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九(jiu)型(xing)人格技(ji)術在(zai)很(hen)短時間(jian)便在(zai)全球(qiu)各行(xing)各業得到普遍(bian)應用，同時，也在(zai)我們的(de)生活、日常交際中出現了(le)性格分析熱的(de)現象。實在(zai)很(hen)多朋友還把歷史人物的(de)性格作為(wei)分析的(de)目標，筆者有(you)時也對這類分析稍加關注(zhu)，其(qi)中，多有(you)九(jiu)型(xing)導師和
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社會上(shang)有很多(duo)關(guan)于內(nei)向性格的(de)(de)(de)“謬論(lun)”，如“內(nei)向的(de)(de)(de)人就(jiu)是敏感孤獨的(de)(de)(de)”“內(nei)向的(de)(de)(de)人不討人喜歡”“內(nei)向的(de)(de)(de)人情商都(dou)很低”......很多(duo)人被貌似真(zhen)理的(de)(de)(de)&
沒有人會(hui)因(yin)為你(ni)的(de)個(ge)性(xing)(xing)離開你(ni)，只會(hui)因(yin)失望(wang)。沒有企業(ye)，因(yin)為你(ni)的(de)個(ge)性(xing)(xing)辭(ci)退你(ni)，只會(hui)因(yin)失望(wang)。我們如何給別人一個(ge)靠譜(pu)的(de)形(xing)象(xiang)是非常(chang)重要(yao)的(de)，一個(ge)人的(de)靠譜(pu)，由這三個(ge)部(bu)分(fen)來(lai)構成(cheng)。你(ni)的(de)言行(xing)舉(ju)止，它由你(ni)的(de)大(da)五人格，開放(fang)性(xing)(xing)、盡(jin)責性(xing)(xing)、宜(yi)人性(xing)(xing)、外傾性(xing)(xing)和神(shen)經質來(lai)構成(cheng)，這大(da)
九型人格(ge)1號(hao)完美型的(de)(de)練(lian)習反思 對1號(hao)而言，反思練(lian)習每周(zhou)最(zui)少進(jin)(jin)行一(yi)次，每次用(yong)幾分(fen)鐘的(de)(de)時間在(zai)一(yi)個(ge)安靜的(de)(de)地方進(jin)(jin)行。反思的(de)(de)內(nei)容是1號(hao)的(de)(de)基本原則和(he)最(zui)終的(de)(de)人生目標(biao)。在(zai)這里，我們(men)建議(yi)你(ni)(ni)選(xuan)擇(ze)戶外的(de)(de)自然環(huan)境作為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)練(lian)習地點。 1號(hao)容易忽略(lve)的(de)(de)和(he)需要恢復(fu)的(de)(de)基
這個世界上有(you)這么一種人，他們(men)真心的(de)(de)(de)希望身邊的(de)(de)(de)周圍的(de)(de)(de)人都高興(xing)，做事兒不(bu)(bu)求回報，把別人的(de)(de)(de)需(xu)求放(fang)在(zai)第一位，卻總是(shi)忽略自(zi)己的(de)(de)(de)感(gan)受(shou)。你聽(ting)到(dao)這兒，一定覺得他們(men)不(bu)(bu)是(shi)當代活佛(fo)嗎(ma)？還真不(bu)(bu)是(shi)，他們(men)內(nei)心其實(shi)很痛苦，因為他們(men)必須要(yao)持續的(de)(de)(de)陷入這種討好(hao)別人的(de)(de)(de)怪圈，無能(neng)
你(ni)(ni)(ni)還在為無關緊要的人(ren)(ren)或(huo)事浪費(fei)自(zi)(zi)己(ji)的寶(bao)貴時間(jian)嗎？你(ni)(ni)(ni)是否過于沒有自(zi)(zi)己(ji)的原則？為自(zi)(zi)己(ji)設立界(jie)限，人(ren)(ren)們不僅會(hui)尊重(zhong)你(ni)(ni)(ni)，也(ye)不會(hui)再(zai)(zai)浪費(fei)你(ni)(ni)(ni)的時間(jian)。這樣你(ni)(ni)(ni)就可以(yi)做你(ni)(ni)(ni)自(zi)(zi)己(ji)，追求自(zi)(zi)己(ji)想(xiang)要的東(dong)西(xi)，行為舉止中(zhong)也(ye)不用再(zai)(zai)擔
九型人格是(shi)按人的基(ji)(ji)本(ben)(ben)欲(yu)望來把人分類。九型認為人是(shi)由基(ji)(ji)本(ben)(ben)欲(yu)望所控制。固然每個(ge)(ge)人都(dou)會同時追(zhui)求許多東西(xi)，九型所講的是(shi)基(ji)(ji)本(ben)(ben)欲(yu)望，反過(guo)來就是(shi)基(ji)(ji)本(ben)(ben)恐懼。這(zhe)些恐懼驅趕著一(yi)個(ge)(ge)人，這(zhe)個(ge)(ge)人一(yi)生(sheng)就是(shi)要(yao)離開這(zhe)種恐懼，并且以所追(zhui)求的事物成為自(zi)我價值，如今九型人格論被
有(you)這(zhe)么一(yi)種人(ren)，他們(men)既渴(ke)(ke)望(wang)獨立，又渴(ke)(ke)望(wang)依戀，既害(hai)怕被(bei)拋棄，又害(hai)怕被(bei)控制(zhi)，既希望(wang)被(bei)重視，又擔心受到過多的關注，渴(ke)(ke)望(wang)被(bei)愛，但又害(hai)怕被(bei)愛。當有(you)異性對自己表露好感(gan)，就會瞬間失(shi)去興(xing)致，開始回避，他們(men)的座(zuo)右(you)銘是我(wo)(wo)喜歡(huan)你(ni)，但是求你(ni)不(bu)要喜歡(huan)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)不(bu)配(pei)。這(zhe)三個
貝爾賓團隊角色理論(lun)中(zhong)的 “外交家(jia)(jia)” 角色，并以這類老(lao)板(ban)為例進行分析。 一、外交家(jia)(jia)老(lao)板(ban)的特點。在(zai)貝爾賓理論(lun)中(zhong)被稱為外交家(jia)(jia)，非常喜歡社交，善于對外鏈(lian)接資(zi)源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是(shi)三分鐘熱度，想
簡單易懂的(de)團隊成員性(xing)格分(fen)析(xi)(xi)法(fa)。在我們的(de)日常工(gong)作(zuo)當中會有團隊成員分(fen)析(xi)(xi)的(de)方法(fa)會有很(hen)多。比如說顏(yan)色分(fen)析(xi)(xi)法(fa)，紅(hong)黃綠藍分(fen)別代表(biao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)一個性(xing)格。還有動物分(fen)析(xi)(xi)法(fa)，比如說老(lao)虎孔(kong)雀分(fen)別代表(biao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)一個性(xing)格。但(dan)是我們好像很(hen)難(nan)記(ji)住它，究竟(jing)會代表(biao)什(shen)么(me)(me)性(xing)格來著。所
德魯克說(shuo)：“通用汽車(che)的(de)分部(bu)經(jing)理，能在(zai)短期達到(dao)經(jing)濟獨立(li)。當他(ta)想抒發(fa)自(zi)己的(de)見解，反(fan)對公司的(de)政策，或(huo)以自(zi)己的(de)方式管理企業時，無(wu)需(xu)再多(duo)做猶豫。因(yin)為他(ta)不(bu)必不(bu)惜一切代價(jia)，來保住這(zhe)份工作(zuo)，在(zai)核心管理層前面
打造領導(dao)卓(zhuo)越領導(dao)力 一(yi)個(ge)成功的企(qi)(qi)業和領導(dao)者應(ying)該具備三個(ge)基本特征：業務(wu)核心、卓(zhuo)越的執行力和優秀的領導(dao)力。成功的領導(dao)者往往都是多種角(jiao)色于一(yi)身，在不同(tong)情(qing)況發揮適(shi)當(dang)的角(jiao)色能力，帶領著企(qi)(qi)業和團隊走向(xiang)正確的道路。領導(dao)力來自兩個(ge)方面，一(yi)種是職位本身的能
對(dui)于很多(duo)想要獲(huo)得個人提升(sheng)(sheng)的人來說，口述的方式讓他(ta)們與自己同一性(xing)格(ge)類型的人物(wu)交流，分(fen)享他(ta)們在個人提升(sheng)(sheng)道路上的成功經驗(yan)和(he)失敗教訓；而不是單單從某位“下達(da)指令”或者“貼(tie)標簽”的老師(shi)那
曾水良老師(shi)經典語錄 一(yi)、吾日三(san)省—語錄 在我(wo)(wo)早年的(de)職業(ye)生涯中，失敗多于成(cheng)功，淚水多于歡(huan)笑，總是(shi)不停地(di)跌跌撞撞、步履艱辛(xin)，頗有些像孔子早年周(zhou)游列國時的(de)饑(ji)寒交(jiao)迫和孫中山革命事業(ye)中的(de)波折坎坷。在屢敗屢戰的(de)職業(ye)生涯中，我(wo)(wo)逐漸感覺(jue)到中國企業(ye)有一(yi)個
“走出自己的(de)固有觀念，去(qu)感受他人(ren)的(de)思想(xiang)”，這是(shi)“九型(xing)(xing)人(ren)格”的(de)教義(yi)所(suo)強(qiang)調(diao)的(de)。在(zai)了(le)解什么(me)是(shi)九型(xing)(xing)人(ren)格領導力之(zhi)前，我們首先應該(gai)了(le)解什么(me)是(shi)九型(xing)(xing)人(ren)格？ 九型(xing)(xing)人(ren)格是(shi)一門(men)講求實踐(jian)效益
你(ni)可能總是聽說性(xing)格(ge)(ge)決定(ding)成(cheng)(cheng)敗，性(xing)格(ge)(ge)決定(ding)幸(xing)福，但是從來(lai)沒有(you)人(ren)告訴過你(ni)什么性(xing)格(ge)(ge)會(hui)成(cheng)(cheng)，什么性(xing)格(ge)(ge)會(hui)敗。我們(men)過去(qu)也講過討好型人(ren)格(ge)(ge)，表(biao)演型人(ren)格(ge)(ge)。咱們(men)今天再多講幾種特別(bie)常(chang)見的(de)性(xing)格(ge)(ge)缺陷。如果你(ni)剛好覺得自己的(de)性(xing)格(ge)(ge)或(huo)多或(huo)少有(you)點(dian)問(wen)題(ti)，請你(ni)一定(ding)要(yao)看到最(zui)后，雖然轉(zhuan)變(bian)性(xing)
職場(chang)上(shang)什么性(xing)格的人最(zui)容易飛(fei)黃(huang)騰達呢(ni)？ 1、性(xing)格外(wai)向，情商很高，很懂人情世故，很會做人，跟同事關系都搞得不錯，人緣(yuan)非常好(hao)的，容易飛(fei)黃(huang)騰達。這樣的人能(neng)(neng)團結同事，能(neng)(neng)駕(jia)馭下屬(shu)，有領導能(neng)(neng)力，很容易受(shou)到(dao)上(shang)司的喜歡。 2、成(cheng)熟穩重，靠譜有責任
朋友圈是(shi)一個(ge)真實(shi)的(de)(de)社交網絡，你(ni)能和同(tong)學、朋友、同(tong)事、校友、老鄉保持親密(mi)的(de)(de)聯(lian)系，了(le)解他們的(de)(de)最(zui)新狀態；和好友一起分享照片、視頻、生活工作(zuo)上的(de)(de)點滴等等。近(jin)年有(you)人提出移動互聯(lian)時(shi)代(dai)重要的(de)(de)概念“社群經濟”，不夸張地說，微信就是(shi)一
如(ru)果(guo)你(ni)是(shi)這六種(zhong)性格，一(yi)(yi)定要(yao)注(zhu)意了(le)，更要(yao)注(zhu)意的是(shi)，別(bie)把(ba)孩子養成這樣。 1、心里(li)藏不住事(shi)(shi)兒。一(yi)(yi)點小事(shi)(shi)兒就搞得人盡皆知，沒有(you)城(cheng)府，這很容易被別(bie)人拿(na)到話柄，這是(shi)典(dian)型(xing)的背鍋人，性格吃(chi)虧是(shi)早晚的事(shi)(shi)兒。 2、受(shou)不了(le)一(yi)(yi)點點委(wei)屈(qu)，別(bie)人說你(ni)一(yi)(yi)句(ju)，你(ni)
非權(quan)(quan)力(li)性(xing)(xing)影響(xiang)力(li)之哈(ha)佛(fo)經理的非權(quan)(quan)力(li)性(xing)(xing)影響(xiang)力(li) 非權(quan)(quan)力(li)性(xing)(xing)影響(xiang)力(li)，指(zhi)的就是哈(ha)佛(fo)經理的品質、作風、知(zhi)識、能(neng)力(li)、業績以及行為榜樣等(deng)非權(quan)(quan)力(li)因素對被(bei)領導者(zhe)造成的影響(xiang)力(li)。這(zhe)種影響(xiang)力(li)更多(duo)地屬于自然性(xing)(xing)影響(xiang)力(li)，其產(chan)生的基礎要比(bi)權(quan)(quan)力(li)性(xing)(xing)影響(xiang)力(li)廣泛得多(duo)。這(zhe)
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自我實(shi)現(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)人(ren)(ren)格(ge) 心理學大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究(jiu)了許多歷史上偉(wei)人(ren)(ren)共同(tong)的(de)人(ren)(ren)格(ge)特(te)質之后，更詳細地描繪出“自我實(shi)現(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)”（成長者(zhe)(zhe)(zhe)）的(de)畫像。自我實(shi)現(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)有下列15個特(te)征： 全(quan)面(mian)和準確地知覺(jue)現(xian)實(shi) 自我實(shi)現(xian)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)人(ren)(ren)格(ge)（1）
你(ni)(ni)可能(neng)總是聽說性(xing)(xing)格(ge)(ge)決定成敗(bai)，性(xing)(xing)格(ge)(ge)決定幸(xing)福(fu)，但(dan)是從來沒有(you)人(ren)告(gao)訴(su)過你(ni)(ni)什么性(xing)(xing)格(ge)(ge)會(hui)成，什么性(xing)(xing)格(ge)(ge)會(hui)敗(bai)。我給你(ni)(ni)們多(duo)(duo)講幾(ji)種特(te)別常(chang)見的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)缺陷。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)剛好覺得(de)自(zi)己的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)或多(duo)(duo)或少(shao)(shao)有(you)點問題，請你(ni)(ni)一定要看到(dao)最后。雖然轉變性(xing)(xing)格(ge)(ge)很難，但(dan)是至(zhi)少(shao)(shao)我們可以有(you)目的(de)的(de)緩解這些
自(zi)保型:特權(quan)/自(zi)我中(zhong)心 第(di)二型人在基木生(sheng)存(cun)(cun)領域里展現驕傲的(de)方式(shi),是確保他(ta)們是隊伍(wu)中(zhong)的(de)頭頭,而不分享(xiang)特定的(de)個人事物;為了鞏固(gu)存(cun)(cun)在的(de)驕傲,除(chu)非生(sheng)存(cun)(cun)確定受到威脅,絕不呼求幫助。壓抑自(zi)己需要被滿足(zu)的(de)不安全感,而反過來滿足(zu)那(nei)些確定能活下
為什么取(qu)一(yi)個(ge)(ge)這么惡俗的標(biao)題？因為我要講(jiang)3個(ge)(ge)真實(shi)的故事(shi)： 故事(shi)之(zhi)前(qian)，先講(jiang)一(yi)段理(li)論：一(yi)樣(yang)米(mi)養百樣(yang)人(ren)，每個(ge)(ge)人(ren)性格(ge)秉性都有非常(chang)大的差別(bie)。而如何選(xuan)擇和調動(dong)人(ren)，則(ze)是每個(ge)(ge)公(gong)司所(suo)有管理(li)者每天必須思考的問(wen)題。所(suo)
性(xing)格有(you)時候(hou)和你(ni)的(de)工作能力，工作條(tiao)件以及(ji)賺錢(qian)能力有(you)關，大量的(de)研究表明，至少(shao)有(you)十(shi)二種性(xing)格容易導致貧困和失敗(bai)。你(ni)有(you)導致貧困的(de)性(xing)格嗎？ 1、知足 只要吃有(you)穿，腹飽(bao)體暖(nuan)，就感(gan)到滿(man)足，對于財(cai)富沒有(you)追求。 2、自(zi)滿(man) 自(zi)己的(de)總(zong)是最(zui)好的(de)，
九型人(ren)格(ge)理論認為，人(ren)格(ge)（包括價值觀、動(dong)機(ji)和需要等(deng)）是決定(ding)一個(ge)人(ren)選擇何種職(zhi)業的(de)決定(ding)性因素。真正做到人(ren)職(zhi)匹(pi)配(pei)，人(ren)的(de)內(nei)心(xin)深處才能在工作(zuo)中感(gan)到最(zui)大的(de)滿足，并(bing)從工作(zuo)中獲得持續的(de)興奮、活力以及(ji)和外在世界聯系的(de)感(gan)覺。當我們憑借從事特定(ding)的(de)活動(dong)，發現最(zui)能
內在關懷和兒時情景 在追求成功和認可的(de)奮(fen)斗過程(cheng)中,第三型的(de)人(ren)為(wei)了(le)找到對他(ta)們(men)真(zhen)我的(de)愛(ai)和接受而(er)在現實界奮(fen)斗。在他(ta)們(men)孩(hai)提時代,似乎惟有(you)成功者(zhe)才能得(de)到愛(ai),因此光是做自己并(bing)不夠。 "這聽起(qi)來很(hen)矛盾。雖然我要她說,不管我是否變
我(wo)(wo)(wo)們來聊一聊九型人格對(dui)事業的(de)影響，有的(de)學員說(shuo)老師，我(wo)(wo)(wo)原來給(gei)領導當秘書，我(wo)(wo)(wo)做事特別細心，然后領導也特別喜歡(huan)我(wo)(wo)(wo)。然后領導把我(wo)(wo)(wo)帶到，讓我(wo)(wo)(wo)帶一個業務部門，我(wo)(wo)(wo)根本給(gei)那些人員工，就(jiu)下不(bu)了(le)命令。然后我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得對(dui)他(ta)們好，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)幫助他(ta)們解決(jue)問題(ti)，結果他(ta)們不(bu)買賬，他(ta)