已加入本站3083天 , 點擊量：25884 次
六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓在食品冷(leng)(leng)鏈(lian)物流(liu)中的應用，如何提(ti)升(sheng)過(guo)程(cheng)的質(zhi)量,以提(ti)升(sheng)顧客的滿(man)意度(du),從而成(cheng)為(wei)我國食品冷(leng)(leng)鏈(lian)物流(liu)企(qi)業(ye)必(bi)須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶(dai)培(pei)訓作為(wei)一種(zhong)管理哲學和(he)管理戰略,在滿(man)足顧客需求(qiu)以及(ji)提(ti)高企(qi)業(ye)經營績效方面
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環(huan)(huan)(huan)境下(xia)(xia)的(de)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)創新。在供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環(huan)(huan)(huan)境下(xia)(xia)，物(wu)(wu)流(liu)貫(guan)穿(chuan)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)始終，連接供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各(ge)個環(huan)(huan)(huan)節，比傳統運(yun)輸方式更加快捷，成本更低。所(suo)以(yi)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)效益得以(yi)實現(xian)的(de)基礎(chu)，是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)不可或缺(que)的(de)部(bu)分。以(yi)下(xia)(xia)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)創新的(de)兩個具體(ti)措施。
精益物(wu)(wu)流指的(de)(de)是(shi)通過消除生產和供應過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)非增值(zhi)的(de)(de)浪費(fei)，以減少備貨(huo)時間，提(ti)(ti)(ti)高客戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)度，根據客戶(hu)需求提(ti)(ti)(ti)供客戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)的(de)(de)物(wu)(wu)流服務(wu)，同時追(zhui)求把提(ti)(ti)(ti)供物(wu)(wu)流服務(wu)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)浪費(fei)和延遲(chi)降至最(zui)低程(cheng)(cheng)度，不斷的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高物(wu)(wu)流服務(wu)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)增值(zhi)效益。需要注意(yi)(yi)的(de)(de)是(shi)，降低成(cheng)本的(de)(de)最(zui)好方
隨著(zhu)全球經濟(ji)一體化進程的(de)加快(kuai)，勢(shi)必(bi)推(tui)進國內企業與國際市(shi)場(chang)全面(mian)接軌的(de)步伐(fa)，然(ran)而，就(jiu)目(mu)前的(de)管理現狀與經營水平來說，我國企業與世界先進企業相(xiang)比尚存在著(zhu)較(jiao)大的(de)差距，尤(you)其是一些企業在復關之后面(mian)對(dui)白熾化的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭趨勢(shi)已(yi)顯(xian)得力不從(cong)心，不知所措，無從(cong)招架和
如果(guo)讓您(nin)列一份當(dang)今世(shi)界最(zui)佳公司的清單，哪些公司會出現(xian)在(zai)您(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們(men)品種(zhong)最(zui)多且質量(liang)明顯優于其競爭(zheng)(zheng)者嗎(ma)？可能吧。是它(ta)們(men)比競爭(zheng)(zheng)對(dui)手更好向客戶傳
物(wu)精益物(wu)流作(zuo)為一種全新(xin)的(de)(de)管(guan)理思想，勢(shi)必會對我(wo)國的(de)(de)物(wu)流企(qi)(qi)業產生(sheng)深遠的(de)(de)影響，它(ta)的(de)(de)出現(xian)將(jiang)改變(bian)企(qi)(qi)業粗(cu)放式的(de)(de)管(guan)理觀(guan)念(nian)，使企(qi)(qi)業盡快適(shi)應加(jia)入WTO后(hou)的(de)(de)競爭影響，保持企(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力，互聯網的(de)(de)發展，產業結構的(de)(de)調(diao)整(zheng)，加(jia)入WTO的(de)(de)臨(lin)近(jin)，使全民對物(wu)流的(de)(de)重視(shi)提高(gao)了
為強化車間(jian)物(wu)料管理，生產部(bu)堅決以減少環節(jie)、整(zheng)合資(zi)源(yuan)為目(mu)標，不斷探索物(wu)料配送的新思路、新方法，從(cong)而為提高車間(jian)的生產效率奠(dian)定基礎。經討(tao)論，生產部(bu)結(jie)合目(mu)前(qian)車間(jian)的生產狀況及人(ren)員機構，特(te)建立一個生產車間(jian)的物(wu)料配送實施辦(ban)法，具體內容如下： 一、規范配
HA配送中心的高周轉(zhuan)之道(dao) 走(zou)進(jin)HA的0-7攝氏度的凍庫(ku)作業區，稍留意一下產品批號及收貨時間(jian)，就(jiu)會
在深(shen)圳有一家大(da)排檔餐(can)(can)廳，提(ti)供(gong)出(chu)來的(de)菜單(dan)非常吸引眼球(qiu)：基圍蝦、瀨尿蝦、龍(long)蝦、花甲(jia)、扇貝、大(da)閘(zha)蟹、各(ge)種魚應(ying)有盡有，而餐(can)(can)廳外部卻沒有像其(qi)他(ta)飯店一樣加氧(yang)水箱。這(zhe)家店是怎么運作(zuo)的(de)呢? 當顧(gu)客(ke)走進(jin)店門(men)，老板會非常熱情地接顧(gu)客(ke)進(jin)包(bao)
隨著物流(liu)行業的(de)蓬勃(bo)發展，各類物流(liu)數字(zi)化(hua)、系統(tong)自動化(hua)、物流(liu)設(she)備層出(chu)不(bu)窮。但是(shi)(shi)，每家企業的(de)實際運營效果(guo)卻良莠不(bu)齊，有的(de)投入小，但是(shi)(shi)效果(guo)非常明顯。有的(de)發了大投入反而(er)效果(guo)不(bu)理想，甚至(zhi)變成了人來服務于(yu)系統(tong)，服務于(yu)設(she)備，成了雞肋。不(bu)用可惜，用了反而(er)降低(di)
（1） 把流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理 等同于(yu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei) 工作(zuo)程(cheng)(cheng)序的界定。 流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理不等于(yu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工作(zuo)的程(cheng)(cheng)序化管(guan)理。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工作(zuo)程(cheng)(cheng)序化管(guan)理，是對崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責內的工作(zuo)，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作(zuo)出程(cheng)(cheng)序安排。而流(liu)程(cheng)(cheng)
供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環境下(xia)的(de)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)略。在供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環境下(xia)，企業只有提(ti)高物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平，深入分析市場(chang)需求，不斷(duan)創新物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，從(cong)根(gen)本上提(ti)高企業的(de)競爭力，才能在供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環境下(xia)更好的(de)發(fa)展。以下(xia)是供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環境下(xia)的(de)三個物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)略。 第一，實行延
六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)公司已經有(you)二十(shi)多(duo)(duo)年的(de)(de)發展歷史了(le),也是一種自上而下的(de)(de)個性,并且受(shou)到了(le)很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業的(de)(de)熱捧.企(qi)業推行線上六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)公司是非(fei)常有(you)必(bi)要的(de)(de).那(nei)么,能源(yuan)行業如何選(xuan)擇線上六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)公司 相比構建(jian)一個完整的(de)(de)六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)培訓(xun)體(ti)系,外部
時下，“物(wu)流”成為社會上較為時尚(shang)的(de)名詞，經常被人們(men)所提及(ji)，尤(you)其是(shi)在(zai)我國競爭(zheng)相當激烈(lie)的(de)家電(dian)行業，更(geng)是(shi)把物(wu)流放到了企(qi)業發展的(de)重要地位。眾多的(de)家電(dian)廠(chang)商(shang)積極地增強自身的(de)物(wu)流能力，并以(yi)此作為企(qi)業增強市場(chang)競爭(zheng)力的(de)有(you)效途徑。有(you)的(de)企(qi)
賣家如何建(jian)設一個(ge)(ge)高效穩(wen)定的物流(liu)體系，非常的重要，最(zui)近也有很多的客戶跟我們探討這個(ge)(ge)問題。站在(zai)物流(liu)商的角度來(lai)講的話，我提出一個(ge)(ge)建(jian)議，就是一個(ge)(ge)中心(xin)(xin)思想，三(san)個(ge)(ge)基本點。中心(xin)(xin)思想就是說你(ni)需(xu)要把物流(liu)商當做(zuo)一個(ge)(ge)穩(wen)定可(ke)靠的合作伙伴(ban)，大家相互支(zhi)持(chi)，共(gong)同(tong)成長，三(san)
公司確定六(liu)西格瑪黑帶培訓人員(yuan)時應(ying)考慮的事項(xiang)： 一、管(guan)理(li)(li)技能的發展 在一些企(qi)業，發展六(liu)西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高(gao)現任或未(wei)來管(guan)理(li)(li)者和領(ling)導的能力。這樣，六(liu)西
一、單(dan)件(jian)流(liu)概念 精(jing)益大師沃麥(mai)克主持的(de)美國精(jing)益研究院(yuan)LEI編著的(de)精(jing)益詞典《LeanLexicon》給單(dan)件(jian)流(liu)或連續流(liu)的(de)定義是：“每次生產和移動一個（或一個小的(de)、固定批量的(de)
當(dang)人們還(huan)在(zai)(zai)津津樂(le)道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時(shi)(shi)尚(shang)代(dai)表品牌時(shi)(shi),深圳OSA以后起之勇之勢迅速(su)崛起，僅僅只(zhi)用了(le)(le)七年(nian)時(shi)(shi)間(jian)，其(qi)年(nian)銷(xiao)售額就從50萬(wan)元達到了(le)(le)4.5億(yi)元。而在(zai)(zai)2013年(nian)“雙11”當(dang)天(tian)，銷(xiao)售額更是突破了(le)(le)4600萬(wan)元大關。
供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)環境下(xia)的物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)分析。 第一，物(wu)流(liu)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)落后。物(wu)流(liu)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)主要針對傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)的運營模式(shi)，并(bing)形成了固(gu)有的管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)，傳(chuan)統觀念(nian)無(wu)法適應供(gong)(gong)應鏈條(tiao)件下(xia)的物(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)運營管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。新環境下(xia)物(wu)流(liu)成本(ben)的控制(zhi)需要企(qi)業(ye)(ye)從商品(pin)出發，綜合考慮供(gong)(gong)
業供(gong)應鏈管理(li)中(zhong)的(de)系(xi)統松馳是(shi)指，在供(gong)應鏈運作(zuo)中(zhong)沒有創造價(jia)值或(huo)不增加(jia)價(jia)值的(de)活(huo)動和資源(yuan)。如(ru)未裝滿的(de)運輸工具(ju)、利用率低下的(de)倉儲設施(shi)、生產過程中(zhong)過長的(de)時(shi)間(jian)等(deng)待、無效的(de)庫存…… 供(gong)應鏈管理(li)績效的(de)提升源(yuan)于消除無效環節以(yi)及各環
隨(sui)著全(quan)球化的(de)(de)(de)發展(zhan)，跨國企(qi)業的(de)(de)(de)經營范圍往往涉及到眾多(duo)國家，因此要求(qiu)必須在全(quan)球范圍內進行物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)選擇和(he)配置(zhi)(zhi)。為了保(bao)證國際物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)順利運行，必須要在國際間建立強(qiang)大的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)網絡，實(shi)現國際間物(wu)流(liu)組織(zhi)的(de)(de)(de)協調和(he)合作，保(bao)證物(wu)流(liu)網絡的(de)(de)(de)點、線(xian)、面(mian)得到有效配置(zhi)(zhi)和(he)結合，
物流與(yu)供應鏈金融為(wei)什么有(you)(you)這么大(da)的(de)魔(mo)力？ 將這兩個行業搞的(de)風生水起呢？亞當斯密在《國(guo)富論》中(zhong)有(you)(you)這樣一段廣為(wei)流傳的(de)名言：“我們(men)每天需要(yao)的(de)食物和(he)飲料，不是(shi)出自屠夫，釀酒家和(he)面包師的(de)恩惠，而是(shi)出于(yu)他(ta)們(men)自利(li)的(de)打算”。市場是(shi)這
信息(xi)技(ji)術向傳統(tong)企業(ye)(ye)的(de)滲透，“物(wu)(wu)流(liu)(liu)”成(cheng)為當今IT界提及最廣泛的(de)應(ying)用領域(yu)之一。物(wu)(wu)流(liu)(liu)作為一個(ge)獨立的(de)研究方向，在我(wo)們國家是近幾(ji)年的(de)事情(qing)，但物(wu)(wu)流(liu)(liu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)從整(zheng)個(ge)社(she)會生產分工開始(shi)就已經存在，如(ru)我(wo)國傳統(tong)的(de)儲運行(xing)(xing)業(ye)(ye)。物(wu)(wu)流(liu)(liu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)之所以(yi)得不(bu)到整(zheng)
正如我們大家都能(neng)感受(shou)到的(de)，當(dang)前的(de)市場(chang)環境已經不(bu)同于過去(qu)10年高速增長的(de)時期(qi)，當(dang)開源變得越來越艱難的(de)時候，節流(liu)即降低(di)成(cheng)本便成(cheng)了(le)最直(zhi)接的(de)，并能(neng)決(jue)定企業能(neng)否(fou)活下來的(de)關鍵。降低(di)成(cheng)本包括(kuo)降低(di)制造(zao)成(cheng)本和物流(liu)資金(jin)成(cheng)本，而(er)要達到降本的(de)目的(de)，計劃
精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)培(pei)訓(xun)與(yu)物(wu)流系統(tong)(tong)的關系 精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)培(pei)訓(xun)產(chan)(chan)以(yi)消除浪費(fei)、縮短(duan)生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)前期、滿足客戶需(xu)求為目標，精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)實施的過程始(shi)終(zhong)伴隨著物(wu)流系統(tong)(tong)的改善。 價值流管理主導(dao)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)實施，當(dang)前狀態價值流程圖描繪產(chan)(chan)品從原材料到成(cheng)品生(sheng)產(chan)(chan)全過程，從客戶角(jiao)度發(fa)現(xian)生(sheng)
前言 交(jiao)期是(shi)指從采購定貨(huo)日(ri)開始(shi)至供應商送貨(huo)日(ri)之間(jian)(jian)的時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)長短。對(dui)交(jiao)期的控制和管理可從以下交(jiao)期組(zu)成公式中尋求(qiu)空間(jian)(jian)。 交(jiao)期=行政作業時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)+原料采購時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)+生(sheng)產制造時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)+運送與物流(liu)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)+驗(yan)收和檢查時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)+其它預留時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。 交(jiao)期條(tiao)款對(dui)產品總成本將產生(sheng)
青島啤(pi)酒：廠內(nei)物(wu)流(liu)的提升策(ce)略 導(dao)語：改造托(tuo)盤規格和承受力以提升倉(cang)容利(li)用率(lv);開發倉(cang)儲管(guan)理信息化(hua)系統(tong)使產品(pin)可(ke)追溯;搬(ban)運裝卸(xie)集裝化(hua)減少中間環節;青島啤(pi)酒的廠內(nei)物(wu)流(liu)得以提高。 “喝啤(pi)酒就喝新(xin)鮮的青島啤(pi)酒”，這(zhe)不(bu)是一句(ju)空洞
第(di)一章(zhang) 總則 第(di)一條(tiao) 依據國(guo)家標(biao)(biao)準(zhun)化改革措施，更(geng)好的(de)培育和發展(zhan)中國(guo)物流與采購聯(lian)(lian)合(he)會(hui)（以(yi)下簡(jian)稱“聯(lian)(lian)合(he)會(hui)”）團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)(biao)準(zhun)，制定(ding)本辦法。 第(di)二條(tiao) 聯(lian)(lian)合(he)會(hui)團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)(biao)準(zhun)定(ding)位與范疇(chou)： 1、聯(lian)(lian)合(he)會(hui)團(tuan)(tuan)體(ti)標(biao)(biao)準(zhun)，是聯(lian)(lian)合(he)會(hui)按照市
一、公(gong)司簡介(jie) 戴(dai)爾計算機公(gong)司于1984 年由現任總裁(cai)暨執行(xing)長Michael Dell 創立，他(ta)同(tong)(tong)時也是(shi)目前在(zai)計算機界任期最久的(de)總執行(xing)長。他(ta)的(de)簡單經營理念(nian)創造(zao)出(chu)戴(dai)爾企業獨(du)樹一格的(de)利(li)基：依照不同(tong)(tong)需求，為客戶(hu)量(liang)身定做計算機。與客戶(hu)直接的(de)溝通
<p>這兩年來(lai)，受(shou)疫(yi)情的(de)(de)影響(xiang)，倉儲物流行業的(de)(de)壓力越來(lai)越大，人(ren)員流失嚴重，效益(yi)不足。來(lai)分享(xiang)一(yi)下(xia)如何運(yun)用WMS倉儲管(guan)理(li)系統三招幫助倉儲物流行業的(de)(de)增效。<br /> 第一(yi)招，人(ren)員管(guan)理(li)。由于(yu)疫(yi)情的(de)(de)影響(xiang)，倉儲物流行業的(de)(de)人(ren)員流失