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警惕(ti)職場中他人套話(hua)的三種(zhong)方(fang)式。 一、故意用(yong)錯誤信息(xi)提問。例(li)如(ru)(ru)，對方(fang)可能會說 “聽(ting)說你下個月升職了，恭喜恭喜啊(a)”，在(zai)你毫(hao)無防(fang)備時，你可能會如(ru)(ru)實回答自己的真實情況，如(ru)(ru) “哪有啊(a)，我這(zhe)累(lei)死累(lei)活的才(cai)混了個副(fu)
在創業公司(si)團隊管理中(zhong)，溝(gou)通(tong)(tong)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共享至關重要(yao)且令管理者頭疼。若(ruo)成員(yuan)間溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)暢、信(xin)(xin)息(xi)共享不(bu)足，會(hui)影響(xiang)團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享管理團隊溝(gou)通(tong)(tong)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共享的實用技巧。 一、孔(kong)子(zi) “三人(ren)行必(bi)有我師(shi)” 思(si)想可應用其中(zhong)，創
夸(kua)人的最高境界(jie)是夸(kua)到(dao)心(xin)(xin)坎里，會夸(kua)人是本事，分(fen)享(xiang)四個(ge)夸(kua)人技巧可(ke)提升(sheng)情(qing)商。 一、有理有據細(xi)節(jie)見(jian)真(zhen)誠。大部(bu)分(fen)人聽到(dao)贊美(mei)希望對(dui)方(fang)展開講，一是判斷可(ke)信度(du)，二是確認被夸(kua)點，所以夸(kua)獎要(yao)具體(ti)。 二、一如既往(wang)保持(chi)信任與支持(chi)。夸(kua)人要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)心(xin)(xin)認
擁有(you)招人(ren)喜歡的說話能力會獲得更多幸福感。說話不(bu)招人(ren)喜歡的人(ren)有(you)兩個特點(dian)。 一、是(shi)喜歡用祈使句(ju)，如 “把門關一下”“把上周報告(gao)寫一下” 等(deng)，讓人(ren)因(yin)恐懼(ju)而做(zuo)，心里不(bu)爽。 二(er)、是(shi)
離職時(shi)與領(ling)導(dao)最后一次談(tan)話的策(ce)略： 第(di)一回(hui)合，領(ling)導(dao)問好好的為什么走(zou)人，可(ke)回(hui)答個人原(yuan)因，工作多年想休息一段時(shi)間。 第(di)二回(hui)合，領(ling)導(dao)問是不是工資(zi)低有(you)何要求，若已決定走(zou)，可(ke)答工作多年沒陪家人，想和(he)家人旅游。 第(di)三回(hui)合，領(ling)導(dao)說公司會重
生活中(zhong) 90% 的(de)矛盾源于 “我執”，即想證明(ming)自己對(dui)別(bie)人錯。比(bi)如開會時市場(chang)部(bu)小王(wang)提(ti)不(bu)同(tong)意見，“我” 不(bu)高興是覺得被挑釁權(quan)威。過生日老公沒(mei)買(mai)禮物，生氣是認為沒(mei)被放在心上。看不(bu)慣同(tong)事盛贊
一家零售企業在新(xin)品推廣(guang)時，因部(bu)門(men)之間溝通不暢(chang)。導(dao)致市場(chang)推廣(guang)與庫(ku)存備貨計劃(hua)脫(tuo)節(jie)，市場(chang)部(bu)宣傳攻勢猛烈。但物流部(bu)門(men)不能及時備足庫(ku)存，引發客戶不滿(man)和品牌形象受損(sun)。其優化建議如下。 一、建立跨(kua)部(bu)門(men)協作平臺。整合各部(bu)門(men)信(xin)(xin)息系統，實現(xian)信(xin)(xin)息共享，確保
職場(chang)黑(hei)話常常表意(yi)不(bu)明(ming)確。例(li)如 ： 一、“對齊一下顆(ke)粒(li)度(du)” 意(yi)思是鞏固誰都搞不(bu)清楚的細節(jie)。 二、“垂直領(ling)域” 指(zhi)只干某一項，其他不(bu)管(guan)。 三、“建立矩陣”
不(bu)會講(jiang)話在職場是一(yi)(yi)種災難(nan)。以下是讓人討厭的 3 種講(jiang)話方式： 一(yi)(yi)、假裝聽懂：總是不(bu)懂裝懂，跟(gen)人夸夸其(qi)談，顯得自(zi)己很厲害(hai)，實(shi)則能力(li)一(yi)(yi)般般。 二、愛挑毛(mao)病：總喜歡(huan)挑別人小(xiao)毛(mao)病，以自(zi)己標準(zhun)衡(heng)量別人，覺得別人做(zuo)的都不(bu)對，只(zhi)有自(zi)己對，跟(gen)這
溝(gou)通的目的在(zai)于(yu)促(cu)進信息的準確傳遞、增強理解與合作，最(zui)終達到共同的目標(biao)。有效的溝(gou)通策略(lve)至關重(zhong)要(yao)，以中(zhong)日農機設備談判為(wei)例(li)，雙方通過充(chong)分準備、靈(ling)活應變(bian)的策略(lve)最(zui)終達成滿(man)意協議。中(zhong)方在(zai)談判中(zhong)深入(ru)了(le)解市(shi)場行情，制定(ding)詳細(xi)談判方案，還靈(ling)活運用談判技(ji)巧（如欲(yu)
高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)人(ren)(ren)(ren)的兩(liang)招技巧(qiao)： 一、硬(ying)(ying)夸(kua)的問(wen)題及(ji)示例。職場中有些人(ren)(ren)(ren)硬(ying)(ying)夸(kua)他人(ren)(ren)(ren)，如夸(kua)大公司 CEO “張(zhang)總您(nin)水(shui)平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)法(fa)缺乏(fa)說服力，對方(fang)可能因聽多了此類(lei)話語(yu)而(er)不當回事。 二、高(gao)水(shui)平(ping)夸(kua)人(ren)(ren)(ren)的技巧(qiao)： 1、不左(zuo)
掌握八(ba)條說話(hua)技巧，助您精準拿捏(nie)分寸，晉(jin)升高情商溝通達人(ren)。 一、善言美語，表達平(ping)順婉轉，令人(ren)愉悅，為(wei)良(liang)好溝通奠基。 二、守口(kou)如瓶，勿直抒(shu)胸臆、言語無忌(ji)，免遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹言慎行，不該言之事堅(jian)決不語，防禍從口(kou)出，免生
公(gong)(gong)司年會新人發(fa)(fa)言(yan)公(gong)(gong)式。 尊敬的各位領(ling)導、各位同事，大家(jia)好。首先自我介紹，我叫黃小(xiao)明，是(shi)業務部(bu)新人，很高興有(you)機會交流。公(gong)(gong)司給(gei)新員工發(fa)(fa)展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現光彩，不辜負領(ling)導信任和(he)同事支持，更(geng)快成長(chang)。 剛(gang)進公(gong)(gong)司要從零學(xue)起，應端(duan)正態度(du)積極學(xue)
會(hui)說話能讓人(ren)事事順利，記(ji)住這四(si)句口訣(jue)(jue)準能用上。 一、逢人(ren)減(jian)歲。猜對方(fang)年(nian)齡(ling)要往低了猜，比(bi)如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對方(fang)會(hui)被夸得開心。能打開話題、消除陌(mo)生(sheng)感，還可順勢(shi)討教凍齡(ling)秘(mi)訣(jue)(jue)。 二(er)、遇物加錢(qian)。看到別(bie)人(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
長(chang)期(qi)吃(chi)領(ling)導(dao)大餅(bing)的人能識別其口味，領(ling)導(dao)畫(hua)餅(bing)主要有(you)(you)以下幾種(zhong)類型。 一(yi)、時(shi)間上的畫(hua)餅(bing)。把目前沒(mei)有(you)(you)的說成未來一(yi)定有(you)(you)，如老(lao)板說等五年(nian)公司上市后員工(gong)可年(nian)入百(bai)萬(wan)、財務自由，將 “望梅止渴” 運用(yong)到極致(zhi)。 二(er)、
職場女生應學會的四句(ju)接話(hua)公式： 一、“是(shi)這(zhe)個(ge)思路”：無論對方提出何種觀點(dian)，都可回答 “哎呀是(shi)這(zhe)個(ge)思路”。這(zhe)樣既不會中斷對話(hua)，也不表(biao)示(shi)反(fan)對，能(neng)使對話(hua)持續進(jin)行(xing)。 二、“有啟
在職場中，越專(zhuan)業的人可能過得(de)越憋屈，因為(wei)專(zhuan)業牌單出易輸。小李是自(zi)媒體部(bu)門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻(pin)出自(zi)他(ta)(ta)手，但他(ta)(ta)與(yu)新來的市(shi)場總監(jian)不(bu)對付。市(shi)場總監(jian)讓他(ta)(ta)剪新產品發布視頻(pin)，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總監(jian)挑剔，反復修(xiu)改了(le)八次。第九版發過去后(hou)
若情(qing)商不在線、說(shuo)話水平(ping)難提高(gao)，可掌握三套聊天萬能公(gong)式。 一、同頻回敬(jing)法。別人(ren)夸你時，不要(yao)僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要(yao)同頻回敬(jing)或反夸。如別人(ren)夸衣服漂亮，可回 “有品位(wei)的人(ren)都是(shi)這么說(shuo)&rdq
職場黑話(hua)即話(hua)里有話(hua)，并(bing)非表面意思。總結了職場高頻(pin)且實(shi)用(yong)的八句黑話(hua)及(ji)其背后含義。 一、“你要有大局觀，眼光(guang)放長遠一點”，意味著可能需要犧牲個人利益，老板不想給利益卻想讓員(yuan)工效力，有畫餅充(chong)饑之意。 二、&ld
在人(ren)際(ji)交往中，面對(dui)茶言茶語的人(ren)（心機(ji)綠茶），職場人(ren)不(bu)能嘴慫，可用以下9句話(hua)回懟。 一(yi)、“如果說話(hua)傷(shang)到(dao)了你，那你得和我一(yi)樣難受才(cai)算(suan)道歉。” 二、“我可以有好脾氣，但(dan)我不(bu)允(yun)許你侵犯(fan)我的底線(xian)。&rd
若想(xiang)在職場擁有(you)好口才，成為(wei)領導喜歡的好員工(gong)，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上級交(jiao)代任(ren)務時(shi)，別(bie)說(shuo)(shuo) “我不(bu)行”，應說(shuo)(shuo) “我馬上去辦”，隨后馬上匯報執行計(ji)劃。 二(er)、傳遞壞消息時(shi)，不(bu)要直(zhi)接說(shuo)(shuo)
職場高情(qing)商接話技巧(qiao)。 一、領導(dao)(dao)詢(xun)問工(gong)作進展時(shi)。應回答：“領導(dao)(dao)您好，目前已經(jing)完(wan)成(cheng)了初始部分內容，正在抓緊進行中，預計在明天下(xia)班前全部完(wan)成(cheng)。” 二(er)、領導(dao)(dao)夸(kua)工(gong)作完(wan)成(cheng)不錯(cuo)時(shi)。應回答：“謝謝領導(dao)(dao)的(de)夸(kua)獎(jiang)，
在職場和生活中(zhong)，遇到不情愿(yuan)幫忙或赴約的情況，可用以下五招不傷和氣地拒絕(jue)。 一、看場合再拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比(bi)當眾拒絕(jue)好(hao)，若無(wu)法避開他人(ren)，事后要馬上找機會向對方(fang)說明。 二、表現(xian)友好(hao)，先(xian)肯定再拒絕(jue)。先(xian)給予肯定，能降低對方(fang)被否定感，比(bi)如用
在職場中，良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下是(shi)總結出的(de)職場高(gao)效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)問題并積(ji)極克服(fu)(fu)。在商(shang)業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便(bian)個人(ren)能力很強，也需(xu)要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法(fa)、產品和服(fu)(fu)務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會時(shi)的(de)緊張和語無倫次(ci)。
職場中高情商回(hui)復(fu)領導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一(yi)、學會(hui)確認細節：領導(dao)說這兩天把報告做(zuo)完，應(ying)回(hui)復(fu) “明白，我(wo)會(hui)在今天下(xia)班之前給(gei)”。 二、懂得表(biao)現意識：領導(dao)說發現程序有(you)很多 bug，應(ying)回(hui)復(fu) “我(wo)們還(huan)在做(zuo)內
人(ren)們雖重視溝通并學習(xi)其技巧，但在日常生活和工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)未必用(yong)對方(fang)式(shi)。以下是三種(zhong)無效溝通方(fang)式(shi)。 一(yi)、講道理。用(yong)自己認為正確的(de)(de)去說服對方(fang)，常被年齡偏大(da)、職(zhi)位高、經(jing)驗豐富者使用(yong)。如親子關系中(zhong)(zhong)的(de)(de)家長、職(zhi)場中(zhong)(zhong)的(de)(de)領導、親密關系中(zhong)(zhong)的(de)(de)男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講
介紹了 4 種高情商的(de)說話(hua)技(ji)巧，若(ruo)能運(yun)用其中一種到極致，可讓人在職場人見人愛、更(geng)加(jia)出(chu)眾。具體技(ji)巧如下。 一、用 “我(wo)們” 代替 “你(ni)們”。如周(zhou)末部門加(jia)班，同(tong)事抱怨時，說 &ld
面對外界批(pi)評，人們有(you)三(san)種反(fan)應。 一(yi)、是(shi)下(xia)意識(shi)(shi)回懟(dui)(dui)，不管真(zhen)相先懟(dui)(dui)回去。 二、是(shi)不高(gao)興但會有(you)意識(shi)(shi)反(fan)思(si)，辨別反(fan)饋。 三(san)、是(shi)聞過(guo)則喜，下(xia)意識(shi)(shi)高(gao)興并感激(ji)對方(fang)幫助提升。 不過(guo)生活中多數人是(shi)第二種。每個人本自具(ju)足。在做市場前期調(diao)研(yan)
主要探討了(le)在職場中犯錯后應如何認(ren)錯的(de)問題，強調了(le)高情(qing)(qing)商認(ren)錯的(de)重要性及(ji)不同(tong)對(dui)象的(de)認(ren)錯技巧，具體內(nei)容(rong)如下。 一、向老(lao)板(ban)(ban)認(ren)錯。老(lao)板(ban)(ban)更在意(yi)事情(qing)(qing)是否(fou)解(jie)決，所以做(zuo)錯事時要向老(lao)板(ban)(ban)表明確實做(zuo)錯了(le)，重點是說明如何補(bu)救以及(ji)何時能解(jie)決問題，這樣老(lao)板(ban)(ban)會欣賞(shang)你
職(zhi)場(chang)中(zhong)難(nan)免遇到(dao)在背后說壞(huai)話(hua)(hua)的(de)同(tong)事，應對方法如下。 一、反夸(kua)策略。知(zhi)道同(tong)事在背后說壞(huai)話(hua)(hua)時(shi)，不(bu)要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住(zhu)氣。裝作不(bu)知(zhi)道，在各種場(chang)景自(zi)(zi)然地反夸(kua)他(ta)。比如聊(liao)衣服時(shi)夸(kua)其衣品好有氣質(zhi)，聊(liao)工作時(shi)夸(kua)其曾(ceng)幫助自(zi)(zi)己等。運用(yong)心理學的(de)投射效應，即人們會