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711 的(de)經營模式(shi)，具體內(nei)容如下。 一(yi)、很多人(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但(dan)它的(de)成功(gong)經營之道并(bing)非如此。隨著互聯網經濟興起(qi)，線下實體店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢(shi)而上。每年創造近百(bai)億人(ren)民(min)幣(bi)(bi)利潤(run)(run)，人(ren)均凈利潤(run)(run)達到 120 萬元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(bi)，超(chao)過(guo)了世
很多老板(ban)經營企業(ye)十數年只知賺利(li)潤，不(bu)研(yan)究公司(si)價值，常(chang)賤賣公司(si)。如作者的一個(ge)客戶(hu)，公司(si)注(zhu)冊資(zi)本(ben)(ben)金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且(qie)在高速發展，朋友投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認為客戶(hu)被坑，因為注(zhu)冊資(zi)本(ben)(ben)不(bu)等于估值。公司(si)估值常(chang)用四(si)種方法。
針對不同領域(yu)創始人提出的(de)管理(li)問(wen)題展開(kai)討論，闡述合格創始人應具備的(de)關鍵思維、經營(ying)策略和(he)行(xing)動(dong)指南。 一、經營(ying)核心任務 1. 首(shou)要(yao)(yao)任務是銷售和(he)獲取(qu)訂(ding)單(dan)，這是公司存活的(de)保(bao)障。 2. 其次要(yao)(yao)將(jiang)訂(ding)單(dan)和(he)交付貫通，形成
這是公司法(fa)把(ba)認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)改成(cheng)五年內實繳(jiao)，這對(dui)于很多中(zhong)小微企業說影響(xiang)還(huan)是非常(chang)巨大的。過去(qu)大眾(zhong)創(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)新的背景下認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)，對(dui)于創(chuang)業者來說，門檻是非常(chang)低的，他降低了創(chuang)業者的資金壓力。在過去(qu)，你只要拿個(ge)身份證，然后再(zai)找個(ge)代賬公司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終
過(guo)去(qu)我們有(you)兩個(ge)紅利，但都(dou)已經結束了(le)。一個(ge)是(shi)隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)人口(kou)出(chu)生(sheng)率急劇下降，導致人口(kou)紅利的終結變成了(le)人口(kou)焦慮。另(ling)一個(ge)是(shi)伴隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)流(liu)量紅利的結束變成了(le)流(liu)量焦慮。過(guo)去(qu)我們被東(dong)風推的前進的好(hao)時代已經結束了(le)，未來要靠我們自己的主(zhu)動增長了(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話(hua)說，比不努力(li)更
大(da)家有沒有發現，大(da)部分(fen)的老(lao)板都往往喜歡(huan)貪(tan)大(da)求全。企業(ye)(ye)稍微取得(de)一定規模，就喜歡(huan)多(duo)(duo)元化發展(zhan)，但這樣的企業(ye)(ye)往往會面臨資源分(fen)散(san)精(jing)力(li)分(fen)散(san)管理困難等多(duo)(duo)重問題。一家企業(ye)(ye)往往會做減(jian)法，更(geng)容(rong)易取得(de)成功，其原(yuan)因有以(yi)下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法策略可以(yi)讓(rang)企業(ye)(ye)聚
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號(hao)稱中國創投(tou)資(zi)王的沈南鵬，他(ta)領(ling)導(dao)下的紅(hong)杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)阿里(li)京東今日頭(tou)條等公司(si)，號(hao)稱幾(ji)乎買下了中國互聯網的半壁江(jiang)山(shan)。他(ta)曾講(jiang)過(guo)一(yi)句話，或(huo)許今天的每(mei)(mei)個公司(si)都(dou)要拆分(fen)成一(yi)百個小公司(si)，而(er)每(mei)(mei)一(yi)個小公司(si)都(dou)要向外面的創業企業一(yi)樣去努力，這樣才可能(neng)創造一(yi)個成功
如何判斷(duan)一(yi)家公司值不值得久留，從三(san)點來去(qu)判斷(duan)，。 第一(yi)，判斷(duan)同事之間(jian)的(de)精氣(qi)神，就是投入度如何。平時探討的(de)內(nei)容有(you)哪些，臨(lin)(lin)近午休，臨(lin)(lin)近下(xia)班時候，那個狀(zhuang)態是怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知(zhi)肯定(ding)是有(you)的(de)，是不是還差(cha)5分鐘下(xia)班的(de)時候，那個打(da)卡機前面都(dou)已(yi)經(jing)
企業經營的希(xi)望(wang)(wang)(wang)與信(xin)心(xin)(xin)源于(yu)(yu)多個(ge)(ge)方面(mian)的綜合體現，在(zai)復(fu)雜(za)多變的市場環境中，企業要想立足(zu)并持續發展，必須擁有堅定的希(xi)望(wang)(wang)(wang)和信(xin)心(xin)(xin)，這(zhe)種信(xin)心(xin)(xin)和希(xi)望(wang)(wang)(wang)建立在(zai)堅實的基礎之(zhi)上(shang)。 一、企業經營的希(xi)望(wang)(wang)(wang)來(lai)自于(yu)(yu)明確且可(ke)行(xing)的戰略規劃。一個(ge)(ge)清(qing)晰的發展藍(lan)圖不僅能夠指(zhi)引企
如何快速把(ba)公司項目運營起(qi)來，關鍵要把(ba)分(fen)錢(qian)(qian)做(zuo)的特別厲害(hai)，只需要設置四個層(ceng)級。今天分(fen)享的是源自一(yi)個做(zuo)美容產(chan)品(pin)的老板的經(jing)驗。通過將(jiang)團隊分(fen)成四個層(ceng)級，成功實現了公司的持續自動(dong)化運作和快速發(fa)展。以下(xia)是該模式的詳細介紹，被稱為(wei)四層(ceng)分(fen)錢(qian)(qian)制。老板非(fei)常擅長管
每個企業(ye)在經(jing)營過(guo)程中有(you)各種(zhong)各樣的(de)困惑，如何(he)找到有(you)效的(de)破解之法(fa)。這里(li)提供一些建議(yi)，也許能(neng)幫助企業(ye)找到自己(ji)的(de)破解方法(fa)。 一、制定(ding)清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。企業(ye)需要(yao)制定(ding)明(ming)確可行的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，包(bao)括市場定(ding)位、產(chan)品(pin)定(ding)位、營銷策略(lve)、生產(chan)管理(li)等方面(mian)的(de)規劃。通(tong)過(guo)明(ming)
分析小公(gong)司在前期倒(dao)下的原因(yin)，并(bing)給出相(xiang)應建議(yi)。 一、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業務(wu)(wu)(wu)線(xian)太多。小公(gong)司資源有(you)限，業務(wu)(wu)(wu)線(xian)多難以聚焦精力做出好產品，沒(mei)有(you)核心主力產品無法走遠。如(ru)攜程開始只有(you)酒(jiu)店預定業務(wu)(wu)(wu)，穩定后才(cai)拓展(zhan)其他業務(wu)(wu)(wu)。 2.&
過去市場(chang)狂(kuang)飆(biao)突進生意漲得(de)非常(chang)好，現在更要(yao)求(qiu)高質量增長(chang)。如果商(shang)家(jia)(jia)無法(fa)好好運營潛在客戶和會(hui)員，很難在下一個周期做(zuo)到生意的(de)持續增長(chang)。簡(jian)單來說原本粗放型的(de)商(shang)家(jia)(jia)經(jing)(jing)營策(ce)略(lve)已經(jing)(jing)難以(yi)滿足當下變化，用戶的(de)精細化運營成(cheng)為市場(chang)高質量發展的(de)必經(jing)(jing)之路。而用戶資產和用
維系(xi)企業運(yun)營的(de)(de)基礎主要(yao)涉及以(yi)下七個核心(xin)要(yao)素(su)。 一(yi)、清晰(xi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業必須擁有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和發展(zhan)方(fang)向，包括(kuo)市(shi)場定(ding)位、產品(pin)或(huo)服務的(de)(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期發展(zhan)規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金流。充(chong)足的(de)(de)現金流是企業運(yun)營的(de)(de)生(sheng)命線，企業需要(yao)
怎么才能(neng)知道開發(fa)商(shang)的(de)實力(li)到底強不強？一(yi)查(cha)(cha)(cha)二問(wen)三看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)(cha)(cha)，就是查(cha)(cha)(cha)詢國家企業信用信息公(gong)示系統，這(zhe)個網(wang)頁，需要登(deng)錄(lu)，通過搜索公(gong)司的(de)名字，就可以查(cha)(cha)(cha)詢到股東的(de)情況和(he)征信的(de)情況，如果(guo)股東是公(gong)司的(de)，就繼續網(wang)上查(cha)(cha)(cha)，如果(guo)公(gong)司是央(yang)國企的(de)全資，或
企業經(jing)(jing)營(ying)需(xu)要(yao)有節(jie)奏感(gan)，具體內容(rong)如下。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)節(jie)奏概述(shu)。企業通常把(ba) 12 個(ge)(ge)月(yue)的(de)經(jing)(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個(ge)(ge)月(yue)，在最后一(yi)個(ge)(ge)季度(du)既要(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)(jing)營(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)下一(yi)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃。 二、各階段主要(yao)工作。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)
都是做企(qi)(qi)業，為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤高，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，很(hen)容易被替(ti)代。本質上(shang)是因為你賣的(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)(jia)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業賣服(fu)務賺(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業是賣價(jia)(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是賣產品(pin)，通常
“做對事(shi)”對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)有(you)著(zhu)重要(yao)(yao)的啟(qi)示，他強(qiang)調了成(cheng)為(wei)偉大(da)公(gong)司的重要(yao)(yao)性。并(bing)指出一(yi)旦成(cheng)為(wei)這樣(yang)的公(gong)司只需(xu)耐心和堅持即可，這對企(qi)業(ye)(ye)的經營(ying)策略(lve)有(you)著(zhu)深(shen)遠的影響。 一(yi)、首先(xian)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該注重選擇優質(zhi)的客需(xu)目標(biao)。與其將時間和資源分散在(zai)
科(ke)技(ji)的發展(zhan)促進數字化大行其道，單純靠傳統產(chan)業(ye)(ye)模式很(hen)難在新(xin)商業(ye)(ye)生態環境中持久生存，不(bu)走(zou)新(xin)路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(ye)(ye)做(zuo)太久，在沒有(you)特別場景出現的情況下，會毫無變(bian)化地走(zou)下去(qu)，這(zhe)是(shi)百(bai)年(nian)企業(ye)(ye)難出現的原因(yin)。 不(bu)僅(jin)是(shi)決策者經營(ying)的
阿里(li)巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及對解(jie)決方(fang)法(fa)的(de)看法(fa)。 一、阿里(li)現(xian)狀。 1. 馬(ma)云的(de)一句話使(shi)阿里(li)股票大漲(zhang)，但(dan)這(zhe)不是好信(xin)號，更像演給(gei)資(zi)本市場(chang)的(de)戲。蔡(cai)崇信(xin)和(he)吳(wu)媽雖因馬(ma)云信(xin)賴回歸，但(dan)他們投資(zi)出身，久離(li)業(ye)務一線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
商業(ye)經(jing)營(ying)(ying)的必備法寶(bao) —— 道天地將法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、道，就是(shi)得人心，門店經(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心的是(shi)經(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)(hu)服務，站在客戶(hu)(hu)需求(qiu)的角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)(hu)解決問(wen)題才是(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)的最(zui)大福報(bao)。
為什么今天所(suo)(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)老板感覺企(qi)業(ye)都(dou)越來越難做了？因為今天的(de)環境(jing)大變(bian)(bian)天了，而(er)(er)過去(qu)幾乎(hu)所(suo)(suo)有(you)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)都(dou)是隨著中(zhong)國(guo)經濟的(de)大浪潮而(er)(er)發(fa)展起來的(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)核心競爭(zheng)力跟(gen)壁壘。有(you)句話(hua)說的(de)好：賢者(zhe)(zhe)(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)(er)愚者(zhe)(zhe)(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
中(zhong)小(xiao)微(wei)(wei)企(qi)業(ye)在經濟發(fa)(fa)展中(zhong)占據重要地位，但(dan)常面臨資源有限、抗風(feng)險能力弱、融資難等(deng)生存(cun)挑戰。要破除其生存(cun)困(kun)境，可(ke)從以下方面入手。 一、政策(ce)扶持。政府(fu)應(ying)制(zhi)定并落實有利于中(zhong)小(xiao)微(wei)(wei)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的政策(ce)，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批流程等(deng)，減輕企(qi)業(ye)
面(mian)對電商橫行，1950 年(nian)創立的沃爾(er)(er)(er)瑪(ma)在(zai)經歷多(duo)次世界危機(ji)后(hou)依然(ran)屹(yi)立不倒。全球(qiu)有 8500 個(ge)門店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是(shi)世界上最大(da)產值的公司。創始人(ren)山姆(mu)?沃爾(er)(er)(er)頓總結沃爾(er)(er)(er)瑪(ma)沒(mei)有倒下是(shi)因為遵從了六(liu)大(da)經營黃金法則
經濟下行環境下，小微企業(ye)破(po)局之道與德國(guo)的(de)隱(yin)形冠(guan)軍企業(ye)有關。德國(guo)經濟在不景氣(qi)時(shi)受(shou)影(ying)響不大，是(shi)因為(wei)眾多(duo)規模不到一千人(ren)、營業(ye)額在八億歐元(yuan)以(yi)下的(de)中小企業(ye)支(zhi)撐(cheng)，它(ta)們被稱為(wei)隱(yin)形冠(guan)軍。 在全球市場占有率高，在各(ge)領域(yu)占據領先地位。這些隱(yin)形冠(guan)軍的(de)成功秘
商業生(sheng)態的(de)變(bian)化迫(po)使(shi)中(zhong)小連(lian)(lian)鎖重(zhong)新審視(shi)自己的(de)經營和(he)發展模式，否則(ze)很難在多變(bian)的(de)環境中(zhong)有生(sheng)存的(de)機(ji)會。毫(hao)無疑問(wen)的(de)說，中(zhong)小連(lian)(lian)鎖企業對時(shi)事(shi)有新的(de)認知，同時(shi)有清晰(xi)的(de)升級路(lu)徑。 一(yi)、是(shi)抱團取暖。產(chan)業化、集團化、規(gui)模化是(shi)趨勢和(he)未(wei)來(lai)(lai)，必(bi)須讓(rang)大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來(lai)(lai)
任(ren)何企業的(de)經營都在(zai)(zai)選擇(ze)和執行的(de)過程中成(cheng)長，最難(nan)的(de)是在(zai)(zai)重(zhong)大事(shi)情的(de)決策面前，依舊(jiu)是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件(jian)事(shi)是 “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從(cong)以下幾個方面入(ru)手。
長期影響企業經營的三大變量。 一、大建設(she)周(zhou)期結(jie)束。在大建設(she)周(zhou)期里，人(ren)們的生活從(cong)無到有(you)得到改善。現在大建設(she)周(zhou)期結(jie)束，能(neng)補的都補上了(le)，大建設(she)周(zhou)期中形(xing)成的產能(neng)用不完，形(xing)成了(le)供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入(ru)世貿組(zu)織以(yi)
兩個概念(nian)教(jiao)你判(pan)斷企業經營是否(fou)安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它反映的(de)是公司(si)實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)(e)與盈虧平(ping)衡點銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)(e)的(de)差值，這個值越大(da)，說明公司(si)能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)(e)下(xia)降的(de)余(yu)地就越大(da)，相應也就越安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它等(deng)于安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除以實際(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)(e)再乘以百分之