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質量體系中研(yan)(yan)發(fa)質量如何開展？研(yan)(yan)發(fa)質量，這(zhe)可是(shi)關(guan)乎產品競爭力的(de)(de)核(he)心要素，也是(shi)我們(men)企業(ye)能(neng)否在市場中站穩腳(jiao)跟的(de)(de)關(guan)鍵所在。 1、首先策(ce)劃(hua)階段就得(de)給力，明(ming)確研(yan)(yan)發(fa)目標(biao)和方向，考慮活(huo)動的(de)(de)性質、時間(jian)和復(fu)雜性，還得(de)確定評審、驗(yan)證和確認(ren)活(huo)動。這(zhe)就像給研(yan)(yan)發(fa)
合(he)(he)格質量(liang)(liang)總(zong)監必須(xu)抓(zhua)好的五件事。 一、構(gou)建(jian)并優(you)化質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。構(gou)建(jian)符合(he)(he)國際標(biao)準又適應企業(ye)特色的質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，包括質量(liang)(liang)方針目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)進，與(yu)組織總(zong)目(mu)標(biao)和(he)發展方向協調(diao)一致。管(guan)(guan)理(li)者需(xu)具備持續(xu)改(gai)進能(neng)力，確保質量(liang)(liang)體(ti)系(xi)有效運行和(he)持續(xu)改(gai)進。
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好(hao)壞，主要是人的(de)問題，因此如何挖掘人的(de)積極因素，健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核心的(de)經濟責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，是提高人的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核心，就是指(zhi)企業(ye)管(guan)
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智(zhi)力(li)資(zi)產(chan)，保障企業(ye)平穩(wen)運營(ying)，而且還是企業(ye)進行項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的基礎，如何(he)將(jiang)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)融入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在(zai)對(dui)現有的流(liu)程(cheng)體系(xi)進行評估，發現流(liu)程(cheng)沒(mei)有覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎上，通過(guo)流(liu)程(cheng)體系(xi)
流(liu)程管(guan)理(li)，不僅可(ke)以積(ji)累智力資(zi)產(chan)，保障(zhang)企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進行項(xiang)目管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)理(li)融(rong)入流(liu)程建設。 一(yi)、在對現(xian)有的流(liu)程體系，進行評估，發現(xian)流(liu)程沒有覆蓋(gai)到的業(ye)務(wu)及(ji)操作，在此(ci)基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程信
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在公司的(de)(de)水平和層次(ci)，當然(ran)也看(kan)老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在蘋果(guo)特斯拉亞馬(ma)遜等一線外(wai)資(zi)企(qi)業權力和地位都很高，存在的(de)(de)價值(zhi)和意義在于提(ti)前預防，用數據(ju)指導公司的(de)(de)戰略目標分為質(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)(bu)門質(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)程分竟質(zhi)量(liang)(liang)這一整套就(jiu)是歐美日(ri)企(qi)業學(xue)習過來(lai)的(de)(de)
質(zhi)量(liang)是(shi)生產(chan)出(chu)來的，這樣的場景(jing)你(ni)一定不(bu)會陌(mo)生，在工廠的生產(chan)車間里，機器轟(hong)鳴，在辦(ban)公室內卻彌漫(man)著(zhu)火藥(yao)味，生產(chan)主管(guan)怒氣沖沖地找到(dao)品質(zhi)主管(guan)說(shuo)：“首(shou)件和巡檢(jian)都沒有(you)問(wen)題(ti)，現在入庫(ku)了(le)，你(ni)們評檢(jian)員說(shuo)有(you)問(wen)題(ti)，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故意(yi)刁難(nan)我(wo)啊，要返工你(ni)們質(zhi)量(liang)部
很多質(zhi)量(liang)人總(zong)有一種(zhong)錯誤(wu)的(de)認(ren)知(zhi)，認(ren)為只(zhi)要把質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)做好，有時(shi)甚至于說(shuo)只(zhi)要把ISO9001貫徹好，那么(me)公司質(zhi)量(liang)就能(neng)(neng)提升。但是大(da)家要注意質(zhi)量(liang)管(guan)理，它(ta)實際(ji)上是對(dui)企業各種(zhong)能(neng)(neng)力的(de)一種(zhong)綜合運(yun)營和運(yun)作。如果(guo)說(shuo)你(ni)連基本的(de)能(neng)(neng)力都沒有你(ni)運(yun)營的(de)再好。就好比(bi)練武
不同行業(ye)(ye)的(de)品質管理的(de)側(ce)重點不同，管理者(zhe)千萬不要(yao)搞錯了方向。制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要(yao)可以分為加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組(zu)裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和化(hua)工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那以這三類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是(shi)把一個(ge)原材料通過(guo)不斷(duan)的(de)打磨(mo)，不斷(duan)的(de)加工(gong)(gong)，不斷(duan)的(de)造(zao)型(xing)，
品質(zhi)它(ta)是我們(men)企業的(de)(de)生命線，也是我們(men)贏得市場的(de)(de)金(jin)鑰匙。那么如(ru)何確保(bao)我們(men)的(de)(de)產(chan)品品質(zhi)長期(qi)穩定，讓消費(fei)者買(mai)的(de)(de)放心(xin)(xin)，用的(de)(de)安心(xin)(xin)呢？今(jin)天(tian)就讓我們(men)一(yi)起揭開這個產(chan)秘面紗。 1、首先，我們(men)如(ru)何從源頭到(dao)終端全方位(wei)把控品質(zhi)打造爆款產(chan)品？首先選(xuan)材我們(men)絕不馬(ma)虎，
要(yao)想管(guan)理(li)(li)好(hao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至(zhi)關重要(yao)，因為理(li)(li)念(nian)決定了(le)方向思路(lu)和措(cuo)施理(li)(li)念(nian)，也決定了(le)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的四大理(li)(li)念(nian)。 一、意識決定態度(du)，態度(du)決定行動，行動決定結(jie)果。產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵取決于(yu)質(zhi)量(liang)意
華為(wei)供應鏈零缺陷管(guan)理，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知(zhi)道嗎(ma)？當(dang)你(ni)們(men)手中握著華為(wei)那部流暢(chang)至(zhi)極(ji)的(de)智能(neng)手機時，你(ni)們(men)握住的(de)可(ke)不僅僅是科技與藝術的(de)融(rong)合(he)，更是一(yi)個(ge)零缺陷供應鏈管(guan)理的(de)杰作(zuo)，來聽我(wo)給(gei)大家講述一(yi)下(xia)華為(wei)是如何(he)鑄就這一(yi)傳奇的(de)。華為(wei)這個(ge)名字(zi)如今(jin)在全球通信領(ling)域都是
我要和(he)大家聊點不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，在(zai)制造領域，質量(liang)那可是(shi)(shi)咱們(men)企業(ye)的(de)(de)金字(zi)招牌。但你(ni)知道嗎？有(you)時候光(guang)堅持原(yuan)則還(huan)真不一(yi)(yi)定能搞定所有(you)問(wen)題。咱們(men)都知道質量(liang)控制是(shi)(shi)個(ge)大事，關系(xi)到產(chan)品(pin)的(de)(de)合格性，更關系(xi)到企業(ye)的(de)(de)聲(sheng)譽和(he)市場地位。可有(you)時候那些看(kan)似完美(mei)的(de)(de)標準，在(zai)面對(dui)生(sheng)產(chan)中的(de)(de)
質(zhi)量管理(li)中的十大誤區。 一、片面依(yi)賴于事后把關(guan)，寧愿將(jiang)大量的人力、物力和精力，投入到(dao)質(zhi)量檢(jian)驗和不(bu)合格品(pin)的處理(li)上(shang)，而(er)不(bu)愿意將(jiang)資源投入到(dao)質(zhi)量管理(li)體系的保(bao)持改進和完善(shan)上(shang)。 二、忽視(shi)科學的措(cuo)施和方法，完全依(yi)靠個人的經驗和喜(xi)好形式，管理(li)行
質量(liang)是設(she)計(ji)(ji)出來的(de)，生產(chan)不(bu)背鍋，質量(liang)不(bu)是生產(chan)出來的(de)；品(pin)(pin)質也不(bu)背鍋，質量(liang)不(bu)是檢(jian)驗出來的(de)。其實(shi)，好的(de)質量(liang)都是設(she)計(ji)(ji)出來的(de)，產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)問題的(de)源(yuan)頭，百(bai)分之三十(shi)來自于制(zhi)造，而百(bai)分之七十(shi)來自于產(chan)品(pin)(pin)設(she)計(ji)(ji)的(de)缺(que)陷，天天揪著質檢(jian)員不(bu)放，天天培訓員工(gong)要提高質量(liang)意(yi)識(shi)，但
隨著社會的(de)發展和(he)科技(ji)的(de)進步(bu)，顧(gu)客對(dui)產品(pin)和(he)服務(wu)(wu)的(de)期望越(yue)來(lai)越(yue)高，企(qi)業間的(de)競爭也(ye)不斷加劇，這一切都要求企(qi)業對(dui)自身產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)，服務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)出(chu)更(geng)高的(de)要求，有兩句話可以形象(xiang)的(de)描述這種情況，質(zhi)量(liang)(liang)無極(ji)限，顧(gu)客就是上帝。世(shi)界(jie)著名的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理大師朱蘭博士提(ti)出(chu)了質(zhi)量(liang)(liang)
我們(men)來聊聊一個很(hen)多企(qi)業(ye)都可能遇(yu)到(dao)的(de)問題，當(dang)產品(pin)質(zhi)量(liang)與交貨期(qi)發(fa)生沖突時，我們(men)該如何(he)選擇？我們(men)都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)業(ye)的(de)生命線，它關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽(yu)、客戶(hu)滿意度和長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。但同時交貨期(qi)也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)率和客戶(hu)滿意度。那么當(dang)這兩者發(fa)生沖
你(ni)知道嗎？在當前(qian)激烈(lie)競爭(zheng)的(de)市(shi)場格局下，企業想站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟(gen)、脫穎而(er)出，關鍵在于打造(zao)一(yi)套個性化且高效(xiao)的(de)品質(zhi)管理(li)系統，別只(zhi)盯著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要因地制宜，確(que)保體(ti)系切實可行，真正實用。小企業要注意(yi)一(yi)味效(xiao)仿大企業的(de)質(zhi)量管理(li)方式，可能只(zhi)會造(zao)成資源耗
很多大(da)廠的質量人員(yuan)跳槽到中小企業，本以為是降維打擊，結果卻(que)發(fa)現被(bei)打擊的是自(zi)己。這些大(da)廠的指(zhi)導人員(yuan)以為自(zi)己在大(da)廠的經驗和技能可(ke)以輕松的應對中小企業的場景。但實際上(shang)卻(que)發(fa)現中小企業的職能要求(qiu)并(bing)不低，甚至于更(geng)加(jia)的嚴格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細(xi)致
質量(liang)管理的(de)七大要點，每(mei)(mei)一條都(dou)是(shi)管理精髓。 一、在(zai)第(di)一時間把事情做(zuo)對，在(zai)每(mei)(mei)一個(ge)環節或每(mei)(mei)一道(dao)工序(xu)上，都(dou)要實施和執(zhi)行(xing)嚴格的(de)進料檢驗，和制程(cheng)過程(cheng)中的(de)質量(liang)把控，有問(wen)題(ti)要在(zai)第(di)一時間解決，不(bu)要等做(zuo)完了(le)，或者最終檢驗的(de)時候才發(fa)現(xian)，這樣就(jiu)太晚了(le)。
大家(jia)在做(zuo)研發質量管理問(wen)題(ti)這個回溯找根(gen)因(yin)的時(shi)候，經常(chang)會犯(fan)幾個問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說這個測試驗證不(bu)充分(fen)，所以(yi)導致這個問(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么說再追溯，就是說為什(shen)么會這個場(chang)(chang)景沒(mei)覆(fu)蓋到呢？是因(yin)為我們某些(xie)需(xu)求的場(chang)(chang)景沒(mei)識別到。那(nei)實(shi)際(ji)上為什(shen)么
華為(wei)質量生態體系(xi)數字化轉型(xing)的(de)(de)卓(zhuo)越(yue)實踐你知(zhi)道嗎？華為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)科(ke)技企業，在構(gou)建面向未(wei)來(lai)的(de)(de)數字化質量生態體系(xi)上(shang)，展現出了(le)非凡的(de)(de)戰略眼光和執行(xing)力。五大創新(xin)舉(ju)措串(chuan)起(qi)了(le)華為(wei)在質量管理領域的(de)(de)智慧(hui)革新(xin)之(zhi)旅。 1、首(shou)先，華為(wei)在全球范圍精心(xin)布局，鑄
你知道(dao)嗎產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)保證(zheng)依賴(lai)的(de)五大核心要(yao)素，工程原理、設計質量(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以(yi)及實際應用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)(pin)的(de)工程原理如同構建質量(liang)(liang)大廈的(de)基石(shi)，科(ke)學嚴謹的(de)應用是產(chan)品(pin)(pin)技術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設計質量(liang)(liang)作為產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新與價(jia)值(zhi)
知道(dao)嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量只要八(ba)步，接下(xia)來我將帶你走進這神奇的(de)八(ba)步之旅。 1、我們要樹立正(zheng)確(que)的(de)質(zhi)(zhi)量觀念。質(zhi)(zhi)量不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空(kong)談，而(er)是(shi)我們每一位員(yuan)工心(xin)中的(de)信(xin)仰(yang)，我們要時刻牢記質(zhi)(zhi)量是(shi)企業的(de)生命(ming)線，是(shi)我們贏得市場的(de)關鍵(jian)。 2、制定詳細(xi)的(de)質(zhi)(zhi)量
質(zhi)(zhi)量包含(han)了產(chan)品服務質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和工作品質(zhi)(zhi)三方面(mian)(mian)，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的本(ben)質(zhi)(zhi)。 第一個層面(mian)(mian)，即物理(li)層面(mian)(mian)的結果。一般(ban)都被稱做產(chan)品服務，就(jiu)質(zhi)(zhi)量而言，則直接與產(chan)品服務質(zhi)(zhi)量相連，由此人們一般(ban)用功(gong)能是(shi)否實現的各種技術指標，來定義(yi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量，這就(jiu)是(shi)為什么要控制
今天我們(men)要一起探討(tao)的是一線(xian)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們(men)如何突(tu)破自我，提升管理(li)自信，巧妙規避那些可能帶來嚴重后果的六大誤區。 1、有沒有見過這樣的情(qing)況？一線(xian)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)面對問題時選擇了回避或輕描(miao)淡寫，怕(pa)引起沖突(tu)。其(qi)實這樣做的結果很可能會讓質(zhi)量(liang)標準變得模糊，影
你知道嗎？在(zai)這個競(jing)爭激烈的(de)市(shi)場中，想(xiang)要(yao)脫(tuo)穎而出(chu)，就(jiu)得(de)從質量(liang)上(shang)下功(gong)夫。那么怎樣(yang)才能打造出(chu)一流的(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得(de)有個零(ling)瑕疵的(de)追求(qiu)，咱們的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)得(de)像那網紅爆款一樣(yang)，讓人(ren)一看就(jiu)心動(dong)一用就(jiu)滿意。要(yao)做(zuo)到這點，就(jiu)得(de)從源頭(tou)抓起，從產(chan)品(pin)的(de)每一個
你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？質量人要高調做事，讓影響(xiang)力(li)(li)倍增。我(wo)想和大家聊一(yi)聊質量人在組織(zhi)中如何提(ti)升自(zi)己的(de)影響(xiang)力(li)(li)，更好的(de)協同資(zi)源(yuan)提(ti)升質量。我(wo)們都知(zhi)道無論在任(ren)何組織(zhi)資(zi)源(yuan)都是有限的(de)。那(nei)么(me)問題來了，為什么(me)同事和領導要把資(zi)源(yuan)送到你(ni)質量人手里呢？是因(yin)為你(ni)有實力(li)(li)嗎(ma)？當然(ran)實
質(zhi)量(liang)與研發(fa)如(ru)(ru)何優雅的(de)撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhi)量(liang)部和研發(fa)部就(jiu)想歡喜冤家(jia)，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕逼大(da)戲。但別(bie)忘了(le)，大(da)家(jia)都是(shi)為了(le)同一(yi)個目標，打造(zao)讓用(yong)戶(hu)尖叫的(de)好產品(pin)。那(nei)么如(ru)(ru)何優雅的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找對(dui)撕的(de)方式，咱們是(shi)隊(dui)友不(bu)是(shi)敵人，坐下(xia)來心平氣(qi)和的(de)
質(zhi)量管理8D 報告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當遇(yu)到重大的制程品質(zhi)問題(ti)，或客(ke)戶(hu)(hu)要(yao)求回復客(ke)戶(hu)(hu)投訴的時候，管理者需(xu)要(yao)編寫(xie) 8D 報告(gao)，那么如(ru)何寫(xie)好一份 8D 報告(gao)？ 一、問題(ti)描述。首(shou)先(xian)需(xu)要(yao)詳細(xi)描述客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)的問題(ti)，包括問題(ti)的性質(zhi)、發生(sheng)的時間(jian)、地點等等