已加入本站3113天 , 點擊量：25789 次
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用，對企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩(liang)千(qian)年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠(qu)(qu)道和客(ke)戶需(xu)求。互聯(lian)網相(xiang)關理(li)論是新(xin)技術在商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是因渠(qu)(qu)道銷售方式改變
當前，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時(shi)間(jian)資源(yuan)和人力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻(que)沒(mei)有找到(dao)戰略(lve)的支點(dian)方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對了(le)，但是(shi)找不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份的結果(guo)。 第(di)
在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機(ji)并(bing)(bing)非(fei)易事，但并(bing)(bing)非(fei)不可能(neng)。以下是一(yi)些發(fa)現商機(ji)的(de)(de)策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入市場洞(dong)察是關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目(mu)標消費群體進行細(xi)致(zhi)分析，理(li)解市場需(xu)求和變(bian)化趨(qu)勢。同時關(guan)注行業(ye)動態(tai)和政策(ce)法(fa)規的(de)(de)變(bian)化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重要組成部(bu)分(fen)，其生存(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國家經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在(zai)當前市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈的(de)(de)環境(jing)下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)生存(cun)能(neng)力是亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應明確(que)市(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自(zi)身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己
HR 如何(he)幫助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)一個人力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先(xian)得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實力是(shi)什么(me)： 一、硬實力。指(zhi)以物化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量(liang)企業能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的生意增長(chang)(chang)法，其評價(jia)(jia)可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)(chang)的詳細評價(jia)(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)(fu)性增長(chang)(chang)源自創(chuang)新(xin)理論(lun)的奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠(yuan)
企業(ye)戰略規劃成功要(yao)素(su)可歸(gui)納為十個方面。 一、明確(que)的愿景和使命，為公司提(ti)供長期(qi)方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和數據分析深入(ru)了(le)解市(shi)場(chang)趨勢與客(ke)戶需求。 三、科學的戰略制定，利用(yong) SWOT 分析和戰略地圖確(que)保(bao)戰略
在企業管(guan)理的(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于強(qiang)調某一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有(you)經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達(da)成(cheng)企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
最近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而(er)言，重要的(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及優(you)化。
企業要做好本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業構建和運營成(cheng)功的本地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈。 一、明確(que)生(sheng)(sheng)(sheng)態圈定(ding)位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地(di)市場需求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的需求和痛點，為生(sheng)(sheng)(sheng)態圈定(ding)位提供依
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的搭(da)建涉及(ji)多個復雜層面，其(qi)難(nan)點主要(yao)體(ti)現在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網的跨界融合需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的壁(bi)壘仍然(ran)較(jiao)高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和細分市場(chang)的專(zhuan)業(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)間融合融通、相互(hu)
在創業(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話(hua)題，但很(hen)(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定(ding)位存(cun)在誤差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定(ding)位問題，希(xi)望能(neng)提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持(chi)有多(duo)少股份。很(hen)(hen)多(duo)創業(ye)者(zhe)認為應(ying)平分(fen)股份，這(zhe)種(zhong)想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝術(shu)，經常有人(ren)同(tong)時做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能(neng)每件事(shi)都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦一(yi)點(dian)持續投(tou)入(ru)，很(hen)難(nan)形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心競(jing)
電商(shang)已(yi)成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一二三(san)。但只要堅(jian)持(chi)經營(ying)戰略滿足客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機(ji)會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅(mie)的問題(ti)，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛(dian)覆(fu)和改變了(le)人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我們
民(min)營小微企業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜(za)的(de)背(bei)景下，如(ru)何生存并發(fa)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的(de)市場定位和戰略(lve)方向，專注并深耕(geng)某一細分領域(yu)，打造出自身特(te)色和核心競爭(zheng)力，避(bi)免盲
真正的(de)高手能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝(di)國，做生意(yi)要按(an)照這個思(si)路才不會(hui)出大差錯。高手做生意(yi)的(de)思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼多多
零(ling)售企(qi)業經營(ying)創新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者(zhe)需求的關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于(yu)零(ling)售企(qi)業經營(ying)創新的具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的購(gou)物體驗。移動支付與數據分析：引入(ru)移動支付提升(sheng)交易效率
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉(she)及到一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜合(he)運用與有效執(zhi)行。以下是幾(ji)點對于提高創業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首先(xian)源于對市場的(de)(de)深(shen)入(ru)理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)需求，或者創新
各位老板要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)戰術(shu)三(san)者的(de)關系(xi)，不(bu)然企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進管理(li)大(da)坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)的(de)指(zhi)南(nan)針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈(deng)塔(ta)，明(ming)確(que)核(he)心(xin)目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策(ce)略(lve)(lve)是連(lian)接戰
亞馬遜作為全球領(ling)先(xian)的(de)電子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持續的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有效性，用數(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
企業需(xu)要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優(you)質(zhi)人才(cai)、先進(jin)管理(li)以(yi)及(ji)社會責(ze)任五個維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈
回(hui)歸經營(ying)本(ben)質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰略(lve)需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競(jing)爭力(li)，企業戰略(lve)核心(xin)在于(yu)資(zi)(zi)
ESG理念對(dui)(dui)于(yu)(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)(dui)企業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于(yu)(yu)引導(dao)企業實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業采用節能環(huan)保等(deng)技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業ESG表(biao)現良好(hao)，才(cai)能穩定(ding)持續的(de)(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經濟(ji)效益、社會(hui)效益
把生(sheng)意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大(da)步驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟(zou) 成為(wei)新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)發力點(dian) 完(wan)成數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大(da)要素(su)
中國進入大內卷時代，流(liu)量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業面(mian)(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)業面(mian)(mian)臨的難題。所有行業都在(zai)(zai)卷價(jia)格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)(shang)半年餐(can)飲企(qi)業倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒
優(you)秀的零售企業通常(chang)具備以下特征。 一(yi)、首(shou)先，他(ta)們有(you)著清晰的品牌(pai)定(ding)位和市場(chang)策略。這些企業明確自己的目(mu)標客戶群，了解他(ta)們的需求(qiu)和偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品和服(fu)務的定(ding)位。同時，他(ta)們會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
零售企業的產(chan)業化、生態化和(he)數(shu)字化是升級轉型(xing)的必由之(zhi)路，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各(ge)自獨立，用自給自足(zu)方式(shi)(shi)難以走(zou)向專(zhuan)業化、規模化。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)的運營問題，能否(fou)找(zhao)到適合自己(ji)的一(yi)套(tao)客(ke)戶(hu)運營與(yu)服務(wu)模式(shi)(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的賦(fu)
田牧(mu)遠老師作(zuo)為顛(dian)覆性產(chan)品設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸突破專家，在營銷領域(yu)(yu)取得(de)了(le)顯著的(de)(de)成就。以下是(shi)對其(qi)營銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務領域(yu)(yu) 從業時間：田牧(mu)遠老師從事品牌創意(yi)工作(zuo)已(yi)超過(guo)二十年，積(ji)累了(le)豐(feng)富的(de)(de)行業經驗(yan)。
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為(wei)(wei)及其他典型企業(ye)(ye)案例，為(wei)(wei)你揭示企業(ye)(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必須(xu)制定出(chu)科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主要包括把握方向
企業(ye)成功(gong)必有基本(ben)的邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分享他(ta)們的成功(gong)模(mo)式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯并根據(ju)自(zi)己的特(te)征去(qu)實施。 一(yi)、有明(ming)確(que)的發(fa)展戰略。成功(gong)的企業(ye)通(tong)常有清(qing)晰的發(fa)展戰略，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的長遠目標(biao)，并制定出實現(xian)這些目標(biao)的步驟(zou)和計劃。 二、擁有核