)種機會(hui)后，企(qi)業(ye)(ye)需要花很長時間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護
為(wei)(wei)什么(me)今天(tian)所(suo)有的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)老板感(gan)覺企業(ye)(ye)(ye)都越來越難(nan)做(zuo)了(le)？因為(wei)(wei)今天(tian)的(de)(de)(de)環境大變(bian)(bian)天(tian)了(le)，而過去(qu)幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)中小企業(ye)(ye)(ye)都是隨著中國經濟的(de)(de)(de)大浪潮而發展起(qi)來的(de)(de)(de)，他們(men)基本上沒有自己的(de)(de)(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說(shuo)的(de)(de)(de)好：賢(xian)者(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者(zhe)(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
號稱中(zhong)國(guo)創投資(zi)王的(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過阿(a)里京(jing)東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下(xia)了(le)中(zhong)國(guo)互(hu)聯網的(de)半壁江山(shan)。他曾(ceng)講過一(yi)(yi)句話(hua)，或許(xu)今天的(de)每個公(gong)司(si)都(dou)要(yao)拆分成(cheng)一(yi)(yi)百(bai)個小(xiao)公(gong)司(si)，而每一(yi)(yi)個小(xiao)公(gong)司(si)都(dou)要(yao)向外面的(de)創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)樣(yang)去努力，這(zhe)樣(yang)才可能創造(zao)一(yi)(yi)個成(cheng)功
長期(qi)影響企(qi)業(ye)經營的(de)(de)三大變量。 一、大建設周(zhou)期(qi)結束(shu)。在大建設周(zhou)期(qi)里，人們(men)的(de)(de)生活從無到有(you)得到改善。現(xian)在大建設周(zhou)期(qi)結束(shu)，能補的(de)(de)都(dou)補上了，大建設周(zhou)期(qi)中(zhong)形(xing)成的(de)(de)產能用不(bu)完，形(xing)成了供給過剩。 二、世界(jie)市(shi)場紅利的(de)(de)消失。2000 年加入世貿組織以
中小微企業(ye)在經濟發(fa)展中占(zhan)據重要地(di)位，但常(chang)面臨資(zi)源有限、抗風險能力弱、融資(zi)難等生存挑(tiao)戰。要破除(chu)其生存困境，可從以(yi)下方面入手(shou)。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶(fu)持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應(ying)制(zhi)定并落實有利于中小微企業(ye)發(fa)展的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅(shui)收優惠(hui)、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審批流程等，減輕企業(ye)
大(da)(da)家有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)(da)部分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大(da)(da)求(qiu)全。企業稍微取得一定規(gui)模，就喜(xi)歡(huan)多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)展，但(dan)這樣的企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源(yuan)分(fen)散精(jing)力分(fen)散管(guan)理困難等多(duo)(duo)重問題。一家企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減(jian)法，更容(rong)易取得成(cheng)功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減(jian)法策略可以讓企業聚(ju)
科(ke)技的發展促進(jin)數字(zi)化大行其道，單純靠傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)模式很(hen)難在新(xin)商(shang)業(ye)(ye)生態環境中持(chi)久(jiu)生存，不(bu)走(zou)(zou)新(xin)路(lu)可能會(hui)被跨界者擊破或被資本(ben)收(shou)割。任何(he)一個行業(ye)(ye)做太久(jiu)，在沒(mei)有特(te)別場景出(chu)現的情況下，會(hui)毫無(wu)變化地走(zou)(zou)下去，這是百年企業(ye)(ye)難出(chu)現的原因(yin)。 不(bu)僅是決策者經營的
微(wei)軟啊(a)是一個(ge)巨頭的(de)科技企業，經(jing)歷(li)了從(cong)輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)歷(li)程(cheng)。鮑爾默是個(ge)典(dian)型的(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢(ni)(ni)微(wei)軟CEO的(de)期間呢(ni)(ni)過于沉(chen)溺(ni)于微(wei)軟過往的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如(ru)說像蘋果這(zhe)樣(yang)的(de)公司的(de)崛起(qi)以及外部環(huan)境的(de)變化，導致微(wei)軟呢(ni)(ni)在互(hu)聯網時代錯(cuo)失了
維系企(qi)(qi)業運營的(de)基礎主(zhu)要涉及以(yi)下(xia)七個(ge)核心要素。 一、清晰的(de)戰(zhan)略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實際可行的(de)戰(zhan)略目標和發展(zhan)方向，包(bao)括市場(chang)定(ding)位(wei)、產品(pin)或服務的(de)差異(yi)化策略以(yi)及長(chang)期發展(zhan)規劃。 二(er)、穩定(ding)的(de)資金流。充足的(de)現金流是企(qi)(qi)業運營的(de)生命線，企(qi)(qi)業需要
健(jian)康企(qi)業的(de)基本(ben)要(yao)素可以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下是(shi)構(gou)建一(yi)(yi)個健(jian)康企(qi)業所必(bi)須的(de)幾個關鍵(jian)方面(mian)。 一(yi)(yi)、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)的(de)財(cai)務狀況，能(neng)(neng)夠(gou)持續盈(ying)利并保持良好的(de)現金流。同時具備抵御市(shi)場風(feng)險的(de)能(neng)(neng)力，如適應(ying)經濟周期(qi)波動、應(ying)對突發危機等。 二、管(guan)
每個企(qi)業在經(jing)營過(guo)程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)破解之法。這里(li)提供(gong)一(yi)些建(jian)議，也(ye)許能幫助企(qi)業找到自(zi)己(ji)的(de)破解方(fang)法。 一(yi)、制定(ding)(ding)清晰的(de)發展(zhan)戰略。企(qi)業需要(yao)制定(ding)(ding)明(ming)確可行的(de)發展(zhan)戰略，包括市場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營銷策略、生產管理(li)等方(fang)面(mian)的(de)規劃(hua)。通過(guo)明(ming)
如何判(pan)斷(duan)一家公(gong)司值不(bu)值得久留，從三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間(jian)的(de)(de)精氣神(shen)，就是(shi)(shi)投入度如何。平(ping)時(shi)(shi)(shi)探(tan)討的(de)(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下(xia)班(ban)時(shi)(shi)(shi)候，那個(ge)狀態(tai)是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，那個(ge)打卡機前面都(dou)已經
這是(shi)(shi)公(gong)司法把認繳(jiao)(jiao)制(zhi)改成五年內實繳(jiao)(jiao)，這對于很多中小微(wei)企業說影響還是(shi)(shi)非(fei)常巨大的。過去大眾創(chuang)業萬(wan)眾創(chuang)新的背景下認繳(jiao)(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)業者來說，門檻(jian)是(shi)(shi)非(fei)常低(di)的，他降(jiang)低(di)了(le)創(chuang)業者的資金壓力。在過去，你只要拿個身(shen)份證，然后(hou)再找個代賬公(gong)司幫忙跑個工商跑個注(zhu)冊，最終
很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)因為內控治(zhi)理不(bu)規范，普遍(bian)存在腐敗跟(gen)權(quan)力尋租現象(xiang)，很(hen)多(duo)老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是(shi)內因。我們說有人(ren)的地(di)方就有腐敗，這是(shi)人(ren)性決定的。當企(qi)(qi)業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲望不(bu)斷(duan)膨脹，就有可能導致(zhi)越(yue)來(lai)越(yue)嚴重(zhong)
想賺錢(qian)要明白(bai)企(qi)業經營的五(wu)個核心字(zi)：道天(tian)地將法。 一(yi)、道是(shi)企(qi)業的地基和發心，要正。像華(hua)為是(shi) “讓(rang)中(zhong)華(hua)有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天(tian)下沒有難做的生(sheng)意”。方太是(shi) “要成(cheng)為一(yi)家偉(wei)大的企(qi)業
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于(yu)企業經(jing)營有(you)(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)啟示(shi)，他強調了成為偉大公(gong)司的(de)重(zhong)要性。并指(zhi)出(chu)一旦成為這樣(yang)的(de)公(gong)司只需耐(nai)心(xin)和(he)堅持即可，這對(dui)企業的(de)經(jing)營策略有(you)(you)著(zhu)深遠的(de)影(ying)響。 一、首先企業應(ying)該注(zhu)重(zhong)選擇優質的(de)客(ke)需目標。與其將時間和(he)資源分(fen)散在
很多老板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如(ru)作者的一個(ge)客戶，公(gong)司注冊資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且(qie)在高速發展，朋友投(tou) 500 萬(wan)占 50% 股份，我(wo)認為客戶被坑，因為注冊資本(ben)不等于估值。公(gong)司估值常用四種方(fang)法。
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)困境以及對(dui)解決(jue)方法的(de)(de)看法。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)(de)一句話使阿(a)里股票大(da)漲(zhang)，但這不是好信號，更像演給資本市場(chang)的(de)(de)戲。蔡崇信和(he)(he)吳媽雖因馬(ma)云(yun)信賴回歸(gui)，但他(ta)們投(tou)資出身，久離業務一線，缺乏手感和(he)(he)實戰(zhan)經歷，在與抖音(yin)
當整個社會都(dou)遭遇大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)的時(shi)(shi)候，企(qi)業該怎么(me)辦？經營(ying)(ying)(ying)大師稻(dao)盛和(he)夫用以(yi)下(xia)五(wu)條(tiao)(tiao)經營(ying)(ying)(ying)策略順(shun)利幫(bang)他的企(qi)業度過了大蕭(xiao)條(tiao)(tiao)時(shi)(shi)期。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)不是公(gong)司所(suo)有人都(dou)去拉業務搞營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)，而是全(quan)員(yuan)都(dou)要(yao)(yao)以(yi)客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連(lian)接在一起(qi)，越(yue)是困難時(shi)(shi)期越(yue)要(yao)(yao)跟客(ke)戶在
收購兼(jian)并如何去整合資源達(da)到(dao)你想要的(de)效(xiao)果？這(zhe)段時期啊，我(wo)跟好幾個公(gong)司(si)交流，發現很多(duo)上(shang)市公(gong)司(si)為了(le)增加它(ta)的(de)業(ye)(ye)績利潤，總是(shi)會去收購一些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那么現在來(lai)了(le)，不管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部(bu)企業(ye)(ye)去收購兼(jian)并公(gong)司(si)，還是(shi)很多(duo)人(ren)創業(ye)(ye)聯(lian)合去成(cheng)立公(gong)司(si)。 現在都出現一個問