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在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)(geng)好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急
若想在職場擁(yong)有好(hao)口才(cai)，成(cheng)為領(ling)導喜歡(huan)的好(hao)員工(gong)，需學會以下 6 句話。 一、上級(ji)交代任(ren)務時，別(bie)說 “我不(bu)(bu)行(xing)”，應(ying)說 “我馬上去辦”，隨后(hou)馬上匯報執行(xing)計劃(hua)。 二、傳遞壞消息時，不(bu)(bu)要直接說
警惕職場中(zhong)他(ta)人套話的三(san)種方式。 一、故意用錯誤(wu)信息(xi)提問。例如，對方可能會說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下(xia)個月(yue)升職了，恭(gong)喜(xi)恭(gong)喜(xi)啊(a)”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可能會如實回答自(zi)己的真(zhen)實情況，如 “哪(na)有啊(a)，我(wo)這累死累活的才(cai)混了個副(fu)
若情商不(bu)在(zai)線、說(shuo)話水平難(nan)提高，可掌握三(san)套(tao)聊(liao)天萬(wan)能公式。 一(yi)、同頻回(hui)敬法(fa)。別人(ren)夸你時，不(bu)要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或(huo)假(jia)客氣，而要(yao)同頻回(hui)敬或(huo)反夸。如(ru)別人(ren)夸衣服(fu)漂亮，可回(hui) “有(you)品位(wei)的人(ren)都(dou)是(shi)這么說(shuo)&rdq
溝通的(de)(de)目的(de)(de)在于促進信息的(de)(de)準確傳(chuan)遞、增強理解(jie)與(yu)合作，最終(zhong)達到共(gong)同的(de)(de)目標(biao)。有效的(de)(de)溝通策略至關重要，以中日農機設(she)備談(tan)判為(wei)例，雙(shuang)方通過充分準備、靈(ling)(ling)活應變的(de)(de)策略最終(zhong)達成滿意協議。中方在談(tan)判中深入了解(jie)市場(chang)行情，制定詳細談(tan)判方案，還(huan)靈(ling)(ling)活運用(yong)談(tan)判技(ji)巧(qiao)（如(ru)欲
在職場和生活中，遇到不(bu)情愿幫忙或赴約的情況，可用(yong)以下五招(zhao)不(bu)傷和氣(qi)地拒(ju)絕(jue)。 一、看場合再拒(ju)絕(jue)。私(si)下拒(ju)絕(jue)比(bi)當眾拒(ju)絕(jue)好，若無法避(bi)開他人，事(shi)后要馬上找(zhao)機(ji)會(hui)向對方說明。 二(er)、表現友好，先肯定再拒(ju)絕(jue)。先給予(yu)肯定，能降(jiang)低(di)對方被(bei)否定感，比(bi)如用(yong)
高水平夸(kua)人的兩招技(ji)巧(qiao)： 一、硬(ying)夸(kua)的問題及示例。職場中有(you)些人硬(ying)夸(kua)他人，如夸(kua)大公司 CEO “張總您水平真(zhen)高”，這(zhe)種(zhong)夸(kua)法缺乏說服力，對方(fang)可能因聽(ting)多了此類話語(yu)而(er)不當回事(shi)。 二、高水平夸(kua)人的技(ji)巧(qiao)： 1、不左
有(you)幽(you)默感(gan)有(you)助于獲得(de)良好人際關系，介紹(shao)三招培養幽(you)默感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有(you)好人緣并成為(wei)職場焦點。 一、冷笑話(hua)。如(ru)團隊談客戶(hu)(hu)失敗(bai)士氣低落時(shi)(shi)，leader 可(ke)講冷笑話(hua)活躍氛圍(wei)，比如(ru)談客戶(hu)(hu)花 4 小(xiao)時(shi)(shi)沒成功。今天花 2 小(xiao)時(shi)(shi)取得(de)同樣 &ldquo
長期吃領(ling)導大餅的(de)人能識別其口味，領(ling)導畫餅主要(yao)有以下幾種類型。 一(yi)、時(shi)間(jian)上的(de)畫餅。把目前沒(mei)有的(de)說成(cheng)未來一(yi)定(ding)有，如老板說等五(wu)年(nian)(nian)公司上市后(hou)員工(gong)可(ke)年(nian)(nian)入百萬、財務(wu)自由，將(jiang) “望梅止渴” 運用(yong)到極致。 二、
在(zai)人際交(jiao)往(wang)中，面(mian)對茶(cha)言茶(cha)語(yu)的人（心(xin)機綠茶(cha)），職場人不(bu)能嘴慫，可用(yong)以下9句話回懟(dui)。 一、“如果說話傷到了你(ni)，那(nei)你(ni)得和我一樣(yang)難(nan)受(shou)才算道歉。” 二(er)、“我可以有好脾(pi)氣，但我不(bu)允(yun)許你(ni)侵犯我的底線(xian)。&rd
公(gong)司年會(hui)(hui)新人發言(yan)公(gong)式。 尊敬(jing)的各(ge)位(wei)領導、各(ge)位(wei)同(tong)事，大家(jia)好。首先自我(wo)(wo)介紹，我(wo)(wo)叫黃(huang)小明，是業(ye)務部新人，很高興有機會(hui)(hui)交流。公(gong)司給新員工發展舞臺(tai)，我(wo)(wo)們要(yao)展現光彩，不辜負領導信任和同(tong)事支(zhi)持，更快成長。 剛進(jin)公(gong)司要(yao)從零學起，應端(duan)正態(tai)度(du)積極(ji)學
在(zai)職(zhi)場，掌握正確提(ti)(ti)意(yi)(yi)見與夸(kua)贊他人技巧至(zhi)關重要(yao)。關鍵在(zai)于 “難聽(ting)的話說得(de)真一點(dian)，好聽(ting)的話說得(de)假一點(dian)”。 一、提(ti)(ti)意(yi)(yi)見時(shi)。同(tong)事常以 “我這人比(bi)較直，沒(mei)別的意(yi)(yi)思” 開場提(ti)(ti)意(yi)(yi)見，卻易被視
生(sheng)活(huo)中 90% 的矛盾源于 “我執”，即想(xiang)證明自己對(dui)別(bie)人(ren)錯。比(bi)如開會(hui)時市場部小王提不(bu)同(tong)意見，“我” 不(bu)高興是覺得被挑(tiao)釁權威。過(guo)生(sheng)日老公沒買禮物，生(sheng)氣是認為沒被放在心上。看(kan)不(bu)慣(guan)同(tong)事盛贊
不(bu)會講(jiang)話(hua)在職場(chang)是(shi)一(yi)(yi)種災難。以下是(shi)讓人討(tao)厭的 3 種講(jiang)話(hua)方式： 一(yi)(yi)、假裝(zhuang)聽懂：總是(shi)不(bu)懂裝(zhuang)懂，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯得(de)自(zi)己很厲害，實則能力(li)一(yi)(yi)般般。 二、愛挑(tiao)毛病(bing)：總喜歡挑(tiao)別人小(xiao)毛病(bing)，以自(zi)己標準衡量別人，覺得(de)別人做的都不(bu)對，只有自(zi)己對，跟這
職場中 “有話直(zhi)(zhi)說” 易吃虧(kui)，常得罪人而不(bu)自(zi)知，錯失諸(zhu)多機遇(yu)。可教職場說話技(ji)巧的建議卻(que)鮮(xian)少(shao)提(ti)及 “有話直(zhi)(zhi)說”，因其確有諸(zhu)多不(bu)能(neng)直(zhi)(zhi)說之話。 一、領(ling)導(dao)(dao)錯誤不(bu)可直(zhi)(zhi)說。即(ji)便領(ling)導(dao)(dao)犯錯說錯
在職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是總(zong)結(jie)出的(de)(de)職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決(jue)多(duo)人(ren)開會時(shi)的(de)(de)緊張和語無倫次。
在(zai)某公司由于溝(gou)(gou)通環境和(he)氛圍不佳，導致項目延期和(he)員(yuan)(yuan)工士氣低落(luo)。具體表現為(wei)信息傳遞不暢、員(yuan)(yuan)工對項目目標(biao)理(li)解不一、管(guan)理(li)層(ceng)與基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)工溝(gou)(gou)通缺(que)乏、問題得(de)不到及時解決、工作(zuo)氛圍緊(jin)張、團隊合作(zuo)受阻。優(you)化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、建(jian)立開放溝(gou)(gou)通渠道。設立定期的員(yuan)(yuan)工
在工作(zuo)中(zhong)，表揚下屬容易，批(pi)評(ping)下屬卻較難，若(ruo)批(pi)評(ping)不當，員工可(ke)(ke)能抵觸或聽(ting)不懂。以下三(san)(san)條心(xin)法可(ke)(ke)讓(rang)批(pi)評(ping)被(bei)快樂接受(shou)。 一、只論事不論人。如(ru)小王本周(zhou)遲(chi)到三(san)(san)次(ci)，若(ruo)說 “小王你怎么總是(shi)遲(chi)到” 是(shi)評(ping)價人，會(hui)讓(rang)小王抵觸。
身邊可能存在(zai)霸道強(qiang)(qiang)勢(shi)的同事，職場中存在(zai)因(yin)實力(li)強(qiang)(qiang)勢(shi)和因(yin)自(zi)(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)兩種類型，對于因(yin)自(zi)(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)的同事，有以下(xia)兩種溝通方(fang)(fang)法。 一、以柔克(ke)剛，先(xian)退后進。對方(fang)(fang)強(qiang)(qiang)勢(shi)時學會適當(dang)退讓，先(xian)聽對方(fang)(fang)說(shuo)不(bu)插(cha)嘴，等對方(fang)(fang)把話(hua)說(shuo)完、情緒發泄差不(bu)多時再發表看法。 二(er)
夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)的最(zui)高境界(jie)是夸(kua)(kua)(kua)到心坎里，會夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)是本事(shi)，分享四個夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)技巧(qiao)可(ke)提升情商。 一、有理(li)有據細(xi)節見(jian)真誠。大部(bu)分人(ren)(ren)聽(ting)到贊美(mei)希望對方展開講，一是判斷(duan)可(ke)信度，二(er)是確認被夸(kua)(kua)(kua)點(dian)，所以(yi)夸(kua)(kua)(kua)獎要(yao)具體(ti)。 二(er)、一如既往保持信任與支持。夸(kua)(kua)(kua)人(ren)(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真心認
職場上不會說(shuo)(shuo)話容易吃虧(kui)，以下兩(liang)招(zhao)可(ke)反擊嘴毒嘴欠同(tong)(tong)事(shi)。 第一(yi)招(zhao)：學會裝傻。 適用于喜歡(huan)打壓你(ni)的(de)(de)同(tong)(tong)事(shi)。比如(ru)當尖酸刻薄(bo)的(de)(de)同(tong)(tong)事(shi)說(shuo)(shuo)你(ni) ppt 做得不咋地(di)時，不要(yao)正面硬剛，而是笑著(zhu)說(shuo)(shuo)自(zi)己對 ppt 不懂，感覺對方很懂。做完 ppt 后發給(gei)他
人(ren)們雖重視(shi)溝通并(bing)學習其技巧(qiao)，但在日常(chang)生活和工作中(zhong)未(wei)必用對(dui)方(fang)式(shi)(shi)。以下是三種無效溝通方(fang)式(shi)(shi)。 一、講(jiang)道理。用自己(ji)認為正確(que)的(de)去說服(fu)對(dui)方(fang)，常(chang)被年齡偏大、職位高(gao)、經驗豐(feng)富者使(shi)用。如(ru)親子關(guan)系中(zhong)的(de)家長、職場中(zhong)的(de)領導(dao)、親密關(guan)系中(zhong)的(de)男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講(jiang)
在(zai)職場(chang)中，越專業的人(ren)可能過(guo)得越憋(bie)屈，因為(wei)專業牌單出易輸。小(xiao)李是自媒(mei)體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視(shi)頻出自他手，但他與新來的市場(chang)總(zong)監不對(dui)付。市場(chang)總(zong)監讓他剪新產品發布視(shi)頻，本是小(xiao)李駕輕就熟的工作，卻因總(zong)監挑剔，反復(fu)修改了八次。第九版發過(guo)去后
擁有(you)招人(ren)喜歡的說(shuo)話(hua)能(neng)力會獲得更多(duo)幸福感。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜歡的人(ren)有(you)兩個特點。 一(yi)、是(shi)喜歡用祈使句(ju)，如 “把(ba)(ba)門關(guan)一(yi)下(xia)”“把(ba)(ba)上周報告(gao)寫(xie)一(yi)下(xia)” 等(deng)，讓(rang)人(ren)因恐(kong)懼(ju)而做，心(xin)里不爽。 二(er)、是(shi)
職(zhi)場高情商(shang)接(jie)話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢問工(gong)作(zuo)(zuo)進展時。應回(hui)答：“領(ling)導(dao)您好，目前已經完(wan)(wan)成了初始部(bu)分(fen)內容，正在抓緊(jin)進行(xing)中，預(yu)計(ji)在明(ming)天(tian)下班前全部(bu)完(wan)(wan)成。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成不錯時。應回(hui)答：“謝(xie)謝(xie)領(ling)導(dao)的夸獎(jiang)，
在職場(chang)中，千萬(wan)別用以下三種回(hui)復與領導交(jiao)流(liu)(liu)，不然容(rong)易(yi)得罪領導，且讓領導覺(jue)(jue)得你拎不清自己的位(wei)置(zhi)。 一、領導詢問想(xiang)法(fa)時：當領導和(he)你交(jiao)流(liu)(liu)想(xiang)法(fa)并問你 “覺(jue)(jue)得怎么樣” 時，不能直(zhi)接回(hui) “不錯(cuo)，我還可以&rdqu
關于(yu)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)在工作場(chang)景(jing)中的重要性(xing)及應用。 一、常見溝(gou)(gou)(gou)通(tong)缺失場(chang)景(jing)。有(you)人剛(gang)當上領(ling)導(dao)不知如何搞(gao)定下屬，卻未(wei)與下屬溝(gou)(gou)(gou)通(tong)過；有(you)人發(fa)現領(ling)導(dao)態度轉變，也未(wei)與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的誤解及溝(gou)(gou)(gou)通(tong)的本質。大家學了很多溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧卻不愿溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對
一家零售(shou)企業(ye)在(zai)新(xin)品(pin)推(tui)廣(guang)時(shi)，因部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)溝(gou)通不暢。導致市(shi)(shi)場推(tui)廣(guang)與庫存(cun)備貨計劃脫節，市(shi)(shi)場部(bu)(bu)(bu)宣傳攻勢猛(meng)烈。但物流部(bu)(bu)(bu)門不能及時(shi)備足庫存(cun)，引發客戶不滿和品(pin)牌形象受損(sun)。其優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、建(jian)立(li)跨部(bu)(bu)(bu)門協(xie)作平臺。整(zheng)合各部(bu)(bu)(bu)門信息(xi)系(xi)統(tong)，實(shi)現信息(xi)共享，確保
有不(bu)少小伙伴認為上班只(zhi)需安靜做事(shi)、按質(zhi)按量完(wan)成任務，沒必要跟領導套近乎，但(dan)悶頭做事(shi)和(he)向(xiang)上溝通是(shi)兩種不(bu)同且在職場都(dou)非(fei)常必要的能力，將向(xiang)上溝通簡單(dan)理解(jie)為拍馬(ma)屁、套近乎太(tai)過片面。身居高位的領導大多精(jing)力放在公(gong)司發展方(fang)(fang)向(xiang)思考、業務調整、人(ren)才選拔等方(fang)(fang)面
在(zai)創業公司(si)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理中，溝(gou)(gou)通和信(xin)(xin)息共享(xiang)至關(guan)重要且令(ling)管(guan)(guan)理者(zhe)頭疼(teng)。若成員(yuan)間(jian)溝(gou)(gou)通不(bu)暢、信(xin)(xin)息共享(xiang)不(bu)足，會(hui)影響團隊(dui)(dui)合(he)作協作。分享(xiang)管(guan)(guan)理團隊(dui)(dui)溝(gou)(gou)通和信(xin)(xin)息共享(xiang)的實用技巧。 一、孔子(zi) “三人行必有我師” 思想可應用其(qi)中，創