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三年的(de)疫情造成國內經濟下行和周期轉換的(de)趨勢(shi)已經相當(dang)(dang)的(de)明顯，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)中小(xiao)企(qi)業面臨破產、倒閉，個人面臨著失(shi)業負債。即使央行放水刺(ci)激樓市，股市也(ye)沒有什么特別的(de)反應和轉變，很多(duo)人都(dou)還在(zai)懷念著回(hui)不去(qu)的(de)2019。回(hui)憶過去(qu)20年的(de)高速增長，感慨當(dang)(dang)年的(de)輝...
1、面(mian)試(shi)前的(de)(de)(de)安排溝通(tong)，這一點(dian)如果(guo)都做不到位的(de)(de)(de)話(hua)，后(hou)面(mian)會有(you)問題。如果(guo)這個業(ye)務部門(men)不了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)點(dian)在哪，面(mian)完之后(hou)你(ni)會發現你(ni)跟(gen)他說的(de)(de)(de)時候，他不一定能(neng)夠接(jie)受你(ni)的(de)(de)(de)想法。所(suo)以，面(mian)試(shi)前的(de)(de)(de)安排溝通(tong)，其實會使(shi)得面(mian)試(shi)變得更(geng)流暢、更(geng)有(you)效。 2、對每(mei)個候選(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)評(ping)...
圍繞公司戰略(lve)規(gui)劃，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)門(men)發起人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)計劃，如何做(zuo)到全員支(zhi)持，借力很關鍵。那這個流(liu)程怎(zen)么做(zuo)呢？ 1、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)動(dong)員會議，在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)的動(dong)員會議上，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)門(men)要爭取企業CEO的支(zhi)持，這樣才能(neng)把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)落到實處，也能(neng)得到各部(bu)門(men)在實施時的...
不(bu)同(tong)層(ceng)級的(de)管理者要(yao)(yao)(yao)掌握(wo)的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)功不(bu)一(yi)(yi)樣，所以人才培養不(bu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)刀切，更不(bu)要(yao)(yao)(yao)都(dou)學(xue)一(yi)(yi)樣的(de)課(ke)程。在(zai)(zai)阿里(li)三板斧(fu)出來之(zhi)前，我(wo)做培訓花了很多時間，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)力、組織、管理上，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是和領(ling)導(dao)(dao)力相關的(de)課(ke)程。怎(zen)么(me)(me)激發員工，怎(zen)么(me)(me)幫助下(xia)屬(shu)成長，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)是管理的(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)功，怎(zen)么(me)(me)設定(ding)目...
可以說(shuo)在當前(qian)的這樣的經濟環境之下(xia)，所有(you)的企業家(jia)都(dou)在思考一(yi)個問題(ti)，叫(jiao)做創(chuang)(chuang)新(xin)。我們如何通過創(chuang)(chuang)新(xin)去(qu)突破？如何通過組織(zhi)管理去(qu)推(tui)動創(chuang)(chuang)新(xin)呢？接下(xia)來(lai)給大家(jia)提供七個視(shi)角(jiao)，這七個視(shi)角(jiao)當中第七個視(shi)角(jiao)尤其重要，它決(jue)定了前(qian)六個的成敗，我們來(lai)一(yi)一(yi)拆解一(yi)下(xia)。 第...
可是，企(qi)業的(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養現狀究竟如(ru)何呢？接下(xia)來來分享(xiang)一(yi)下(xia)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養過程(cheng)當中常(chang)見(jian)的(de)痛點問題(ti)都有(you)(you)哪些。一(yi)個(ge)企(qi)業但(dan)凡重視人(ren)(ren)才(cai)，他就一(yi)定會設有(you)(you)相應的(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養項(xiang)目，人(ren)(ren)才(cai)發展項(xiang)目。但(dan)是這樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養項(xiang)目的(de)質量卻是良莠不齊的(de)，常(chang)見(jian)的(de)痛點問題(ti)有(you)(you)如(ru)下(xia)幾個(ge)。 ...
近期幾(ji)大(da)廠的(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎公告(gao)上(shang)了熱搜，小米智能工廠技術部門年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎直接(jie)發(fa)八個月(yue)工資，騰訊英雄(xiong)聯盟項目組(zu)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎直接(jie)給每個人120萬現(xian)金，可謂是(shi)(shi)非(fei)常好(hao)了，但并不是(shi)(shi)每家企業都能那么大(da)手筆的(de)(de)，年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎是(shi)(shi)為(wei)了獎勵員工今年(nian)(nian)的(de)(de)價(jia)值(zhi)貢獻，以及下一年(nian)(nian)度的(de)(de)激勵，是(shi)(shi)為(wei)公司...
最常見的問題有以(yi)幾種： 1、就(jiu)是(shi)他(ta)的薪酬績效(xiao)是(shi)沒(mei)有激勵性的。 2、薪酬績效(xiao)，薪酬和(he)績效(xiao)其實是(shi)沒(mei)有關(guan)聯的，就(jiu)這(zhe)(zhe)個(ge)觀(guan)點是(shi)錯(cuo)誤的觀(guan)點。我(wo)舉個(ge)例(li)子(zi)，電商的這(zhe)(zhe)種銷(xiao)售，他(ta)的提成，他(ta)應該就(jiu)是(shi)跟他(ta)的銷(xiao)售業績掛鉤，對不(bu)對？這(zhe)(zhe)個(ge)很正常。但(dan)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)里面...
我們(men)(men)在年(nian)度的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，會有(you)一(yi)個梯隊人(ren)才的(de)(de)(de)這種培養(yang)計劃(hua)，整體(ti)的(de)(de)(de)規劃(hua)它不僅僅包括技術(shu)工人(ren)，還包括我一(yi)些管理層。年(nian)初(chu)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我們(men)(men)分(fen)梯隊的(de)(de)(de)去(qu)選(xuan)拔出每一(yi)個部門他(ta)(ta)的(de)(de)(de)一(yi)個骨干(gan)人(ren)才，選(xuan)拔出來了(le)之后(hou)，他(ta)(ta)就(jiu)進入(ru)到我們(men)(men)這個初(chu)步(bu)的(de)(de)(de)人(ren)才池(chi)，進入(ru)到我們(men)(men)初(chu)步(bu)人(ren)才池(chi)里面，我們(men)(men)...
用工風險有(you)幾(ji)個板塊，確實是(shi)(shi)非常(chang)值得企業(ye)去高(gao)度重視的。 1、是(shi)(shi)調(diao)崗，調(diao)崗的合法性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)。我想是(shi)(shi)勞動合同法出(chu)臺施行這么多年，依(yi)然是(shi)(shi)屬于我們(men)的勞動爭議案(an)件(jian)里面比較高(gao)比例的，這樣子的一(yi)個類別。因為其實員工是(shi)(shi)有(you)勞動權，但是(shi)(shi)企業(ye)是(shi)(shi)有(you)自主管理(li)權，...
年底開始重新(xin)梳理公司的企業(ye)文(wen)化(hua)，用了六個字(zi)叫(jiao)做(zuo)“比(bi)、拼、創新(xin)、共贏(ying)” 1、“比(bi)”，簡(jian)單的一個字(zi)，我們要和自己比(bi)，要和別人比(bi)，比(bi)都(dou)不敢比(bi)的話，可能接下來他就不會去拼。 2、&ldqu...
不同人(ren)(ren)才不一(yi)樣，例如說(shuo)銷售型人(ren)(ren)才或者這(zhe)(zhe)種(zhong)管理型人(ren)(ren)才，他(ta)(ta)對他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)潛(qian)力(li)(li)要(yao)求(qiu)不一(yi)樣，這(zhe)(zhe)個是有(you)一(yi)套(tao)(tao)叫(jiao)能力(li)(li)素質模型，或者是有(you)一(yi)套(tao)(tao)方法的(de)(de)(de)。我(wo)們對這(zhe)(zhe)個潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)看法其實還是回到了剛剛說(shuo)的(de)(de)(de)幾種(zhong)人(ren)(ren)。 1、是他(ta)(ta)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)確實表現非常(chang)積極，要(yao)求(qiu)上進。 ...
<p>門(men)店(dian)里(li)面最大(da)的(de)浪(lang)(lang)費不是(shi)(shi)沒(mei)有業(ye)績的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。門(men)店(dian)里(li)面最大(da)浪(lang)(lang)費的(de)成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)那(nei)些干(gan)不出(chu)業(ye)績的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，因(yin)為他們每個月(yue)領的(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)卻沒(mei)有創造出(chu)和工(gong)(gong)資(zi)(zi)相匹配的(de)價值(zhi)，所以門(men)店(dian)每個月(yue)都白(bai)白(bai)支出(chu)了一部(bu)分工(gong)(gong)資(zi)(zi)跟成(cheng)(cheng)本。這(zhe)些員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)誰招(zhao)聘的(de)呢？是(shi)(shi)誰培養的(de)呢？是(shi)(shi)誰...
<p>為(wei)什么漲薪(xin)水不如(ru)扣薪(xin)水？很多人聽到后可能會疑惑。很多公司的老(lao)板給員(yuan)工發(fa)工資(zi)都(dou)是(shi)(shi)底薪(xin)5000，全勤加(jia)200，然后再加(jia)提成2000，完成什么目標，再加(jia)2800，最終他工資(zi)1萬，是(shi)(shi)一個(ge)個(ge)加(jia)上來的。這是(shi)(shi)完全不懂(dong)薪(xin)酬設計的做(zuo)法(fa)，懂(dong)薪(xin)...
我(wo)們千辛萬苦招(zhao)到(dao)人以(yi)后，HRBP要面臨的(de)(de)(de)又一(yi)個考驗，就是要去(qu)培養那些(xie)同期入職的(de)(de)(de)大批新(xin)員工，讓他們能夠快速的(de)(de)(de)去(qu)融入公司，融入業務。新(xin)人來了(le)。如何能夠快速的(de)(de)(de)去(qu)熟悉(xi)(xi)行業，熟悉(xi)(xi)公司的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)基本情(qing)況，那么要做一(yi)些(xie)初步的(de)(de)(de)業務培訓(xun)。圍(wei)繞著(zhu)如何讓新(xin)人盡快融入...
我想跟大家談(tan)關于年度調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)的三個(ge)關鍵(jian)點。第(di)(di)一個(ge)關鍵(jian)點就(jiu)是應不應該(gai)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)，第(di)(di)二個(ge)關鍵(jian)點就(jiu)是應該(gai)怎么調(diao)(diao)。第(di)(di)三個(ge)關鍵(jian)點就(jiu)是應該(gai)調(diao)(diao)多(duo)少(shao)。這三個(ge)問(wen)題其(qi)實是我們調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)的核心問(wen)題。 我們首(shou)先(xian)來(lai)說第(di)(di)一個(ge)問(wen)題就(jiu)是應不應該(gai)調(diao)(diao)。我想對(dui)于員工來(lai)講，他對(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬能(neng)夠得到(dao)...
如何去制(zhi)定下一(yi)(yi)(yi)年(nian)度的(de)公(gong)司培(pei)訓計(ji)(ji)劃。一(yi)(yi)(yi)般來講(jiang)，我(wo)們(men)人力(li)資源工作每年(nian)的(de)十月份(fen)就要去啟(qi)動下一(yi)(yi)(yi)年(nian)度培(pei)訓計(ji)(ji)劃制(zhi)定的(de)這項工作。那(nei)么你想開展工作呢我(wo)想給大家講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常核心的(de)觀(guan)點，就是你一(yi)(yi)(yi)定要找(zhao)準培(pei)訓需求(qiu)，你制(zhi)定的(de)培(pei)訓計(ji)(ji)劃才能夠支撐公(gong)司的(de)戰略以及方向(xiang)是準確...
在當代社會，一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化特(te)征猶(you)如一個人會有(you)(you)勇猛、溫文爾(er)雅(ya)、浮(fu)飄、穩重、豪放(fang)、細(xi)心、謹慎(shen)、跳躍、冷靜(jing)、堅持的(de)(de)(de)差異(yi)，一個企(qi)業(ye)也有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)氣質(zhi)，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)充(chong)滿激情(qing)，看重形(xing)式，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)內斂(lian)穩重，看重內容，但根本還在于企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀。最(zui)理想的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)...