【從業資格】 IPA國際注冊禮儀培訓師專家委員會委員
IPA國際注冊高級禮儀培訓師 高級禮儀(禮賓)師
【任職情況】IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心高級禮儀培訓師
IPA國際注冊禮儀培訓師考評專家委員會委員
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在職場中(zhong),千萬(wan)別用以下三種回復(fu)與領導(dao)(dao)交流,不然容易得罪(zui)領導(dao)(dao),且(qie)讓領導(dao)(dao)覺(jue)(jue)得你拎不清自己的(de)位(wei)置。 一、領導(dao)(dao)詢問想法(fa)時:當領導(dao)(dao)和(he)你交流想法(fa)并問你 “覺(jue)(jue)得怎么樣(yang)” 時,不能直(zhi)接(jie)回 “不錯,我還可以&rdqu
不會(hui)講話(hua)在職場是(shi)一種災難(nan)。以下(xia)是(shi)讓人討厭的 3 種講話(hua)方式: 一、假裝(zhuang)聽(ting)懂(dong):總是(shi)不懂(dong)裝(zhuang)懂(dong),跟人夸(kua)夸(kua)其談,顯得自己很厲害(hai),實則(ze)能(neng)力(li)一般般。 二、愛挑毛(mao)病:總喜歡挑別(bie)人小毛(mao)病,以自己標準衡量別(bie)人,覺得別(bie)人做的都不對,只(zhi)有自己對,跟這
在人(ren)際(ji)交往中,面對茶(cha)言茶(cha)語的(de)人(ren)(心機綠茶(cha)),職(zhi)場人(ren)不能嘴慫(song),可用以下9句話回懟(dui)。 一(yi)、“如果說話傷到了你,那你得和我(wo)一(yi)樣難受(shou)才算道歉。” 二、“我(wo)可以有好脾氣(qi),但我(wo)不允許你侵犯我(wo)的(de)底線。&rd
生活(huo)中 90% 的(de)矛盾源(yuan)于 “我(wo)執”,即想證明自己對別(bie)人(ren)錯。比如開會時市場部小王(wang)提不同意見,“我(wo)” 不高興是(shi)覺(jue)得被挑釁(xin)權(quan)威(wei)。過生日老公沒買禮物,生氣是(shi)認為(wei)沒被放(fang)在心上。看不慣同事盛贊
公司(si)年會新人發言公式(shi)。 尊(zun)敬的各位領導(dao)、各位同事,大家(jia)好。首先自我介紹,我叫黃小(xiao)明,是業(ye)務部新人,很(hen)高興有機(ji)會交流。公司(si)給新員工發展舞臺,我們要展現光彩,不辜(gu)負領導(dao)信任(ren)和(he)同事支(zhi)持,更快成長。 剛進(jin)公司(si)要從零(ling)學(xue)起,應端正態(tai)度積極(ji)學(xue)
面對(dui)外界批評,人們有三(san)種反應。 一(yi)、是(shi)下意(yi)識回(hui)懟,不管(guan)真(zhen)相先懟回(hui)去。 二、是(shi)不高(gao)興(xing)但會有意(yi)識反思,辨(bian)別(bie)反饋。 三(san)、是(shi)聞過(guo)則(ze)喜,下意(yi)識高(gao)興(xing)并感激對(dui)方幫助提(ti)升。 不過(guo)生活中(zhong)多數人是(shi)第二種。每個人本自具足。在做市場前期(qi)調研
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要,掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的人以及他的想法,這樣才能更好地配合其工作(zuo),因為在職場(chang)中領導(dao)的想法比自(zi)己的更重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是急
溝通(tong)的目的在(zai)(zai)于促進信息的準確傳(chuan)遞、增(zeng)強理(li)解與(yu)合作,最(zui)(zui)終達到共(gong)同的目標。有效的溝通(tong)策略至(zhi)關重(zhong)要,以中日農機(ji)設備談(tan)(tan)判為例,雙(shuang)方通(tong)過充分準備、靈(ling)活(huo)應變的策略最(zui)(zui)終達成滿意(yi)協(xie)議。中方在(zai)(zai)談(tan)(tan)判中深入了解市場(chang)行情,制定詳細(xi)談(tan)(tan)判方案,還靈(ling)活(huo)運用談(tan)(tan)判技(ji)巧(如欲(yu)